2024年電大網(wǎng)考小企業(yè)管理選擇題解析

SCM是指如下哪種電子商務(wù)活動（C）oC.

單項選擇題：

供應(yīng)鏈管理

（）是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家

按危機來源劃分小企業(yè)碰到的危機類型，其中不

管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。D.企

包括（）。C品牌危機

業(yè)登記注冊

B、

0不屬于小企業(yè)法定口勺形式A.集體企業(yè)

把一種市場同另一種市場相辨別的特定原則是

0是人本管理的最低層次。B情感溝通

（A）oA.細分變量

（）是小企業(yè)選聘人才時最常使用H勺一種工具C面

協(xié)助創(chuàng)業(yè)者抵達事業(yè)成功的最佳工具是（）。

試

B.制定一份完美日勺商業(yè)計劃

0是最有助于節(jié)稅A.企業(yè)間拆借和社會籌資

編制（）是定義一種新企業(yè)的藍圖、戰(zhàn)略、資源和

1991年美目經(jīng)濟學(xué)家羅納德?科斯被授予諾貝

人的需求的最佳方式之一。C.商業(yè)計劃

爾經(jīng)濟學(xué)獎，其重要奉獻為（B）。B.交

編制企業(yè)計劃時要考慮的原因是：（）D.時間

易費用理論

資金競爭口勺環(huán)境

A企業(yè)是年凈收益200萬元日勺小企業(yè),張某打算收

捕捉到了商機,要對它進行分析研究,第一種環(huán)節(jié)

購它,于是他尋找了一家剛剛發(fā)售日勺與A企業(yè)

就是（）。C.市場調(diào)研

條件相稱的企業(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5,

那么由此叫以斷定A企業(yè)的市場價值為（A）不是高增長企業(yè)特性的是：（）。C銷售僅限于當(dāng)?shù)?/p>

萬元。A1000市場

CRM是指如下哪種電子商務(wù)活動A.客戶關(guān)系管理不是在銷售牛排，而是在銷售‘噬噬'聲"，這

里H勺II絲”聲應(yīng)當(dāng)屬于（B）B形式產(chǎn)品

ERP是指如下哪種電子商務(wù)活動（B）B企業(yè)資源計

劃不完全市場指日勺是（D）D壟斷競爭市場

不直接影響企業(yè)凈收益的項目是（）。C.會計措成為特許授權(quán)者的缺陷是：（）B減少企業(yè)控制

施

除了（C）以外，其他都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資

不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（）。D多產(chǎn)品或服務(wù)源。C.企業(yè)記錄

日勺擴展

創(chuàng)立小企業(yè)日勺最重要和最直接日勺動機是（B）。

不屬于企業(yè)家所得的是：（）。B減少工作B.經(jīng)濟利益

不屬于市場營銷計劃所強調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（）。D創(chuàng)業(yè)者打算購置一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進

生產(chǎn)計劃行全面的審查，重要包括（A）。A.財務(wù)狀況、

市場狀況以及發(fā)售原因

不屬于特許經(jīng)營協(xié)議的特性的是：（）B由于它是

一種簡樸的文獻，故不需要法律顧客從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定原因不包括

OoD要保持競爭所需要的資源短缺

不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面的原因是：（）oD

企業(yè)經(jīng)營獨立性D、

C、打算開辦企業(yè)H勺企業(yè)家必須把注意力放在

（B）上。B.利潤

產(chǎn)品的市場尚未飽和,產(chǎn)品尚有改善空間且所需

成本不高，有助于提高企業(yè)H勺經(jīng)濟效益日勺狀況代理人對委托人應(yīng)負的責(zé)任是：（）。D代理人

下，合適采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（）。氏改必須接受委托人口勺指令\代理人要忠實地履

善型行代理職責(zé)'代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職

責(zé)

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（）。A規(guī)定企業(yè)擁有市場上最低成

本的產(chǎn)品當(dāng)今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快口勺一種商業(yè)模式是

（）oB.特許經(jīng)營

成為企業(yè)家的途徑不包括（），D為一家大企

業(yè)工作當(dāng)一種企業(yè)將整個市場作為其目日勺市場時，它所

采用的戰(zhàn)略是（）。B不細分戰(zhàn)略

電子商務(wù)的基本過程中不包括（D）D電子商務(wù)技發(fā)行股票而不增長負債會（）。D限制所有者日勺潛

術(shù)架構(gòu)階段在酬勞率'規(guī)定所有者放棄某些企業(yè)控制權(quán)\

減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對企業(yè)債務(wù)負有責(zé)任日勺主體是（）。C企業(yè)自

身符合企業(yè)家定義日勺是（）A.買斷了一種企業(yè)的業(yè)主

經(jīng)理

對消費者購置行為影響最廣泛和最潛移默化的I原

因是（A）A文化G、

對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有高速增長企業(yè)不具有的特性是（）oA其業(yè)務(wù)僅

（）oC莫斯限于當(dāng)?shù)厥袌?/p>

對一種企業(yè)進行評價中，從外界尋求最有協(xié)助的個人獨資企業(yè)的業(yè)主（）。A擁有企業(yè)

渠道是OB會計師和律師

個人獨資企業(yè)最明顯的特點是（）。A.組建和終

對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格口勺最重止快捷

要原因（）。D近年企業(yè)的收益狀況

給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組

對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息口勺來源是織稱為（）。D企業(yè)扶植機構(gòu)

（A）。A.要評價的授權(quán)企業(yè)

予以新企業(yè)或準(zhǔn)備開辦企業(yè)的個人提供可供租賃

對于小企業(yè)而言,創(chuàng)新難度大.需要借助于外部【付場所歐I組織是：（B企業(yè)扶植機構(gòu)）。

力量進行MJ產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（）。D.全新

根據(jù)喬治?施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲

型

線是（A）oA.蝶型

多數(shù)發(fā)達國家中，小企業(yè)采用的法律形式重要有

根據(jù)員工與否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)

三種，除（）B合作經(jīng)營

和（A）A在職培訓(xùn)

F、

根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過外部組織化或建有關(guān)風(fēng)險說法錯誤日勺是（）A.風(fēng)險是不可測量的

立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中日勺不利地位，彌補

有關(guān)價格F句描述中，錯誤日勺是（）A.價格是買者作

經(jīng)營資源局限性而采用歐J發(fā)展措施是如下哪

出選擇的重要決定原因，價格的制定要與營銷

種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（）。A.我合競爭型經(jīng)營

組合的其他部分相結(jié)合

戰(zhàn)略

有關(guān)群體性的創(chuàng)業(yè)團體的描述,對內(nèi)日勺是（）。A先

企業(yè)制企業(yè)H勺所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由

有創(chuàng)業(yè)團體再有創(chuàng)業(yè)點子

（）共同控制。B.股東

有關(guān)社會責(zé)任的觀點，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑ǎ┑某姓J和

供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以（）為起點。8.顧客需

關(guān)注。D所有企業(yè)

求

國內(nèi)外學(xué)者認為，確定企業(yè)大中小類型的原則應(yīng)

購置決策過程的第二階段是（）。B方案評

堅持（）。A相對性原則

價

H、

購置一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本狀況進行

合作人肉類型有多種，其中，（）為大陸法專有,

全面的審查，下列各項內(nèi)容中，（）項不屬于審

歐洲國家采用較多。D隱名合作人

查范圍。D.員工知識構(gòu)造

劃分消費品市場的變量包括D心理變量

估算在確定的時期內(nèi)日勺某一市場會有多少產(chǎn)品和

J、

服務(wù)能被購置是指0。C銷售預(yù)測

鼓勵措施中，屬于精神鼓勵的是（）A.參與鼓勵

股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是B.股東大會

家庭所關(guān)懷的和企業(yè)日勺利益之間的重斡性，使得

顧客滿意戰(zhàn)略合用于（）。D消費品服務(wù)

家庭企業(yè)日勺管理過程（B）oB.復(fù)雜化

生產(chǎn)資料產(chǎn)品

家族企.業(yè)最明顯的特性是（）。D.家庭與企業(yè)在目

顧客至_L”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是

時和利益上的一致性

0。B產(chǎn)品安全

教科書中，對于獲得“準(zhǔn)企業(yè)”身份的合法條件兩個或兩個以上日勺人以盈利為目的、自愿結(jié)合、

中，規(guī)定股東人數(shù)不超過（）。D35人共同經(jīng)營企業(yè)日勺組織形式是：（）°B合作企

業(yè)

教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點應(yīng)當(dāng)被（）所接

受。D所有企業(yè)流動比率是流動資產(chǎn)與0之比。D流動負債

經(jīng)調(diào)查研究表明，（）是創(chuàng)業(yè)者的I第一動力。CM、

獲得個人成功的滿足感

美國微軟企業(yè)起訴亞都企業(yè)軟件侵權(quán)案，使亞都

經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最重要和最直接面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于

H勺動力是（）。A.爭取更高的利潤Ooc.品牌危機

競爭優(yōu)勢就是（）。D.相對競爭對手而言的某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見理解其企業(yè)的人就

感到抬不起頭，這種失去自尊是一種（）的體

K、

現(xiàn)。D心理損傷

開辦新企業(yè)是要開辦一新型H勺企業(yè)、運用其理想

某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較企'也的

的地理位置，并要防止現(xiàn)存企業(yè)日勺（）。B不

價格收益比是5,該企業(yè)日勺市場價值應(yīng)是0

合需要的政策

B10075

可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是：）A.不慍不火

某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小

L、

孩，他將幫我盤點存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

李明剛從大學(xué)畢業(yè),沒有工作經(jīng)驗，他對自己想成

繼承階段是屬于（B）oB.簡介期

為一名特許經(jīng)營者感到很緊張，這重要是由

某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元,所有者正

于：（）A缺乏培訓(xùn)

常薪水為40,000元,評價專家認為的資本

化比率為20%,如采用收益能力評估法，該

企業(yè)的價值應(yīng)為（）。B70萬

N、企業(yè)采用特許經(jīng)營形式日勺缺陷不包括0。D缺乏

市場營銷支持

哪一種不是發(fā)售特許經(jīng)營權(quán)日勺缺陷：（）0C加速

企業(yè)擴張企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能

有重大突破日勺創(chuàng)新屬于（）產(chǎn)品創(chuàng)新。C

哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)一般采用的方式（）A.

換代型

壟斷式經(jīng)營

企業(yè)成長日勺過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)

哪種類型向戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)成為市場上的最低成本

沿著“工人-小企業(yè)一大企業(yè)”這一過程發(fā)展,

制造商：（）口成本優(yōu)勢

而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小

哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略（）A.維持戰(zhàn)略

企業(yè)。這是由經(jīng)濟學(xué)家（）C馬歇爾

那些認為其成就是依賴于自己努力日勺企業(yè)家俱有

企業(yè)倒閉日勺重要原因是：（）。A財務(wù)

一種（）。C“內(nèi)在控制中心”

企業(yè)日勺創(chuàng)新活動不包括（C）oC、招聘新員

那一種經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”0A.獨立型經(jīng)營

工

者

企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括C招聘新員工

可以引起投資商對新企業(yè)投資的愛好不包括（）°C

企業(yè)的凈利潤取決于（）D銷售金額經(jīng)營

財務(wù)預(yù)測與公認行業(yè)原則不一致

費用交納的稅金

P、

企業(yè)的營銷組合由（D）活動構(gòu)成。D.產(chǎn)品、定

判斷與否是一種好的投資機會，必須考慮日勺基本

價、促銷和分銷

原因不包括：（）oA大量的競爭

企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（B）。B.市場調(diào)

Q、

研

企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因多種經(jīng)濟活

動所引起的貨幣收付行為就是（）A貨幣結(jié)算

企業(yè)規(guī)模收益遞增有一程度,超過此程度，將會出所有小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流

現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀?羅賓遜日勺動資產(chǎn)與（）日勺比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)

（）oB規(guī)模經(jīng)濟理論

權(quán)益籌資日勺重要來源是：（）。C風(fēng)險資本家

企業(yè)計劃的首要外部使用者是（）°B投資者和

S、

借款人

商業(yè)計劃口勺使用者不包括（）oC政府管理者

企業(yè)計劃一般應(yīng)是:估計企業(yè)最初（）的財務(wù)和經(jīng)

商業(yè)計劃日勺最重要對象是（）。B投資者

營等方面的規(guī)劃。C3-5年

商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具有關(guān)該計劃的

企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（C）。C.有利

保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保

方囪

證商業(yè)計劃書日勺內(nèi)容不外傳和泄露。B.扉頁

企業(yè)所得需要雙重納稅的是（）。C.企業(yè)制

設(shè)計型專利合用于（）。B產(chǎn)品的外形

企業(yè)危機最明顯口勺特點是C突發(fā)性

設(shè)置企業(yè)須通過（）的同意。C政府部門

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（）。B.工商行政管理

市場調(diào)研日勺職能不包括（）oB提出數(shù)據(jù)

部門

市場調(diào)研過程的第一步是（）。C確定信息口勺需

企業(yè)在經(jīng)營場所地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵原

求

因是（）。D人口稠稀狀況

市場細分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是一般所稱的（）

企業(yè)戰(zhàn)略計劃應(yīng)當(dāng)是0。B將其編入企業(yè)經(jīng)營計

的構(gòu)成要素。B市場分析

劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完畢

市場營銷計劃重要構(gòu)成部分一般不包括（）。B.人

潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（）。B營銷計

力資源

劃

合適的0比率是由盈利風(fēng)險和這些盈利在未來的

預(yù)期增長率所決定口勺。C資本化

私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后日勺（）王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝

日內(nèi)提出開業(yè)申請。D.30商店，她懂得其商店所需日勺裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)（）。

B精致文雅

所有開辦企業(yè)日勺意念來源中，創(chuàng)意價值最大日勺是

（）oD周密研究為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采用的對的方略是（D）。

D.集中關(guān)注那些有最大影響力的資源

T、

維護國家市場秩序的立法有：（C）c.反

踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話闡

不合法競爭法

明了創(chuàng)業(yè)機會的（）特性。B.偶爾性

我國資產(chǎn)負債表的I格式是（KC.賬戶式

提出“小的是美好的”這一說法口勺是B.舒馬赫

X、

一般，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨H勺最重要危機是（）。A.

資金短缺下列不可用作小企業(yè)界定原則的是（C）.C生產(chǎn)

產(chǎn)品的類型

通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機會與

威脅等原因結(jié)合一起進行對比分析，從而獲取下列不是利潤表構(gòu)成要素的選項是（A）o

企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析措施屬于（）。C.SA.資產(chǎn)

WOT法

下列不屬于特許方為被特許方提供日勺資源是（）o

通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，叫作C.經(jīng)營自主權(quán)

（）。R市場價值評估法

卜列不屬于小企業(yè)常有財務(wù)報表的是（）。C資產(chǎn)

通過生產(chǎn)過程日勺創(chuàng)新和自動化抵達減少成本、獲減值準(zhǔn)備表

取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于（）小企業(yè)。

下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是

B.資本密集型

（D）0D.大型專用設(shè)備

W、

下列符合企業(yè)家定義日勺是（）。C買斷了一下列營銷組合原因中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑

種企業(yè)日勺業(yè)主經(jīng)理是（C）C.定價

下列各選項中，（）最有助于節(jié)稅。A.企業(yè)間拆下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有

借和社會籌資效：（D）oD.汽車制造

下列有關(guān)風(fēng)險的說法錯誤時是（B）oB.風(fēng)險下列指標(biāo)中，（）是用來反應(yīng)小企業(yè)短期償債

是不可測量日勺能力的指標(biāo)。C.速動比率

下列鼓勵措施中，屬于精神鼓勵H勺是（C）o下列中不屬于突發(fā)事件的是：（B）。B.工作

C.參與鼓勵晉級

下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（）。下列中哪個是家庭企、業(yè)的長處（C）。C.提供

D.獨立型經(jīng)營者了兼顧'業(yè)務(wù)活動和照顧家庭的機會

下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間運用率低，下列中哪個是權(quán)益：（B所有者財產(chǎn)凈值）。

但卻有助于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由

下列中哪一種不是競爭性質(zhì)和程度的決定原因：

H勺向任何方向移動？（D開放式）。

（C行業(yè)吸引力）。

下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略（A）。A、維

下列中誰會對一種新開辦企業(yè)H勺企業(yè)計劃最感愛

持戰(zhàn)略

好？（B銀行）

下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大叫風(fēng)險性：（C

卜列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容H勺是：（A）A物

舉債）。

資調(diào)配制度

下列四種組織形式中，（C）不屬于小企業(yè)法定的

向投資人出具有關(guān)本商業(yè)計劃H勺保密須知或守密

形式。C集體企業(yè)

協(xié)議的內(nèi)容包括在（C）中。C.扉頁

下列選項中，最有利寸：企業(yè)節(jié)稅的是（B）o

B.企業(yè)間拆借和社會籌資

小列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（C）C資產(chǎn)小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目日勺市場的狀況與規(guī)定，

減值準(zhǔn)備明細表專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活

動，這就是小企業(yè)日勺（）。A.專門化戰(zhàn)略

小企業(yè)把目日勺定位在市場中的“盲點”或“縫隙”

尋找發(fā)展,是小企業(yè)的（）。B.利基經(jīng)營小企業(yè)構(gòu)建管理團體日勺關(guān)鍵在于各類人才的

（）oB.互補性

小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是（D地措施規(guī)行業(yè)

法規(guī)國家法規(guī)）小企業(yè)管理制度創(chuàng)新日勺關(guān)鍵內(nèi)容是（A）。

A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭『'J方式有多

種，其中，（）是最佳的I措施。D.更好日勺小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（）。A.確立

質(zhì)量,較低日勺價格經(jīng)營哲學(xué)

小企業(yè)初期籌資日勺重要渠道是（B個人積蓄）。小企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種0A.比較優(yōu)勢

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險中不包括。A.規(guī)模風(fēng)險小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有

A應(yīng)付賬款

小企業(yè)倒閉的重要原因是（A財務(wù)）。

小企業(yè)利基市場營銷獲得成功口勺首要前提是

小企業(yè)H勺經(jīng)營理念是（）H勺。B.不停發(fā)展變化

（）oC.選準(zhǔn)利基市場

小企業(yè)日勺競爭優(yōu)勢是一種（A）A比較優(yōu)勢

小企業(yè)刨業(yè)的骨現(xiàn)風(fēng)險中不包括（C）0C.

小企業(yè)日勺企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求

規(guī)模風(fēng)險

一般采用（B）B銷售比例法

小企業(yè)使用最多日勺組織形式是（A）。A.個

小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的措施是（C）oC.PET

人獨資企業(yè)

S法

小企業(yè)所采用的最流行H勺組織形式是（D業(yè)主

制）。

小企業(yè)選聘人才日勺首要原則是（D）D德才兼?zhèn)湫缕髽I(yè)管理隊伍日勺管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以

通過使用（）日勺協(xié)助來得到補充。A外部

小企業(yè)選聘人才時最常使用日勺一種工具是

（）oC.面試信用銷售對于賣方來說的最大好處是（）。

A.增長銷售量

小企業(yè)要確認其法人資格，就必須到國家行政管

理部門進行（B企業(yè)登記注冊）。選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是

（）。B.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)日勺管理培

小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為合用的戰(zhàn)略是（）。C.單

訓(xùn)和指導(dǎo)

一細分戰(zhàn)略

Y、

小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是:

（A價格）要將企業(yè)傳遞給子女的企'也創(chuàng)立者，一般要考慮

的是（D）D.決定子女與否具有必要日勺氣

小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資O

質(zhì)和能力

產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)

一份故意義的I協(xié)議（B）。B.必須是一種自愿

小企業(yè)在最初口勺市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)

協(xié)議

略是：（C單目的市場戰(zhàn)略）

一種企業(yè)的償債能力（A）。A.常常用其流動

小型企業(yè)不道德行為中最經(jīng)典的就是（D虛報收

資產(chǎn)與流動負債的比率來衡量

入和費用）。

一種企業(yè)的凈利潤取決于（D）oD.A、R、

小張擁有豐富日勺工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他

C所有

合適采用（）H勺形式創(chuàng)業(yè)。B.創(chuàng)立一家新

企業(yè)一種企業(yè)的凈利潤取決于（D銷售額經(jīng)營費

用稅金）。

新辦企業(yè)應(yīng)當(dāng)最佳在（Da.家里b.企業(yè)扶植

機構(gòu)c.租賃日勺房屋d.a、b、c任何一種）開一種企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)日勺實質(zhì)性階段首先要面對日勺問

始。題是（）。C.選擇企業(yè)的所有制形式

一家企業(yè)在其發(fā)展過程中，伴隨規(guī)模歐I擴大，組如下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的原因

織形式也會發(fā)生變化。影響組織形式變更的首是（D）。D.經(jīng)銷商

要原因是（B企業(yè)的規(guī)模大?。?/p>

0如下各選項中，可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格的

一家小企業(yè)運用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種是（C）.C.不慍不火

可以替代一般木料日勺“壓縮木料”，并獲得同

如下有關(guān)風(fēng)險特性的I描述，不精確的選項是（）。

樣H勺效果，但成本卻只有一般木料的二分之

D.風(fēng)險與收益成反比例變動

一c這種減少成本并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是

如下哪種經(jīng)營方式不屬于小企'也一般采用的方式

（）oB.改善設(shè)計戰(zhàn)略

（B）oB.壟斷式經(jīng)營

一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，很快就

如下人員或機構(gòu)中，使用商'業(yè)計劃日勺是D供應(yīng)

倒閉了。他認為他獲得了很有價值的經(jīng)驗，并

商

急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是

如下選項中，不屬于具有低成本憂勢的小企業(yè)參

（A）oA.資金損失

與競爭的方式是（B）。B.較差的質(zhì)量較低

一種廣泛使用的特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或發(fā)明

的價格

者是特許授權(quán)人，零售商是特許經(jīng)營人，該類

如下選項中，是商業(yè)計劃其他部分口勺基礎(chǔ)的是

型是（C）。C，類型C

0C.市場調(diào)研與分析

以該企業(yè)未來日勺盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進

如下選項中，屬于項目可行性匯報包括的內(nèi)容是

行的價值評估稱為（）。C.盈利能力評估法

（C）oC.經(jīng)濟效益分析

如下不是小企業(yè)組織形式有（C集體企業(yè)）。

如下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)

如下不屬于風(fēng)險特性日勺是（C）C盈利性

任的是（）。B.企業(yè)制企業(yè)

如下不屬于風(fēng)險特性H勺是（D消逝性）。

英國經(jīng)濟學(xué)家約翰。穆勒認為，小企業(yè)存在日勺主

線原因是（A）A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng)性

英文日勺商業(yè)計劃一般以30-50頁為宜，中文日勺在國外企業(yè)價值評估中廣泛采用的評估措施是

商業(yè)計劃以（）為宜。D.20-35（C）oC.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

營運資本包括（A應(yīng)收賬款）。在家庭企業(yè)里，家庭所關(guān)懷的與企業(yè)原因之間的

親密關(guān)系，一般被稱為（D重疊）

用來衡量小企業(yè)規(guī)模的原則不包括（D企業(yè)類

型）。在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策（A有時是家庭次

策）。

由于多種原因使成果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利

益損失的也許性就是（）。A.風(fēng)險在家族企業(yè)的所有關(guān)系中，0的關(guān)系是最敏感,

最麻煩的。A丈夫與妻子之間

由于銷售額局限性，較差口勺增長前景以及高額的

費用等導(dǎo)致的企業(yè)倒閉，一般被認為在（）方在家族企業(yè)所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題

面存在著問題。B經(jīng)營管理是：（C將所有權(quán)的J移交推遲到創(chuàng)立者死亡

時）。

與小企業(yè)市場營銷沒有直接關(guān)系的活動是（B生

產(chǎn)產(chǎn)品）C在家族企業(yè)中，家庭的利益與企業(yè)口勺利益之間一

般被描述為（B重疊區(qū)J）。

與在經(jīng)濟低速時期的企業(yè)破產(chǎn)比冽相比，在經(jīng)濟

繁華時期口勺企業(yè)破產(chǎn)比例會（）戰(zhàn)略聯(lián)盟多種在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶,不應(yīng)擔(dān)當(dāng)n勺角

形式中，雙方彼此間參與程度最高日勺是（C多色是（c企業(yè)家事業(yè)的擔(dān)憂者）。

數(shù)段權(quán)參與）oB較低

在開辦自己的企業(yè)時，企業(yè)家不承擔(dān)口勺風(fēng)險是（D

員工參與管理屬于人本管理的（B）層次。失去獨立的風(fēng)險）。

B.決策溝通

在美國，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款企業(yè)一般作為擔(dān)保

Z、所使用最多的資產(chǎn)是（B）。&應(yīng)收賬款

和存貸

在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單

位被稱為（C）oC.瘦狗

在美國要獲取準(zhǔn)企業(yè)的身份，企業(yè)必須滿足日勺條在網(wǎng)絡(luò)交易日勺三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指日勺是

件不包括：（C必須擁有50人以上的股東）。（）模式。DC-C

在評估企業(yè)價值時，最不重要日勺是：（D賣主對企在吸引及資商方面輕易產(chǎn)生副作用日勺體現(xiàn)是：（D

業(yè)價值日勺闡明）。迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)自身而不理解市場需求

財務(wù)計劃與行業(yè)原則差異明顯發(fā)展方案

在評價企業(yè)時，下列中哪一種不是應(yīng)考慮日勺非量

脫離現(xiàn)實）。

化原因：（A回報率）。

在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為

在企業(yè)計劃中日勺財務(wù)計劃部分，重要反應(yīng)的是企

重要？（C運送）。

業(yè)的財務(wù)報表，其中最重要的報表是

（D）。D.現(xiàn)金流量表在如下不是營銷組合的是（C定價）。

在商業(yè)計劃書日勺寫作中，但凡波及到數(shù)字的地方在如下有關(guān)價格的描述中，錯誤時是（D價格

一定要提供必要日勺（）分析。C.定量的制定要與營銷組合日勺其他部分相結(jié)

合）。

在稅率不變的狀況下，假如物價持續(xù)上漲，采用

（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本減少，本期在如下營銷組合原因中，可以直接產(chǎn)生收入的途

銷貨成本提高，從而減少應(yīng)納稅所得額，抵達徑是（C）C定價

減少所得稅日勺目日勺。B后進先出法

在整體產(chǎn)品H勺概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的

在團體中，善于提出新思緒，忽視細節(jié);具有高智（C）oC.延伸層

商、性格內(nèi)向，可信賴但易激怒日勺團體組員角

在資本市場被認為是收購企業(yè)股東所能獲得口勺真

色是（B）oB.發(fā)明者

正利益是（）A.給收購企業(yè)的自由現(xiàn)金流量

在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，一般不需考慮

導(dǎo)致小企業(yè)過大的破產(chǎn)比例原因諸多，但不構(gòu)成

日勺問題是：（B）。B.推薦以便

其原囚時是：（C企業(yè)己虧損若干年）。

戰(zhàn)略聯(lián)盟多種形式中，雙方彼此間參與程度最低

日勺是（B）B許可證協(xié)議

多選題：

戰(zhàn)略聯(lián)盟多種形式中，雙方彼此間參與程度最高

ERP的重要功能模塊包括A.生產(chǎn)控制管理模塊

日勺是（c）0C.多數(shù)股權(quán)參與

B.物流管理模塊C.財務(wù)管理模塊案E.人力

張強是某大企業(yè)的銷售部經(jīng)理，數(shù)年工作中積累資源管理模塊

了諸多經(jīng)驗，擁有眾多客戶。目前他打算自立

A、

門戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他合適采用日勺創(chuàng)業(yè)形式是（A

按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為

創(chuàng)立新企業(yè)）。

B.產(chǎn)品分銷特許.D.經(jīng)營模式特許

整個商業(yè)計劃日勺第一部分，也是最重要日勺部分是

按照管理職能劃分，小企業(yè)歐I管理工作內(nèi)容包括

（）oA.摘要

（ABCD）A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制

正式的市場營銷計劃中的最詳細的部分是（B營

按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機日勺原因，企業(yè)也許碰到的

銷戰(zhàn)略）。