以考促學CPMM試題及答案VIP

以考促學CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于CPMM的核心概念？

A.需求管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

參考答案：C

2.在CPMM中，以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目范圍管理

參考答案：D

3.項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？

A.檢查表法

B.風險評估

C.專家判斷

D.歷史信息

參考答案：B

4.以下哪項不是項目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.會議管理

D.項目范圍管理

參考答案：D

5.以下哪項不是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.合同管理

D.項目進度管理

參考答案：D

6.在CPMM中，以下哪項不是項目人力資源管理的任務？

A.項目團隊組建

B.個人技能發(fā)展

C.項目范圍管理

D.項目進度管理

參考答案：C

7.以下哪項不是項目干系人管理的關(guān)鍵過程？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.項目范圍管理

D.項目進度管理

參考答案：C

8.以下哪項不是項目整合管理的任務？

A.制定項目管理計劃

B.管理項目變更

C.項目范圍管理

D.項目進度管理

參考答案：C

9.在CPMM中，以下哪項不是項目監(jiān)控與控制的關(guān)鍵過程？

A.檢查項目績效

B.項目范圍管理

C.管理項目變更

D.項目進度管理

參考答案：B

10.以下哪項不是項目收尾管理的關(guān)鍵過程？

A.項目驗收

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

參考答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

參考答案：ABCDE

2.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.檢查表法

B.風險評估

C.專家判斷

D.歷史信息

E.概率分析

參考答案：ABCDE

3.以下哪些是項目溝通管理的工具與技術(shù)？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.會議管理

D.項目范圍管理

E.項目進度管理

參考答案：ABC

4.以下哪些是項目采購管理的工具與技術(shù)？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.合同管理

D.項目范圍管理

E.項目進度管理

參考答案：ABC

5.以下哪些是項目人力資源管理的工具與技術(shù)？

A.項目團隊組建

B.個人技能發(fā)展

C.項目范圍管理

D.項目進度管理

E.項目成本管理

參考答案：AB

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的核心概念是項目范圍管理。（）

參考答案：×

2.項目風險管理中，風險評估是風險識別的方法之一。（）

參考答案：×

3.項目溝通管理中，會議管理是項目范圍管理的一部分。（）

參考答案：×

4.項目采購管理中，合同管理是項目進度管理的一部分。（）

參考答案：×

5.項目人力資源管理的任務是確保項目團隊具備完成項目所需的技能和知識。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPMM中項目范圍管理的主要任務。

答案：項目范圍管理的主要任務包括：定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、定義項目范圍邊界、創(chuàng)建范圍管理計劃、控制項目范圍。這些任務旨在確保項目團隊理解并達成對項目范圍的共識，同時有效地管理項目范圍變更。

2.題目：簡述項目風險管理中風險識別的步驟。

答案：風險識別的步驟包括：收集風險信息、分析風險信息、記錄風險。具體步驟為：首先，通過會議、訪談、問卷調(diào)查等方式收集風險信息；其次，分析這些信息以識別潛在的風險；最后，將識別出的風險記錄在風險登記冊中。

3.題目：簡述項目溝通管理中信息分發(fā)的方法。

答案：信息分發(fā)的方法包括：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、電子溝通等。正式溝通通常通過會議、報告、備忘錄等正式文件進行；非正式溝通則通過日常交流、社交媒體等非正式渠道進行。信息分發(fā)應確保信息準確、及時地傳遞給所有相關(guān)干系人。

4.題目：簡述項目采購管理中合同管理的核心內(nèi)容。

答案：合同管理的核心內(nèi)容包括：合同談判、合同起草、合同簽署、合同履行、合同變更和合同終止。合同管理旨在確保合同條款得到正確理解和執(zhí)行，保障項目順利進行。

5.題目：簡述項目人力資源管理的團隊建設(shè)過程。

答案：團隊建設(shè)過程包括：團隊組建、團隊發(fā)展、團隊成熟、團隊解散。團隊建設(shè)旨在提高團隊協(xié)作能力，促進團隊成員之間的溝通與信任，確保項目團隊能夠高效地完成項目任務。

五、論述題

題目：論述在CPMM中，如何有效地進行項目變更管理，以減少項目風險和確保項目目標的實現(xiàn)。

答案：在CPMM中，有效的項目變更管理對于減少項目風險和確保項目目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：

1.建立變更管理流程：首先，應制定一個明確的變更管理流程，包括變更請求的提交、評估、批準和實施。這個流程應確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)膶彶楹团鷾省?/p>

2.變更控制委員會（CCB）：設(shè)立一個變更控制委員會，由項目管理人員、關(guān)鍵干系人和利益相關(guān)者組成。CCB負責評估變更請求的影響，并決定是否批準變更。

3.變更請求管理：所有變更請求都應通過一個正式的變更請求（RFC）流程提交。RFC應詳細描述變更的內(nèi)容、原因、預期影響和成本。

4.影響評估：在批準變更之前，應進行全面的影響評估，包括對項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風險的影響。

5.變更控制板：使用變更控制板來跟蹤和管理所有已批準的變更。這有助于確保所有變更都得到適當?shù)膶嵤┖捅O(jiān)控。

6.溝通管理：在變更管理過程中，有效的溝通至關(guān)重要。所有變更都應通過適當?shù)臏贤ㄇ劳ㄖ嚓P(guān)干系人，確保他們了解變更的細節(jié)和影響。

7.變更日志：維護一個變更日志，記錄所有變更的詳細信息，包括變更請求、批準、實施和結(jié)果。這有助于跟蹤變更歷史和未來決策。

8.文檔更新：確保所有相關(guān)文檔，如項目計劃、范圍說明書、風險評估報告等，都根據(jù)變更進行及時更新。

9.風險管理：變更管理應與風險管理緊密集成。在評估變更請求時，應考慮其對項目風險的影響，并采取相應的風險緩解措施。

10.持續(xù)監(jiān)控：變更實施后，應持續(xù)監(jiān)控其效果，確保變更達到了預期的目標，并評估是否需要進一步的調(diào)整。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：需求管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理是CPMM的四個主要知識領(lǐng)域，其中項目進度管理不屬于核心概念。

2.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計等，項目范圍管理不屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

3.B

解析思路：項目風險管理的方法包括檢查表法、專家判斷、歷史信息、概率分析等，風險評估是風險分析的一部分，不屬于風險識別的方法。

4.D

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵過程包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、會議管理、報告、溝通技術(shù)等，項目范圍管理不屬于溝通管理的關(guān)鍵過程。

5.D

解析思路：項目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購規(guī)劃、詢價、采購談判、合同管理、合同收尾等，項目進度管理不屬于采購管理的關(guān)鍵過程。

6.C

解析思路：項目人力資源管理的任務包括項目團隊組建、個人技能發(fā)展、團隊建設(shè)、沖突管理等，項目范圍管理不屬于人力資源管理的任務。

7.C

解析思路：項目干系人管理的關(guān)鍵過程包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人滿意度管理等，項目范圍管理不屬于干系人管理的任務。

8.C

解析思路：項目整合管理的關(guān)鍵過程包括制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾等，項目范圍管理不屬于整合管理的任務。

9.B

解析思路：項目監(jiān)控與控制的關(guān)鍵過程包括檢查項目績效、管理項目變更、控制項目范圍、管理項目質(zhì)量、管理項目成本等，項目范圍管理不屬于監(jiān)控與控制的關(guān)鍵過程。

10.B

解析思路：項目收尾管理的關(guān)鍵過程包括項目驗收、合同收尾、組織過程資產(chǎn)更新、項目或階段總結(jié)會等，項目范圍管理不屬于收尾管理的任務。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPMM的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與控制過程組、收尾過程組，涵蓋了項目管理的整個生命周期。

2.ABCDE

解析思路：項目風險管理的方法包括檢查表法、風險評估、專家判斷、歷史信息、概率分析等，這些都是識別和評估項目風險的有效工具。

3.ABC

解析思路：項目溝通管理的工具與技術(shù)包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、會議管理等，這些都是確保有效溝通的關(guān)鍵要素。

4.ABC

解析思路：項目采購管理的工具與技術(shù)包括采購規(guī)劃、采購談判、合同管理等，這些技術(shù)幫助確保采購過程的順利進行。

5.AB

解析思路：項目人力資源管理的工具與技術(shù)包括項目團隊組建、個人技能發(fā)展等，這些工具幫助提升團隊的整體能力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路