系統(tǒng)復(fù)習采購管理師試題及答案

系統(tǒng)復(fù)習采購管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師的主要職責不包括以下哪項？

A.供應(yīng)商評估與管理

B.合同管理

C.采購成本控制

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.采購流程的第一步是：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單處理

D.付款與收貨

3.以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.集中采購

B.比較分析

C.預(yù)算管理

D.紅利分享

4.采購合同中，以下哪項內(nèi)容不屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.違約責任

D.產(chǎn)品規(guī)格

5.供應(yīng)商績效評估中，以下哪個指標不屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨及時率

C.交貨成本

D.市場占有率

6.采購談判中，以下哪種策略屬于競爭策略？

A.合作

B.競爭

C.互補

D.合作與競爭

7.采購過程中的風險管理不包括以下哪項？

A.供應(yīng)商風險

B.產(chǎn)品風險

C.價格風險

D.政策風險

8.采購信息化建設(shè)的主要目的是：

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.提高采購質(zhì)量

D.以上都是

9.采購管理師在進行供應(yīng)商評估時，以下哪個方法不是常用的？

A.專家評審法

B.矩陣法

C.德爾菲法

D.問卷調(diào)查法

10.采購管理師在進行采購談判時，以下哪個原則不屬于談判原則？

A.誠信原則

B.合作原則

C.互利原則

D.保密原則

11.采購過程中的合同管理，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于合同管理內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同簽訂

D.合同履行

12.采購管理師在進行供應(yīng)商選擇時，以下哪個因素不屬于供應(yīng)商選擇因素？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價格競爭力

C.交貨能力

D.企業(yè)規(guī)模

13.采購成本控制的主要目標是：

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保證采購質(zhì)量

D.以上都是

14.采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理，以下哪個策略不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理策略？

A.合作

B.競爭

C.互補

D.合作與競爭

15.采購管理師在進行采購預(yù)算編制時，以下哪個方法不是常用的？

A.比例法

B.定額法

C.指標法

D.統(tǒng)計分析法

16.采購過程中的采購成本分析，以下哪個指標不屬于采購成本分析指標？

A.單價成本

B.總成本

C.成本占比

D.采購成本效益

17.采購管理師在進行采購績效評估時，以下哪個指標不屬于采購績效評估指標？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.供應(yīng)商滿意度

18.采購管理師在進行采購風險管理時，以下哪個方法不是常用的？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

19.采購信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

A.采購信息平臺建設(shè)

B.采購流程優(yōu)化

C.采購數(shù)據(jù)分析

D.以上都是

20.采購管理師在進行采購談判時，以下哪個原則不屬于談判原則？

A.誠信原則

B.合作原則

C.互利原則

D.競爭原則

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師的主要職責包括：

A.供應(yīng)商評估與管理

B.合同管理

C.采購成本控制

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.采購流程包括以下哪些環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單處理

D.付款與收貨

3.采購成本控制的方法包括：

A.集中采購

B.比較分析

C.預(yù)算管理

D.紅利分享

4.采購合同中，以下哪些內(nèi)容屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.違約責任

D.產(chǎn)品規(guī)格

5.供應(yīng)商績效評估中，以下哪些指標屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨及時率

C.交貨成本

D.市場占有率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師的主要職責包括供應(yīng)商評估與管理。（）

2.采購流程的第一步是需求分析。（）

3.采購成本控制的方法不包括預(yù)算管理。（）

4.采購合同中，交貨期限屬于合同條款。（）

5.供應(yīng)商績效評估中，市場占有率屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）。（）

6.采購談判中，競爭策略屬于談判策略。（）

7.采購過程中的風險管理包括供應(yīng)商風險、產(chǎn)品風險、價格風險和政策風險。（）

8.采購信息化建設(shè)的主要目的是提高采購效率。（）

9.采購管理師在進行供應(yīng)商評估時，專家評審法是常用的方法。（）

10.采購管理師在進行采購談判時，保密原則是談判原則之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中的主要職責。

答案：采購管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中的主要職責包括：建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商符合企業(yè)的質(zhì)量、價格和交貨要求；進行供應(yīng)商評估和選擇，篩選出符合企業(yè)要求的供應(yīng)商；與供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，解決采購過程中的問題；監(jiān)督供應(yīng)商的績效，確保供應(yīng)商持續(xù)改進；參與采購談判，達成有利的采購條件；推動供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足企業(yè)的需求。

2.題目：簡述采購成本控制的幾個關(guān)鍵步驟。

答案：采購成本控制的關(guān)鍵步驟包括：制定采購預(yù)算，明確成本控制目標；分析采購成本構(gòu)成，識別成本節(jié)約機會；實施集中采購，降低采購成本；采用談判技巧，爭取更有利的采購條件；對采購流程進行持續(xù)優(yōu)化，提高采購效率；監(jiān)控采購成本，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.題目：請闡述采購信息化建設(shè)對企業(yè)采購管理的意義。

答案：采購信息化建設(shè)對企業(yè)采購管理的意義包括：提高采購效率，縮短采購周期；降低采購成本，實現(xiàn)成本節(jié)約；增強采購?fù)该鞫龋瑴p少采購風險；優(yōu)化采購流程，提高采購質(zhì)量；加強供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商合作水平；支持數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供依據(jù)。

五、論述題

題目：論述采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的角色及其對企業(yè)競爭力的影響。

答案：采購管理師在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其職責不僅限于傳統(tǒng)的采購活動，更涉及整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合。以下是采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的角色及其對企業(yè)競爭力的影響：

1.角色分析：

a.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定者：采購管理師參與制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保采購活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致。

b.供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)者：采購管理師負責與供應(yīng)商建立和維護長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和效率。

c.采購流程優(yōu)化者：通過分析采購流程，采購管理師能夠識別并消除不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。

d.風險管理者：采購管理師負責識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風險，并制定相應(yīng)的風險緩解措施。

e.成本控制者：通過有效的采購策略和談判技巧，采購管理師能夠降低采購成本，提升企業(yè)的盈利能力。

2.對企業(yè)競爭力的影響：

a.降低成本：通過集中采購、談判技巧和供應(yīng)商管理，采購管理師能夠降低企業(yè)的采購成本，增強企業(yè)的價格競爭力。

b.提高效率：優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理，能夠提高企業(yè)的運營效率，縮短產(chǎn)品上市時間。

c.增強供應(yīng)鏈靈活性：采購管理師能夠根據(jù)市場變化和需求波動，靈活調(diào)整采購策略，增強企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。

d.提升品牌形象：通過高質(zhì)量的采購和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌形象和客戶滿意度。

e.促進創(chuàng)新：與供應(yīng)商的合作關(guān)系有助于企業(yè)獲取最新的技術(shù)和市場信息，促進產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理師的主要職責包括供應(yīng)商評估與管理、合同管理、采購成本控制等，但不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.A

解析思路：采購流程的第一步是需求分析，確定采購需求是后續(xù)采購活動的基石。

3.D

解析思路：采購成本控制的方法包括集中采購、比較分析、預(yù)算管理等，紅利分享不屬于成本控制方法。

4.D

解析思路：采購合同中的條款應(yīng)包括交貨期限、付款方式、違約責任等，產(chǎn)品規(guī)格屬于產(chǎn)品描述，不屬于合同條款。

5.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估中的關(guān)鍵績效指標（KPI）通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時率、交貨成本等，市場占有率不屬于KPI。

6.B

解析思路：競爭策略是采購談判中的一種策略，旨在通過競爭獲取更有利的采購條件。

7.D

解析思路：采購過程中的風險管理包括供應(yīng)商風險、產(chǎn)品風險、價格風險等，政策風險通常屬于外部環(huán)境因素。

8.D

解析思路：采購信息化建設(shè)旨在提高采購效率、降低采購成本、提高采購質(zhì)量，因此以上都是其主要目的。

9.C

解析思路：采購管理師在進行供應(yīng)商評估時，常用的方法包括專家評審法、矩陣法、德爾菲法等，問卷調(diào)查法不是常用方法。

10.D

解析思路：采購談判中的原則包括誠信原則、合作原則、互利原則和保密原則，競爭原則不屬于談判原則。

11.D

解析思路：合同履行屬于合同管理的內(nèi)容，合同起草、審批和簽訂是合同管理的前期工作。

12.D

解析思路：供應(yīng)商選擇因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交貨能力等，企業(yè)規(guī)模不是主要選擇因素。

13.D

解析思路：采購成本控制的主要目標是降低采購成本、提高采購效率、保證采購質(zhì)量，因此以上都是其主要目標。

14.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理策略包括合作、競爭、互補和合作與競爭，競爭策略不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理策略。

15.D

解析思路：采購預(yù)算編制時常用的方法包括比例法、定額法、指標法等，統(tǒng)計分析法不是常用方法。

16.D

解析思路：采購成本分析指標包括單價成本、總成本、成本占比等，采購成本效益不屬于成本分析指標。

17.D

解析思路：采購績效評估指標包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量等，供應(yīng)商滿意度不屬于采購績效評估指標。

18.D

解析思路：采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，不是常用方法。

19.D

解析思路：采購信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括采購信息平臺建設(shè)、采購流程優(yōu)化、采購數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈管理。

20.D

解析思路：采購談判中的原則包括誠信原則、合作原則、互利原則和保密原則，競爭原則不屬于談判原則。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理師的主要職責包括供應(yīng)商評估與管理、合同管理、采購成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.ABCD

解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單處理和付款與收貨等環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：采購成本控制的方法包括集中采購、比較分析、預(yù)算管理和紅利分享。

4.ABCD

解析思路：采購合同中的條款包括交貨期限、付款方式、違約責任和產(chǎn)品規(guī)格。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績效評估中的關(guān)鍵績效指標（KPI）包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時率、交貨成本和市場占有率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理師的主要職責不包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.√

解析思路：采購流程的第一步是需求分析。

3.×

解析思路：采購成本控制的方法包括