2024年CPSM考試信息獲取試題及答案

2024年CPSM考試信息獲取試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試認(rèn)證范圍？

A.采購戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.項(xiàng)目管理

D.供應(yīng)鏈管理

2.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購流程包括以下幾個(gè)階段，除了？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

3.以下哪個(gè)組織是CPSM認(rèn)證的授權(quán)機(jī)構(gòu)？

A.AIPMM

B.ISM

C.APICS

D.PMI

4.在CPSM考試中，考生需要了解的采購法律法規(guī)不包括以下哪項(xiàng)？

A.貿(mào)易法

B.反壟斷法

C.稅法

D.勞動(dòng)法

5.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購成本分析方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.生命周期成本分析

B.價(jià)值分析

C.成本效益分析

D.成本估算

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.合同風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

7.在CPSM考試中，考生需要了解的采購績效指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.質(zhì)量水平

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購談判技巧？

A.溝通技巧

B.談判策略

C.說服技巧

D.管理技巧

9.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購合同管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購流程優(yōu)化？

A.流程分析

B.流程設(shè)計(jì)

C.流程改進(jìn)

D.流程監(jiān)控

11.在CPSM考試中，考生需要了解的采購信息化技術(shù)不包括以下哪項(xiàng)？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)

C.物流管理系統(tǒng)

D.人力資源管理系統(tǒng)

12.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購團(tuán)隊(duì)管理？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)考核

13.在CPSM考試中，考生需要了解的采購職業(yè)道德不包括以下哪項(xiàng)？

A.誠信

B.公平

C.尊重

D.利益沖突

14.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購決策制定？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.成本分析

15.在CPSM考試中，考生需要了解的采購合同履行不包括以下哪項(xiàng)？

A.合同執(zhí)行

B.合同驗(yàn)收

C.合同變更

D.合同終止

16.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購績效評(píng)估？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.質(zhì)量水平

17.在CPSM考試中，考生需要了解的采購談判策略不包括以下哪項(xiàng)？

A.堅(jiān)持立場(chǎng)

B.談判技巧

C.談判策略

D.談判目標(biāo)

18.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購合同管理？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

19.在CPSM考試中，考生需要了解的采購流程優(yōu)化不包括以下哪項(xiàng)？

A.流程分析

B.流程設(shè)計(jì)

C.流程改進(jìn)

D.流程監(jiān)控

20.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM考試中的采購信息化技術(shù)？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)

C.物流管理系統(tǒng)

D.人力資源管理系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購流程包括以下哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

E.采購績效評(píng)估

2.在CPSM考試中，考生需要了解的采購法律法規(guī)包括以下哪些？

A.貿(mào)易法

B.反壟斷法

C.稅法

D.勞動(dòng)法

E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法

3.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購成本分析方法包括以下哪些？

A.生命周期成本分析

B.價(jià)值分析

C.成本效益分析

D.成本估算

E.成本控制

4.在CPSM考試中，考生需要了解的采購風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下哪些？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.合同風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

5.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購績效指標(biāo)包括以下哪些？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.質(zhì)量水平

E.采購效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購績效評(píng)估等階段。（）

2.在CPSM考試中，考生需要了解的采購法律法規(guī)包括貿(mào)易法、反壟斷法、稅法、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等。（）

3.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購成本分析方法包括生命周期成本分析、價(jià)值分析、成本效益分析、成本估算等。（）

4.在CPSM考試中，考生需要了解的采購風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。（）

5.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購績效指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量水平、采購效率等。（）

6.在CPSM考試中，考生需要了解的采購談判技巧包括溝通技巧、談判策略、說服技巧、管理技巧等。（）

7.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更等。（）

8.在CPSM考試中，考生需要了解的采購流程優(yōu)化包括流程分析、流程設(shè)計(jì)、流程改進(jìn)、流程監(jiān)控等。（）

9.在CPSM考試中，考生需要了解的采購信息化技術(shù)包括采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、物流管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。（）

10.在CPSM考試中，考生需要了解的采購團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)考核等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)采購專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)采購專業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升個(gè)人專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購領(lǐng)域的多個(gè)方面，包括采購流程、供應(yīng)商管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，通過學(xué)習(xí)認(rèn)證課程，采購專業(yè)人士可以全面提升自己的專業(yè)能力。

（2）增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，持有CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士更容易獲得雇主和客戶的認(rèn)可，提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認(rèn)證有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)生涯中取得更高的職位和更廣泛的職責(zé)，如采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。

（4）建立行業(yè)權(quán)威性：CPSM認(rèn)證是采購領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，通過認(rèn)證的采購專業(yè)人士在行業(yè)內(nèi)具有更高的聲譽(yù)和權(quán)威性。

（5）提升企業(yè)采購管理水平：CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士可以將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)采購管理實(shí)踐，提升企業(yè)采購管理水平，降低采購成本，提高采購效率。

2.題目：列舉CPSM認(rèn)證考試的主要科目，并簡(jiǎn)要說明每個(gè)科目的內(nèi)容。

答案：CPSM認(rèn)證考試主要分為以下四個(gè)科目：

（1）采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)：涵蓋采購與供應(yīng)管理的基本概念、原則、流程和工具，以及采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系。

（2）采購與供應(yīng)策略：涉及采購策略的制定、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購績效評(píng)估等方面。

（3）供應(yīng)商關(guān)系管理：探討供應(yīng)商關(guān)系建立、維護(hù)、發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法。

（4）采購與供應(yīng)技術(shù)：包括采購與供應(yīng)鏈管理的信息化技術(shù)、采購流程優(yōu)化、采購成本控制等方面的知識(shí)。

3.題目：解釋CPSM認(rèn)證的考試形式和時(shí)間安排。

答案：CPSM認(rèn)證考試采用計(jì)算機(jī)化考試形式，考生需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考試。具體時(shí)間安排如下：

（1）考試時(shí)長：每個(gè)科目考試時(shí)長為2小時(shí)。

（2）考試時(shí)間：考生可在全球范圍內(nèi)的授權(quán)考試中心選擇適合自己的考試時(shí)間。

（3）考試費(fèi)用：CPSM認(rèn)證考試費(fèi)用根據(jù)不同國家和地區(qū)有所差異，考生需在報(bào)名時(shí)支付相應(yīng)的考試費(fèi)用。

（4）考試結(jié)果：考試結(jié)束后，考生可在線查詢考試成績，合格者將獲得CPSM認(rèn)證證書。

五、論述題

題目：論述采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是多方面的，以下從幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行論述：

1.成本控制：采購與供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高供應(yīng)鏈效率，有助于企業(yè)降低整體成本。有效的成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)鏈管理涉及對(duì)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估，以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。通過確保供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，從而贏得客戶信任和市場(chǎng)份額。

3.交貨準(zhǔn)時(shí)性：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)交付，這對(duì)于滿足客戶需求、減少庫存成本和避免訂單延誤至關(guān)重要。準(zhǔn)時(shí)交貨可以提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.創(chuàng)新能力：采購與供應(yīng)鏈管理不僅僅是成本和質(zhì)量的控制，還包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新的敏感性和快速響應(yīng)能力。通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新，企業(yè)可以更快地將新產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)鏈管理涉及識(shí)別、評(píng)估和緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營，從而在市場(chǎng)波動(dòng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

6.供應(yīng)商關(guān)系：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系有助于企業(yè)獲得更優(yōu)惠的價(jià)格、更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更快的響應(yīng)時(shí)間。強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。

7.環(huán)境和社會(huì)責(zé)任：隨著消費(fèi)者和投資者對(duì)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的日益關(guān)注，企業(yè)需要通過采購和供應(yīng)鏈管理來展示其社會(huì)責(zé)任。這不僅可以提升企業(yè)形象，還可以吸引更多負(fù)責(zé)任的客戶和投資者。

8.信息共享和協(xié)同：高效的供應(yīng)鏈管理依賴于信息共享和協(xié)同工作。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高整體效率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證范圍包括采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和采購績效管理，而項(xiàng)目管理通常屬于項(xiàng)目管理的專業(yè)領(lǐng)域，不屬于采購管理的直接范圍。

2.D

解析思路：采購流程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購績效評(píng)估等階段，質(zhì)量控制是采購執(zhí)行過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于獨(dú)立的流程階段。

3.A

解析思路：AIPMM（AssociationforInternationalProcurementandMaterialsManagement）是CPSM認(rèn)證的授權(quán)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)認(rèn)證的制定和執(zhí)行。

4.C

解析思路：采購法律法規(guī)通常包括貿(mào)易法、反壟斷法、合同法、稅法、勞動(dòng)法等，而稅法主要涉及稅收相關(guān)事宜，不屬于采購法律法規(guī)的范疇。

5.D

解析思路：采購成本分析方法包括生命周期成本分析、價(jià)值分析、成本效益分析和成本估算等，成本估算是對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，不屬于成本分析的方法。

6.C

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理涉及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常屬于項(xiàng)目管理的范疇，不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的直接范圍。

7.C

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購效率、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間等，項(xiàng)目進(jìn)度屬于項(xiàng)目管理的指標(biāo)，不屬于采購績效指標(biāo)。

8.D

解析思路：采購談判技巧包括溝通技巧、談判策略、說服技巧和談判技巧，管理技巧通常屬于一般管理領(lǐng)域的技能，不屬于采購談判的特定技巧。

9.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)，合同終止是合同履行過程中的一個(gè)結(jié)果，不屬于合同管理的直接內(nèi)容。

10.D

解析思路：采購流程優(yōu)化包括流程分析、流程設(shè)計(jì)、流程改進(jìn)和流程監(jiān)控等環(huán)節(jié)，流程監(jiān)控是對(duì)流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，不屬于流程優(yōu)化的直接內(nèi)容。

11.D

解析思路：采購信息化技術(shù)包括采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、物流管理系統(tǒng)等，人力資源管理系統(tǒng)屬于人力資源管理的范疇，不屬于采購信息化技術(shù)。

12.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)考核等環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)考核是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員績效的評(píng)估，不屬于團(tuán)隊(duì)管理的直接內(nèi)容。

13.D

解析思路：采購職業(yè)道德包括誠信、公平、尊重和利益沖突等原則，而隱私保護(hù)通常屬于數(shù)據(jù)保護(hù)或隱私政策的范疇，不屬于采購職業(yè)道德的直接內(nèi)容。

14.D

解析思路：采購決策制定包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本分析等環(huán)節(jié)，成本估算是對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，不屬于決策制定的內(nèi)容。

15.D

解析思路：采購合同履行包括合同執(zhí)行、合同驗(yàn)收、合同變更和合同終止等環(huán)節(jié)，合同終止是合同履行過程中的一個(gè)結(jié)果，不屬于合同履行的直接內(nèi)容。

16.D

解析思路：采購績效評(píng)估包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購效率、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間等指標(biāo)，質(zhì)量水平屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理的范疇，不屬于采購績效評(píng)估的指標(biāo)。

17.D

解析思路：采購談判策略包括堅(jiān)持立場(chǎng)、談判技巧、談判策略和談判目標(biāo)等，談判目標(biāo)是對(duì)談判結(jié)果的預(yù)期，不屬于談判策略的具體內(nèi)容。

18.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)，合同變更是對(duì)合同條款的調(diào)整，不屬于合同管理的直接內(nèi)容。

19.D

解析思路：采購流程優(yōu)化包括流程分析、流程設(shè)計(jì)、流程改進(jìn)和流程監(jiān)控等環(huán)節(jié)，流程監(jiān)控是對(duì)流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，不屬于流程優(yōu)化的直接內(nèi)容。

20.D

解析思路：采購信息化技術(shù)包括采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、物流管理系統(tǒng)等，人力資源管理系統(tǒng)屬于人力資源管理的范疇，不屬于采購信息化技術(shù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購績效評(píng)估等階段，這些都是采購流程的核心環(huán)節(jié)。

2.ABCD

解析思路：采購法律法規(guī)包括貿(mào)易法、反壟斷法、稅法、勞動(dòng)法等，這些法律法規(guī)對(duì)采購活動(dòng)有重要影響。

3.ABCD

解析思路：采購成本分析方法包括生命周期成本分析、價(jià)值分析、成本效益分析和成本估算等，這些都是評(píng)估采購成本的重要方法。

4.ABCDE

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是采購過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCDE

解析思路：采購績效指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量水平和采購效率等，這些都是評(píng)估采購績效的重要指標(biāo)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購流程的多個(gè)階段，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購績效評(píng)估等。

2.√

解析思路：C