經濟師中級考試《工商管理》2023年歷年真題完整合集

經濟師中級考試《工商管理》2023年歷

年真題完整合集

L法律賦予產業(yè)活動中的知識產品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所

享有的一種專有權是（）o[2011年真題]

A.商業(yè)產權

B.特許經營權

C.專有技術

D.工業(yè)產權

【答案】：D

【解析】：

工業(yè)產權是指法律賦予產業(yè)活動中的知識產品所有人對其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權。專有技術是指在實踐中已使用過了的

沒有專門的法律保護的具有秘密性質的技術知識、經驗和技巧。

2.企業(yè)領導系統的核心是（）。

A.信息系統

B.決策系統

C.執(zhí)行系統

D.監(jiān)控系統

【答案】：B

【解析】：

決策系統是企業(yè)領導系統的核心，是進行領導決策和戰(zhàn)略設計的指揮

部，一般由企業(yè)的最高領導組成。企業(yè)執(zhí)行系統的任務是履行并落實

戰(zhàn)略決策和行動方案；監(jiān)控系統根據各種信息隨時對企業(yè)決策的執(zhí)行

進行分析，對企業(yè)領導活動的各個環(huán)節(jié)進行必要的指導和協助；有效

的信息系統是現代企業(yè)領導體制現代化的必要前提。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

3.為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產指標體系應

包括（）o

A.產品品種指標

B.產品價格指標

C.產品質量指標

D.產品產量指標

E.產品技術指標

【答案】：A|C|D

【解析】：

制訂生產計劃指標是企業(yè)生產計劃的重要內容。為了有效地和全面地

指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質

量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。

4.甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5

種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經擠占了原

屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使

顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香

皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/

塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產

品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消

費者。

⑴甲企業(yè)的產品組合寬度為（）o

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關聯度。其中，

產品組合的寬度是指企業(yè)所經營的不同產品線的數量。本案例中，一

共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產線，即甲企

業(yè)的產品組合寬度為4。

⑵甲企業(yè)對洗滌劑產品采取的市場定位策略是（）o

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產品線定位策略

【答案】：c

【解析】：

市場定位的策略主要有三種：①避強定位策略。②迎頭定位策略。③

重新定位策略。如果競爭者的產品定位于本企業(yè)產品的附近，侵占本

企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉移到競爭者的

產品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原

有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。

⑶根據盈虧平衡定價法，甲企業(yè)生產的新型香皂的盈虧平衡產量為

()萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

【答案】：c

【解析】：

盈虧平衡定價法又稱目標利潤定價法?？偸杖肭€和總成本曲線在某

處相交，相交點就是損益平衡點，此時的銷售量就是盈虧平衡產量，

可由以下公式算出：盈虧平衡產量=固定成本/（價格?單位可變成本）。

則本題中，甲企業(yè)生產的新型香皂的盈虧平衡產量為：200/（4-2）

=100（萬塊）。

⑷甲企業(yè)擬為新型香皂產品建立的分銷渠道為（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其

中，三層渠道是指企業(yè)先通過代理商將其產品分銷給批發(fā)商，再由批

發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為：生產者

f代理商一批發(fā)商一零售商f消費者。

5.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事

的是（）。

A.在該公司第10大股東單位任職的人員

B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

C.在該公司第2大股東單位任職的人員

D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

【答案】：C

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔任獨立董事：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。

6,某企業(yè)推出新產品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。

這種新產品定價策略屬于（）。

A.市場滲透定價策略

B.備選產品定價策略

C.撇脂定價策略

D.心理定價策略

【答案】：A

【解析】：

市場滲透定價策略是一種低價策略，是指在新產品上市之初，將價格

定得較低，利用價廉物美迅速占領市場，取得較高市場占有率，以獲

得較大利潤。

7.根據我國公司法，股東享有的權利包括（）o

A.股東會的出席權和表決權

B.董事、監(jiān)事的選舉權和被選舉權

C.高級管理人員聘任和解聘權

D.公司股份的轉讓權

E.其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買權

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

根據我國《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權利：①股東會的出

席權、表決權；②臨時股東大會召開的提議權和提案權；③董事、監(jiān)

事的選舉權、被選舉權；④公司資料的查閱權；⑤公司股利的分配權;

⑥公司剩余財產的分配權；⑦出資、股份的轉讓權；⑧其他股東轉讓

出資的優(yōu)先購買權；⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權；⑩股東訴訟權。

8.下列因素中，影響財務杠桿系數大小的是（）o

A.股權結構

B,債務年利息額

C.公益金

D.資產結構

【答案】：B

【解析】：

財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本

凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變

動率的現象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數。財務杠桿系數

（DFL）,是指普通股每股稅后利潤變動率（EPS）與息稅前利潤變動

率的比值。其計算式為：財務杠桿系數=息稅前利潤額/（息稅前利

潤額一債務年利息額）。

9,技術貿易的主要特點有（）。

A.技術買賣的標的不是有形的商品，而是無形的技術知識

B.技術貿易轉讓的是技術的使用權和所有權

C.技術貿易轉讓的是技術的使用權，而不能轉讓技術的所有權

D.技術出口是企業(yè)的直接目的

E.技術貿易比一般商品貿易復雜

【答案】：A|C|E

【解析】：

技術交易的主要特點有：①技術買賣的標的不是有形的商品，而是無

形的技術知識；②技術貿易轉讓的是技術的使用權，而不能轉讓技術

的所有權；③技術出口不是企業(yè)的直接目的，企業(yè)生產商品的直接目

的是向市場銷售產品，企業(yè)研制技術的直接目的是為了利用這種技術

生產更先進的技術產品，只有當企業(yè)認為出售技術會比利用這種技術

生產產品帶來的利潤更大時，它才會出口這種技術；④技術貿易比一

般商品貿易復雜，尤其是國際技術貿易。

10.在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率有（）。

A.FAK包箱費率

B.FCS包箱費率

C.FCB包箱費率

D.商品費率

E.成本費率

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率有：①FAK包箱費率，是只分

箱型而不分箱內貨物種類（指普通貨物），不計箱內所裝貨物重量（在

本箱型規(guī)定的重量限額內）統一收取的包箱基本運價；②FCS包箱費

率，是分箱型對貨物按一定等級分類制定的包箱費率；③FCB包箱費

率，是指按不同貨物的類別、等級及計算標準制定的包箱費率；④商

品費率，是指不分貨物等級，即對每一貨物分別制定不同箱型的基本

運費率。

11.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行經營決

策時，通常采用的決策方法是（）o

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風險型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250

萬元，發(fā)行費率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長期債券資

本成本率為（）。

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.目前較多的生產企業(yè)中的ERP包括（）。

A.生產控制功能模塊

B.物流管理模塊

C.市場營銷模塊

D.財務管理模塊

E.人力資源管理模塊

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

目前較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括：①生產控制模塊，是

ERP的核心模塊，它將分散的生產流程有機結合，加快生產速度，減

少生產過程材料、半成品積壓和浪費；②物流管理模塊，是實現生產

運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個

部分；③財務管理模塊，是信息的歸納者；④人力資源管理模塊，主

要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、

差旅核算等。

14.()是發(fā)達國家的企業(yè)進入發(fā)展中國家的一種非常有用的形式，

由于風險小，也樂于為發(fā)展中國家的企業(yè)所接受。

A.許可貿易

B.特許專營

C.合作生產

D.技術服務和咨詢

【答案】：B

【解析】：

特許專營合同是一種長期合同，它可以適用于商業(yè)和服務業(yè)，也可以

適用于工業(yè)。特許專營是發(fā)達國家的企業(yè)進入發(fā)展中國家的一種非常

有用的形式。由于風險小，發(fā)展中國家的企業(yè)也樂于接受。

15,下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）o[2014

年真題]

A.產量

B.產品合格率

C.工時消耗

D.勞動生產率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值

大于目標值，正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。

而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。在實際工

作中這些概念是很清楚的，不會混淆。所以，在生產控制指標中，實

際值小于目標值即為達標的是工時消耗。

16.在進行抽樣調查時，由于被調查人員對主題缺乏了解而形成的誤

差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應答誤差

D.無應答誤差

【答案】：C

【解析】：

A項，抽樣誤差是指樣本指標值與被推斷的總體指標值之差；B項，

抽樣框誤差是因不準確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項，應答

誤差，主要表現為力圖給出一個愉悅調查人員的答復、錯誤的記憶、

疲勞或弄錯了問題的性質、對主題缺乏了解、力圖給出社會認同的答

復、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導致應答誤差；D項，

無應答誤差，主要表現為低的答復率、不具代表性的樣本等。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

17.訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間

的工作，它的主要工作內容有（）。

A.訂單準備

B.訂單洽談

C.訂單傳輸

D.訂單錄入

E.訂單履行

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

訂單管理通常包括有關用戶和訂單的數據、單據處理等內容，主要工

作有：①訂單準備；②訂單傳輸；③訂單錄入。④訂單履行。

）

18.世界知識產權組織界定的知識產權包括（0

A.關于集成電路布圖設計的權利

B.關于未披露信息的權利

C.關于科學發(fā)現的權利

D.關于工業(yè)品外觀設計的權利

E.關于文學、藝術和科學作品的權利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知識產權組織（WIPO）把知識產權界定為：①關于文學、藝術

和科學作品的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權利；③關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；④關于科學發(fā)現的權

利；⑤關于工業(yè)品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業(yè)

名稱和標志的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業(yè)、科學、

文學藝術領域內由于智力創(chuàng)造活動而產生的一切其他權利。

19?根據鄧寧的國際生產折中理論，如果企業(yè)同時擁有（），則出口

貿易是參與國際經濟活動的一種較好形式。

A.所有權優(yōu)勢

B.使用權優(yōu)勢

C.內部化優(yōu)勢

D.整體性優(yōu)勢

E.區(qū)位優(yōu)勢

【答案】：A|C

【解析】：

根據鄧寧的國際生產折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢和內部

化優(yōu)勢，則出口貿易是參與國際經濟活動的一種較好形式。如果企業(yè)

同時擁有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則發(fā)展對外直接投資

是參與國際經濟活動的較好形式，可以實現利潤的最大化。

20.下列關于企業(yè)經營決策的說法中，錯誤的是（）o

A.選定決策者是企業(yè)經營決策的起點

B.確定目標是企業(yè)經營決策的前提

C.企業(yè)經營決策應充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經營決策應建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經營決策的內涵包括：①決策要有明確的目標，沒有目標就無從

決策；②決策要有多個可行方案供選擇；③決策是建立在調查研究、

綜合分析、評價和選擇的基礎上的。決策目標的確立是科學決策的起

點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決

策實施的控制提供了依據。

21.下列關于技術領先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。

A.技術來源以外部引進為主

B.投資重點是生產和銷售

C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場

D.技術開發(fā)的重點是產品技術

【答案】：D

【解析】：

A項，技術來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術研究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全

新的市場。

22.企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)

略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領導者考

慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

23.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.5%,公

司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資金成本率是（）。

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

.國際航空貨物運輸中，關于重貨與輕貨的說法，正確的是（）

24o

A.每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨

B.如果商品的毛重以千克表示，計費重量的最小單位是1千克

C.如果商品的毛重以磅表示，當商品不足1磅時，按1磅計算

D.每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨

E.每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨

【答案】：A|D|E

【解析】：

AE兩項，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1

千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計費重量就是它

的毛重。B項，如果商品的毛重以千克表示，計費重量的最小單位是

0.5千克。C項，如果商品的毛重以磅表示，當商品不足1磅時，按1

磅計算。D項，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366

立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。

25.中長期生產計劃與年度生產計劃不同在于（）。

A.中長期生產計劃是為實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現有條件的約

束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產發(fā)展規(guī)劃

B.年度生產計劃是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有生產能

力為依據制定的企業(yè)的生產綱領

C.年度生產計劃是考核企業(yè)生產水平和經營狀況的主要依據

D.年度計劃是確定企業(yè)生產水平的綱領性計劃

E.生產作業(yè)計劃是生產計劃的執(zhí)行性計劃

【答案】:A|B|C

【解析】：

年度生產計劃與中長期生產計劃的不同在于：它是以計劃期現實的市

場狀況和充分利用現有生產能力為依據制定的企業(yè)的生產綱領，是考

核企業(yè)生產水平和經營狀況的主要依據；而中長期計劃則是為實現企

業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的

生產發(fā)展規(guī)劃。DE兩項屬于年度生產計劃和生產作業(yè)計劃的區(qū)別。

26.企業(yè)在對質量檢查員的需求量進行預測時;應采用的方法是（）。

A.時間序列分析法

B.轉換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人

力資源需求的預測方法。具體做法是根據過去的業(yè)務活動量水平，計

算出每一業(yè)務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現未來目標的

業(yè)務活動增量按計算出的比例關系，折算成總的人員需求增量，然后

把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

27.下列各項不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的是（）。

A.收益性

B.全局性

C.層次性

D.風險性

【答案】：A

【解析】：

與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點：①全局性，企業(yè)

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排；②長期性，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經

濟效益產生深遠影響；③層次性，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)總

體的技術發(fā)展規(guī)劃，還必須包括與技術創(chuàng)新相關的其他具體規(guī)劃；④

風險性，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風險。

28.公眾屬于企業(yè)營銷的（）。

A.宏觀環(huán)境

B.社會環(huán)境

C.微觀環(huán)境

D.大眾環(huán)境

【答案】：C

【解析】：

市場營銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務其

顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市

場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。

29.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應商，此項并購屬于

()o

A.混合并購

B.杠桿并購

C.橫向并購

D.縱向并購

【答案】：D

【解析】：

縱向并購，即處于同類產品且不同產銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行

的并購。這種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，

是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應商的并購。縱向

并購可以加強企業(yè)對銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產經營活動和節(jié)約

交易成本。

30.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。

A.第一方支付

B.第三方支付

C.CA認證支付

D.自動柜員機支付

【答案】：B

【解析】：

第三方支付，是指一些和產品所在國家以及國內外各大銀行簽約、并

具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在

通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提

供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發(fā)貨；買

方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬

戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時

又避免了信用卡信息在網絡上多次公開傳輸而導致信息被竊的情況。

.關于企業(yè)聯盟的說法，正確的有（）年真題]

31o[2015

A.星形模式的企業(yè)聯盟由盟主負責調和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯盟適用于垂直供應鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯盟采用自發(fā)性協調機制

D.聯邦模式的企業(yè)聯盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯合組成

E.聯邦模式的企業(yè)聯盟成員地位平等、獨立

【答案】：A|C|D

32.利潤計劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績

績效模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和（）。［2012年真題］

A.資產輪盤

B.負債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產收益率輪盤

【答案】：D

【解析】：

利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)

略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪

盤由利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。

33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。

該企業(yè)所采取的績效工資的形式是（）o

A.績效獎金

B.月/季度浮動薪酬

C.績效調薪

D.特殊績效認可計劃

【答案】：A

【解析】：

績效工資有四種主要的形式：①績效調薪；②績效獎金；③月/季度

浮動薪酬；④特殊績效認可計劃?？冃И劷穑址Q為一次性獎金，是

指根據員工的績效考核結果給予員工的一次性獎勵，獎勵的方式與績

效調薪有些類似，只是對于績效不良者不會進行罰款。B項，月/季

度浮動薪酬是指在績效調薪和績效獎金之間還存在一種折中的獎勵

方式，即根據員工的月或季度績效評價結果，以及月績效獎金或季度

績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認可；C項，績效調薪是指根據員

工的績效考核結果對其基本薪酬講行調整；D項，特殊績效認可計劃

是指在個人或部門遠遠超出工作要求，表現出特別的努力而且實現了

優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻的情況下，組織額外給予的一種獎勵與

認可。

34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。

債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為1800萬元。

籌資費率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成

本率為（）o

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】：C

35.消除供應方差距的思路不包括（）o

A.改變當前渠道成員的角色

B.引進新的分銷專家改進渠道運營

C.利用新的分銷技術降低成本

D.詳細了解細分市場顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應方差距的思路有：①改變當前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術降低成本；③引進新的分銷專家改進渠道運營。D項屬于消

除需求方差距的思路。

36.美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）o[2013年

真題]

A.成本領先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】:A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

37.某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產品的價格，該產品的單位產

品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預期利潤，則該產品的單位

產品價格應為（）元。

A.960

B.1200

C.1440

D.1520

【答案】：C

【解析】：

成本導向定價法是指在產品成本的基礎上加上一定比例的加成后所

制定出來的產品價格。其公式為：產品價格=產品單位成本X（1+

加成率）。則該產品的單位產品價格=1200X（1+20%）=1440（元）。

38.與直接薪酬相比，福利具有的獨特優(yōu)勢包括（）o

A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要

B.福利具有典型的激勵性質，可以消除員工的不滿意

C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入

D.由企業(yè)來集體購買某種福利產品，具有規(guī)模效應

E.具有規(guī)模效應，可以為員工節(jié)省一定的支出

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優(yōu)勢：①它的形式靈活多樣，

可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質，可以減少員

工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強企業(yè)的凝聚力；③福利還

具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入；④由企業(yè)來

集體購買某種福利產品，具有規(guī)模效應，可以為員工節(jié)省一定的支出。

39.下列情形中，應當在兩個月內召開臨時股東大會的是（）。

A.董事人數不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：①董事人數

不足法律規(guī)定人數的三分之二時；②公司未彌補的虧損達實收股本總

額三分之一時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求

時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的

其他情形。

40.在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式除了指揮型模式，還有（）。

A.文化型模式

B.變革型模式

C.合作型模式

D.競爭型模式

E.增長型模式

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略實施的模式包括：①指揮型，這種模式的特

點是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略；②變革型，在該模

式中，企業(yè)高層領導重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略；③合作型，該模式

把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員

的積極性和創(chuàng)造性；④文化型，該模式是把合作型的參與成分擴大到

了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略；⑤增長

型，在該模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。

41.企業(yè)戰(zhàn)略實施流程包括（）。

A.戰(zhàn)略變化分析

B.戰(zhàn)略方案分解與實施

C.衡量實際績效

D.戰(zhàn)略實施的考核與激勵

E.制訂績效標準

【答案】：A|B|D

【解析】：

戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用

并協調企業(yè)內外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自

覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。戰(zhàn)略

實施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實施；③戰(zhàn)略實

施的考核與激勵。CE兩項均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。

.下列關于職位分類法的說法正確的有（）

42o

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個級別，按其所處的職級確定

其基本薪酬的水平和數額

B.優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同酬

C.缺點是不能有效地激勵員工

D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了

解的小型企業(yè)

E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)

【答案】：B|E

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據各類職位

對企業(yè)的重要程度和貢獻確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業(yè)化程度高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)。這種方

法的優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對員工

在企業(yè)內部流動的調節(jié)作用；其缺點是將各職位劃分到某一類職位中

時，有的科學依據不足，容易造成內部不公平。

43.有限責任公司董事會的職權包括（）。

A.聘任公司財務負責人

B.決定公司經營計劃

C.決定公司經理聘任

D.制訂公司發(fā)展債券方案

E.制定公司分立方案

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

根據我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責任公司董事會的職權包括：

①召集股東機構會議，并向股東機構報告工作；②執(zhí)行股東機構的決

議；③決定公司的經營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務預算

方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制

訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制定公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內部管理機

構的設置；⑨決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理

的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；⑩

制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權。

44.企業(yè)通過互聯網展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現供需雙

方溝通，這體現了（）o

A.交互式

B.多維性

C.經濟性

D.整合性

【答案】：A

【解析】：

互聯網通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現供需互動與雙

向溝通。它還可以進行產品測試與消費者滿意度調查等活動。這體現

了網絡營銷的交互式特點。

45.工作分析的結果是編制出（）。

A.職位說明書

B.職務規(guī)范

C.職務描述

D.職位等級

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質以及其

他任職資格的要求，是重要的影響付酬的因素，工作分析的結果是編

制出每一職位的說明書。

.生產企業(yè)采購管理最基本的目標是（）

46o

A.發(fā)現有競爭力的供貨商

B.減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產經營的物資需要

D.改善企業(yè)內外部的工作關系

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)采購管理的總目標具體分解為：①確保生產經營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發(fā)現和

發(fā)展有競爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內部與外部的工作關系；⑥有效

降低采購成本。其中，企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需

的物料和服務，即確保生產經營的物資需要，以便使整個組織正常運

轉。

47.下列活動中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有（）。

A.檢查訂單產品是否齊備

B.核對訂貨信息的準確性

C.準備合理的產品庫存

D.安排送貨

E.對貨物進行運輸包裝

【答案】：D|E

【解析】：

訂單履行由與實務有關的活動組成，主要包括：①通過提取存貨、生

產或購進滿足客戶所需貨物；②對貨物進行運輸包裝；③安排送貨；

④準備運輸單據；⑤發(fā)票的準備和郵寄。

.通常情況下，生產作業(yè)計劃中層級最高的是（）

480

A.車間級生產作業(yè)計劃

B.班組生產作業(yè)計劃

C.工段生產作業(yè)計劃

D.廠級生產作業(yè)計劃

【答案】：D

【解析】：

生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)

行計劃。生產作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產作業(yè)計劃、車

間級生產作業(yè)計劃、工段生產作業(yè)計劃和班組生產作業(yè)計劃，甚至到

每臺機床和每個操作者。

49.可以化解公司內部競爭性沖突的重組方式是（）o

A.新設合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】：c

【解析】：

公司分立的效應之一是化解內部競爭性沖突。比如當公司某一項業(yè)務

的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務的客戶時，選擇某種分立方式可

化解內部競爭性沖突。

50.根據我國《公司法》，有限責任公司董事會成員人數為（）人。

A.2~13

B.3?13

C.3?15

D.5?19

【答案】：B

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事會的成員為3?13人；兩個

以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限

責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司

董事會成員中也可以有公司職工代表。

51.某齒輪生產企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每

生產一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產能力是（"牛。

A.48

B.50

C.480

D.500

【答案】：A

【解析】：

流水線的生產能力=流水線有效工作時間+流水線節(jié)拍，依題意代入

數據得：流水線的生產能力M=8X60/10=48（件）。

52.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，平

衡計分卡的設計包括（）等內容。

A.財務層面

B.顧客層面

C.生產層面

D.內部經營流程層面

E.學習與成長層面

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

平衡計分卡的設計包括四個方面：①財務角度；②顧客角度；③內部

流程角度；④學習與成長角度。

53.ERP的核心模塊是()o

A.物流管理模塊

B.人力資源模塊

C.財務管理模塊

D.生產控制模塊

【答案】：D

【解析】：

生產控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產流程有機結合，加

快生產速度，減少生產過程材料、半成品積壓和浪費。

54.某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一

個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期各車間生產計劃如下：丁

車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為

2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400

件，期初預計庫存半成品結存量為200件。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運用在制品定額去編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生

產類型屬于（）類型。

A.單件生產

B.小批量生產

C.成批生產

D.大批大量生產

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)為了保證數量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。在制品定額法，又稱連

鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。大批大

量生產條件下，車間分工及相互聯系穩(wěn)定，車間之間在生產上的聯系,

主要表現在提供一種或少數幾種半成品的數量上。

⑵丁車間下一個生產周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的計算公式為：本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允

許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計

結存量）。則本題中，丁車間下一個生產周期的投入量為：2000+50

+（300-150）=2200（件）。

⑶乙車間下一個生產周期的出產量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B

【解析】：

出產量的計算公式為：本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成

品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預計庫存半成

品結存量）。則本題中，乙車間下一個生產周期的出產量為：2000+

1000+（400-200）=3200（件）。

⑷該企業(yè)應最后編制（）的生產作業(yè)計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖