2024年CPSM考試知識(shí)盲點(diǎn)挖掘及試題及答案

2024年CPSM考試知識(shí)盲點(diǎn)挖掘及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商管理

B.需求預(yù)測(cè)

C.市場(chǎng)分析

D.成本控制

2.企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)決策的影響最?。?/p>

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商選擇

C.法律法規(guī)

D.采購(gòu)人員素質(zhì)

3.在供應(yīng)鏈優(yōu)化中，以下哪個(gè)概念不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

4.采購(gòu)流程中的供應(yīng)商開發(fā)階段，以下哪個(gè)活動(dòng)不屬于此階段？

A.供應(yīng)商篩選

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同簽訂

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

5.在供應(yīng)鏈中，以下哪個(gè)概念表示從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個(gè)產(chǎn)品流動(dòng)過(guò)程？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

6.采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)原則表示采購(gòu)決策應(yīng)該考慮長(zhǎng)期利益而不是短期利益？

A.成本效益原則

B.質(zhì)量原則

C.可持續(xù)性原則

D.創(chuàng)新原則

7.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況？

A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

B.供應(yīng)商能力評(píng)估

C.供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

D.供應(yīng)商質(zhì)量控制

8.在供應(yīng)鏈中，以下哪個(gè)概念表示從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

9.采購(gòu)決策中，以下哪個(gè)因素對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響最大？

A.市場(chǎng)需求

B.供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)

C.采購(gòu)量

D.產(chǎn)品生命周期

10.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念表示供應(yīng)商與采購(gòu)企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理

11.采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段屬于采購(gòu)決策階段？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

12.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念表示企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

13.采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)原則表示采購(gòu)決策應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律？

A.成本效益原則

B.質(zhì)量原則

C.可持續(xù)性原則

D.市場(chǎng)規(guī)律原則

14.在供應(yīng)鏈中，以下哪個(gè)概念表示企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提高響應(yīng)速度？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

15.采購(gòu)流程中的采購(gòu)談判階段，以下哪個(gè)活動(dòng)不屬于此階段？

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)條件談判

C.采購(gòu)合同簽訂

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

16.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念表示企業(yè)通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

17.采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量水平？

A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

B.供應(yīng)商能力評(píng)估

C.供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

D.供應(yīng)商質(zhì)量控制

18.在供應(yīng)鏈中，以下哪個(gè)概念表示企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降低成本？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

19.采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段屬于供應(yīng)商開發(fā)階段？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

20.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念表示企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提高效率？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈管理

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)鏈管理中，以下哪些屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商管理

B.需求預(yù)測(cè)

C.市場(chǎng)分析

D.成本控制

E.采購(gòu)人員素質(zhì)

2.采購(gòu)決策中，以下哪些因素對(duì)決策有較大影響？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商選擇

C.法律法規(guī)

D.采購(gòu)量

E.產(chǎn)品生命周期

3.在供應(yīng)鏈中，以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.采購(gòu)流程中，以下哪些活動(dòng)屬于供應(yīng)商開發(fā)階段？

A.供應(yīng)商篩選

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同簽訂

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

E.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

5.采購(gòu)管理中，以下哪些原則屬于采購(gòu)決策的基本原則？

A.成本效益原則

B.質(zhì)量原則

C.可持續(xù)性原則

D.創(chuàng)新原則

E.市場(chǎng)規(guī)律原則

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中，如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，通過(guò)以下方式優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：

-確定合理的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商的布局；

-優(yōu)化物流和運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率；

-采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息技術(shù)，提高信息共享和協(xié)同能力；

-加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

-重視供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，降低環(huán)境和社會(huì)影響。

2.題目：在采購(gòu)過(guò)程中，如何評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？

答案：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，以下是一些評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的方法：

-質(zhì)量評(píng)估：通過(guò)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品檢驗(yàn)等方式評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量；

-交貨評(píng)估：根據(jù)交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨周期、交貨準(zhǔn)確率等指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力；

-成本評(píng)估：通過(guò)成本核算、成本分析等手段評(píng)估供應(yīng)商的成本競(jìng)爭(zhēng)力；

-服務(wù)評(píng)估：根據(jù)售后服務(wù)、技術(shù)支持、客戶滿意度等指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量；

-合作評(píng)估：從長(zhǎng)期合作關(guān)系、戰(zhàn)略合作伙伴等方面評(píng)估供應(yīng)商的合作潛力。

3.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈管理中不可避免的問(wèn)題，以下是一些應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)鏈分析等方法識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)；

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和可能的影響；

-風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，如多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃、提高供應(yīng)鏈透明度等；

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的有效性；

-風(fēng)險(xiǎn)溝通：與供應(yīng)鏈合作伙伴保持良好的溝通，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理成為提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和成本優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)合理布局供應(yīng)鏈，選擇合適的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地。通過(guò)分散風(fēng)險(xiǎn)和降低成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。

2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同：全球化供應(yīng)鏈涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商。通過(guò)建立高效的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。

3.提升供應(yīng)鏈柔性：全球化市場(chǎng)變化迅速，企業(yè)需要具備快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。通過(guò)采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化等設(shè)計(jì)方法，提高供應(yīng)鏈的柔性，以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈中斷。

4.強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：全球化供應(yīng)鏈面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理技術(shù)：利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，提升供應(yīng)鏈管理的智能化水平。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸、需求預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

6.加強(qiáng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展：全球化供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高。企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)綠色采購(gòu)、節(jié)能減排等手段，降低環(huán)境影響。

7.培養(yǎng)供應(yīng)鏈專業(yè)人才：全球化供應(yīng)鏈管理需要具備跨文化溝通、國(guó)際物流、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)能力的人才。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提升供應(yīng)鏈管理水平。

8.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：與全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀供應(yīng)商和合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素通常包括供應(yīng)商管理、需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析等，而成本控制是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要方面，但不是戰(zhàn)略層面的關(guān)鍵因素。

2.D

解析思路：采購(gòu)人員的素質(zhì)雖然對(duì)采購(gòu)決策有一定影響，但在采購(gòu)決策中，通常更關(guān)注采購(gòu)成本、供應(yīng)商選擇、法律法規(guī)等因素，因?yàn)檫@些直接關(guān)系到采購(gòu)決策的效率和效果。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常包括運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)更多屬于法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的范疇，不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的典型代表。

4.C

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)階段主要包括供應(yīng)商篩選、評(píng)估和開發(fā)，而采購(gòu)合同簽訂屬于采購(gòu)談判和合同管理階段。

5.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到最終消費(fèi)者的整個(gè)產(chǎn)品流動(dòng)過(guò)程，因此供應(yīng)鏈管理是描述這一過(guò)程的正確概念。

6.C

解析思路：可持續(xù)性原則強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)決策中考慮長(zhǎng)期利益，而不是僅僅追求短期成本節(jié)約，這與題目中描述的原則相符。

7.C

解析思路：供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析是評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的常用工具，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，可以了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況。

8.A

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)涉及從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，因此供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是描述這一過(guò)程的正確概念。

9.C

解析思路：采購(gòu)量通常對(duì)采購(gòu)價(jià)格有較大影響，因?yàn)榕坎少?gòu)可以降低單位成本。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，這是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要方面。

11.A

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)決策階段的一個(gè)重要活動(dòng)，它決定了后續(xù)的采購(gòu)談判和合同簽訂。

12.B

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化是指通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、流程和資源利用來(lái)提高供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

13.D

解析思路：市場(chǎng)規(guī)律原則強(qiáng)調(diào)采購(gòu)決策應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律，這是采購(gòu)決策的基本原則之一。

14.B

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化是指通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、流程和資源利用來(lái)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

15.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)屬于采購(gòu)流程中的后期階段，不屬于采購(gòu)談判階段。

16.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同是指通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)。

17.A

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量水平的常用工具，通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，可以了解其質(zhì)量表現(xiàn)。

18.A

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化旨在降低成本，提高供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

19.A

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)流程中的供應(yīng)商開發(fā)階段的一個(gè)重要活動(dòng)。

20.B

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化是指通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、流程和資源利用來(lái)提高供應(yīng)鏈的效率。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商管理、需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析、成本控制等。

2.ABCDE

解析思路：采購(gòu)決策的影響因素包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商選擇、法律法規(guī)、采購(gòu)量、產(chǎn)品生命周期等。

3.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)階段的活動(dòng)包括供應(yīng)商篩選、評(píng)估、開發(fā)、培訓(xùn)、關(guān)系維護(hù)等。

5.ABCDE

解析思路：采購(gòu)決策的基本原則包括成本效益原則、質(zhì)量原則、可持續(xù)性原則、創(chuàng)新原則、市場(chǎng)規(guī)律原則等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，但并非所有供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)都能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.×

解析思路：采購(gòu)決策的影響因素很多，但并非所有因素都對(duì)決策有較大影響。

3.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括多種類型，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是其中之一。

4.×

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)階段的活動(dòng)不包括采購(gòu)合同簽訂。

5.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到最終消費(fèi)者的整個(gè)產(chǎn)品流動(dòng)過(guò)程，但并非所有供應(yīng)鏈管理都能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.×