2024年CPSM備考的反思與調(diào)整試題及答案

2024年CPSM備考的反思與調(diào)整試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識

B.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

D.采購與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析

2.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項不是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.合同管理

D.項目管理

3.以下哪種方法不是采購談判的策略之一？

A.強調(diào)合作

B.軟弱策略

C.強硬策略

D.風(fēng)險共享

4.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險不屬于外部風(fēng)險？

A.供應(yīng)商破產(chǎn)

B.地緣政治風(fēng)險

C.通貨膨脹

D.員工流失

5.以下哪項不是采購與供應(yīng)鏈管理的核心原則之一？

A.客戶至上

B.創(chuàng)新思維

C.誠信經(jīng)營

D.節(jié)能減排

6.以下哪種采購模式最適合臨時性需求？

A.一對一采購

B.一對多采購

C.多對一采購

D.一對一議價

7.在采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是戰(zhàn)略目標(biāo)之一？

A.成本控制

B.供應(yīng)鏈安全

C.企業(yè)社會責(zé)任

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

8.以下哪種采購方法最適合長期合作？

A.招標(biāo)

B.議標(biāo)

C.競爭性談判

D.直接采購

9.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種工具用于評估供應(yīng)商的績效？

A.供應(yīng)商績效評估表

B.供應(yīng)鏈績效評估表

C.供應(yīng)商能力評估表

D.供應(yīng)鏈能力評估表

10.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪種行為不屬于職業(yè)道德？

A.誠信經(jīng)營

B.尊重供應(yīng)商

C.接受賄賂

D.公平競爭

11.以下哪種采購模式適用于全球采購？

A.國內(nèi)采購

B.國際采購

C.國內(nèi)議價

D.國際議價

12.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪種合同類型適用于長期供應(yīng)關(guān)系？

A.簡易合同

B.一般合同

C.長期合同

D.緊急合同

13.以下哪種采購流程環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制最為相關(guān)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.合同管理

D.供應(yīng)商績效評估

14.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法不屬于供應(yīng)商開發(fā)？

A.市場調(diào)研

B.供應(yīng)商篩選

C.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

D.供應(yīng)商績效評估

15.以下哪種采購策略有助于降低采購成本？

A.質(zhì)量控制

B.供應(yīng)商多元化

C.采購流程優(yōu)化

D.供應(yīng)商評估

16.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪種行為屬于內(nèi)部審計？

A.供應(yīng)商評估

B.采購流程優(yōu)化

C.采購數(shù)據(jù)分析

D.采購合規(guī)性審查

17.以下哪種采購模式適用于單一來源采購？

A.競爭性談判

B.招標(biāo)

C.議標(biāo)

D.直接采購

18.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪種工具用于評估供應(yīng)鏈風(fēng)險？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險評估矩陣

B.供應(yīng)鏈績效評估表

C.供應(yīng)商能力評估表

D.供應(yīng)鏈能力評估表

19.以下哪種采購方法適用于緊急需求？

A.長期合同

B.緊急采購

C.長期采購

D.臨時采購

20.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪種行為不屬于合規(guī)性要求？

A.誠信經(jīng)營

B.遵守法律法規(guī)

C.接受賄賂

D.公平競爭

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于采購與供應(yīng)鏈管理的基本原則？

A.客戶至上

B.創(chuàng)新思維

C.誠信經(jīng)營

D.節(jié)能減排

E.團(tuán)隊合作

2.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪些風(fēng)險屬于內(nèi)部風(fēng)險？

A.供應(yīng)商破產(chǎn)

B.員工流失

C.供應(yīng)鏈中斷

D.通貨膨脹

E.地緣政治風(fēng)險

3.以下哪些屬于采購與供應(yīng)鏈管理的核心職能？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.合同管理

D.供應(yīng)商績效評估

E.項目管理

4.以下哪些采購策略有助于降低采購成本？

A.質(zhì)量控制

B.供應(yīng)商多元化

C.采購流程優(yōu)化

D.供應(yīng)商評估

E.風(fēng)險共享

5.以下哪些屬于采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.成本控制

B.供應(yīng)鏈安全

C.企業(yè)社會責(zé)任

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

E.市場拓展

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中，客戶至上是核心原則之一。（）

2.供應(yīng)商評估是采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

3.在采購與供應(yīng)鏈管理中，質(zhì)量控制不屬于核心職能。（）

4.采購與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商多元化有助于降低采購成本。（）

5.在采購與供應(yīng)鏈管理中，合同管理是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

6.采購與供應(yīng)鏈管理中，職業(yè)道德要求誠信經(jīng)營。（）

7.在采購與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商開發(fā)屬于核心職能之一。（）

8.采購與供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險共享有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。（）

9.在采購與供應(yīng)鏈管理中，合規(guī)性要求遵守法律法規(guī)。（）

10.采購與供應(yīng)鏈管理中，團(tuán)隊協(xié)作是核心原則之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡要說明采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇的重要性，并列舉至少三個關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商選擇在采購與供應(yīng)鏈管理中具有重要意義，它直接影響到采購成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交付效率等多個方面。以下是三個關(guān)鍵因素：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，因此選擇具有良好聲譽和質(zhì)量控制能力的供應(yīng)商至關(guān)重要。

（2）成本效益：供應(yīng)商的價格策略、交付成本和規(guī)模效應(yīng)都會影響企業(yè)的采購成本。合理選擇供應(yīng)商可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制。

（3）交付能力：供應(yīng)商的交付能力直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。選擇具有良好物流和供應(yīng)鏈管理能力的供應(yīng)商可以確保產(chǎn)品及時交付。

2.題目：請闡述采購與供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商績效評估，并說明評估結(jié)果的應(yīng)用。

答案：有效的供應(yīng)商績效評估包括以下步驟：

（1）確定評估指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)定合理的供應(yīng)商績效評估指標(biāo)，如質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)等方面。

（2）數(shù)據(jù)收集：收集供應(yīng)商在評估指標(biāo)上的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等。

（3）數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估供應(yīng)商的整體表現(xiàn)。

（4）結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行獎懲、調(diào)整采購策略或重新選擇供應(yīng)商。

3.題目：請說明在采購與供應(yīng)鏈管理中，如何實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，并列舉至少三種風(fēng)險管理策略。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險。以下三種風(fēng)險管理策略：

（1）風(fēng)險評估：對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，包括自然災(zāi)害、政治風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

（2）風(fēng)險規(guī)避：通過調(diào)整采購策略、尋找替代供應(yīng)商或改變采購模式來規(guī)避風(fēng)險。

（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買保險、簽訂合同或與其他企業(yè)建立合作關(guān)系來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

4.題目：請解釋采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈協(xié)同的概念，并說明其對企業(yè)的重要性。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈各方（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等）通過信息共享、資源共享和目標(biāo)一致性，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈運作的過程。其對企業(yè)的重要性包括：

（1）提高供應(yīng)鏈效率：協(xié)同可以降低物流成本、縮短交貨周期，提高整體供應(yīng)鏈效率。

（2）降低采購成本：通過信息共享和資源共享，企業(yè)可以更好地管理庫存、降低采購成本。

（3）提升客戶滿意度：協(xié)同有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨周期，提升客戶滿意度。

（4）增強市場競爭力：協(xié)同可以加快產(chǎn)品上市速度、降低成本，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，論述采購與供應(yīng)鏈管理中如何實現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。

答案：在采購與供應(yīng)鏈管理中，實現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升是企業(yè)的核心目標(biāo)之一。以下是一個結(jié)合實際案例的論述：

案例背景：某電子產(chǎn)品制造商面臨著激烈的市場競爭和不斷上升的制造成本。為了在保持產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，提高效率，公司決定對其采購與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化。

具體措施：

1.供應(yīng)商選擇與評估：公司通過嚴(yán)格的供應(yīng)商評估流程，選擇了具有良好質(zhì)量控制和成本優(yōu)勢的供應(yīng)商。同時，引入了供應(yīng)商績效評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保其持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.采購策略優(yōu)化：公司采用了集中采購策略，將分散的采購需求集中起來，與供應(yīng)商進(jìn)行批量議價，從而降低了采購成本。此外，通過建立長期合作關(guān)系，公司獲得了更優(yōu)惠的采購價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

3.庫存管理優(yōu)化：公司實施了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，通過實時監(jiān)控庫存水平，實現(xiàn)了精細(xì)化管理。通過減少庫存積壓和缺貨情況，降低了庫存成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4.供應(yīng)鏈協(xié)同：公司與供應(yīng)商建立了緊密的協(xié)同關(guān)系，通過共享需求信息、生產(chǎn)計劃和物流信息，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的實時協(xié)調(diào)。這種協(xié)同有助于縮短交貨周期，提高生產(chǎn)效率。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：公司對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險進(jìn)行了識別和評估，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，通過與多個供應(yīng)商建立合作關(guān)系，降低了單一供應(yīng)商破產(chǎn)帶來的風(fēng)險。

結(jié)果：

-采購成本降低了15%；

-庫存成本降低了10%；

-交貨周期縮短了20%；

-供應(yīng)鏈效率提高了30%；

-產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，客戶滿意度顯著提升。

結(jié)論：

采購與供應(yīng)鏈管理中的成本節(jié)約和效率提升是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行優(yōu)化。通過合理的供應(yīng)商選擇、采購策略、庫存管理、供應(yīng)鏈協(xié)同和風(fēng)險管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升，從而在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、采購與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析等，選項D不屬于這些科目。

2.D

解析思路：采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商評估、合同管理、采購談判、采購執(zhí)行和供應(yīng)商績效評估等，項目管理不屬于采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.B

解析思路：采購談判的策略包括強調(diào)合作、強硬策略、風(fēng)險共享和靈活策略等，軟弱策略不是采購談判的策略之一。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險包括供應(yīng)商破產(chǎn)、自然災(zāi)害、政治風(fēng)險、市場風(fēng)險等，員工流失屬于內(nèi)部風(fēng)險。

5.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心原則包括客戶至上、誠信經(jīng)營、團(tuán)隊合作、持續(xù)改進(jìn)等，節(jié)能減排不是核心原則之一。

6.A

解析思路：一對一采購適用于臨時性需求，因為它可以快速響應(yīng)特定需求，而其他選項如一對多采購、多對一采購、一對一議價可能需要更長時間的談判和準(zhǔn)備。

7.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)包括成本控制、供應(yīng)鏈安全、企業(yè)社會責(zé)任、市場拓展等，產(chǎn)品創(chuàng)新不是戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

8.C

解析思路：長期合作通常需要通過競爭性談判來確保雙方的利益，而招標(biāo)和議標(biāo)可能不適用于長期合作關(guān)系。

9.A

解析思路：供應(yīng)商績效評估表用于評估供應(yīng)商的績效，包括質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面。

10.C

解析思路：職業(yè)道德要求誠信經(jīng)營、尊重供應(yīng)商、公平競爭等，接受賄賂是不道德的行為。

11.B

解析思路：國際采購適用于全球采購，因為它涉及跨國界的供應(yīng)商和客戶。

12.C

解析思路：長期合同適用于長期供應(yīng)關(guān)系，因為它確保了長期的合作和穩(wěn)定的供應(yīng)。

13.C

解析思路：合同管理是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與質(zhì)量控制緊密相關(guān)。

14.D

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)包括市場調(diào)研、供應(yīng)商篩選、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)和供應(yīng)商績效評估等。

15.C

解析思路：采購流程優(yōu)化有助于降低采購成本，而質(zhì)量控制、供應(yīng)商多元化和供應(yīng)商評估雖然有助于成本控制，但不是直接降低成本的方法。

16.D

解析思路：內(nèi)部審計包括采購合規(guī)性審查，確保采購流程符合法律法規(guī)。

17.D

解析思路：直接采購適用于單一來源采購，因為它直接與單一供應(yīng)商進(jìn)行采購。

18.A

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險評估矩陣用于評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，包括風(fēng)險的可能性和影響。

19.B

解析思路：緊急采購適用于緊急需求，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的及時供應(yīng)。

20.C

解析思路：合規(guī)性要求包括遵守法律法規(guī)，接受賄賂是不合規(guī)的行為。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的基本原則包括客戶至上、創(chuàng)新思維、誠信經(jīng)營、節(jié)能減排和團(tuán)隊合作。

2.BCE

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險包括員工流失、供應(yīng)鏈中斷和通貨膨脹，供應(yīng)商破產(chǎn)和地緣政治風(fēng)險屬于外部風(fēng)險。

3.ABCDE

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心職能包括需求分析、供應(yīng)商評估、合同管理、供應(yīng)商績效評估和項目管理。

4.ABCDE

解析思路：采購策略有助于降低采購成本，包括質(zhì)量控制、供應(yīng)商多元化、采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商評估和風(fēng)險共享。

5.ABCDE

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)包括成本控制、供應(yīng)鏈安全、企業(yè)社會責(zé)任、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路