2024年CPSM考試政策變更試題及答案

2024年CPSM考試政策變更試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.2024年CPSM考試中，關于供應商關系管理（SRM）的新增內容是：

A.供應商風險管理

B.供應商績效管理

C.供應商談判策略

D.供應商關系維護

參考答案：A

2.在CPSM考試中，關于采購流程的描述，下列哪個選項是正確的？

A.采購流程包括需求識別、供應商選擇、合同簽訂和績效評估

B.采購流程僅包括需求識別和供應商選擇

C.采購流程僅包括合同簽訂和績效評估

D.采購流程包括需求識別、供應商選擇、合同簽訂和庫存管理

參考答案：A

3.關于CPSM考試中的職業(yè)道德，以下哪個說法是正確的？

A.采購專業(yè)人員可以接受來自供應商的任何形式的禮品

B.采購專業(yè)人員可以參與與自身利益沖突的活動

C.采購專業(yè)人員應保持專業(yè)獨立性和公正性

D.采購專業(yè)人員可以泄露公司機密給供應商

參考答案：C

4.在CPSM考試中，關于采購策略，以下哪個選項不是采購策略的關鍵要素？

A.風險管理

B.供應商管理

C.成本優(yōu)化

D.創(chuàng)新和持續(xù)改進

參考答案：B

5.關于CPSM考試中的合同管理，以下哪個說法是錯誤的？

A.采購專業(yè)人員應確保合同條款明確且完整

B.合同管理僅涉及合同簽訂過程

C.采購專業(yè)人員應監(jiān)督合同執(zhí)行情況

D.合同管理包括合同談判和合同變更

參考答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.2024年CPSM考試中，關于供應鏈管理的核心要素，以下哪些是正確的？

A.供應商管理

B.風險管理

C.供應鏈可視化

D.供應鏈成本控制

參考答案：ABCD

7.在CPSM考試中，關于采購成本分析，以下哪些方法是被認可的？

A.成本加成法

B.成本驅動因素分析

C.成本效益分析

D.成本比較法

參考答案：ABCD

8.關于CPSM考試中的采購績效，以下哪些是影響采購績效的因素？

A.采購策略

B.供應商管理

C.風險管理

D.項目管理

參考答案：ABCD

9.在CPSM考試中，關于采購團隊建設，以下哪些是正確的？

A.建立采購團隊的目標是提高采購效率

B.采購團隊應具備多樣化的技能和經(jīng)驗

C.采購團隊建設應關注團隊成員的個人成長

D.采購團隊建設可以降低采購成本

參考答案：ABCD

10.關于CPSM考試中的采購法律法規(guī)，以下哪些是采購專業(yè)人員需要遵守的？

A.公平競爭原則

B.誠信原則

C.公共利益原則

D.保密原則

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.2024年CPSM考試中，采購專業(yè)人員應避免在采購過程中使用不正當手段獲取商業(yè)利益。（）

參考答案：√

12.在CPSM考試中，采購流程的每一步驟都應經(jīng)過嚴格的審核和審批。（）

參考答案：√

13.采購專業(yè)人員應積極參與供應鏈的持續(xù)改進和優(yōu)化。（）

參考答案：√

14.在CPSM考試中，采購專業(yè)人員可以泄露公司機密給供應商，以便獲取更好的采購條件。（）

參考答案：×

15.采購團隊建設的目標是提高采購效率，但不需要關注團隊成員的個人成長。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

16.題目：簡述CPSM考試中供應商關系管理的三個關鍵階段及其重要性。

答案：供應商關系管理（SRM）的三個關鍵階段包括：

（1）識別和選擇供應商：此階段涉及對潛在供應商進行評估和選擇，確保供應商符合公司的需求和標準。重要性在于確保供應鏈的穩(wěn)定性和質量。

（2）供應商績效管理：此階段關注與供應商的合作關系，通過設定績效指標和監(jiān)控供應商的表現(xiàn)來提高供應鏈效率。重要性在于確保供應商持續(xù)滿足公司的期望和需求。

（3）供應商關系維護和發(fā)展：此階段旨在建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過持續(xù)溝通和合作，共同推動供應鏈的優(yōu)化和改進。重要性在于增強供應鏈的彈性和競爭力。

17.題目：解釋CPSM考試中采購成本分析的目的和主要方法。

答案：采購成本分析的目的在于識別和優(yōu)化采購過程中的成本，提高采購效率和效益。主要方法包括：

（1）成本加成法：通過將直接成本和間接成本相加，再加上一定的利潤率，計算出產(chǎn)品的總成本。

（2）成本驅動因素分析：識別影響采購成本的關鍵因素，如原材料價格、生產(chǎn)成本、運輸成本等，并分析其對成本的影響。

（3）成本效益分析：比較不同采購方案的成本和效益，選擇成本最低且效益最高的方案。

（4）成本比較法：對不同供應商或不同采購渠道的成本進行比較，選擇成本最低的供應商或渠道。

18.題目：簡述CPSM考試中采購績效評估的關鍵指標及其作用。

答案：采購績效評估的關鍵指標包括：

（1）成本節(jié)約：衡量采購活動在降低成本方面的表現(xiàn)。

（2）質量保證：評估供應商提供的產(chǎn)品或服務的質量是否符合要求。

（3）交付準時性：衡量供應商按時交付產(chǎn)品或服務的能力。

（4）供應商滿意度：評估供應商對采購活動的滿意度和合作意愿。

（5）采購效率：衡量采購流程的效率和效果。

這些指標有助于評估采購活動的整體表現(xiàn)，提高采購決策的科學性和準確性。

五、論述題

題目：論述CPSM考試在提升采購專業(yè)人員能力方面的作用及其對企業(yè)和供應鏈管理的影響。

答案：

CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）考試在提升采購專業(yè)人員能力方面發(fā)揮著重要作用，其影響不僅體現(xiàn)在個人職業(yè)發(fā)展上，也對企業(yè)和供應鏈管理產(chǎn)生深遠影響。

首先，CPSM考試通過系統(tǒng)性的知識和技能培訓，幫助采購專業(yè)人員建立起全面的采購管理知識體系?？荚噧热莺w了供應鏈管理、供應商關系管理、采購策略、合同管理、采購績效等多個方面，使專業(yè)人員能夠全面理解和掌握采購管理的核心要素。

在個人職業(yè)發(fā)展方面，CPSM認證提升了采購專業(yè)人員的專業(yè)形象和競爭力。持有CPSM認證的專業(yè)人員在就業(yè)市場上更具吸引力，能夠獲得更高的薪資和更好的職業(yè)發(fā)展機會。此外，CPSM認證有助于專業(yè)人員建立自信，提高其在工作中的決策能力和問題解決能力。

對企業(yè)而言，CPSM認證的專業(yè)人員能夠幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高供應鏈效率。以下是CPSM認證對企業(yè)和供應鏈管理的幾個主要影響：

1.成本節(jié)約：CPSM認證的專業(yè)人員能夠運用有效的采購策略和成本控制方法，幫助企業(yè)降低采購成本，提高利潤率。

2.供應鏈穩(wěn)定性：通過專業(yè)的供應商關系管理，CPSM認證的專業(yè)人員能夠確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性，減少供應中斷的風險。

3.風險管理：CPSM認證的專業(yè)人員具備識別和評估供應鏈風險的能力，能夠幫助企業(yè)制定有效的風險管理策略，降低潛在風險。

4.創(chuàng)新與持續(xù)改進：CPSM認證的專業(yè)人員鼓勵企業(yè)內部創(chuàng)新，推動供應鏈的持續(xù)改進，提高企業(yè)的市場競爭力。

5.跨部門協(xié)作：CPSM認證的專業(yè)人員能夠促進企業(yè)內部不同部門之間的協(xié)作，確保采購活動與公司整體戰(zhàn)略目標的一致性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A.供應商風險管理

解析思路：根據(jù)題目中的“新增內容”關鍵詞，結合供應商關系管理的定義，可以判斷供應商風險管理是新增內容。

2.A.采購流程包括需求識別、供應商選擇、合同簽訂和績效評估

解析思路：根據(jù)采購流程的標準定義，分析各個選項，選擇包含所有標準步驟的選項。

3.C.采購專業(yè)人員應保持專業(yè)獨立性和公正性

解析思路：根據(jù)職業(yè)道德的基本原則，判斷哪個選項符合采購專業(yè)人員的職業(yè)行為規(guī)范。

4.D.采購流程包括需求識別、供應商選擇、合同簽訂和庫存管理

解析思路：根據(jù)采購流程的標準定義，分析各個選項，排除與采購流程無關的選項。

5.B.合同管理僅涉及合同簽訂過程

解析思路：根據(jù)合同管理的定義，判斷哪個選項描述不準確，合同管理應包括簽訂、執(zhí)行和變更等全過程。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCD

解析思路：根據(jù)供應鏈管理的核心要素，分析各個選項，選擇所有正確的選項。

7.ABCD

解析思路：根據(jù)采購成本分析的方法，分析各個選項，選擇所有被認可的方法。

8.ABCD

解析思路：根據(jù)采購績效的影響因素，分析各個選項，選擇所有正確的選項。

9.ABCD

解析思路：根據(jù)采購團隊建設的原則，分析各個選項，選擇所有正確的選項。

10.ABCD

解析思路：根據(jù)采購法律法規(guī)的基本原則，分析各個選項，選擇所有正確的選項。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.√

解析思路：根據(jù)職業(yè)道德的要求，判斷