施工進(jìn)度計劃的控制和調(diào)整安裝工程施工組織與管理

《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering3.6.4施工進(jìn)度計劃的控制和調(diào)整施工進(jìn)度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的保證體系：施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃分部分項工程施工進(jìn)度計劃施工任務(wù)書一、施工階段進(jìn)度計劃的控制施工進(jìn)度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的保證體系;層層簽訂承包合同及下達(dá)施工任務(wù)書：一、施工階段進(jìn)度的控制施工項目經(jīng)理、分包商之間一般簽訂承包合同，分包商和作業(yè)班組之間一般采用下達(dá)施工任務(wù)書施工進(jìn)度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的保證體系；層層簽訂承包合同及下達(dá)施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃:一、施工階段進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的實施是全員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。施工進(jìn)度計劃的實施編制月（旬）作業(yè)計劃：施工進(jìn)度計劃是施工前編制的，內(nèi)容較粗略；月（旬）作業(yè)計劃,短期的更為詳細(xì)的執(zhí)行計劃。作業(yè)計劃的編制應(yīng)滿足三方面要求：一、施工階段進(jìn)度的控制在土建進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，安排安裝工程施工進(jìn)度，做好不同施工過程的平行搭接。②對施工項目進(jìn)度計劃分期實施。施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求，劃分到工序，注意工種間配合，明確進(jìn)度日程。施工進(jìn)度計劃的實施編制月（旬）作業(yè)計劃；簽發(fā)施工任務(wù)書：施工任務(wù)書是向班組貫徹作業(yè)計劃的有效形式：①施工班組應(yīng)完成的工程任務(wù)、工程量，完成該任務(wù)的開竣工日期和施工日歷進(jìn)程表。②完成工程任務(wù)的資源需要量。③完成工程任務(wù)所采用的施工方法，技術(shù)組織措施，工程質(zhì)量、安全和節(jié)約措施的各項指標(biāo)。④限額領(lǐng)料單、記工單等。施工進(jìn)度計劃的實施做好施工進(jìn)度記錄；做好施工中的調(diào)度。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具運輸車輛等，采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整；了解水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人員的決策。1管理措施2經(jīng)濟措施3技術(shù)措施管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化；承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織協(xié)調(diào)；分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量；重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，信息技術(shù)有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。二、進(jìn)度計劃的控制措施1管理措施2經(jīng)濟措施3技術(shù)措施經(jīng)濟措施：編制工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施；編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求量計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性。二、進(jìn)度計劃的控制措施1管理措施2經(jīng)濟措施3技術(shù)措施技術(shù)措施：工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。2）施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在確定施工方案時，應(yīng)考慮對進(jìn)度的影響。工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。二、進(jìn)度計劃的控制措施通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間，來縮短工期。這種方法不影響工作之間的先后順序：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施。三、

進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法（一）縮短某些工作的持續(xù)時間將順序作業(yè)改為平行作業(yè)。適用于大型建設(shè)工程；采用搭接作業(yè)或分段組織流水作業(yè)，來調(diào)整進(jìn)度計劃。適用于單位工程。（二)改變某些工作的邏輯關(guān)系(三)其他同時采用縮短工作持續(xù)時間和改變工作之間的邏輯關(guān)系，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。Constructi