CPSM考生復習進度管理試題及答案

CPSM考生復習進度管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于CPSM認證的四大核心知識領域？

A.采購談判與合同管理

B.供應鏈策略與設計

C.供應商關系管理

D.財務分析與決策

2.在制定采購計劃時，以下哪個步驟不屬于采購計劃的制定階段？

A.確定采購需求

B.分析市場

C.選擇供應商

D.制定采購流程

3.以下哪種采購策略適用于采購周期長、供應商較少、價格波動較大的產(chǎn)品？

A.單一來源采購

B.競爭性談判采購

C.詢價采購

D.固定價格采購

4.在采購過程中，以下哪種溝通方式不利于建立良好的供應商關系？

A.定期會議

B.非正式溝通

C.正式書面報告

D.隱瞞信息

5.以下哪個指標不屬于采購績效的評估指標？

A.采購成本

B.交貨時間

C.供應商滿意度

D.銷售額

6.以下哪個選項不是采購過程中的道德問題？

A.收受賄賂

B.誠信合作

C.利益沖突

D.保密信息泄露

7.以下哪種采購方式適用于采購批量較大、產(chǎn)品標準化程度高的產(chǎn)品？

A.招標采購

B.議標采購

C.直接采購

D.聯(lián)合采購

8.以下哪個選項不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同價格

B.合同期限

C.交貨時間

D.采購數(shù)量

9.以下哪種采購方式適用于采購新產(chǎn)品或新技術？

A.招標采購

B.議標采購

C.直接采購

D.研究與開發(fā)采購

10.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應商評估階段？

A.供應商資質(zhì)審查

B.供應商績效評估

C.供應商選擇

D.供應商合同簽訂

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.采購管理的主要職能包括以下哪些？

A.采購計劃制定

B.供應商管理

C.采購談判與合同管理

D.采購績效評估

12.以下哪些因素會影響采購價格？

A.供應商報價

B.市場供求關系

C.采購數(shù)量

D.采購周期

13.采購談判的主要目標包括以下哪些？

A.降低采購成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化采購流程

D.建立長期合作關系

14.以下哪些是采購績效的評估指標？

A.采購成本

B.交貨時間

C.供應商滿意度

D.采購效率

15.采購過程中的道德問題主要包括以下哪些？

A.收受賄賂

B.利益沖突

C.保密信息泄露

D.誠信合作

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購計劃制定階段，需明確采購需求、市場分析、供應商選擇等內(nèi)容。（）

17.競爭性談判采購適用于采購批量較大、產(chǎn)品標準化程度高的產(chǎn)品。（）

18.采購合同簽訂后，采購人員無權修改合同條款。（）

19.采購績效評估是采購管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)。（）

20.在采購過程中，保密信息泄露屬于道德問題。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：簡述采購計劃制定過程中的關鍵步驟，并說明每個步驟的作用。

答案：

1.確定采購需求：此步驟的作用是明確采購目的和需求，為后續(xù)采購活動提供基礎。

2.市場分析：通過分析市場供需狀況、競爭對手、價格趨勢等信息，為采購決策提供依據(jù)。

3.供應商選擇：根據(jù)采購需求和市場分析結(jié)果，篩選出符合要求的供應商，為談判和合同簽訂做好準備。

4.采購談判：與供應商進行價格、交貨時間、質(zhì)量、服務等條款的協(xié)商，爭取雙方利益的平衡。

5.采購合同簽訂：在談判達成一致后，與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。

6.采購執(zhí)行：按照采購合同執(zhí)行采購活動，確保采購流程的順利進行。

7.采購績效評估：對采購過程和結(jié)果進行評估，為今后的采購活動提供改進方向。

每個步驟的作用：

-確定采購需求：確保采購活動的針對性和有效性。

-市場分析：降低采購風險，提高采購效率。

-供應商選擇：保證采購質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。

-采購談判：優(yōu)化采購成本，提高采購效益。

-采購合同簽訂：確保采購活動的法律效力。

-采購執(zhí)行：確保采購活動按計劃進行。

-采購績效評估：持續(xù)改進采購流程，提高采購管理水平。

五、論述題

題目：論述在采購過程中如何有效管理供應商關系，并分析其對企業(yè)的重要性。

答案：

有效管理供應商關系是采購管理的重要組成部分，以下是一些關鍵策略和其對企業(yè)的重要性分析：

1.供應商選擇與評估：

-選擇合適的供應商是建立良好關系的基礎。企業(yè)應基于供應商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等因素進行評估。

-重要性：通過精心選擇的供應商，企業(yè)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應穩(wěn)定性，降低采購風險。

2.溝通與協(xié)作：

-建立開放、透明的溝通渠道，定期與供應商交流，共享信息，共同解決問題。

-重要性：良好的溝通有助于建立信任，促進雙方協(xié)作，提高供應鏈效率。

3.互惠互利：

-在采購合同中明確雙方的權利和義務，確保雙方都能從合作關系中獲得利益。

-重要性：互惠互利的關系有助于增強供應商的忠誠度，提高合作穩(wěn)定性。

4.供應商培訓與發(fā)展：

-提供培訓機會，幫助供應商提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高交付效率。

-重要性：通過培訓，供應商能夠更好地滿足企業(yè)需求，提升整體供應鏈水平。

5.定期評估與反饋：

-定期對供應商進行績效評估，提供反饋，識別改進機會。

-重要性：持續(xù)評估有助于確保供應商持續(xù)改進，保持供應鏈的高效運作。

6.應對突發(fā)事件：

-制定應急預案，應對供應商可能出現(xiàn)的供應中斷、質(zhì)量問題等情況。

-重要性：有效的應急預案可以減少突發(fā)事件對供應鏈的影響，確保業(yè)務連續(xù)性。

7.建立長期合作關系：

-通過長期合作，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同應對市場變化。

-重要性：長期合作關系有助于降低采購成本，提高供應鏈的靈活性和響應速度。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的四大核心知識領域包括采購談判與合同管理、供應鏈策略與設計、供應商關系管理和采購運營。選項D不屬于這四大領域。

2.C

解析思路：采購計劃的制定階段包括確定采購需求、分析市場、制定采購流程等。選擇供應商屬于采購談判與合同管理階段。

3.B

解析思路：競爭性談判采購適用于采購周期長、供應商較少、價格波動較大的產(chǎn)品，因為它可以通過談判來獲取更有利的采購條件。

4.D

解析思路：在采購過程中，隱瞞信息會破壞信任，不利于建立良好的供應商關系。其他選項都是建立良好關系的溝通方式。

5.D

解析思路：采購績效的評估指標通常包括采購成本、交貨時間、供應商滿意度等，銷售額不屬于采購績效的直接評估指標。

6.A

解析思路：采購過程中的道德問題包括收受賄賂、利益沖突、保密信息泄露等，誠信合作是道德行為，不屬于道德問題。

7.A

解析思路：招標采購適用于采購批量較大、產(chǎn)品標準化程度高的產(chǎn)品，因為它可以通過公開競爭來確保采購的公平性和透明度。

8.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同價格、合同期限、交貨時間、采購數(shù)量等，采購數(shù)量是合同的一部分。

9.D

解析思路：研究與開發(fā)采購適用于采購新產(chǎn)品或新技術，因為它涉及到創(chuàng)新和研發(fā)過程，需要與供應商進行深入的合作。

10.D

解析思路：供應商評估階段包括供應商資質(zhì)審查、供應商績效評估、供應商選擇等，供應商合同簽訂屬于采購談判與合同管理階段。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：采購管理的主要職能包括采購計劃制定、供應商管理、采購談判與合同管理、采購績效評估等。

12.ABCD

解析思路：采購價格受多種因素影響，包括供應商報價、市場供求關系、采購數(shù)量、采購周期等。

13.ABCD

解析思路：采購談判的主要目標包括降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化采購流程、建立長期合作關系等。

14.ABCD

解析思路：采購績效的評估指標包括采購成本、交貨時間、供應商滿意度、采購效率等。

15.ABCD

解析思路：采購過程中的道德問題包括收受賄賂、利益沖突、保密信息泄露、誠信合作等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：采購計劃制定階段確實需要明確采購需求、市場分析、供應商選擇等內(nèi)容。

17.×

解析思路：競爭性談判采購并不一定適用于采購批量較大