2024年CPSM考試實(shí)踐操作中的注意事項(xiàng)試題及答案

2024年CPSM考試實(shí)踐操作中的注意事項(xiàng)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在進(jìn)行CPSM考試實(shí)踐操作時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.質(zhì)量控制

D.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

2.以下哪種工具在CPSM考試中用于評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效？

A.供應(yīng)商評(píng)分卡

B.采購(gòu)計(jì)劃表

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

D.采購(gòu)訂單

3.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.以下哪項(xiàng)是采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵職責(zé)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

5.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理的一個(gè)方面？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本分配

D.成本分析

6.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商溝通

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)

7.以下哪項(xiàng)是采購(gòu)流程中的決策支持工具？

A.采購(gòu)需求分析

B.采購(gòu)成本分析

C.采購(gòu)合同談判

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

8.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同中的條款？

A.合同期限

B.付款條件

C.違約責(zé)任

D.采購(gòu)需求

9.以下哪種方法在CPSM考試中用于提高采購(gòu)效率？

A.采購(gòu)流程自動(dòng)化

B.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

10.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的一個(gè)方面？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本分配

D.成本分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.質(zhì)量控制

D.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

E.供應(yīng)商評(píng)估

12.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵職責(zé)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

14.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)成本管理的一個(gè)方面？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本分配

D.成本分析

E.采購(gòu)流程優(yōu)化

15.在CPSM考試中，以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商溝通

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)

E.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.在CPSM考試中，采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析等。（）

17.在CPSM考試中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。（）

18.在CPSM考試中，采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵職責(zé)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等。（）

19.在CPSM考試中，采購(gòu)成本管理的一個(gè)方面是成本節(jié)約、成本控制、成本分配、成本分析等。（）

20.在CPSM考試中，供應(yīng)商關(guān)系管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的作用及其在采購(gòu)決策中的應(yīng)用。

答案：采購(gòu)數(shù)據(jù)分析在CPSM考試中扮演著至關(guān)重要的角色。它通過(guò)收集、整理和分析采購(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù)，幫助采購(gòu)專業(yè)人員做出更明智的決策。以下是采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的作用及其在采購(gòu)決策中的應(yīng)用：

（1）識(shí)別采購(gòu)趨勢(shì)：通過(guò)分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，可以識(shí)別采購(gòu)趨勢(shì)和模式，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的采購(gòu)需求。

（2）優(yōu)化采購(gòu)策略：數(shù)據(jù)分析可以幫助確定最佳的采購(gòu)策略，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)渠道、采購(gòu)時(shí)機(jī)等。

（3）成本節(jié)約：通過(guò)分析采購(gòu)成本，可以發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，從而降低采購(gòu)成本。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：數(shù)據(jù)分析有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

（5）績(jī)效評(píng)估：通過(guò)對(duì)比實(shí)際采購(gòu)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)，評(píng)估采購(gòu)績(jī)效，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

（6）決策支持：數(shù)據(jù)分析提供的數(shù)據(jù)和洞察力有助于采購(gòu)專業(yè)人員做出更準(zhǔn)確的采購(gòu)決策。

在采購(gòu)決策中的應(yīng)用包括：

-供應(yīng)商選擇：通過(guò)分析供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，選擇最合適的供應(yīng)商。

-采購(gòu)時(shí)機(jī)：根據(jù)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平，確定最佳的采購(gòu)時(shí)機(jī)。

-采購(gòu)合同談判：利用數(shù)據(jù)分析確定合理的采購(gòu)價(jià)格和條款。

-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22.題目：解釋CPSM考試中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并列舉至少三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：在CPSM考試中，供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

（2）降低采購(gòu)成本：通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

（3）提升產(chǎn)品質(zhì)量：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿意度。

（4）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

-供應(yīng)商評(píng)估：根據(jù)采購(gòu)需求，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商。

-供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商保持良好的溝通，確保信息暢通，促進(jìn)合作。

-供應(yīng)商培訓(xùn)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

-供應(yīng)商激勵(lì)：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

-供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保供應(yīng)商滿足企業(yè)的要求。

23.題目：在CPSM考試中，如何進(jìn)行采購(gòu)合同管理，以確保合同的有效性和合規(guī)性？

答案：在CPSM考試中，采購(gòu)合同管理是確保合同有效性和合規(guī)性的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵步驟：

-合同起草：根據(jù)采購(gòu)需求和法律法規(guī)，起草合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。

-合同談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就合同條款達(dá)成一致，確保合同條款對(duì)雙方都有利。

-合同審批：將合同提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批，確保合同符合企業(yè)政策和法律法規(guī)。

-合同簽訂：在雙方達(dá)成一致后，正式簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

-合同履行：監(jiān)督合同履行情況，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。

-合同變更：在合同履行過(guò)程中，如需變更合同條款，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并重新簽訂合同。

-合同解除：在合同履行過(guò)程中，如出現(xiàn)違約情況，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行解除。

-合同存檔：將合同及相關(guān)文件存檔，以便日后查閱和審計(jì)。

五、論述題

題目：論述在CPSM考試中，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性及其對(duì)采購(gòu)流程改進(jìn)的影響。

答案：在CPSM考試中，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)至關(guān)重要的活動(dòng)，它不僅有助于衡量采購(gòu)活動(dòng)的成效，而且還對(duì)采購(gòu)流程的持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。以下為采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性及其對(duì)采購(gòu)流程改進(jìn)的影響：

1.重要性：

-目標(biāo)達(dá)成度：通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以衡量采購(gòu)活動(dòng)是否達(dá)到了既定的目標(biāo)，如成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。

-成本效益分析：評(píng)估采購(gòu)成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，以及采購(gòu)活動(dòng)是否創(chuàng)造了預(yù)期的成本效益。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：績(jī)效評(píng)估有助于識(shí)別和管理采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

-持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)評(píng)估現(xiàn)有流程的效果，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高整體采購(gòu)績(jī)效。

2.對(duì)采購(gòu)流程改進(jìn)的影響：

-流程優(yōu)化：績(jī)效評(píng)估可以揭示采購(gòu)流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，為流程優(yōu)化提供依據(jù)。

-供應(yīng)商管理：評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，可以促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，提升整體供應(yīng)鏈質(zhì)量。

-決策支持：基于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可以做出更明智的采購(gòu)決策，如供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略調(diào)整等。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

-企業(yè)文化：良好的績(jī)效評(píng)估體系有助于培養(yǎng)企業(yè)的績(jī)效文化，促進(jìn)員工對(duì)持續(xù)改進(jìn)的追求。

具體影響包括：

-提高采購(gòu)效率：通過(guò)識(shí)別和消除流程中的瓶頸，可以加快采購(gòu)速度，提高響應(yīng)時(shí)間。

-降低采購(gòu)成本：績(jī)效評(píng)估有助于發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力。

-提升供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

-改善決策質(zhì)量：基于績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)，采購(gòu)決策更加科學(xué)、合理，減少了決策失誤的可能性。

-提升客戶滿意度：通過(guò)提高采購(gòu)質(zhì)量和效率，可以確保產(chǎn)品及時(shí)交付，提升客戶滿意度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、收貨驗(yàn)收等。選項(xiàng)A、B、C都屬于這些環(huán)節(jié)，而D項(xiàng)“采購(gòu)數(shù)據(jù)分析”雖然重要，但不屬于流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.A

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分卡是用于評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的工具，它通常包括質(zhì)量、交付、服務(wù)、成本等多個(gè)維度。選項(xiàng)B、C、D分別是采購(gòu)計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和采購(gòu)訂單，它們雖然與采購(gòu)相關(guān)，但不是專門用于評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的工具。

3.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。選項(xiàng)A、B、C分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而D項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)接受”不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟，風(fēng)險(xiǎn)接受通常是在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，由于風(fēng)險(xiǎn)較低或成本效益比不高，選擇不采取應(yīng)對(duì)措施。

4.B

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵職責(zé)包括合同的起草、談判、簽訂、履行、變更和解除。選項(xiàng)A、C、D分別是合同簽訂、合同變更和合同解除，而B項(xiàng)“合同履行”是合同管理中的一個(gè)核心職責(zé)。

5.D

解析思路：采購(gòu)成本管理包括成本節(jié)約、成本控制和成本分配等方面。選項(xiàng)A、B、C分別是成本節(jié)約、成本控制和成本分配，而D項(xiàng)“成本分析”是成本管理的一個(gè)方面，但不是獨(dú)立的方面。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商評(píng)估等，因此所有選項(xiàng)都是正確的。

12.ABCDE

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟，所有選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

13.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵職責(zé)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，所有這些選項(xiàng)都是合同管理的職責(zé)。

14.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本管理包括成本節(jié)約、成本控制、成本分配和成本分析等方面，所有選項(xiàng)都是成本管理的方面。

15.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)，所有選項(xiàng)都是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1