CPSM考試臨考前的準備事項及試題及答案

CPSM考試臨考前的準備事項及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購管理知識領(lǐng)域的范疇？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.采購策略和計劃

C.項目管理

D.采購流程

2.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)鏈風險管理的核心要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.供應(yīng)鏈信息共享

3.以下哪項不是CPSM考試中關(guān)于合同管理的重點內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同解除

4.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購績效評估的指標？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.項目完成時間

D.產(chǎn)品質(zhì)量

5.以下哪項不是CPSM考試中關(guān)于采購道德和合規(guī)性的要求？

A.誠實守信

B.公平競爭

C.遵守法律法規(guī)

D.保密協(xié)議

6.在CPSM考試中，以下哪項不是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商績效評估

D.供應(yīng)商培訓

7.以下哪項不是CPSM考試中關(guān)于采購流程設(shè)計的要求？

A.流程優(yōu)化

B.流程標準化

C.流程自動化

D.流程創(chuàng)新

8.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購成本管理的范疇？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本預(yù)測

D.成本分配

9.以下哪項不是CPSM考試中關(guān)于采購策略和計劃的重點內(nèi)容？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.采購策略選擇

D.采購計劃制定

10.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購合同管理的要求？

A.合同起草

B.合同審核

C.合同簽訂

D.合同履行

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM考試中，以下哪些屬于采購管理知識領(lǐng)域的范疇？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.采購策略和計劃

C.項目管理

D.采購流程

E.采購績效評估

2.在采購過程中，以下哪些是供應(yīng)鏈風險管理的核心要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.供應(yīng)鏈信息共享

E.采購團隊協(xié)作

3.在CPSM考試中，以下哪些屬于合同管理的重點內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同解除

E.合同變更

4.在CPSM考試中，以下哪些屬于采購績效評估的指標？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.項目完成時間

D.產(chǎn)品質(zhì)量

E.采購團隊績效

5.在CPSM考試中，以下哪些是采購道德和合規(guī)性的要求？

A.誠實守信

B.公平競爭

C.遵守法律法規(guī)

D.保密協(xié)議

E.采購團隊協(xié)作

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購管理知識領(lǐng)域的范疇包括供應(yīng)商關(guān)系管理、采購策略和計劃、項目管理、采購流程和采購績效評估。（）

2.在采購過程中，供應(yīng)鏈風險管理的核心要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈信息共享和采購團隊協(xié)作。（）

3.在CPSM考試中，合同管理的重點內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同履行、合同解除和合同變更。（）

4.在CPSM考試中，采購績效評估的指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項目完成時間、產(chǎn)品質(zhì)量和采購團隊績效。（）

5.在CPSM考試中，采購道德和合規(guī)性的要求包括誠實守信、公平競爭、遵守法律法規(guī)、保密協(xié)議和采購團隊協(xié)作。（）

6.在CPSM考試中，供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商培訓。（）

7.在CPSM考試中，采購流程設(shè)計的要求包括流程優(yōu)化、流程標準化、流程自動化和流程創(chuàng)新。（）

8.在CPSM考試中，采購成本管理的范疇包括成本節(jié)約、成本控制、成本預(yù)測和成本分配。（）

9.在CPSM考試中，采購策略和計劃的重點內(nèi)容包括需求分析、市場調(diào)研、采購策略選擇和采購計劃制定。（）

10.在CPSM考試中，采購合同管理的要求包括合同起草、合同審核、合同簽訂和合同履行。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPSM考試中采購道德和合規(guī)性的重要性，并舉例說明。

答案：采購道德和合規(guī)性是CPSM考試中的核心要求，它的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保采購過程中的公平性和公正性，維護市場秩序；

（2）提高采購效率和成本效益，降低采購風險；

（3）增強企業(yè)競爭力，樹立良好企業(yè)形象；

（4）保障供應(yīng)鏈安全，促進供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

例如，在采購過程中，遵守反賄賂法律法規(guī)，禁止給予或接受賄賂，體現(xiàn)了采購道德和合規(guī)性的要求。

2.如何評估供應(yīng)商的績效，并簡要說明評價標準。

答案：評估供應(yīng)商的績效主要從以下幾個方面進行：

（1）質(zhì)量：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足合同規(guī)定的要求；

（2）交貨：供應(yīng)商按時交貨的能力，包括交貨期和交貨方式；

（3）價格：供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)價格是否具有競爭力；

（4）服務(wù)：供應(yīng)商在售前、售中和售后提供的服務(wù)質(zhì)量；

（5）合作：供應(yīng)商與采購方在合作過程中的溝通、協(xié)作能力。

評價標準可以包括：

（1）合格率：產(chǎn)品或服務(wù)的合格率是否達到預(yù)期目標；

（2）準時率：供應(yīng)商按時交貨的比率；

（3）成本節(jié)約率：采購成本節(jié)約的比率；

（4）滿意度：客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度；

（5）合作穩(wěn)定性：供應(yīng)商與采購方合作關(guān)系的穩(wěn)定性。

3.闡述CPSM考試中采購策略和計劃的關(guān)鍵步驟，并簡要說明每個步驟的目的。

答案：CPSM考試中采購策略和計劃的關(guān)鍵步驟如下：

（1）需求分析：明確采購需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等；

（2）市場調(diào)研：了解市場行情，掌握競爭對手的情況，為采購決策提供依據(jù)；

（3）供應(yīng)商選擇：根據(jù)需求分析和市場調(diào)研結(jié)果，篩選合適的供應(yīng)商；

（4）談判：與供應(yīng)商進行價格、交貨期、付款條件等條款的談判；

（5）合同簽訂：確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂采購合同；

（6）合同履行：監(jiān)督供應(yīng)商按照合同要求提供產(chǎn)品或服務(wù)；

（7）采購績效評估：評估采購過程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的采購工作提供參考。

每個步驟的目的：

（1）需求分析：確保采購目標的實現(xiàn)；

（2）市場調(diào)研：為供應(yīng)商選擇和談判提供依據(jù)；

（3）供應(yīng)商選擇：確保供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)；

（4）談判：達成雙方都能接受的合同條款；

（5）合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)，降低風險；

（6）合同履行：保證采購過程順利進行；

（7）采購績效評估：優(yōu)化采購策略和計劃，提高采購效率。

五、論述題

題目：請結(jié)合CPSM考試內(nèi)容，闡述采購管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并分析如何通過有效的采購管理提升企業(yè)競爭力。

答案：采購管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它是連接供應(yīng)商和企業(yè)生產(chǎn)運營的橋梁。以下是采購管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及如何通過有效的采購管理提升企業(yè)競爭力的論述。

重要性：

1.成本控制：采購管理通過優(yōu)化采購流程、選擇合適的供應(yīng)商和談判策略，幫助企業(yè)降低采購成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：有效的采購管理能夠確保原材料或服務(wù)的及時供應(yīng)，減少供應(yīng)鏈中斷的風險，保障企業(yè)的正常運營。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的供應(yīng)商評估和質(zhì)量控制，采購管理能夠確保企業(yè)獲取高質(zhì)量的原材料或服務(wù)，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

4.市場響應(yīng)速度：高效的采購流程能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，縮短產(chǎn)品上市時間，提高市場競爭力。

5.企業(yè)形象：采購管理的企業(yè)形象代表企業(yè)的整體形象，良好的采購管理能夠提升企業(yè)的社會形象和品牌價值。

提升企業(yè)競爭力的方法：

1.建立全面的供應(yīng)商評估體系：通過科學的評估標準，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低采購成本。

3.強化談判技巧：通過談判技巧，爭取更有利的采購條件，包括價格、交貨期、付款條件等。

4.加強合同管理：確保合同條款的明確性和可執(zhí)行性，降低采購風險。

5.利用信息技術(shù)：通過采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購信息的實時共享和監(jiān)控，提高采購效率。

6.培養(yǎng)專業(yè)采購團隊：提升采購人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的采購環(huán)境。

7.強化績效管理：通過定期評估采購績效，不斷優(yōu)化采購策略，提高采購效果。

8.建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理知識領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)商關(guān)系管理、采購策略和計劃、采購流程、采購績效評估等，而項目管理屬于項目管理知識領(lǐng)域，因此選D。

2.B

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理的核心要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈信息共享等，供應(yīng)鏈成本是采購成本管理的一部分，因此選B。

3.D

解析思路：合同管理的重點內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同履行和合同解除，合同變更不屬于重點內(nèi)容，因此選D。

4.E

解析思路：采購績效評估的指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項目完成時間、產(chǎn)品質(zhì)量等，采購團隊績效不屬于評估指標，因此選E。

5.A

解析思路：采購道德和合規(guī)性的要求包括誠實守信、公平競爭、遵守法律法規(guī)等，保密協(xié)議是合同管理的一部分，因此選A。

6.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商培訓，因此選D。

7.D

解析思路：采購流程設(shè)計的要求包括流程優(yōu)化、流程標準化、流程自動化等，流程創(chuàng)新不屬于設(shè)計要求，因此選D。

8.D

解析思路：采購成本管理的范疇包括成本節(jié)約、成本控制、成本預(yù)測等，成本分配不屬于采購成本管理，因此選D。

9.C

解析思路：采購策略和計劃的重點內(nèi)容包括需求分析、市場調(diào)研、采購策略選擇和采購計劃制定，因此選C。

10.D

解析思路：采購合同管理的要求包括合同起草、合同審核、合同簽訂和合同履行，因此選D。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,D,E

解析思路：采購管理知識領(lǐng)域包括供應(yīng)商關(guān)系管理、采購策略和計劃、采購流程和采購績效評估，因此選A,B,D,E。

2.A,C,D,E

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理的核心要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈信息共享和采購團隊協(xié)作，因此選A,C,D,E。

3.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的重點內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同履行、合同解除和合同變更，因此選A,B,C,D,E。

4.A,B,C,D,E

解析思路：采購績效評估的指標包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項目完成時間、產(chǎn)品質(zhì)量和采購團隊績效，因此選A,B,C,D,E。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采購道德和合規(guī)性的要求包括誠實守信、公平競爭、遵守法律法規(guī)、保密協(xié)議和采購團隊協(xié)作，因此選A,B,C,D,E。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理知識領(lǐng)域確實包括供應(yīng)商關(guān)系管理、采購策略和計劃、項目管理、采購流程和采購績效評估，因此判斷為正確。

2.√

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理的核心要素確實包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈信息共享和采購團隊協(xié)作，因此判斷為正確。

3.√

解析思路：合同管理的重點內(nèi)容確實包括合同起草、合同談判、合同履行、合同解除和合同變更，因此判斷為正確。

4.√

解析思路：采購績效評估的指標確實包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項目完成時間、產(chǎn)品質(zhì)量和采購團隊績效，因此判斷為正確。

5.√

解析思路：采購道德和合規(guī)性的要求確實包括誠實守信、公平競爭、遵守法律法規(guī)、保密協(xié)議和采購團隊協(xié)作，因此判斷為正確。

6.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容確