高頻知識(shí)：CPMM試題與答案總結(jié)

高頻知識(shí)：CPMM試題與答案總結(jié)姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM的四大核心能力？

A.項(xiàng)目管理能力

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

2.CPMM認(rèn)證的目的是什么？

A.提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)

B.增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力

C.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

D.以上都是

3.在CPMM的五大知識(shí)領(lǐng)域，以下哪項(xiàng)不屬于？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是？

A.確保項(xiàng)目信息暢通

B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

C.降低溝通成本

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.提高客戶滿意度

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是？

A.降低采購(gòu)成本

B.確保采購(gòu)質(zhì)量

C.提高采購(gòu)效率

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)？

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

C.提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

D.監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)度

10.項(xiàng)目合同管理的主要目的是？

A.確保合同履行

B.降低合同風(fēng)險(xiǎn)

C.提高合同效率

D.以上都是

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更影響

C.實(shí)施變更

D.監(jiān)督變更執(zhí)行

12.項(xiàng)目整合管理的主要目的是？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.提高項(xiàng)目效率

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人關(guān)系

D.監(jiān)督干系人參與

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.提高客戶滿意度

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目成本預(yù)算

B.監(jiān)督項(xiàng)目成本

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.提高客戶滿意度

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.提高客戶滿意度

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要目的？

A.確保項(xiàng)目信息暢通

B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

C.降低溝通成本

D.以上都是

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的？

A.降低采購(gòu)成本

B.確保采購(gòu)質(zhì)量

C.提高采購(gòu)效率

D.以上都是

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)？

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

C.提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

D.監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM認(rèn)證的四大核心能力包括：

A.項(xiàng)目管理能力

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的包括：

A.確保項(xiàng)目信息暢通

B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

C.降低溝通成本

D.提高客戶滿意度

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括：

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.提高客戶滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息暢通。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是提高客戶滿意度。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是降低采購(gòu)成本。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（）

7.項(xiàng)目變更管理的主要任務(wù)是識(shí)別變更請(qǐng)求。（）

8.項(xiàng)目整合管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)是管理干系人關(guān)系。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPMM認(rèn)證對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義。

答案：

CPMM認(rèn)證對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升專業(yè)素養(yǎng)：通過CPMM認(rèn)證，個(gè)人能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，提高專業(yè)能力。

（2）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：擁有CPMM認(rèn)證的個(gè)人在求職和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，有助于獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

（3）拓展人脈資源：CPMM認(rèn)證是一個(gè)全球性的認(rèn)證，持有該認(rèn)證的個(gè)人可以結(jié)識(shí)來自不同領(lǐng)域和地區(qū)的專業(yè)人士，拓展人脈資源。

（4）提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：CPMM認(rèn)證涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等，有助于提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。

（5）提高工作效率：通過掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，個(gè)人能夠更高效地完成項(xiàng)目任務(wù)，提高工作效率。

2.題目：請(qǐng)列舉項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)難度、技術(shù)可靠性等方面的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：選擇合適的技術(shù)方案，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)可靠性。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定市場(chǎng)策略，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。

（3）人員風(fēng)險(xiǎn)：包括團(tuán)隊(duì)成員能力、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等方面的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：組建合適的團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（4）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目進(jìn)度延誤、時(shí)間安排不合理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

（5）成本風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目預(yù)算超支、成本控制不力等方面的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：制定合理的項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的主要溝通工具和技術(shù)。

答案：

（1）會(huì)議：包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、進(jìn)度評(píng)審會(huì)議、問題解決會(huì)議等，用于項(xiàng)目信息的傳遞和溝通。

（2）項(xiàng)目管理軟件：如Jira、Trello等，用于項(xiàng)目管理信息的記錄、分享和跟蹤。

（3）電子郵件：用于項(xiàng)目信息的發(fā)送和接收，提高溝通效率。

（4）報(bào)告：包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等，用于項(xiàng)目信息的匯總和分享。

（5）面談：直接與團(tuán)隊(duì)成員或干系人進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展和需求。

五、論述題

題目：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述如何在項(xiàng)目管理中有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案：

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略對(duì)于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。以下是一個(gè)結(jié)合實(shí)際案例的論述：

案例背景：

某公司計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由20人組成，包括產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、市場(chǎng)經(jīng)理等。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理李明意識(shí)到，要確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

李明組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過頭腦風(fēng)暴法識(shí)別出以下潛在風(fēng)險(xiǎn)：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)過程中可能遇到的技術(shù)難題。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：新產(chǎn)品可能不符合市場(chǎng)需求。

（3）人員風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)成員可能因個(gè)人原因離職。

（4）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度可能延誤。

（5）成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目預(yù)算可能超支。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。例如，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為80%，影響程度為高。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：與合作伙伴共同研發(fā)，確保技術(shù)可靠性。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品功能，滿足市場(chǎng)需求。

（3）人員風(fēng)險(xiǎn)：制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

（4）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

（5）成本風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，合理分配資源，降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性。例如，定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和更新。

5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：

定期向項(xiàng)目干系人匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

案例分析：

（1）提高了項(xiàng)目成功率：通過識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）降低了項(xiàng)目成本：通過合理分配資源，項(xiàng)目成本得到了有效控制。

（3）提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）積累了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目提供了借鑒。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目管理能力的一部分，而CPMM認(rèn)證強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理四大核心能力，因此選擇D。

2.D

解析思路：CPMM認(rèn)證旨在提高個(gè)人在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，因此選擇D。

3.D

解析思路：CPMM的五大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目監(jiān)控，因此選擇D。

4.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，明確項(xiàng)目范圍，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，因此選擇A。

5.A

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，因此選擇A。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，降低溝通成本，因此選擇D。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、優(yōu)化項(xiàng)目流程和提高客戶滿意度，因此選擇D。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率和確保合同履行，因此選擇D。

9.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)度，因此選擇D。

10.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同履行、降低合同風(fēng)險(xiǎn)、提高合同效率和確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此選擇D。

11.A

解析思路：項(xiàng)目變更管理的主要任務(wù)是識(shí)別變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、實(shí)施變更和監(jiān)督變更執(zhí)行，因此選擇A。

12.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提高項(xiàng)目效率、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和確保項(xiàng)目成功，因此選擇D。

13.A

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目干系人、分析干系人需求、管理干系人關(guān)系和監(jiān)督干系人參與，因此選擇A。

14.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化項(xiàng)目流程和提高客戶滿意度，因此選擇A。

15.A

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目成本預(yù)算、監(jiān)督項(xiàng)目成本、優(yōu)化項(xiàng)目流程和提高客戶滿意度，因此選擇A。

16.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、優(yōu)化項(xiàng)目流程和提高客戶滿意度，因此選擇D。

17.A

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，因此選擇A。

18.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，降低溝通成本，因此選擇D。

19.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是降低采購(gòu)成本、確保采購(gòu)質(zhì)量、提高采購(gòu)效率和確保合同履行，因此選擇D。

20.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)度，因此選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM認(rèn)證的四大核心能力包括項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)管理能力，因此選擇ABCD。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目的包括確保項(xiàng)目信息暢通、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、降低溝通成本和提高客戶滿意度，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、優(yōu)化項(xiàng)目流程和提高客戶滿意度，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，因此該題判斷為錯(cuò)誤。

2.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此該題判斷為正確。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，因此該題判斷為正確。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是提高客戶滿意度，確保項(xiàng)目質(zhì)量，因此該題判斷為正確。

5.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量，因此該題判斷為正確。

6.√

解析思路：項(xiàng)