PMP模擬考試三題庫（200道）

PMP模擬考試三

1、對(duì)于資格來說，下列哪一項(xiàng)特征是正確的？一一［單選題］

A它是功能最小的單位或維度

B它只能影響到一個(gè)人工作較小的一部分

C它與工作范圍之外的績效有關(guān)。

D它可以通過培訓(xùn)和發(fā)展得以提高

正確答案：D

2、配置管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過程中

執(zhí)行的內(nèi)容一一［單選題］

A建立先進(jìn)的方法以提出對(duì)既定基準(zhǔn)的變更

B通過對(duì)變更影響的分析來為項(xiàng)目改進(jìn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)

C建立向相關(guān)方溝通變更審批情況的溝通機(jī)制

D允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)

正確答案：D

3、兩位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有.限。其中一位認(rèn)為自己其實(shí)就

是一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，另一位則是一名項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不同于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員之處在于？

----［單選題］

A項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能做決定

B項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員可以做很多決定

C項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員向更高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)

D項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員擁有一定權(quán)力。

正確答案：A

4、純項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：一一［單選題］

A向多個(gè)老板匯報(bào)

B對(duì)項(xiàng)目不忠誠

C向職能經(jīng)理匯報(bào)

D總是沒有“家”的感覺

正確答案：D

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛完成了項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)嵬，接下來該做什么？一一［單選題］

A開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B開始漸進(jìn)明細(xì)

C確定溝通需求

D制作甘特圖

正確答案：c

6、在項(xiàng)目中識(shí)別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項(xiàng)中？一一［單選題］

A項(xiàng)目管理方法論

B配置管理系統(tǒng)

C采購管理計(jì)劃

D質(zhì)量管理計(jì)劃

正確答案：B

7、項(xiàng)目經(jīng)理正在努力完成一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，但項(xiàng)目得不到足夠的重視。資源都用在了與加

工相關(guān)的工作上了，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力合理分配資源。這位項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的組織結(jié)果為？

----［單選題］

A職能型

B矩陣型

C聯(lián)絡(luò)員

D協(xié)調(diào)員

正確答案：A

8、某個(gè)項(xiàng)H到H前為止的實(shí)際支出是850,000為750,000美兀，項(xiàng)H的狀態(tài)是什么？

［單選題］

A超出預(yù)算100,000美元

B低于預(yù)算50,000美元

C低于預(yù)算100,000美元

D超出預(yù)算50,000美元

正確答案：A

9、詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表只有在以下哪項(xiàng)確定后才能制定？一一［單選題］

A項(xiàng)目預(yù)算

B工作分解結(jié)構(gòu)

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃

正確答案：B

10、A公司的客戶滿意度調(diào)查顯示，由于服務(wù)水平下降，客戶有投向競爭對(duì)手的趨勢(shì)。隨著管

制解涂的迫近和競爭變得越來越激烈，CEO宣布將改善客戶體驗(yàn)擺在第?位，應(yīng)該使用下列

哪一項(xiàng)技術(shù)？一一［單選題］

AQ-分類技術(shù)

B參數(shù)估算

C魚,骨圖

D敏感性分析

正確答案：C

11、為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析了項(xiàng)目狀況，目的是預(yù)估項(xiàng)目工期。通過浮動(dòng)時(shí)間來分

析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。她使用了什么技術(shù)？一一［單選題］

A關(guān)鍵路徑法

B流程圖

C前導(dǎo)圖

D工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：A

12、在與客戶召開的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，客戶希望獲得某項(xiàng)可交付成果，但是項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)為該

可交付成果屬于項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)該項(xiàng)目可交付成果是?個(gè)新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵

循下列哪一個(gè)流程？一一［單選題］

A實(shí)施整體變更控制

B審查工作分解結(jié)構(gòu)

C更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

D實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

正確答案：A

13、項(xiàng)目己完成，所有項(xiàng)目可交付成果都己經(jīng)獲得項(xiàng)目相關(guān)方的驗(yàn)收。所有外部合同都已經(jīng)滿

足，所有合同已經(jīng)結(jié)束。項(xiàng)目矣經(jīng)理讓項(xiàng)目經(jīng)理處理另外一個(gè)項(xiàng)前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？-

一［單選題］

A宣布項(xiàng)目結(jié)束，并轉(zhuǎn)到管理新項(xiàng)目

B確保將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)的所有程序均以就位

C由專家組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行外部審查

D確保剩余的項(xiàng)目活動(dòng)轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目中

正確答案：C

14、生命周期成本法的重點(diǎn)是：一一［單選題］

A估算安裝成本

B估算營運(yùn)和維護(hù)成本

C規(guī)劃項(xiàng)目成本時(shí)，考慮安裝成本

D作出項(xiàng)目決策時(shí)，考慮營運(yùn)和維護(hù)成本

正確答案：D

15、為了在需求收集過程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見，項(xiàng)H經(jīng)理通過一系列問卷調(diào)查來征求專家的意見，

問卷調(diào)查是匿名形式的，答案將會(huì)直接返回給項(xiàng)目經(jīng)理，這種技術(shù)稱作下列哪一項(xiàng)？一一［單

選題］

A多義小組技術(shù)

B德爾菲技術(shù)

C頭腦風(fēng)暴

D思維導(dǎo)圖

正確答案：B

16.一家公司希望開始一個(gè)新的產(chǎn)品線。項(xiàng)目經(jīng)理確定了下列活動(dòng)。由于原材料短缺，活動(dòng)D

延期。在不造成項(xiàng)目延期的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以接受該活動(dòng)延期多少天？一一［單選題］

A20天

B10天

C15天

D0天

正確答案：B

17、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一電氣工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理，某一新空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本比另外一

空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本要高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A確定項(xiàng)目是否有足夠的費(fèi)用支付這項(xiàng)額外成本

B選擇生命周期成本較低的產(chǎn)品

C選擇掙值比率中生命周期成本最佳的產(chǎn)品

D選擇生命周期成本比率中維修費(fèi)用最低的產(chǎn)品

正確答案：B

18、成功的項(xiàng)目經(jīng)理理必須具備良好的談判技巧，包括：一一［單選題］

A積極傾聽

B問題升級(jí)

C說服

D團(tuán)隊(duì)建設(shè)

正確答案：A

19、項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項(xiàng)目經(jīng)理的書而

電子郵件在設(shè)計(jì)中添加了功能。下列哪一項(xiàng)可以預(yù)防該問題？一一［單選題］

A溝通計(jì)劃

B風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D變更控制系統(tǒng)

正確答案：D

20、若要確定偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基木潛在原因，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)分析技術(shù)？一一［單選題］

A根本原因分析

B進(jìn)度基準(zhǔn)分析

C成本偏差分析

D問題分析

正確答案：A

21、某天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也

找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善

本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個(gè)出入系統(tǒng)的項(xiàng)且經(jīng)理，你決定用流程圖來做

什么事情？一一［單選題］

A幫助分析問題是如何出現(xiàn)的

B表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系

C說明一個(gè)流程的結(jié)果

D預(yù)測(cè)未來成果

正確答案：A

22、一項(xiàng)目經(jīng)理正在管理他第二個(gè)項(xiàng)目，第二個(gè)項(xiàng)目在第一個(gè)項(xiàng)目開始一個(gè)月后啟動(dòng)，兩個(gè)項(xiàng)

目同時(shí)進(jìn)行中。盡管第一個(gè)項(xiàng)目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項(xiàng)目經(jīng)理就越加感到

需要幫助。最近，項(xiàng)目經(jīng)理聽說去年公司某一項(xiàng)目和自己的第二個(gè)項(xiàng)目非常相似，項(xiàng)目經(jīng)理

該如何做？一一［單選題］

A聯(lián)系那位項(xiàng)目經(jīng)理尋求樗助

B從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則

C等待并確定項(xiàng)目是否會(huì)受到范圍擴(kuò)大的影響

D確保所有相關(guān)方同意項(xiàng)目范南

正確答案：B

23、下列哪一項(xiàng)屬于控制質(zhì)盤的范疇？一一［單選題］

A確定項(xiàng)R和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標(biāo)準(zhǔn)

B確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)

C提出措施建議，清除不合格產(chǎn)品性能的根本原因

D確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目政策

正確答案：C

24、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),某一丁作包實(shí)際花徜比預(yù)算少很多A以卜都是首先要考慮做的事情.除了:

----［單選題］

A確保遵循了所有的項(xiàng)H流程

B確保合理地使用了資源

C確保所有工作己經(jīng)完成

D識(shí)別增加結(jié)果的各種方法

正確答案：D

25、如果沖突雙方雖不配合但也不固執(zhí)，應(yīng)該使用下列哪?項(xiàng)沖突解決技術(shù)？一一［單選題］

A回避

B面對(duì)

C妥協(xié)

D緩解

正確答案：C

26、在哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組中識(shí)別相關(guān)方？一一［單選題］

A啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組

B啟動(dòng)和規(guī)劃過程組

C規(guī)劃和監(jiān)控過程組

D監(jiān)控和收尾過程組

正確答案：A

27、項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了?項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情

況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題一一［單選題］

A制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求

B邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行定期更新

C將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本

D消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支

正確答案：A

28、你目前正在從事項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段，在下列哪個(gè)方面最容

易引發(fā)沖突一一［單選題］

A進(jìn)度問題

B成本超支

C技術(shù)問題

D缺乏客戶的認(rèn)同

正確答案：A

29、項(xiàng)目經(jīng)理利用一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),為每項(xiàng)活動(dòng)都定義了可?能的活動(dòng)T期分布范用.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的可能結(jié)果分布？一一［單選題］

A資源平衡

B蒙特卡洛分析

C關(guān)鍵鏈技術(shù)

D因果分析

正確答案：B

30、由于生產(chǎn)線錯(cuò)誤和缺陷，制造商正面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑根本原因可能是培訓(xùn)

和/或庫存采購和貨物分類流程較差，若要確定生產(chǎn)問題的準(zhǔn)確的、根本原因，應(yīng)使用下列哪

一項(xiàng)工具？一一［單選題〕

A帕累托圖

B直方圖

C質(zhì)量控制圖

D石川圖

正確答案：D

31、有效的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重

疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對(duì)溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上H勺障礙很可能導(dǎo)致：一一［單

選題］

A生產(chǎn)力下降

B敵意增強(qiáng)

C士氣低落

D沖突增加

正確答案：D

32、己經(jīng)確定/總體里.程碑計(jì)劃和總體預(yù)算，那么項(xiàng)目處于哪個(gè)管理過程組？一一［單選題］

A啟動(dòng)

B規(guī)劃

C執(zhí)行

D監(jiān)控

正確答案：A

33、下列哪一項(xiàng)用在定義范圍當(dāng)中？一一［單選題］

A產(chǎn)品分析

B范圍基準(zhǔn)

CWBS字典

D預(yù)測(cè)和檢查

正確答案：A

34、在大型項(xiàng)日中，可在不同層次制訂貢任分配矩陣（RAM）。下列那個(gè)選項(xiàng)體現(xiàn)了RAM

的層次？一一［單選題］

A高層次可定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS中的哪部分工作，而低層次則可在各小

組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和職權(quán)

B低層次僅可以用來指定特定活動(dòng)的職權(quán)級(jí)別

C所有層次都可以用來指定角色,職責(zé)以及特定活動(dòng)的職權(quán)級(jí)別

D高層次允許個(gè)人查看與其有關(guān)的所有活動(dòng)

正確答案：A

35.一團(tuán)隊(duì)成員電話告知項(xiàng)目公理，稱某一系統(tǒng)的實(shí)際速度與預(yù)計(jì)速度存在偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很

吃驚，因?yàn)樵谟?jì)劃階段做績效衡顯?時(shí)沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項(xiàng)目經(jīng)理開始評(píng)估是否要對(duì)偏差作出

應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的哪個(gè)管理過程？一一［單選題］

A啟動(dòng)

B執(zhí)行

C監(jiān)控

D收尾

正確答案：C

36、你們?cè)跒槊绹茉床孔鲆粋€(gè)項(xiàng)目，采用凈值分析作為績效報(bào)當(dāng)技術(shù)。現(xiàn)在項(xiàng)目己經(jīng)完成了

20%,掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67,SPI0.87。在這種情況下，你應(yīng)該：一一［單選題］

A實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來完成預(yù)算:的工作量

B重新設(shè)置.進(jìn)度基線，再進(jìn)行蒙特卡羅分析

C實(shí)施?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn)

D重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：D

37、項(xiàng)目進(jìn)入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個(gè)人己經(jīng)簽署了項(xiàng)目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)注

哪項(xiàng)？一一［單選題］

A變更控制委員會(huì)會(huì)員是誰

B花更多的時(shí)間進(jìn)行配置管理

C使項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人

D確定匯報(bào)結(jié)構(gòu)

正確答案：B

38、某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)成沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針

對(duì)問題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來解決沖突的？一一［單選

題］

A面對(duì)

B妥辦

C控制

D強(qiáng)迫

正確答案：A

39、PMP所在公司打算成立一個(gè)PMO,其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項(xiàng)目經(jīng)理如何制定一份項(xiàng)目

章程。PMP最適當(dāng)回應(yīng)是什么？一一［單選題］

A表示同意。因?yàn)樗麄冋谥浦l(fā)展項(xiàng)目管理的專業(yè).

B表示拒絕。因?yàn)樵谖传@得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識(shí)是不道德的

C表示拒絕。因?yàn)樗麄儗?huì)散播有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的保密信皂.

D表示同意。因?yàn)閷?huì)產(chǎn)生與承擔(dān)此項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的個(gè)人利益.

正確答案：A

40、在項(xiàng)目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項(xiàng)目時(shí)，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項(xiàng)

目經(jīng)理必須采取下列哪一項(xiàng)措施？一一［單選題］

A與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)

B檢查預(yù)算是否足以讓項(xiàng)目總進(jìn)度表執(zhí)行

C忽視在目標(biāo)和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運(yùn)行項(xiàng)目，直至項(xiàng)目結(jié)束

D詢問項(xiàng)目發(fā)起人，看項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略

正確答案：D

41、在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈?/p>

公司對(duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范困。因此，最好是簽訂：

一［單選題］

A固定總價(jià)合同

B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

C成本加固定費(fèi)用合

D工料合同

正確答案：D

42、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項(xiàng)=1經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論如何

做變更，這是以下哪項(xiàng)的例子？一一［單選題］

A目標(biāo)管理

B缺乏變更控制系統(tǒng)

C良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

D缺少一個(gè)清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：B

43、在一個(gè)項(xiàng)目組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理接近項(xiàng)目的收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理接下來怎么做？一

一［單選題］

A核對(duì)一個(gè)為期多年新項(xiàng)目的項(xiàng)目分配

B將實(shí)際項(xiàng)目績效與原計(jì)劃對(duì)比

C通知客戶項(xiàng)目將會(huì)收尾

D獲得客戶的驗(yàn)收

正確答案：D

44、在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，從事活動(dòng)AD的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，完成該活動(dòng)還需要三天，

ill織的高級(jí)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理，即使需耍額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原定基準(zhǔn)計(jì)劃支

付項(xiàng)目。項(xiàng)目應(yīng)該使用什么方法來滿足高級(jí)經(jīng)理的需求？（圖）一一［單選題］

A使用快速跟進(jìn)

B使用趕工

C應(yīng)用關(guān)鍵鏈法

D應(yīng)用時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量

正確答案：B

45、項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新項(xiàng)目，獲得一份報(bào)告，顯示在上一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的采購相關(guān)失敗情況,

這份報(bào)告是出自：一一［單選題］

A采購審計(jì)

B記錄管理系統(tǒng)

C歸檔合同

D協(xié)商解決

正確答案：A

46、一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理?個(gè)目前落后于進(jìn)度的項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用掙值技術(shù)來確

定下列哪一項(xiàng)？——［單選題］

A資源分解結(jié)構(gòu)

B與進(jìn)度延遲有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

C項(xiàng)目中的范圍蔓延

D基準(zhǔn)偏差

正確答案：D

47、下列哪個(gè)文件根據(jù)公司在新項(xiàng)目指出所做成本效益分析，闡述了項(xiàng)目是否值得所需投資？

----［單選題］

A項(xiàng)目工作說明書

B商業(yè)論證

C戰(zhàn)略計(jì)劃

D商業(yè)計(jì)劃

正確答案：B

48、從前一個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍說明書會(huì)產(chǎn)生什么影響？一一［單選題］

A由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)范圍說明書不會(huì)產(chǎn)牛.影響

B如果不忽視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，范圍說明書的制定會(huì)更快

C在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會(huì)重復(fù)過去的錯(cuò)誤或疏忽失誤.

D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不會(huì)收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫的影響，因?yàn)樗许?xiàng)目都是獨(dú)特的

正確答案：C

49、廉價(jià)的進(jìn)口商品己經(jīng)嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新產(chǎn)品方案，希望

在目前的$1億營業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草了兩套產(chǎn)品方案：產(chǎn)品A有40%的可

能性將收入提高到$1.5億，但有30%可能性因保證索賠使收入會(huì)降低至$6000萬.還有30%可

能性對(duì)收入無影響。產(chǎn)品B有50%的可能性將收入提高到$1.3億，但有20%可能性因保證索

賠和訴訟使收入會(huì)降低至$8000萬.還有30%的可能性收入將保持不變、jy哪項(xiàng)產(chǎn)品能夠提

供最佳的EMV?一—［單選題］

A方案A,EMV為$1.08億

B方案B,EMV為$1.“億

C方案A,EMV為$1.11億

D方案B,EMV為$1.08億

正確答案：B

50、指導(dǎo)委員會(huì)因?yàn)橥獠坑绊懚∠?xiàng)目，此時(shí)SPI為0.5.項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？-

一［單選題］

A執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導(dǎo)致SP1等于0.5

B繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項(xiàng)目已完工和未完.匚的可交付成果.

C什么也不做，若項(xiàng)目由指導(dǎo)委員會(huì)停止或關(guān)閉則無需收尾過程

D實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因

正確答案：B

51、大量的工具和技術(shù)對(duì)于整合變更控制的過程是非常有幫助的,如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃

的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用一一［單選題］

A范圍變更管理軟件

B一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議

D績效測(cè)評(píng)技術(shù)

正確答案：D

52、項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的二個(gè)情景完成了蒙特卡洛分析.其中一個(gè)情景的結(jié)果是有

60%的可能性會(huì)花費(fèi)100萬美元另一個(gè)情景的結(jié)果是有40%的可?能性會(huì)花費(fèi)200萬美元.這是

用了什么方法？一一［單選題］

A德爾菲法

B預(yù)期貨幣價(jià)值分析

C定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D定性風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：B

53.變更控制委員批準(zhǔn)了項(xiàng)目范圍內(nèi)的一個(gè)變更.項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B與項(xiàng)琴團(tuán)隊(duì)溝通

C簽發(fā)變更請(qǐng)求

D結(jié)束項(xiàng)目階段，審查項(xiàng)目范圍

正確答案：A

54、為了滿足進(jìn)度要求，決定將一部分項(xiàng)目外包給外部制造商.在授予合同之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

該遵循哪些步驟來評(píng)估潛在供應(yīng)商？一一［單選題］

A投標(biāo)人會(huì)議，獨(dú)立估算和采購淡判

B定量分析，投標(biāo)人會(huì)議和關(guān)鍵路徑分析

C采購談判，獨(dú)立估算和績效報(bào)告

D采購績效審有，專家判斷和建議書評(píng)估技術(shù)

正確答案：A

55、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在考慮他們是否能夠完成某個(gè)特定任務(wù)或者他們是否應(yīng)該從外部來源獲取.這

項(xiàng)技術(shù)稱作什么？一一［單選題］

A專家判斷

B假設(shè)情景分析

C自制或外購分析

D匯總活動(dòng)

正確答案：C

56、如果批準(zhǔn)的變更影響到工作分解結(jié)構(gòu)，范圍和/或進(jìn)度，則必須更新下列哪一份文件？一

一［單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B項(xiàng)目章程

C質(zhì)量管理計(jì)劃

D資源管理計(jì)劃

正確答案：A

57、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)為期多年的項(xiàng)目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

無法分解將在項(xiàng)目后期發(fā)生的某些階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃

B回到需求收集階段

C為這些階段預(yù)估WBS分解

D減少項(xiàng)目范圍

正確答案：A

58、客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份需求清單。看完該清單后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次征集意見的會(huì)

議，向關(guān)鍵相關(guān)方介紹清單內(nèi)容，并提供了最近剛收尾的類似項(xiàng)目文件信息。此類會(huì)議屬于

下列哪個(gè)過程組的組成部分？一一［單選題］

A項(xiàng)目啟動(dòng)

B項(xiàng)目收尾

C行政采購管理

D定義WBS

正確答案：A

59、制定項(xiàng)目章程時(shí)，一名項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有提供任何意見。項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)咨詢問讓該項(xiàng)目相關(guān)

方提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項(xiàng)目經(jīng)理努力了.情況卻沒有得到改善。項(xiàng)目

經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊(cè)中刪除

B與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)假定需求

C將缺失意覽作為一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，添加到主要風(fēng)險(xiǎn)描述中

D將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

正確答案：C

60、工作分解結(jié)構(gòu)可以作為一溝通的有效輔助工具。一一［單選題］

A團(tuán)隊(duì)

B項(xiàng)目經(jīng)理

C客戶

D相關(guān)方

正確答案：D

61、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是什么？一一［單選題］

A以同樣的價(jià)格提供更高后量的產(chǎn)品

B對(duì)過程的質(zhì)量評(píng)級(jí)

C識(shí)別低效率和無效的過程

D將項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告給發(fā)起人

正確答案：C

62、里程碑持續(xù)時(shí)間：一一［單選題］

A比最長活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間短

B比它代表的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間短

C沒有持續(xù)時(shí)間

D和它代表的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間相同

正確答案：C

63、五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后，你被調(diào)到項(xiàng)目管理辦公室工作。你向公司介紹的第一件事情就是制

作WBS的重要性。一些項(xiàng)目經(jīng)理很生氣，因?yàn)槟阍谝笏麄冏觥邦~外工作”。為了說服項(xiàng)目

經(jīng)理使用WBS,你首先應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發(fā)生

B告訴他們不需要使用WBS

C告訴他們?nèi)绻?xiàng)目涉及合同，則需要NBS

D告訴他們WBS是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的唯一方法

正確答案：A

64、你在管理?個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開發(fā)?種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料一該

產(chǎn)品針對(duì)的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告稱為“漢莫拉比

法典”，因?yàn)樗鼈兛雌饋硎怯孟笮挝淖謺鴮懙模挥邪＜叭瞬拍茏x懂：這種情況可以通過以

下哪種方法避免：一一［單選題］

A在項(xiàng)目開始的時(shí)候就通知客戶報(bào)告將采用的形式

B運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)識(shí)別來自客戶方面的風(fēng)險(xiǎn)

C雇傭一名專業(yè)報(bào)告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告

D進(jìn)行溝通計(jì)劃

正確答案：D

65、進(jìn)度績效指數(shù)低于1.0表示：一一［單選題］

A項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作

B已取得的掙值達(dá)100%

C項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間

D項(xiàng)目可能沒有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題

正確答案：A

66、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們應(yīng)該如何工作才能滿足項(xiàng)目目相感到不癰定。為了讓團(tuán)隊(duì)成員更好的

了解他們?cè)陧?xiàng)目當(dāng)中的角色，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)成員提供哪份文件？一一［單選題〕

A項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B人力資源計(jì)劃

C項(xiàng)目章程

D項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答案：B

67、和網(wǎng)絡(luò)圖相比，甘特圖能更好的表明：一一［單選題］

A邏輯關(guān)系

B關(guān)鍵路徑

C資源平衡

D進(jìn)展及狀況

正確答案：D

68、項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶，一個(gè)關(guān)鍵路徑任務(wù)被遺漏了?？蛻粼诨貞?yīng)時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供新的項(xiàng)

目交付日期。這屬于下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的范疇？一一［單選題:

A接受

B轉(zhuǎn)移

C避免

D減輕

正確答案：A

69、強(qiáng)調(diào)下列哪一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)質(zhì)量成本會(huì)產(chǎn)生最重要的影響？一一［單選題］

A預(yù)防

B評(píng)估

C測(cè)量

D返工

正確答案：A

70、項(xiàng)目經(jīng)理正負(fù)責(zé)一個(gè)高端項(xiàng)目，而完成項(xiàng)目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理是位新手，但

經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他看到項(xiàng)目的花費(fèi)低于預(yù)算非常激動(dòng)，所以計(jì)劃休假一段時(shí)間，這時(shí)一個(gè)高

級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理警告他說，項(xiàng)目還有很多很重要的工作需要完成。那位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為何提出這

樣的警告？一一［單選題］

A實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算有可能意味著進(jìn)度內(nèi)有些活動(dòng)還未完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)比一下成本

績效和進(jìn)度績效

B項(xiàng)目經(jīng)理需要制定?個(gè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)，確保將來不會(huì)發(fā)生問題

C盡管實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，但還會(huì)右合同需要管理

D每周需要召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，休假意味著將取消團(tuán)隊(duì)會(huì)議

正確答案：A

71、你的成本預(yù)測(cè)顯示在項(xiàng)目期末時(shí)，你的成本會(huì)超支。你應(yīng)采取下列哪項(xiàng)措施？一一［單選

題］

A消除估算和重估的風(fēng)險(xiǎn)

B會(huì)見出資人，找出哪項(xiàng)工作能夠最快完成

C削減數(shù)量

D減少范圍

正確答案：A

72、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行分配給他的任務(wù)時(shí)有困難。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A更換團(tuán)隊(duì)成員

B與該團(tuán)隊(duì)成員談話，需要的話提供培訓(xùn)

C將問題上報(bào)給管理層

D改變基準(zhǔn)以應(yīng)付可能的延期

正確答案：B

73、在定義活動(dòng)過程中，一團(tuán)隊(duì)成員開始討論一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從來沒有聽過的活動(dòng)。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A確保團(tuán)隊(duì)成員理解并將這些活動(dòng)包含在活動(dòng)清單里了

B詢問團(tuán)隊(duì)成員需要完成這些活動(dòng)的原因

C確認(rèn)所有團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這些活動(dòng)

D評(píng)估變更的影響

正確答案：B

74、項(xiàng)目經(jīng)理必須確定首批50,000個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。應(yīng)該使用哪種技術(shù)？［單選題］

A標(biāo)桿對(duì)照

B統(tǒng)計(jì)抽樣

C流程圖

D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

正確答案：B

75、公司要你編制一個(gè)去年啟動(dòng)、而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中？一一

［單選題］

A固定成本

B沉沒成本

C直接成本

D可變成本

正確答案：B

76、雖然項(xiàng)目相關(guān)方認(rèn)為預(yù)算己經(jīng)足夠了，但是項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，成本績效指數(shù)(CPI)為

0.70為了找出原因，幾名項(xiàng)目相關(guān)方審計(jì)該項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的成本預(yù)算是用類比估算法作

出的。雖然項(xiàng)目估算是活動(dòng)估算累加得出的，但是項(xiàng)目相關(guān)方認(rèn)為估算時(shí)忽略了?些東西。

下列哪項(xiàng)是忽略的內(nèi)容？一一［單選題］

A應(yīng)使用估算成本衡量成本績效指數(shù)(CPI)

B應(yīng)使用進(jìn)度績效指數(shù)(SPI),而不是成木^效指數(shù)(CPI)

C應(yīng)使用自下而上估算法

D未考慮歷史數(shù)據(jù)

正確答案：C

77、項(xiàng)目經(jīng)理被要求估算項(xiàng)目成本。成本和時(shí)間估算必須準(zhǔn)確，要求詳細(xì)說明每個(gè)工作包的成

本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)適用下列哪一項(xiàng)技術(shù)？一一［單選題］

A自上而下估算

B粗量級(jí)的估算

C自下而上估算

D參數(shù)估算

正確答案：C

78、你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算，他對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了。他要

你削減項(xiàng)目估算的15%,你該怎么做？一一［單選題］

A啟動(dòng)該項(xiàng)目，并不斷的節(jié)約成本

B告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的15%

C告訴出資人要削減的活動(dòng)

D加入工資率低的額外資源

正確答案：C

79、在一個(gè)最近的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員非常不滿，而且貶低別人在

團(tuán)隊(duì)中的地位，這個(gè)人屬于下列哪項(xiàng)提及的破壞性團(tuán)隊(duì)角色？一一［單選題］

A尋求贊譽(yù)者

B阻擋者

C攻擊者

D獨(dú)斷者

正確答案：C

80、誰最終為項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)員？一一［單選題］

A項(xiàng)目工程師

B項(xiàng)目經(jīng)理

C質(zhì)量經(jīng)理

D團(tuán)隊(duì)成員

正確答案：B

81、控制圖有助于項(xiàng)目經(jīng)理：一一［單選題］

A著眼于改進(jìn)質(zhì)量最重要的問題上

B著眼于刺激思考

C探索理想的結(jié)果

D確定某流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)

正確答案：D

82、在項(xiàng)目績效審核會(huì)匕項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)實(shí)際成本低于初始估算，進(jìn)度執(zhí)行良好，比計(jì)劃

的基準(zhǔn)還稍好一些。在這種情況下使用掙值管理.，CPI和SPI的指數(shù)的表現(xiàn)如何？一一［單選

ACPIM.0SPI<1

BCPIM.0SPI>1

CCPK1.0SPI>1

DCPK1.0SPI<1

正確答案：B

83、下列哪一項(xiàng)屬于質(zhì)量成本？一一［單選題］

A結(jié)束采購產(chǎn)生的總成本

B制定SOW所產(chǎn)生的總成本

C防止與要求不一致的總成本

D制作NBS所產(chǎn)生的總成本

正確答案：C

84.當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該一一［單選題］

A盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性

B提供可選方案，包括利弊

C在對(duì)方離題時(shí)保持耐心

D盡可能地說得快，保證所有信息傳達(dá)給對(duì)方

正確答案：A

85、當(dāng)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，不應(yīng)該考慮下列哪項(xiàng)囚索？一一［單選題］

A資源能力

B分配到一項(xiàng)任務(wù)的資源數(shù)量

C歷史信息，如果有的話

D開銷率

正確答案：D

86、一個(gè)項(xiàng)目涉及來自一個(gè)知名供應(yīng)商的硬件，在項(xiàng)目的中間階段，該項(xiàng)目經(jīng)理注意到硬件的

質(zhì)量下降。一名團(tuán)隊(duì)成員希望立即開展質(zhì)量檢查。哪一份文件中包含檢查規(guī)定？一一［單選題］

A質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C采購合格

D績效報(bào)告

正確答案：A

87、在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)三上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)

目管理的水平。因此在結(jié)束項(xiàng)目或階段程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的？一一［單選題］

A曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)峻

B風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表

C工作分解結(jié)構(gòu)詞典

D團(tuán)隊(duì)成員簡歷

正確答案：B

88、編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，質(zhì)量、成本和進(jìn)度計(jì)劃哪個(gè)最為重要？一一［單選題］

A成本最重要，質(zhì)量次之，最后是進(jìn)度計(jì)劃

B質(zhì)量最重要

C進(jìn)度計(jì)劃最重要，質(zhì)量次之，最后是成本

D應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)FI來決定

正確答案：D

89、下面哪些過程屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？一一［單選題］

A監(jiān)控、規(guī)劃管理和績效報(bào)告

B規(guī)劃應(yīng)對(duì)、識(shí)別和項(xiàng)目相關(guān)方管理

C識(shí)別、規(guī)劃應(yīng)對(duì)和實(shí)施定量分析

D規(guī)劃應(yīng)對(duì)、實(shí)施定量分析和統(tǒng)計(jì)抽樣

正確答案：C

90、使用流程圖的主要目的是什么？一一［單選題］

A進(jìn)度管理

B改善項(xiàng)目相關(guān)方的溝通

C質(zhì)量測(cè)量工具

D風(fēng)險(xiǎn)管理工具

正確答案：C

91、在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定生產(chǎn)流程是否急定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧如下

哪項(xiàng)？一一［單選題］

A控制圖

B魚骨圖

C趨勢(shì)圖

D帕累托圖

正確答案：A

92、在規(guī)劃質(zhì)量管理階段，有必要確定如何測(cè)量新服務(wù)，以確保質(zhì)量水平在可控范圍內(nèi)?？捎?/p>

的測(cè)量方法是？一一［單選題］

A核對(duì)表

B質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

C散點(diǎn)圖

D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

正確答案：B

93、買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)

方法是清償損失額。從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：一一［單選題］

A積極

B消極

C名義上的

D造成風(fēng)險(xiǎn)的

正確答案：B

94、一項(xiàng)目面臨可交付成果的重大變化。如果項(xiàng)目經(jīng)理要決定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與該變化有關(guān)，那

么項(xiàng)目經(jīng)理必須也要參與：一一［單選題］

A質(zhì)量管理

B實(shí)施質(zhì)量保證

C規(guī)劃質(zhì)量管理

D控制質(zhì)量

正確答案：c

95、一個(gè)矩陣式組織中的項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目配備人員，并在組織的人員庫中確定了一

關(guān)鍵源。而該資源目前隸屬于職能經(jīng)理，并被分配到另一個(gè)項(xiàng)目上工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什

么技術(shù)？一一［單選題］

A招募

B事先指派

C談判

D虛擬化

正確答案：C

96、項(xiàng)目經(jīng)理在與客戶合作過程中出現(xiàn)了困難，項(xiàng)目完成后，客戶稱項(xiàng)目沒有達(dá)到他們的滿意

水平。若要避免這種結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目過程中怎么做？一一［單選題］

A在項(xiàng)目的每一階段告知客戶他們的請(qǐng)求都己在執(zhí)行

B了解、評(píng)估、定義和管理客戶期望

C向客戶發(fā)送技術(shù)規(guī)范，供客戶審查和批準(zhǔn)

D識(shí)別并更換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任方

正確答案：B

97、市場動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，由「項(xiàng)目績效不確定，項(xiàng)目發(fā)起人希望終止合同，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)

起人應(yīng)審查什么？一一［單選題］

A根本原因分析和技術(shù)問題的行動(dòng)計(jì)劃

B項(xiàng)目的技術(shù)和商務(wù)目標(biāo)，可行性和盈利性

C修訂項(xiàng)目需求的變更請(qǐng)求

D對(duì)導(dǎo)致技術(shù)問題進(jìn)行解釋

正確答案：B

98、團(tuán)隊(duì)士氣低落。團(tuán)隊(duì)成員之間存在嚴(yán)重沖突，多名團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)發(fā)言，造成項(xiàng)目會(huì)議沒有

成效。團(tuán)隊(duì)處于下列哪一個(gè)發(fā)展階段？一一［單選題］

A解散階段

B成熟階段

C震蕩階段

D形成階段

正確答案：C

99、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過去幾周的時(shí)間里一直在爭論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來說哪個(gè)項(xiàng)目管

理軟件最有效的問題,而你H經(jīng)對(duì)他們的爭論感到厭煩.因此,你決定要召集一次會(huì)議,借

機(jī)看看他們能否在意見上求同存異，進(jìn)而向著最佳的解決方案髡力，并最終達(dá)成共識(shí)。你將

使用下列哪種類型的爭謝解決方法？一一［單選題］

A退步型

B緩和型

C問題解決型

D妥協(xié)型

正確答案：B

100.項(xiàng)目經(jīng)理注意到有一個(gè)部門完成每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間都比計(jì)劃長。到目前為止，這

些活動(dòng)/工作包都不在關(guān)鍵路徑匕也沒有影響到已經(jīng)發(fā)生的關(guān)鍵鏈計(jì)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心

關(guān)鍵鏈會(huì)出問題，因?yàn)榻酉聛淼?個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)中有4個(gè)要由該部門完成。項(xiàng)目經(jīng)理打了3

個(gè)電話，最后總算能和部門經(jīng)理說上話了,項(xiàng)目經(jīng)理想知道發(fā)生了什么。對(duì)話進(jìn)行得很慢，

因?yàn)閮蓚€(gè)人說的是不一樣的母語，他們?cè)囍梅ㄕZ-共同語言一講話。為了使談話更容易，

項(xiàng)目經(jīng)理總是讓部門經(jīng)理再說一遍。部門經(jīng)理說，他的下屬遵照一項(xiàng)公司政策，該政策要求

2級(jí)測(cè)試。談話中，部門經(jīng)理還作出一些評(píng)論，這讓項(xiàng)目經(jīng)理相信政策會(huì)增加工作量。這己

經(jīng)是該項(xiàng)目經(jīng)理第4次聽到這樣的評(píng)論了。他該怎么辦？一一［單選題］

A編制更好的溝通管理計(jì)劃，要求該項(xiàng)目.使用一種語言，并安排翻譯隨時(shí)候命

B聯(lián)系部門中其他的能更流利的說項(xiàng)目經(jīng)理母語的成員，來確認(rèn)部門經(jīng)理的意見

C確認(rèn)接下來的活動(dòng)是否要重新估算

D通過不斷的改進(jìn)存在問題的政策，提高執(zhí)行機(jī)構(gòu)的效庫

正確答案；D

101、社區(qū)利益群體在一個(gè)項(xiàng)目中具有關(guān)鍵利益。他們要求正式發(fā)布變更請(qǐng)求之前，有關(guān)項(xiàng)目

成本和進(jìn)度的所有調(diào)整都需要經(jīng)過他們的評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該檔社區(qū)利益群體的要求記錄在

下列哪種文件當(dāng)中？一一［單選題］

A需求文件

B項(xiàng)目章程

C正式驗(yàn)收文件

D變更登記表

正確答案：A

102、如何表述對(duì)于WBS下層的每個(gè)要素所需要資源的類型和數(shù)量？一一［單選題］

A資源需求

B成本估算

C資源庫描述

D專家判斷

正確答案：A

103、項(xiàng)目經(jīng)理必須為客戶實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目。該項(xiàng)目中包含一名特定的技術(shù)工程師，該項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)該與下列哪一方談判？一一［單選題］

A所有項(xiàng)目相關(guān)方

B項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目總監(jiān)

C職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D人力資源經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

正確答案：C

104、項(xiàng)目經(jīng)理說：“我現(xiàn)在不能處理這件事?！贝藭r(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧？

----［單選題］

A解決問題

B強(qiáng)迫

C撤退

D妥協(xié)

正確答案：C

105、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長。你想要?jiǎng)裾f各位成員共

享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策。最適合該過程的管理風(fēng)格是：一一［單

選題］

A自由放任型

B民主型

C專制獨(dú)裁型

D指導(dǎo)型

正確答案：B

106,一家公司檢閱了四個(gè)戰(zhàn)略性創(chuàng)收方案，并從中選擇其、若要正式開始項(xiàng)目，下一步應(yīng)

是什么？一一［單選題］

A定義范圍

B估算成本和進(jìn)度

C制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D創(chuàng)建項(xiàng)目章程

正確答案：D

107、項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目正在履行一份工時(shí)工料合同。他們執(zhí)行了一

項(xiàng)掙值分析，確認(rèn)該項(xiàng)目可以提前完工，并且少于原始的預(yù)和。然而，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理

所在公司簽屬的合同卻是固定總價(jià)合同。這意味著項(xiàng)目經(jīng)理所在公司獲得的利潤將會(huì)減少，

而且根據(jù)項(xiàng)目利潤，項(xiàng)目經(jīng)理所獲得的獎(jiǎng)金也會(huì)比預(yù)計(jì)的少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？一一［單

選題］

A通知客戶，現(xiàn)在己經(jīng)加進(jìn)來一些原先囚為預(yù)算有限而從項(xiàng)El范圍中刪除的需求

B告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)放慢速度讓項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的利潤

C告訴客戶項(xiàng)目可以提前完成

D增加新的工作，以符合原始的項(xiàng)目預(yù)算

正確答案：C

108、?團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不佳，因?yàn)樗龥]有系統(tǒng)開發(fā)「?作的經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)沒有更合適的人選。項(xiàng)目

經(jīng)理最好的做法是：一一［單選題］

A和職能經(jīng)理商量以決定團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)

B找到更有開發(fā)工作羥驗(yàn)的人

C安排團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)

D分?jǐn)傄恍╉?xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備金

正確答案：C

109、在項(xiàng)目施工階段，供應(yīng)商處發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致原材料的供應(yīng)延遲了一周，項(xiàng)目經(jīng)理己識(shí)別

到延遲的風(fēng)險(xiǎn)并包含在計(jì)劃當(dāng)中，發(fā)生這個(gè)事件之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？一一［單選

題］

A執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃

B由于材料延誤，要求項(xiàng)目延期

C更新項(xiàng)目基準(zhǔn)

D更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

正確答案：A

110、一項(xiàng)目經(jīng)理正在解決兩名團(tuán)隊(duì)成員間的糾紛。一個(gè)人說系統(tǒng)應(yīng)在測(cè)試之前集成，另一個(gè)

說每個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該在集成之前分別測(cè)試。該項(xiàng)目包含30個(gè)人，要集成12個(gè)系統(tǒng)。出資人要求

集成要按時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么說能夠最好的解決這個(gè)沖突？一一［單選題］

A按我說的方法做

B讓我們冷靜下來，把工作做完

C我們先都冷靜一下，下周再來處理

D讓我們集成之前先部分測(cè)試，集成之后再全部測(cè)試

正確答案：D

111.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛制定完成一個(gè)新的訂單跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人銷售總監(jiān)對(duì)新系統(tǒng)非

常滿意。而生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)此不滿，并要求重新設(shè)計(jì)該系統(tǒng)以滿足生產(chǎn)需求。項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)重新

設(shè)計(jì)系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)FI實(shí)施延遲兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)如何做就可以避免發(fā)生這種情況？-

［單選題］

A在編制計(jì)劃階段完成角色和職責(zé)矩陣

B讓項(xiàng)目相美方參與，確保要求不被忽略

C確保讓銷售總監(jiān)批準(zhǔn)該需求

D在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段，制定有效的項(xiàng)目范圍和變更控制流程

正確答案：B

112、在獲得項(xiàng)目資源過程中，當(dāng)無法快速定義一個(gè)精確的工作說明書時(shí)，下列哪一種合同類

型更適用？一一［單選題〕

A成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

B固定總價(jià)合同

C成本加激勵(lì)費(fèi)用

D工料合同

正確答案：D

113、成本基準(zhǔn)和成本預(yù)算的區(qū)別是：一一［單選題］

A管理儲(chǔ)備

B應(yīng)急儲(chǔ)備

C項(xiàng)目成本估算

D成本帳目

正確答案：A

114、資源直方圖表示什么？一一［單選題］

A按時(shí)間段的預(yù)期資源使用情況

B關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的預(yù)期資源需求

CWBS的資源分派情況

D活動(dòng)的資源分派情況

正確答案：A

115、在實(shí)施質(zhì)量保證時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠隨機(jī)或者有計(jì)劃地應(yīng)用什么技術(shù)？一一［單選題］

A質(zhì)量控制

B質(zhì)量規(guī)劃

C質(zhì)量審計(jì)

D變更控制

正確答案：C

116、在項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理召開了一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵客戶相關(guān)方參加的風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，

專題會(huì)結(jié)束后，他們制作了?個(gè)由多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生概率和對(duì)項(xiàng)目的影響組成的矩陣。在專

題會(huì)上執(zhí)行了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)分析？一一［單選題］

A定件風(fēng)險(xiǎn)分析

B定量風(fēng)險(xiǎn)分析

C分類風(fēng)險(xiǎn)分析

D德爾菲技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：A

117、一安裝項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為1.03,進(jìn)度績效指數(shù)為1.0。團(tuán)隊(duì)有14名成員，每名成員

都參與了最終項(xiàng)目管理計(jì)劃?？蛻艏航?jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項(xiàng)交付成果，沒有提出異議。從

項(xiàng)目啟動(dòng)開始，責(zé)任分配矩陣還沒有變動(dòng)。該項(xiàng)目是在矩陣環(huán)境中完成的，不需要合同。雖

然發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)表示滿意，但是一名團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨說他在項(xiàng)目工作花了太多時(shí)間。

項(xiàng)目經(jīng)理最好怎么-辦？一一［單選題］

A審核項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)體系

B改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行

C會(huì)見客戶，試圖延長進(jìn)度計(jì)劃

D從客戶的書面材料中取得認(rèn)可

正確答案：A

118、項(xiàng)目經(jīng)理己經(jīng)創(chuàng)建了WB5和項(xiàng)目管理計(jì)劃。若要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，需要使用的卜一個(gè)過

程是什么？一一［單選題〕

A讓項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)

B實(shí)施變更控制

C指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

D控制質(zhì)量

正確答案：C

119、在什么時(shí)候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達(dá)到當(dāng)前實(shí)際的計(jì)算EAC

的方法最經(jīng)常使用？一一［單選題］

A在偏離被視為非典型的偏離的時(shí)候

B由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候

C當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的時(shí)候

D初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時(shí)候

正確答案：C

120、一份成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CP1F）包含:-$100,000的目標(biāo)成本加20,000的目標(biāo)費(fèi)用一

$30,000的最高費(fèi)用-$15,000的最低費(fèi)用-80/20的分配比率項(xiàng)目的實(shí)際成本為

$150,000?項(xiàng)目完工時(shí)，買方應(yīng)該支付的最終價(jià)格是多少？一一［單選題］

A$150,000

B$165,000

C$170,000

D$180,000

正確答案：B

121、在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，客戶公司內(nèi)部明顯存在對(duì)項(xiàng)目應(yīng)如何構(gòu)建和如何定義可交付成果的

不同觀點(diǎn)。做下列哪項(xiàng)是最佳的？一一［單選題］

A問客戶他們什么時(shí)候能對(duì)項(xiàng)目要求達(dá)成一致意見

B與各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)合作，黃劃一個(gè)相互都可以接受的解決方案

C確保合同條款清楚

D在合同的要求部分列出變更的后果

正確答案：B

122、以卜.各選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)為虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目采取的最重要的措施是哪一個(gè)？一一［單選題］

A將項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放給所有成員

B制定一份溝通管理計(jì)劃

C獲取并分析團(tuán)隊(duì)成員的期望

D審查團(tuán)隊(duì)成員的技能

正確答案：B

123、要有效地使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個(gè)部分的區(qū)別？一一［單

選題］

A預(yù)防與質(zhì)量控制

B屬性抽樣與變量抽樣

C屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣

D控制限制和這個(gè)限制的操作定義

正確答案：B

124、一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自4個(gè)國家的人組成，該項(xiàng)目很重要，項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心它能否成功。項(xiàng)

目進(jìn)度規(guī)劃得很合理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用何種溝通方法？一一［單選題］

A非正式口頭

B正式書面

C正式口頭

D非正式書面

正確答案：B

125、項(xiàng)目實(shí)施過程中，突然需要一位項(xiàng)目顧問。在這種情況下應(yīng)該使用何種合同類型？-

［單選題］

A固定總價(jià)(FP)

B丁作訂單

C工料合同(T&M)

D成本加固定貨合同(CPFF)

正確答案：C

126、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)不可預(yù)料的高影響風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)成為項(xiàng)目的一個(gè)因素，團(tuán)隊(duì)成員之間的自

身利益導(dǎo)致問題得不到解決，項(xiàng)目經(jīng)理必須快速行動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)市新集中精力，以便項(xiàng)目恢復(fù)

進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來解決問題？一一［單選題］

A妥協(xié)

B合作

C強(qiáng)迫

D包容

正確答案：C

127、下列關(guān)于項(xiàng)目章程的哪種說法最合適？一一［單選題］

A強(qiáng)化職能經(jīng)理在組織中的職權(quán)

B提供項(xiàng)目經(jīng)理所需資源

C具體化項(xiàng)目所用資源

D強(qiáng)調(diào)每天的職責(zé)

正確答案：B

128、在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述

哪一項(xiàng)是正確的——［單選題］

A矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確

B沖突的來源包括項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)、PERT/CPM時(shí)間表、管理采購程序以及合同類型

C盡可能地避免沖突

D強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)0經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出要求

正確答案：A

129、假設(shè)有廠項(xiàng)目，其獲利100,000美元的概率為6。%,損失100,000美元的概率為40%,那

么該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值為：一一［單選題］

A獲利100,000美元

B損失60,000美元

C獲利20,000美元

D損失40,000美元

正確答案：C

130、盡管歷經(jīng)艱難，項(xiàng)目經(jīng)理還是獲得了四位發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的同意，這個(gè)預(yù)算為$4,000,

000的項(xiàng)目獲得了批準(zhǔn)'到目前為I卜.項(xiàng)目成本偏差為-$500.最近一次的績效評(píng)估也是積極的.

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入第二階段時(shí)，一非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員宣布辭職?；顒?dòng)L的浮動(dòng)時(shí)間由2天

變成了4天。只發(fā)生了一項(xiàng)未i只別的風(fēng)險(xiǎn)，而且影響不大。最近一次質(zhì)雖評(píng)審表明，項(xiàng)目使

用的是上次實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果。根據(jù)這些信息，項(xiàng)目經(jīng)理接下來該做什么？一一［單選題］

A完成第一階段的收尾工作

B快速跟進(jìn)項(xiàng)目，以便增加更多的浮動(dòng)時(shí)間

C評(píng)審管理計(jì)劃

D和高級(jí)管理層一起研完問題帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

131、一家公司以1公斤每包的價(jià)格銷售咖啡。在質(zhì)量管理計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機(jī)器

的歷史標(biāo)準(zhǔn)偏差為1克?？刂茍D應(yīng)該使用哪一個(gè)控制限制？一一［單選，題］

A(1000^1006)克

B(99410001)克

C(996'1006)克

D(997^1003)克

正確答案：D

132、下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的共同結(jié)果？一一［單選題］

A編制合同條款

B變更項(xiàng)目管理計(jì)劃

C變更溝通管理計(jì)劃

D變更項(xiàng)目章程

正確答案：D

133、一家公司欲成為全球市場行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來研發(fā)實(shí)施了創(chuàng)新技術(shù)的新產(chǎn)品。

公司的項(xiàng)目發(fā)起人首先應(yīng)該完成下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A項(xiàng)目章程

B項(xiàng)目計(jì)劃

C產(chǎn)品規(guī)格書

D采購計(jì)劃

正確答案：A

134、項(xiàng)目經(jīng)理讓若干個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)概率和一些風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。

他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項(xiàng)目經(jīng)理忘了做什么事？一一［單

選題］

A評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析趨勢(shì)

B識(shí)別觸發(fā)器

C提供標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)矩陣

D編制反饋計(jì)劃

正確答案：c

135、項(xiàng)目進(jìn)展一半時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在過去幾個(gè)月中掙值報(bào)告有錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考

慮的是什么？一一［單選題］

A不做任何變更，但是計(jì)劃與發(fā)起人討論

B與項(xiàng)目相關(guān)方討論未來要采取的行動(dòng)

C為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并且迅速確認(rèn)糾正措施

D改變進(jìn)度和計(jì)劃以保持與掙值報(bào)告相同

正確答案：C

136、項(xiàng)目經(jīng)理分別與客戶和高級(jí)管理層會(huì)面，定義項(xiàng)目章程。另外，項(xiàng)目經(jīng)理又從關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)

成員那里收集有關(guān)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件，用于制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理所使用的是下列哪

一種信息收集技術(shù)？一一［單選題］

A根本原因識(shí)別

B德爾菲技術(shù)

C頭腦風(fēng)暴法

D優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析法

正確答案：B

137、以下哪一項(xiàng)最好地說明了在信息有限地情況下進(jìn)行的成本或周期預(yù)測(cè)的特點(diǎn)？一一［單選

題］

A它應(yīng)該是需要的管理儲(chǔ)備規(guī)劃的一部分

B它是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸入項(xiàng)

C它是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出項(xiàng)

D它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序中必須考慮的因素

正確答案：B

138、在咖日?qǐng)?zhí)行階段，發(fā)生了一嚴(yán)重的問題，該問題不在風(fēng)險(xiǎn)記錄上。你應(yīng)該先怎么做？

一［單選題］

A建立權(quán)變措施

B.重新評(píng)估識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程

C尋找該問題未預(yù)期的影響

D告知管理層

正確答案：A

139、準(zhǔn)確和無誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來考察對(duì)項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)理解程度的?一一［單選題］

A數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí)

B對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn)

C敏感性分析

D影響圖

正確答案：A

140、合同一旦簽訂，就有法律效力，除非：一一［單選題］

A一方不能履行。

B一方不能為其工作融資。

C它違反了法律。

D任何一方的法律顧問宣告其無效

正確答案：C

141、你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)的一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成

本效益方面記錄良好，而且與你建立?了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但

是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：一一［單選題］

A固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整

B固定酬金（固定目標(biāo)）

C固定價(jià)格

D成本加酬金

正確答案：C

142、一家施工公司為一個(gè)建筑項(xiàng)目部件采購召開投標(biāo)人會(huì)議。受到投標(biāo)人的建設(shè)書并評(píng)審。

其中一個(gè)供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價(jià)格，但是根據(jù)內(nèi)部專家判斷，該價(jià)格對(duì)于開展持續(xù)性的業(yè)

務(wù)是不顯示的。項(xiàng)FI經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A讓供應(yīng)商提供成木結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充信息

B讓采購部門迅速簽訂合同

C在合同中增加處罰條款，確保供應(yīng)商履行義務(wù)。

D相應(yīng)地更改成本基準(zhǔn)

正確答案：A

143.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制造10,000個(gè)小零件?；诩袡z查500個(gè)零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量

工具哪一種的實(shí)例？一一［單選題］

A質(zhì)量審計(jì)

B帕累托原則

C統(tǒng)計(jì)抽樣

D檢查

正確答案：C

144、在下表中，哪個(gè)項(xiàng)目最有可能提前完成？一一［單選題］

A項(xiàng)目A

B項(xiàng)目B

C項(xiàng)目C

D三個(gè)項(xiàng)目將同時(shí)完成

正確答案：C

145、如144題所述，哪個(gè)項(xiàng)目最有可能按時(shí)并在預(yù)算內(nèi)完成？一一［單選題］

A項(xiàng)目A

B項(xiàng)目B

C項(xiàng)目C

D項(xiàng)目A和項(xiàng)目B

正確答案：C

146、客戶啟動(dòng)了一個(gè)新的戰(zhàn)略項(xiàng)目，該項(xiàng)目必須自年底前完成。該項(xiàng)目對(duì)于客戶的戰(zhàn)略成功

至關(guān)重要。關(guān)于項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度的意見已經(jīng)討論過。項(xiàng)目章程中還應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

----［單選題］

A批準(zhǔn)的預(yù)算，制定的資源和固定的完工口期

B定量的風(fēng)險(xiǎn)、限制和例外情況，已經(jīng)修訂的里程碑日期

C高層級(jí)需求，高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別的范圍

D項(xiàng)目計(jì)-劃，范圍計(jì)劃和資源計(jì)劃

正確答案：C

147、溝通對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理項(xiàng)目來講是至關(guān)重要的，尤其是你在國外與使用另一種語言的人

們一起工作的時(shí)候，溝通會(huì)變得更加重要。作為一個(gè)身在異國他鄉(xiāng)的人來說，成為有效溝通

者的唯一最佳方式就是一一［單選題］

A學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z言

B依靠翻譯

C主要集中于正式、書面的溝通

D使用手勢(shì)和其他非語言形式溝通一來說明你的觀點(diǎn)

正確答案：A

148、全權(quán)控制項(xiàng)目預(yù)算并具有■中高級(jí)別職權(quán)的全職項(xiàng)目經(jīng)理屬于下列哪一種組織類型組成部

分？一一［單選題］

A項(xiàng)目型

B弱矩陣型

C強(qiáng)矩陣型

D職能型

正確答案：c

149、下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最精準(zhǔn)的工作范圍，并要求做好最周到的準(zhǔn)備？

——［單選題］

A固定費(fèi)加補(bǔ)償合同

B單價(jià)合同

C固定總價(jià)合同

D工料合同

正確答案：C

150、你項(xiàng)目的初始成本是$25,000,這將在以后四年內(nèi)每年節(jié)省公司$6,000。根據(jù)以下表格

數(shù)據(jù)，如果利率是12%,那么項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是多少？一一［單選題］

A-$1,000

B-$6,772

C+$1,758

D+$6,772

正確答案：B

151、一賣方的管理層告訴其項(xiàng)H經(jīng)理該項(xiàng)H應(yīng)想方設(shè)法1僅得獎(jiǎng)金。合I司中獎(jiǎng)勵(lì)條款的主要H

的是：一一［單選題］

A降低買方的成本

B幫助賣方控制成本

C同步目標(biāo)

D通過轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險(xiǎn)來降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

152、生產(chǎn)過程運(yùn)行圖中有8個(gè)點(diǎn)，其中有一個(gè)點(diǎn)在控制界限以外，項(xiàng)目經(jīng)理如何解讀？-

［單選題］

A這屬于正常情況，不用采取行動(dòng)。

B應(yīng)放寬控制范圍。

C這屬于不正常情況，生產(chǎn)流程需改進(jìn)。

D這是一個(gè)警告信號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需升級(jí)。

正確答案：C

153、兩位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目會(huì)議上就項(xiàng)目問題發(fā)生言辭沖突，發(fā)生這種情況時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理無

法控制。如果項(xiàng)目經(jīng)理在哪個(gè)過程組制定一些基本規(guī)則就可以避免？一一［單選題］

A啟動(dòng)

B執(zhí)行

C監(jiān)控

D規(guī)劃

正確答案：D

154、一個(gè)制造項(xiàng)目是在有限的時(shí)間約束條件下開展的，交付時(shí)，一大批部件必須廢棄，因?yàn)?/p>

他們不滿足行業(yè)最低要求。若要防止這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A調(diào)查的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境因素

B引入質(zhì)量審核，以確?；顒?dòng)質(zhì)量

C提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的識(shí)別，緩解能力

D獲得贊助商對(duì)延長項(xiàng)目時(shí)間的批準(zhǔn)

正確答案：B

155、下列哪一項(xiàng)評(píng)估技術(shù)為控制進(jìn)度的主要規(guī)劃部分？一一［單選題］

A時(shí)間管理計(jì)劃

B估算完成價(jià)值

C己完成工作實(shí)際成本

D差異分析

正確答案：D

156、作為記錄管理系統(tǒng)的一部分，你試圖確保所有的采購記錄都己記入文件并加上了索引。

下列哪項(xiàng)你不必?fù)?dān)憂？一一［單選題］

A建議書

B工作聲明

C條款

D談判過程

正確答案：D

157.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接受任命人管理?個(gè)處于執(zhí)行階段中期的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目人員流動(dòng)率

很高。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣。

B與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾。

C檢查人員管理計(jì)劃。

D將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

正確答案：A

158、作為買方，一項(xiàng)采購結(jié)束時(shí)要求什么？一一［單選題］

A項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的雙方口頭協(xié)議

B階段可交付成果的核實(shí)和簽署

C核實(shí)工作說明書的簽署

D所有項(xiàng)目相關(guān)方之間達(dá)成的一致協(xié)議

正確答案：B

159、執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到其中一項(xiàng)任務(wù)的期限估計(jì)不足，下列哪項(xiàng)工具可以用來盡

量減少影響？一一［單選題］

A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)刻

B快速跟進(jìn)

C預(yù)測(cè)

D失效模式和‘影響分析

正確答案：B

160、項(xiàng)目己經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10樂為了讓項(xiàng)目

回到正規(guī)，管理層希望增加10個(gè)人，到原來只有一個(gè)工作的活動(dòng)上來。項(xiàng)目經(jīng)理并不同意,

因?yàn)樗J(rèn)為這種安排不一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的加快。項(xiàng)目經(jīng)理所說的是：一一［單選題］

A邊際效用遞減原理

B快速跟進(jìn)

C掙值

D生命周期成本

正確答案：A

161、賣方被授予一個(gè)管道建設(shè)合同。合同條款規(guī)定要在開始工作之前發(fā)布工作計(jì)劃以取得買

方的批準(zhǔn)，但是賣方未能提供工作計(jì)劃。下列哪項(xiàng)是買方的項(xiàng)目經(jīng)理最好的做法？一一［單選

題］

A記錄意向書

B開發(fā)工作計(jì)劃并向賣方發(fā)布

C發(fā)布違約信

D向賣方發(fā)布中止工作表，直到編制完工作計(jì)劃

正確答案：C

162、某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布，在項(xiàng)FI啟動(dòng)大會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員記起在之前的一個(gè)

項(xiàng)目上，他們己經(jīng)使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)

該怎么做？一一［單選題］

A向團(tuán)隊(duì)成員解釋說，自上一個(gè)項(xiàng)目后，技術(shù)己經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會(huì)發(fā)生問題。

B查看過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，識(shí)別新項(xiàng)目史的類似風(fēng)險(xiǎn)

C立即將潛在風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金

D結(jié)束項(xiàng)目并收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓未來的項(xiàng)目可以從該經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲取

正確答案：B

163、新項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，但項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗(yàn)。若要從其他人

的經(jīng)驗(yàn)中獲益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

B績效報(bào)告

C歷史信息

D相關(guān)方登記冊(cè)

正確答案：C

164、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向買方遞交了一項(xiàng)目交付成果。但是，買方拒絕接

受，聲稱它不符合技術(shù)準(zhǔn)則第300頁的要求。你審核了該文件，并同意該觀點(diǎn)。最好的事是做

什么？一一［單選題］

A解釋合同錯(cuò)了，應(yīng)作出變更

B發(fā)布變更

C審核該要求，會(huì)見負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

D召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，審核第300頁的要求

正確答案：C

165、項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告。當(dāng)你看到在執(zhí)行總結(jié)中標(biāo)題為“建議”

的章節(jié)時(shí)，你的心情激動(dòng)起來：你又?次被