CPMP學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案VIP

CPMP學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪個項(xiàng)目工具與CPMP備考相關(guān)性最高？

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

C.項(xiàng)目溝通管理工具

D.項(xiàng)目成本管理軟件

參考答案：D

2.在CPMP備考過程中，以下哪種方法可以幫助提高學(xué)習(xí)效率？

A.集中學(xué)習(xí)

B.分散學(xué)習(xí)

C.精讀教材

D.理論與實(shí)踐相結(jié)合

參考答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于PMBOK指南中定義的項(xiàng)目？

A.系統(tǒng)開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場營銷活動

D.公司日常運(yùn)營

參考答案：D

4.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)活動不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.制定項(xiàng)目章程

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

參考答案：A

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目范圍變更請求

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目成本估算

參考答案：D

6.以下哪種項(xiàng)目管理技術(shù)可以幫助確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.資源分配矩陣

C.活動列表

D.Gantt圖

參考答案：A

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通模型的組成部分？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.消息內(nèi)容

D.消息載體

參考答案：C

8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

參考答案：D

9.以下哪種技術(shù)可以幫助識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.專家判斷

B.SWOT分析

C.故障樹分析

D.基線分析

參考答案：B

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶滿意

B.精益求精

C.可行性

D.穩(wěn)定性

參考答案：C

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同簽訂

B.合同變更管理

C.合同執(zhí)行監(jiān)控

D.合同收尾

參考答案：A

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程？

A.人力資源規(guī)劃

B.物資管理

C.技術(shù)管理

D.知識管理

參考答案：D

13.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目執(zhí)行

C.管理項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目范圍管理

參考答案：D

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)？

A.確保干系人參與

B.管理干系人期望

C.提高干系人滿意度

D.控制干系人變更

參考答案：D

15.在項(xiàng)目時間管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵過程？

A.檢查進(jìn)度

B.更新進(jìn)度

C.評估進(jìn)度偏差

D.恢復(fù)進(jìn)度

參考答案：C

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.資源分配

參考答案：D

17.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理的輸出？

A.采購協(xié)議

B.采購需求

C.采購計(jì)劃

D.采購合同

參考答案：B

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵過程？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的執(zhí)行

參考答案：D

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵過程？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目關(guān)閉

D.項(xiàng)目績效評價

參考答案：D

20.在CPMP備考過程中，以下哪項(xiàng)不屬于高效的學(xué)習(xí)方法？

A.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

B.主動復(fù)習(xí)

C.依賴輔導(dǎo)材料

D.注重理論與實(shí)踐相結(jié)合

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目干系人管理

參考答案：ABCDEFGHIJ

2.以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期？

A.預(yù)算不足

B.風(fēng)險(xiǎn)管理不善

C.人力資源不足

D.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

E.技術(shù)問題

F.項(xiàng)目管理不善

參考答案：ABCDE

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

參考答案：ABCDE

4.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通改進(jìn)

參考答案：ABC

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最重要的一部分。（）

參考答案：√

2.項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目生命周期的不同階段都可能發(fā)生變化。（）

參考答案：√

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成。（）

參考答案：√

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是滿足客戶需求。（）

參考答案：√

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息準(zhǔn)確、及時地傳遞。（）

參考答案：√

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：√

7.項(xiàng)目資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的資源得到合理配置和利用。（）

參考答案：√

8.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的采購活動順利開展。（）

參考答案：√

9.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人滿意。（）

參考答案：√

10.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是協(xié)調(diào)各個知識領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目成功。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性。

答案：項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中扮演著至關(guān)重要的角色。它確保項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)和一致性，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在資源、時間、成本和質(zhì)量等方面做出明智的決策。以下是項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性的幾個方面：

a.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部分：整合管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等各個方面的活動，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b.解決沖突：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不同利益相關(guān)者可能會有不同的觀點(diǎn)和需求，整合管理通過有效的溝通和協(xié)商，解決沖突，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

c.管理變更：項(xiàng)目整合管理能夠識別和評估變更請求，確保變更對項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分考慮，并對變更進(jìn)行有效控制。

d.提高效率：整合管理通過優(yōu)化資源配置、簡化流程和提高工作效率，降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

e.確保項(xiàng)目成功：項(xiàng)目整合管理通過持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時調(diào)整管理策略，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)成功完成。

2.如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略：

a.風(fēng)險(xiǎn)識別：通過分析項(xiàng)目文檔、歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

b.風(fēng)險(xiǎn)分析：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響。

c.風(fēng)險(xiǎn)評估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。

d.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

e.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

f.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者保持有效溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息得到及時傳遞。

g.風(fēng)險(xiǎn)記錄：記錄風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和應(yīng)對過程，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

3.請簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括以下幾個方面：

a.質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃。

b.質(zhì)量保證：通過實(shí)施質(zhì)量保證活動，確保項(xiàng)目過程和輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

c.質(zhì)量控制：通過實(shí)施質(zhì)量控制活動，監(jiān)控項(xiàng)目過程和輸出，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

d.質(zhì)量審計(jì)：對項(xiàng)目過程和輸出進(jìn)行審計(jì)，評估質(zhì)量管理的有效性。

e.質(zhì)量改進(jìn)：識別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目過程和輸出。

f.客戶滿意：確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

4.請簡述項(xiàng)目溝通管理的步驟。

答案：項(xiàng)目溝通管理的步驟包括以下幾個方面：

a.溝通規(guī)劃：確定項(xiàng)目溝通需求，制定溝通計(jì)劃。

b.溝通管理：根據(jù)溝通計(jì)劃，實(shí)施溝通活動，確保信息準(zhǔn)確、及時地傳遞。

c.溝通監(jiān)控：監(jiān)控溝通效果，評估溝通計(jì)劃的有效性。

d.溝通改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整溝通計(jì)劃，提高溝通效果。

e.溝通記錄：記錄溝通內(nèi)容和結(jié)果，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目管理中的重要性及其關(guān)鍵因素。

答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目管理中具有極其重要的作用，它是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性的論述及其關(guān)鍵因素的探討：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高項(xiàng)目執(zhí)行效率：一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、技能互補(bǔ)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中能夠相互支持、共同面對挑戰(zhàn)。

3.促進(jìn)知識共享：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于團(tuán)隊(duì)成員之間分享經(jīng)驗(yàn)和知識，促進(jìn)項(xiàng)目知識的積累和傳承，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

4.提升決策質(zhì)量：一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠更好地分析問題、制定決策，從而提高項(xiàng)目決策的質(zhì)量。

5.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于識別和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確共同的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個方向努力。

2.選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的技能，選拔具備相應(yīng)能力的人員加入團(tuán)隊(duì)。

3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)溝通能力：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，提高溝通效率，確保信息準(zhǔn)確、及時地傳遞。

4.建立有效的激勵機(jī)制：通過激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。

6.提供必要的培訓(xùn)和支持：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和支持，提高其技能和素質(zhì)。

7.領(lǐng)導(dǎo)者作用：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D。項(xiàng)目成本管理軟件是直接與項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制相關(guān)的工具，對CPMP備考尤為重要。

2.D。理論與實(shí)踐相結(jié)合是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，因?yàn)樗軐⒗碚撝R應(yīng)用于實(shí)踐，加深理解。

3.D。項(xiàng)目通常指的是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的獨(dú)特活動，日常運(yùn)營是公司持續(xù)進(jìn)行的常規(guī)活動，不屬于項(xiàng)目。

4.A。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃是在規(guī)劃階段形成的。

5.D。項(xiàng)目范圍管理的主要輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、變更請求和范圍確認(rèn)，不包括成本估算。

6.A。網(wǎng)絡(luò)圖可以幫助識別項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系，進(jìn)而確定關(guān)鍵路徑。

7.C。溝通模型包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息接收者和溝通渠道，不包括消息載體。

8.D。風(fēng)險(xiǎn)接受是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，而題目中詢問的是不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選項(xiàng)。

9.B。SWOT分析是一種幫助識別潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來評估風(fēng)險(xiǎn)。

10.C?？尚行圆皇琼?xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則，而是項(xiàng)目啟動階段需要考慮的因素之一。

11.A。合同簽訂是采購管理的關(guān)鍵過程之一，合同變更管理、合同執(zhí)行監(jiān)控和合同收尾都是其組成部分。

12.D。知識管理不屬于項(xiàng)目資源管理，而是項(xiàng)目管理的一個獨(dú)立領(lǐng)域。

13.D。項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目范圍管理是其中的一個子過程。

14.D。項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是確保干系人參與，管理干系人期望和提高干系人滿意度，控制干系人變更不是其目標(biāo)。

15.C。評估進(jìn)度偏差是進(jìn)度控制的關(guān)鍵過程，檢查進(jìn)度、更新進(jìn)度和恢復(fù)進(jìn)度也都是進(jìn)度控制的活動。

16.D。資源分配是項(xiàng)目資源管理的一部分，成本估算、成本預(yù)算和成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程。

17.B。采購需求是項(xiàng)目采購管理的一部分，采購協(xié)議、采購計(jì)劃和采購合同是其輸出。

18.D。變更請求的執(zhí)行是變更控制的一部分，而變更請求的提出、評估和批準(zhǔn)是變更控制的關(guān)鍵過程。

19.D。項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目績效評價是項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵過程，不屬于項(xiàng)目收尾。

20.C。依賴輔導(dǎo)材料雖然有助于學(xué)習(xí)，但不應(yīng)是唯一的或主要的學(xué)習(xí)方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGHIJ。項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個方面，包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。

2.ABCDE。預(yù)算不足、風(fēng)險(xiǎn)管理不善、人力資源不足、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大和技術(shù)問題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

3.ABCDE。質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動。

4.ABC。溝通規(guī)劃、溝通管理和溝通監(jiān)控是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程，溝通改進(jìn)屬于溝通管理的一部分。

5.ABCD。風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√。項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，對項(xiàng)目成功至關(guān)