2024年CPSM考試全景解讀試題及答案

2024年CPSM考試全景解讀試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項不是供應(yīng)鏈的核心功能？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與分銷

D.人力資源

2.在CPSM考試中，以下哪項不是CPSM認證的四個主要領(lǐng)域？

A.采購專業(yè)知識

B.采購技能

C.采購行為

D.采購戰(zhàn)略

3.以下哪種采購策略適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.集團采購

D.長期合作伙伴關(guān)系

4.在采購過程中，以下哪個階段不是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.供應(yīng)商評估

B.合同談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

5.以下哪種采購方法適用于高度復(fù)雜和風險較高的采購項目？

A.市場調(diào)研

B.采購談判

C.價值分析

D.逆向拍賣

6.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是供應(yīng)鏈風險管理的一部分？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險緩解

D.風險監(jiān)控

7.在采購過程中，以下哪種采購方法適用于緊急采購需求？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.集團采購

D.長期合作伙伴關(guān)系

8.以下哪個組織負責制定CPSM認證的標準和考試內(nèi)容？

A.國際采購協(xié)會（APICS）

B.美國采購管理協(xié)會（ISM）

C.國際采購師協(xié)會（IAPM）

D.歐洲采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CIPS）

9.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

10.以下哪個概念不是供應(yīng)鏈管理中的一個關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)鏈效率

B.供應(yīng)鏈彈性

C.供應(yīng)鏈成本

D.供應(yīng)鏈質(zhì)量

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的四個主要領(lǐng)域？

A.采購專業(yè)知識

B.采購技能

C.采購行為

D.采購戰(zhàn)略

2.在采購過程中，以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.供應(yīng)商評估

B.合同談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

3.以下哪些采購方法適用于高度復(fù)雜和風險較高的采購項目？

A.市場調(diào)研

B.采購談判

C.價值分析

D.逆向拍賣

4.在采購過程中，以下哪些環(huán)節(jié)不是供應(yīng)鏈風險管理的一部分？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險緩解

D.風險監(jiān)控

5.在采購過程中，以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，采購是唯一的核心功能。（）

2.在CPSM考試中，CPSM認證的四個主要領(lǐng)域是采購專業(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。（）

3.采購談判適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境。（）

4.在采購過程中，供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估和采購訂單處理。（）

5.逆向拍賣適用于高度復(fù)雜和風險較高的采購項目。（）

6.供應(yīng)鏈風險管理包括風險識別、風險評估、風險緩解和風險監(jiān)控。（）

7.在采購過程中，供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商選擇、采購談判、供應(yīng)商績效評估和采購訂單處理。（）

8.供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈彈性、供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈質(zhì)量。（）

9.在采購過程中，市場調(diào)研適用于緊急采購需求。（）

10.在CPSM考試中，ISM負責制定CPSM認證的標準和考試內(nèi)容。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.B

2.C

3.B

4.D

5.C

6.D

7.B

8.B

9.D

10.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應(yīng)鏈管理中采購的關(guān)鍵角色和職責。

答案：在供應(yīng)鏈管理中，采購的關(guān)鍵角色和職責包括但不限于以下幾點：

-制定采購策略和計劃，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率；

-識別和評估供應(yīng)商，建立和維護供應(yīng)商關(guān)系；

-進行市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和供應(yīng)商能力；

-負責采購談判，確保采購價格和條款的合理性；

-監(jiān)控供應(yīng)商績效，確保供應(yīng)商按時交付合格產(chǎn)品；

-管理采購合同，確保合同條款的執(zhí)行；

-參與供應(yīng)鏈風險管理，識別和緩解采購過程中的風險；

-提高采購效率，降低采購成本；

-與其他部門協(xié)作，確保供應(yīng)鏈的順暢運作。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈協(xié)同的概念及其對采購的重要性。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中的不同參與者（如供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶）通過信息共享、資源共享和流程整合，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈運作的過程。對采購的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-提高采購效率，減少采購周期；

-降低采購成本，通過集中采購和規(guī)模效應(yīng)；

-提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，快速應(yīng)對市場變化；

-增強供應(yīng)鏈的透明度，便于監(jiān)控供應(yīng)商績效；

-提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少供應(yīng)鏈中斷的風險；

-促進供應(yīng)鏈創(chuàng)新，通過協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

3.題目：闡述采購談判中可能遇到的風險及其應(yīng)對策略。

答案：采購談判中可能遇到的風險包括價格風險、質(zhì)量風險、交付風險、合同風險等。以下是一些應(yīng)對策略：

-進行充分的市場調(diào)研，了解供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品質(zhì)量；

-設(shè)定合理的采購目標和底線，避免過度談判；

-使用標準合同條款，確保合同條款的公平性和可執(zhí)行性；

-建立長期合作伙伴關(guān)系，降低交付風險；

-通過質(zhì)量保證協(xié)議，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

-使用風險管理工具，如保險和備用供應(yīng)商，降低風險。

4.題目：解釋供應(yīng)鏈風險管理在采購過程中的作用。

答案：供應(yīng)鏈風險管理在采購過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-識別潛在風險，如供應(yīng)商不穩(wěn)定、市場波動、自然災(zāi)害等；

-評估風險的可能性和影響，確定風險優(yōu)先級；

-制定風險緩解措施，如多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計劃等；

-監(jiān)控風險狀態(tài)，及時調(diào)整風險應(yīng)對策略；

-提高采購決策的準確性，降低采購風險；

-增強供應(yīng)鏈的彈性，應(yīng)對突發(fā)事件。

五、論述題

題目：論述CPSM認證對采購專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的意義。

答案：CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）認證對采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展具有深遠的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提升專業(yè)能力：CPSM認證要求考生掌握廣泛的供應(yīng)鏈管理和采購知識，包括采購策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈風險管理等。通過學(xué)習(xí)這些知識，采購專業(yè)人員能夠提升自身的專業(yè)技能，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的采購挑戰(zhàn)。

2.增強職業(yè)競爭力：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對采購專業(yè)人才的要求越來越高。CPSM認證作為一種國際認可的資質(zhì)，能夠顯著提升采購專業(yè)人員的職業(yè)競爭力，使其在求職和晉升過程中更具優(yōu)勢。

3.優(yōu)化職業(yè)發(fā)展路徑：CPSM認證涵蓋了采購領(lǐng)域的多個關(guān)鍵領(lǐng)域，有助于采購專業(yè)人員明確職業(yè)發(fā)展方向，有針對性地提升自身能力。通過認證，專業(yè)人員可以逐步晉升為采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等高級職位。

4.提高企業(yè)認可度：CPSM認證是采購領(lǐng)域的權(quán)威認證之一，獲得認證的采購專業(yè)人員能夠得到企業(yè)的認可和信任。這不僅有助于個人職業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)帶來更高的采購效率和更低的采購成本。

5.促進全球視野：CPSM認證的考試內(nèi)容涵蓋了全球采購和供應(yīng)鏈管理的最佳實踐，使采購專業(yè)人員能夠具備全球視野。這對于在跨國公司或從事國際貿(mào)易的采購專業(yè)人員尤為重要。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)和成長：CPSM認證要求專業(yè)人員持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識，這有助于保持其專業(yè)知識的先進性和實用性。通過不斷學(xué)習(xí)，采購專業(yè)人員能夠適應(yīng)行業(yè)變化，保持職業(yè)活力。

7.建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)：CPSM認證考試和培訓(xùn)過程中，考生有機會結(jié)識來自不同行業(yè)和背景的同行，建立起專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這些關(guān)系對于個人和企業(yè)的長期發(fā)展都具有重要意義。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心功能包括采購、生產(chǎn)、銷售與分銷等，而人力資源并非核心功能。

2.C

解析思路：CPSM認證的四個主要領(lǐng)域為采購專業(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。

3.B

解析思路：單一來源采購適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境，因為它避免了復(fù)雜的談判和評估過程。

4.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估等，而采購訂單處理是采購流程的一部分。

5.C

解析思路：價值分析是一種適用于高度復(fù)雜和風險較高的采購項目的采購方法，它通過對成本和收益進行詳細分析來優(yōu)化采購決策。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理包括風險識別、風險評估、風險緩解和風險監(jiān)控，而供應(yīng)商績效評估是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分。

7.B

解析思路：單一來源采購適用于緊急采購需求，因為它不需要進行廣泛的供應(yīng)商選擇和評估過程。

8.B

解析思路：美國采購管理協(xié)會（ISM）負責制定CPSM認證的標準和考試內(nèi)容。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商選擇、采購談判、供應(yīng)商績效評估等，而采購訂單處理是采購流程的一部分。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈彈性、供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈質(zhì)量，而人力資源不是關(guān)鍵要素。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的四個主要領(lǐng)域涵蓋了采購專業(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。

2.ABC

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估等，而采購訂單處理是采購流程的一部分。

3.ABD

解析思路：逆向拍賣適用于高度復(fù)雜和風險較高的采購項目，而市場調(diào)研、采購談判和價值分析也是常用的采購方法。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理包括風險識別、風險評估、風險緩解和風險監(jiān)控，這些都是供應(yīng)鏈風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商選擇、采購談判、供應(yīng)商績效評估和采購訂單處理，這些都是協(xié)同運作的重要方面。

三、判斷題

1.×

解析思路：在供應(yīng)鏈管理中，采購是核心功能之一，但并非唯一的核心功能。

2.√

解析思路：CPSM認證的四個主要領(lǐng)域確實是采購專業(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。

3.×

解析思路：采購談判適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境，但不一定適用于所有采購情況。

4.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估等環(huán)節(jié)。

5.×

解析思路：逆向拍賣雖然適用于某些采購項目，但并非適用于所有高度復(fù)雜和風險較高的采購項目。

6.√

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理包括風險