著重突破重點(diǎn)CPMM試題及答案

著重突破重點(diǎn)CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM（注冊(cè)項(xiàng)目管理師）的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.管理過程組

E.收尾過程組

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目章程的編制內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.定義項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目干系人

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通信息傳遞

D.溝通效果評(píng)估

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本效益分析

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更記錄

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.角色和職責(zé)分配

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通信息傳遞

D.溝通效果評(píng)估

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本效益分析

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更記錄

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.角色和職責(zé)分配

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.定義項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目干系人

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

E.編制項(xiàng)目章程

2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工作包括：

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.制定項(xiàng)目范圍說明書

C.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.制定項(xiàng)目成本估算

E.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作包括：

A.執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目成本

D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.管理項(xiàng)目溝通

4.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目成果交付

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不得進(jìn)行任何變更。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出之一。（）

4.項(xiàng)目成本估算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

8.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

10.項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用，主要包括以下幾個(gè)方面：

-明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供明確的工作方向。

-確定項(xiàng)目干系人的角色和職責(zé)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。

-授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)采取行動(dòng)，并分配必要的資源。

-為項(xiàng)目提供法律和財(cái)務(wù)支持，確保項(xiàng)目合規(guī)性。

-作為項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式開始。

2.題目：解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

答案：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。CPM通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：

-確定項(xiàng)目活動(dòng)及其順序。

-估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

-繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，展示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

-計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS）。

-計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF）。

-確定關(guān)鍵路徑，即所有活動(dòng)都達(dá)到最短完成時(shí)間的路徑。

3.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）。

答案：掙值分析（EarnedValueManagement，簡(jiǎn)稱EVM）是一種用于評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效的方法。EVM通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：

-確定項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)。

-計(jì)算掙值（EV），即已完成工作的預(yù)算價(jià)值。

-計(jì)算實(shí)際成本（AC），即實(shí)際發(fā)生的工作成本。

-計(jì)算成本偏差（CV），即EV與AC的差額。

-計(jì)算進(jìn)度偏差（SV），即EV與計(jì)劃價(jià)值（PV）的差額。

-通過CV和SV評(píng)估項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。

4.題目：解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為應(yīng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)而采取的行動(dòng)。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或?qū)⑵溆绊懡抵磷畹汀?/p>

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或供應(yīng)商。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)或可接受的風(fēng)險(xiǎn)不采取行動(dòng)。

-風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的負(fù)面影響。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

答案：在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，以提高項(xiàng)目成功的可能性：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色：在項(xiàng)目開始時(shí)，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和每個(gè)成員的角色和職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解和認(rèn)同。

2.建立信任和溝通：信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。通過定期會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和透明溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。

3.促進(jìn)知識(shí)共享：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)、研討會(huì)和跨職能合作，提高團(tuán)隊(duì)的整體技能和效率。

4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、慶祝成功和面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的支持，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)隊(duì)精神。

5.識(shí)別和解決沖突：及時(shí)識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，避免沖突升級(jí)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

6.賦予責(zé)任和自主權(quán)：給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們?cè)诼氊?zé)范圍內(nèi)做出決策，這有助于提高他們的責(zé)任感和參與度。

7.提供反饋和認(rèn)可：定期提供反饋，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和成就，這有助于提高團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力。

8.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，確保每個(gè)成員都能在必要時(shí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

9.適應(yīng)變化：項(xiàng)目過程中可能會(huì)出現(xiàn)變化，團(tuán)隊(duì)需要具備適應(yīng)變化的能力，靈活調(diào)整策略和計(jì)劃。

10.管理團(tuán)隊(duì)成員的期望：確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的期望與現(xiàn)實(shí)相符，避免不必要的失望和壓力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，而選項(xiàng)D“管理過程組”并不屬于CPMM的過程組。

2.D

解析思路：項(xiàng)目章程的編制內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、預(yù)算等，但不涉及預(yù)算的具體制定。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、成本估算等，而風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

4.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、角色和職責(zé)分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控屬于監(jiān)控過程組。

5.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、團(tuán)隊(duì)解散等，預(yù)算調(diào)整屬于成本管理范疇。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、緩解和監(jiān)控，選項(xiàng)D“風(fēng)險(xiǎn)接受”是其中之一。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、渠道選擇、信息傳遞和效果評(píng)估，選項(xiàng)D“溝通效果評(píng)估”屬于評(píng)估內(nèi)容。

8.D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，選項(xiàng)D“質(zhì)量改進(jìn)”屬于改進(jìn)活動(dòng)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和項(xiàng)目驗(yàn)收，選項(xiàng)D“項(xiàng)目驗(yàn)收”屬于采購管理內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本偏差分析和成本效益分析，選項(xiàng)D“成本效益分析”屬于成本管理內(nèi)容。

11.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告，選項(xiàng)D“進(jìn)度報(bào)告”屬于進(jìn)度管理內(nèi)容。

12.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制、變更審批和變更記錄，選項(xiàng)D“變更記錄”屬于變更管理內(nèi)容。

13.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色和職責(zé)分配、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，選項(xiàng)D“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”屬于人力資源管理內(nèi)容。

14.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、渠道選擇、信息傳遞和效果評(píng)估，選項(xiàng)D“溝通效果評(píng)估”屬于評(píng)估內(nèi)容。

15.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，選項(xiàng)D“質(zhì)量改進(jìn)”屬于改進(jìn)活動(dòng)。

16.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和項(xiàng)目驗(yàn)收，選項(xiàng)D“項(xiàng)目驗(yàn)收”屬于采購管理內(nèi)容。

17.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本偏差分析和成本效益分析，選項(xiàng)D“成本效益分析”屬于成本管理內(nèi)容。

18.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告，選項(xiàng)D“進(jìn)度報(bào)告”屬于進(jìn)度管理內(nèi)容。

19.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制、變更審批和變更記錄，選項(xiàng)D“變更記錄”屬于變更管理內(nèi)容。

20.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色和職責(zé)分配、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，選項(xiàng)D“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”屬于人力資源管理內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目干系人、制定項(xiàng)目預(yù)算和編制項(xiàng)目章程。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工作包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、制定項(xiàng)目范圍說明書、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、制定項(xiàng)目成本估算和制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作包括執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理項(xiàng)目溝通。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目成果交付。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程一旦批準(zhǔn)，就不得進(jìn)行任何變更，這是錯(cuò)誤的，項(xiàng)目章程可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的變更。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出之一，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出之一，用于指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本估算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的，但并非唯一階段，項(xiàng)目成本