某單位推行6S管理細(xì)則

某單位推行6S管理細(xì)則

一、“6S”的定義與目的.....................................................................2

二、“6S”推行的作用........................................................................3

三、某單位“6S”推行方針..................................................................4

四、某單位“6S”推行目標(biāo)..................................................................4

五、某單位6s管理區(qū)域說明.................................................................4

六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定..............................................................4

七、目視板及點(diǎn)檢圖放置規(guī)定................................................................7

八、6s推行辦法............................................................................7

九、6s推行要領(lǐng)............................................................................12

（一）整理的推行辦法：...............................................................12

（二）整頓的推行辦法.................................................................17

（三）清掃的推行辦法.................................................................18

（四）清潔的推行辦法.................................................................19

（五）素養(yǎng)的推行辦法.................................................................21

（六）安全的推行辦法.................................................................21

十、6s實(shí)施細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn).................................................................22

（-）辦公值班區(qū)域..................................................................22

1、辦公室的6s管理...............................................................22

2、值班室的6s管理...............................................................24

3、門衛(wèi)的6s管理.................................................................25

4、會(huì)議室的6s管理...............................................................26

5、生產(chǎn)調(diào)度的6s管理.............................................................27

（二）室內(nèi)操作區(qū)....................................................................28

6、計(jì)量間的6s管理...............................................................28

7、泵房的6s管理.................................................................28

8、中控室的6s管理...............................................................29

9、配水間的6s管理...............................................................30

10、閥組間的6s管理..............................................................30

11、配電室的6s管理..............................................................31

12、化驗(yàn)室的6s管理..............................................................31

13、大班房的6s管理..............................................................32

（三）室外設(shè)備、設(shè)施及有關(guān)區(qū)域（地上、地下、站內(nèi)、站外）...........................32

14、設(shè)備設(shè)施、流程標(biāo)識(shí)的6s管理.................................................32

15、室內(nèi)外監(jiān)視系統(tǒng)的6s管理......................................................34

16、雨水池、污水（污油）池的6s管理..............................................34

17、消防設(shè)施的6s管理............................................................34

18、綠化的6s管理................................................................34

19、井站6s管理..................................................................35

20、井場(chǎng)6S管理依照柳贊作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行.............................35

21、室外設(shè)備6S管理依照柳贊作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行............36

22、電、氣焊預(yù)制區(qū)的6s管理......................................................41

（四）公共區(qū)域.......................................................................42

23、庫房的6s管理................................................................42

24、廢料存放點(diǎn)的6s管理..........................................................43

25、廠、站內(nèi)活動(dòng)室的6s管理......................................................43

26、員工食堂的6s管理............................................................44

27、員工宿舍的6s管理............................................................44

28、衛(wèi)生間的6s管理..............................................................45

29、更衣室的6s管理..............................................................45

十一、資料建檔三個(gè)盒子六項(xiàng)內(nèi)容..........................................................45

一、“6S”的定義與目的

6.S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、

安全(SAFETY)素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼

音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱之“6S”。

1S.整理(SEIRI)

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不要的東西給予清

理。

目的：將空間拓展而充分利用。

2s.整頓(SEITION)

定義：務(wù)必品依規(guī)定定位、擺放整齊，標(biāo)示明確。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間而尋找東西，提高工作效率。

3s.清掃(SEISO)

定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。

目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

4s.清潔(SEITKETSU)

定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化并維持其成果。

目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“特殊”之所在。

5s.素養(yǎng)(SHITSUIKE)

定義：依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都一絲不茍的人。

6s.安全(SAFETY)

定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。

目的：制造對(duì)人、財(cái)、物沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少災(zāi)害。

二、“6S”推行的作用

1、提高狀態(tài)

通過推行“6S”，給員工制造舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)

檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高工作狀態(tài)。

2、降低成本

通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各類資源的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)

成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,

3、提高效率

通過推行“6S”，行為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)

間，節(jié)約勞動(dòng)力，提高工作效率。

4、減少事故的發(fā)生

通過推行“6S”,工作場(chǎng)所與環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，

能夠減少安全事故的發(fā)生。

5、提升員工素養(yǎng)

通過推行“6S”,員工素養(yǎng)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改

變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。對(duì)員工進(jìn)行“6S”教育，使員工形成一種

團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事不為、大事不能。

6、建設(shè)企業(yè)文化

通過推行“6S”改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，遏制低老壞的存在，企業(yè)形象

得到提升。

三、某單位“6S”推行方針

整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與

四、某單位“6S”推行目標(biāo)

改善工作環(huán)境，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提升管理水平，塑造作

業(yè)區(qū)良好形象。

五、某單位6s管理區(qū)域說明

1、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房及廠內(nèi)公共區(qū)衛(wèi)生由綜合辦負(fù)責(zé)（但

辦公室內(nèi)“6S”由所屬部門自行負(fù)責(zé)）。

2、各基層隊(duì)“6S”由各隊(duì)自行負(fù)責(zé)。

六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定

1、各部門所使用的工作場(chǎng)所或者活動(dòng)場(chǎng)所由所屬部門自行保

護(hù)。

2、衛(wèi)生區(qū)（可回收及不可回收）、物料放置區(qū)需以區(qū)域線劃分。

3、廠區(qū)設(shè)置專號(hào)專停車位及臨時(shí)停車位，當(dāng)院內(nèi)臨時(shí)車位滿時(shí),

外來車輛須將車停在大門外的臨時(shí)停車位上，臨時(shí)停車位的安置由

小班調(diào)度負(fù)責(zé)。停車位以黃色區(qū)域線劃分。

3、房門上務(wù)必貼有門牌，準(zhǔn)確標(biāo)明房間用途；門牌距地面180cm,

左右居中。如是兩扇門，要貼在右側(cè)門扇上。

4、區(qū)域線劃置規(guī)定：生產(chǎn)車間主通道線為黃色實(shí)線（寬度5cm）;

生產(chǎn)車間主通道內(nèi)安全區(qū)域線為綠色實(shí)線（寬度為5cm）,生產(chǎn)車間

生產(chǎn)區(qū)域線為紅色實(shí)線（寬度5cm）;辦公室地面置物區(qū)域線為藍(lán)色

實(shí)線（寬度為3cm）、辦公桌上置物區(qū)域線為藍(lán)色實(shí)線（寬度為

1.5cm）,除辦公室內(nèi)置物區(qū)外，其余劃線均使用油漆，辦公室及辦

公桌置物區(qū)使用即時(shí)貼條進(jìn)行劃線O

5、生產(chǎn)車間內(nèi)主通道劃線應(yīng)距離設(shè)備及流程最外邊緣10cm處;

其余定置劃線應(yīng)貼近劃線對(duì)象邊緣。

具體做法如下所示:

對(duì)象照片

車間主要通道

寬度大于L5M

安全區(qū)域

推拉門房間出入門

固定不移動(dòng)物品

定位

如架子等

圓形不移動(dòng)物品

定位

如花盆等

5、室內(nèi)懸掛宣傳畫、警示語、漫畫等務(wù)必懸掛在醒目、容易看

到的位置，懸掛標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示。

宣傳畫~~―墻面

2m

地面、,

-777777~777~~^7/77777////7~~7~

七、目視板及點(diǎn)檢圖放置規(guī)定

1、目視板為白色手寫板，規(guī)格：不大于120cmX80cm,需放置

在值班室較為醒目的位置。

2、點(diǎn)檢圖為藍(lán)色標(biāo)示板，規(guī)格：不小于92cmX67cm,需放置

在生產(chǎn)車間設(shè)備操縱柜旁，便于查看的位置。內(nèi)容要求A類危險(xiǎn)源

顏色為紅色、B類危險(xiǎn)源顏色為橙色、C類危險(xiǎn)源顏色為綠色；危

險(xiǎn)源顏色要于點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)應(yīng)；顏色要與點(diǎn)檢路線對(duì)應(yīng)。

八、6s推行辦法

1、秉承實(shí)效、公正之原則，作業(yè)區(qū)成立6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,

具體安排如下

組長(zhǎng)：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)提出6s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工

作的總體協(xié)調(diào)并提供必要的資源，保障6S現(xiàn)場(chǎng)管理順利在作業(yè)區(qū)內(nèi)部推行。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施與考評(píng)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保科。

實(shí)施與考評(píng)辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)提出6s工作推行計(jì)劃，制訂6s達(dá)標(biāo)要求

及考評(píng)辦法，負(fù)責(zé)6s的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)與組織各科室、基層隊(duì)制訂6s工作

的具體措施，負(fù)責(zé)6s工作的日常檢查考核，協(xié)調(diào)推動(dòng)有關(guān)改進(jìn)工作。

2、作業(yè)區(qū)相應(yīng)成立6s管理推行小組，具體安排如下

主管：

組長(zhǎng)：

執(zhí)行干事：

6s專員：

推行小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂我區(qū)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃與具體措施，組織、

指導(dǎo)各站、班組、員工執(zhí)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求，建立內(nèi)部考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度,

及時(shí)反映我區(qū)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，與獲取公司的協(xié)調(diào)、幫

助與指導(dǎo)。

3、6s推行小組組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系人職責(zé)

?組織機(jī)構(gòu)

?王管：生產(chǎn)副經(jīng)理

?組長(zhǎng)：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)

?執(zhí)行干事：生產(chǎn)調(diào)度室推行6s管理負(fù)責(zé)人

?各科室、基層隊(duì)配置推行6s管理專員

1、推行6s管理辦公室（下列簡(jiǎn)稱“推行辦”）：生產(chǎn)調(diào)度室

負(fù)責(zé)“6S”活動(dòng)的計(jì)劃與開展工作。

2、主管：生產(chǎn)副經(jīng)理

負(fù)責(zé)推行6s管理的運(yùn)轉(zhuǎn)，并指揮監(jiān)督所屬各成員。

3、組長(zhǎng)：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)

推行6s管理第一負(fù)責(zé)人

3.1輔助主管處理推行辦事務(wù)。

3.2負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行與管制。

4、執(zhí)行干事：生產(chǎn)調(diào)度室推行6s管理負(fù)責(zé)人

4.1擬定執(zhí)行方案；

4.2召集會(huì)議與整理材料；

4.3策劃與推動(dòng)有關(guān)活動(dòng)；

4.4負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。

5、6s專員：各科室、基層隊(duì)推行6s管理聯(lián)系人

5.1共同參與制定“6S”活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行“推行6S管理辦法”；

5.2擬定推行活動(dòng)辦法；

5.3負(fù)責(zé)規(guī)劃推行活動(dòng)；

5.4進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng)“6S”；

5.5定期檢查與自省，推動(dòng)改善；

5.6進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；

5.7處理其它有關(guān)“6S”活動(dòng)事務(wù)。

4、推行6s工作簡(jiǎn)報(bào)制度

(1)各科室及采油隊(duì)6S專員須每周五將6S管理推行情況簡(jiǎn)報(bào)呈報(bào)執(zhí)行

干事；

(2)簡(jiǎn)報(bào)的實(shí)施內(nèi)容須與本周推行6S實(shí)際工作相符，實(shí)施情況要有全

面的工作筆記；

(3)簡(jiǎn)報(bào)中上報(bào)的“需要協(xié)調(diào)解決的問題”務(wù)必是本周實(shí)際推行工作中

存在的自行無法解決的問題，逾期上報(bào)的將納入獎(jiǎng)金考核;

（4）各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，玩忽職守

的將納入獎(jiǎng)金考核：

（5）6S專員須參加執(zhí)行干事歷次安排的檢查任務(wù),不得以工作為由推諉,

若有特殊原因須與推行小組組長(zhǎng)請(qǐng)假批示，違者將被納入獎(jiǎng)金考核。

5、推行及檢查范圍

全區(qū)所有辦公、生產(chǎn)、生活及公共區(qū)域。

6、6s檢查管理規(guī)定

（1）推行辦每月組織一次全區(qū)6S推行工作大檢查，檢查內(nèi)容以當(dāng)月活

動(dòng)主題展開或者依照6S檢查表進(jìn)行；

（2）6s推行專員每周對(duì)本部門進(jìn)行至少一次6s推行自查自改活動(dòng)，活

動(dòng)內(nèi)容由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核并反映在本周的推行情況簡(jiǎn)報(bào)中；

（3）全體員工每天進(jìn)行一次班前班后整理、清掃，保持良好的工作環(huán)境。

6、扣分標(biāo)準(zhǔn)

檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)見《“6S”檢查項(xiàng)目表》，每一不符合項(xiàng)次扣1分。

7、評(píng)比辦法

（1）推行辦依歷次檢查情況，通報(bào)宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評(píng)分作為該月

累計(jì)評(píng)分作為根據(jù).

（2）每月評(píng)出部門第一名、第二名與最后一名及倒數(shù)第二名。其中第一

名獎(jiǎng)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元；最后一名罰款500元，倒數(shù)第二名罰款300

兀O

（3）各部門滿分為100分。

（4）若最后一名為95分（含）以上,則不予處罰.95分下列亦罰之。

（5）檢查及評(píng)分以科室或者隊(duì)站為單位。

8、獎(jiǎng)懲方式

(1)處罰方式：以處罰通知單通知責(zé)任部門或者責(zé)任人，處罰款項(xiàng)由勞

資部門在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：由獲第一名部門負(fù)責(zé)人提交獎(jiǎng)勵(lì)人員名單到“6S”專員

處，再由“6S”專員提交申請(qǐng)，經(jīng)推行小組主管簽批后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金，

待6S總結(jié)大會(huì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)勝單位。

九、6s推行要領(lǐng)

(-)整理的推行辦法：

1、展開“尋寶”運(yùn)動(dòng)，對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包含看得到

與看不到的地方。

2、根據(jù)［要］與［不要］的判別基準(zhǔn)及判別參考清除不要的東西。

①明確“要”與“不要”

(1)所謂“要”的物品是指經(jīng)常使用的物品，假如沒有它，就務(wù)必及時(shí)

領(lǐng)取或者購買，否則影響正常工作。

(2)“不要”的物品則可分為兩種：一種是使用頻率很低的物品，比如

一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或者工

作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品。比如報(bào)廢的桌椅、設(shè)備、零配件等。

(3)“要”與“不要”的物品的區(qū)分與處理方法，如表2-2所示。

表2-2：“要”與“不要”的物品的區(qū)分與處理方法

類別使用頻率處理方法備注

要每小時(shí)放辦公桌上或者隨身攜帶不定期檢查

每天值班室或者專用存放點(diǎn)存放不定期檢查

每周指定存放點(diǎn)存放定期檢查

每月庫房存儲(chǔ)定期檢查

三個(gè)月庫房存儲(chǔ)定期檢查

半年部門庫房存放定期領(lǐng)取

不要—單位庫房存放定期檢查

不明確用途庫房存儲(chǔ)定期檢查

明確不用回收上交定期清理

廢品廢料回收上交定期清理

①“要”的物品參考

（1）最近一周的報(bào)紙；

（2）使用中的更衣柜與儲(chǔ)存柜；

（3）正常使用的桌子、椅子；

（4）尚有使用價(jià)值的低值易耗品；

（5）員工培訓(xùn)使用到的器具；

（6）辦公用品（電腦、文具等）；

（7）使用正常的飲水機(jī)、茶具、電風(fēng)扇、空調(diào)、電視、冰箱、電暖器、

值班車輛；

（8）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環(huán)保用品；

（9）使用中的班組公開欄、工作目視板、宣傳欄、信息導(dǎo)視牌；

（10）工作中有用的文件、圖紙、資料報(bào)表、各類作業(yè)指導(dǎo)書；

（11）使用中的設(shè)備、照明設(shè)施、儀表儀器設(shè)施、安全環(huán)保設(shè)施、配電

設(shè)施；

（12）使用中的工具柜及工具；

（13）備用設(shè)備、零配件、應(yīng)急物資及尚有利用價(jià)值的邊角料；

(14)使用的潤(rùn)滑油、化驗(yàn)計(jì)量器具、勞保用品、消防用品;

(15)有效期內(nèi)的各類化學(xué)藥劑與樣品：

(16)安全消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、標(biāo)語；

(17)定置的停車位。

(18)使用中的廚房炊具c

(19)正在維修的設(shè)備

③“不要”的物品參考

?地面

(1)廢紙、灰塵、雜物；

(2)油污、附著物；

(3)不再使用的設(shè)備設(shè)施、零配件、無利用價(jià)值的邊角料；

(4)不再使用的辦公用品、清潔用品；

(5)紙箱、油抹布、油毛氈、包裝物；

(6)長(zhǎng)期不用或者過期樣品；

(7)不符合標(biāo)準(zhǔn)、褪色、破舊的定置線、標(biāo)識(shí)；

(8)枯黃的花、草、樹木、盆景。

(9)井場(chǎng)上的煙頭，飯盒；

(10)廢舊樣桶；

(11)廚房?jī)?nèi)剩余不能食用的飯菜；

(12)損壞的取暖設(shè)備；

?墻面

(1)蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬；

(2)過期的宣傳畫、公告物、標(biāo)語、條幅；

(3)破舊的意見箱、掛架；

(4)損壞的指示牌、配電箱、時(shí)鐘：

(5)亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物；

(6)無用的釘子、開關(guān)；

(7)影響美觀的裂縫與孔洞。

(8)破舊的墻壁;

?吊(掛)的

(1)不再使用的儀器的配線、配管；

(2)不再使用或者損壞的電器、燈具設(shè)備;

(3)損壞的標(biāo)識(shí)；

(4)過時(shí)與損壞的飾物。

(5)各類廢棄線頭；

(6)過時(shí)的標(biāo)識(shí)牌；

(7)錯(cuò)誤的標(biāo)志；

(8)破舊的窗簾；

?門及窗戶

(1)破舊的門窗；

(2)破舊的玻璃；

(3)破舊的門牌；

(4)損壞的沙窗；

(5)破舊、過時(shí)的窗簾；

(6)損壞的門窗拉手、門鎖；

(7)門窗上的灰塵、紙片及雜物。

(8)門窗上過時(shí)的粘貼物。

?桌子或者柜子

(1)桌椅、柜子表面有磨損、劃痕的；

(2)桌椅、柜子有缺陷、損壞的；

(3)桌椅、柜子腿不牢固有松動(dòng)的；

(4)存放破舊無用的書籍、報(bào)紙、報(bào)表、資料；

(5)空的飲料瓶、食品袋等雜物；

(6)無用的勞保用品、須丟棄的工作服；

(7)破舊的文件袋、文件盒、資料夾；

(8)無用的釘子、開關(guān)。

(9)不在穿用的衣物、鞋子及手套。

(10)各類各樣的飲水杯,

?庫房

(1)無用及損壞的零配件；

(2)破舊無用的工具、涂料、樣品；

(3)破舊的貨架、標(biāo)簽；

(4)用完的油漆桶、毛刷；

(5)過期的物料；

(6)貨架上的塵土、雜物、包裝物等非生產(chǎn)用物品。

(7)工具上的油污；

(8)多余的放空桶；

3、不要物品的清除。

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及定制管理。

5、每日進(jìn)行自我檢查，保持整理的成果。

由于不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

(1)空間的浪費(fèi)。

(2)使用棚架或者柜廚的浪費(fèi)。

(3)零件或者產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。

(4)放置處變得窄小。

(5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。

(6)庫存管理或者盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

(二)整頓的推行辦法

1、完全落實(shí)整理工作

(1)完全整理，只保留必需品；

(2)保持工作崗位必需品數(shù)量最小化；

(3)推斷物品屬性一一個(gè)人所需或者小組共需。

2、固定物品放置地點(diǎn)與區(qū)域

(1)制作現(xiàn)場(chǎng)模型，進(jìn)行規(guī)劃與布局，選擇方便拿取的放置方式；

(2)設(shè)置特殊物品、危險(xiǎn)品等的專用場(chǎng)所，由專人負(fù)責(zé)保管。

3、規(guī)定擺放方法

(1)物品放置地點(diǎn)科學(xué)、合理，便于拿取與先進(jìn)先出；

(2)按技能或者種類區(qū)分與放置物品；

(3)不一致崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的擺放方法，比如架式、箱內(nèi)、

工具柜與懸吊式；

(4)立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間;

（5）容易損壞的物品應(yīng)分隔或者加防護(hù)墊保管；

（6）做好防潮、防塵、防銹與防火工作。

4、物品放置可視化

擺放物品做到過目知數(shù)，不一致物品的擺放區(qū)域以不一致顏色（油漆、

膠帶）、標(biāo)識(shí)加以區(qū)別，不一致顏色表示不一致的區(qū)域。

5、對(duì)廢棄物進(jìn)行分類（可回收、不可回收）處理。

重點(diǎn)：

?整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

?要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地

方更為明確。

?要想辦法使物品能立即取出使用。

?另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或者誤放時(shí)能馬上明白。

（三）清掃的推行辦法

一、清掃的對(duì)象，要緊包含下列5項(xiàng)。

1、從地面、墻壁到天花板的所有物品

清掃的對(duì)象，不僅包含平常能看到的地方，而且包含機(jī)器背后、文件柜

（貨架）頂部、抽屜內(nèi)部等通常看不到的位置，從而保持整個(gè)工作場(chǎng)所的整

潔。

2、機(jī)器、工具

清掃的對(duì)象，也包含完全修理在使用過程中損壞的各類機(jī)器與工具，降

低生產(chǎn)故障突發(fā)率。

3、臟污

定期清洗機(jī)器設(shè)備上的污跡，為機(jī)器設(shè)備上油，以穩(wěn)固機(jī)器設(shè)備品質(zhì)，

減少工業(yè)傷害。

4、困難部位

困難部位清掃費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。改善困難部位，能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短清掃

時(shí)間。

5、污染源

污染源（包含粉塵、刺激性氣體、噪音與管道泄漏等污染）是清掃無法

完全開展的要緊原因。只有找出污染源，才能完全解決污染問題。

二、清掃的實(shí)施

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。

2、定期進(jìn)行全面的大清掃，平常保持大清掃后的狀態(tài)。

3、每個(gè)地方清洗干凈。

4、關(guān)于污染源，予以杜絕或者隔離

5、建立清掃責(zé)任區(qū)，定人、定點(diǎn)、定時(shí)間并使其養(yǎng)成習(xí)慣。

?清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，盡管已經(jīng)整理、整

頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀

態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，特別目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附

加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或者灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）清潔的推行辦法

一、清潔的實(shí)施

1、培訓(xùn)與教育

對(duì)全體員工展開長(zhǎng)期6s基本思想、理念的教育，避免因懂得不一致得到

不一致的結(jié)果，使6s活動(dòng)推行方法無法貫徹實(shí)施。

2、區(qū)分必需品與非必需品

到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，整理物品，調(diào)查、記錄使用周期，區(qū)分必需品與非必需品。

3、清除非必需品

清除崗位上的所有非必需品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

4、規(guī)定必需品擺放場(chǎng)所

將各類物品，特別是必需品，根據(jù)實(shí)際條件與作業(yè)規(guī)定，擺放于固定位

置，方便拿取，避免妨礙交通與生產(chǎn)操作。

5、規(guī)定必需品擺放方法

確認(rèn)擺放高度、寬度及數(shù)量，并形成文件，以便管理與改進(jìn)。

6、進(jìn)行標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)規(guī)定的位置、高度、寬度與數(shù)量，方便員工識(shí)別，減少經(jīng)歷勞動(dòng)。

7、說明放置與識(shí)別方法

將規(guī)定的放置與識(shí)別方法告知生產(chǎn)作業(yè)人員。針對(duì)疑難問題做全面解釋。

8、劃分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人

在地面上劃出分割線，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，以便管理。

二、清潔推行的要領(lǐng)

1、落實(shí)前3s工作

2、實(shí)施目視管理及點(diǎn)檢圖的標(biāo)準(zhǔn)

3、制訂適合自己部門的6s實(shí)施辦法

4、落實(shí)6s推行考核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、負(fù)責(zé)人要經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)。

?6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得模糊不清。

假如不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成集體

內(nèi)部保守而僵化的氣氛。

比如：［我們做什么事都是半途而廢，大家就是走走形式］

［反正不可能成功，應(yīng)付應(yīng)付算了］

?要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來修正。

（五）素養(yǎng)的推行辦法

1、制訂更衣標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)貫徹各項(xiàng)管理規(guī)定、行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、制訂禮儀守則。

4、不斷加強(qiáng)教育訓(xùn)練。

5、推動(dòng)各類激勵(lì)活動(dòng)。

6、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

?素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4s（整理、

整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成

全員“品質(zhì)”的提升。

（六）安全的推行辦法

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。

3、電氣開關(guān)、移動(dòng)設(shè)備等損壞及時(shí)報(bào)修。

4、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令、HSE九項(xiàng)原則。

6、正在維修或者修理設(shè)冬貼上標(biāo)識(shí)。

7、危險(xiǎn)物品、生產(chǎn)區(qū)域、特種設(shè)備、高危儀器、儀表、通道等設(shè)置安全

標(biāo)志。

?保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事

故苗頭，避免事故發(fā)生。

十、6s實(shí)施細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn)

（-）辦公值班區(qū)域

1、辦公室的6s管理

1.1辦公室桌子，柜子與椅子是否擺放整齊無污跡與灰塵，辦公室墻角無

雜物；

1.2辦公用品無灰塵與污漬，是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、

圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；

L3飲水機(jī)是否干凈；

L4門窗保持T?凈，無粘貼物；

1.5辦公室“五面”（門面、墻面、地面、桌面、柜面）保持干凈，無破

舊現(xiàn)象；

1.6辦公室內(nèi)各個(gè)通道是否暢通；

1.7文件柜中的各類資料是否分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的

明確標(biāo)識(shí)；

L8各類線纜是否固定規(guī)范，電源插座線、電腦數(shù)據(jù)線、鍵盤數(shù)據(jù)線、網(wǎng)

線、電話線、須用線卡扎束整齊，扎束長(zhǎng)度以插頭接入點(diǎn)至插座（或者

用電設(shè)備）最短直線距離加放量（1cm至2cm）為準(zhǔn)，扎束半徑不得大于

原線半徑的3倍，扎束工作由維修隊(duì)指派專人統(tǒng)一完成，其他人員不得

私自綁扎或者拆除線卡；電路線須安裝在線槽內(nèi)，不得零亂或者掉落在

地面；

1.9私人用品是否整齊地放置于一處；

L10報(bào)紙是否及時(shí)更換，擺放整齊；

L11盆景擺放，有無枯死或者干黃；

1.12辦公設(shè)施隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；

1.13電話聯(lián)絡(luò)，及時(shí)填寫信息反饋記錄，接聽電話時(shí)語氣要適中、語調(diào)

要清晰、語言要禮貌，嚴(yán)禁公話私用；

1.14堅(jiān)持班前班后十分鐘整理活動(dòng)；

1.15工作態(tài)度是否端正（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)

象）；

1.16厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，可用的復(fù)印紙、紙張或者工具不能隨便丟掉;

1.17大型復(fù)印設(shè)備須指定人員管理，建立運(yùn)行臺(tái)帳，使用前須登記部門、

日期、數(shù)量、使用人；

1.18.同一部門的文件夾、資料盒、文件柜標(biāo)識(shí)，要求規(guī)格大小、字體

統(tǒng)一，“標(biāo)識(shí)名稱”要與實(shí)際內(nèi)容相一致（相符），“標(biāo)識(shí)”不能有損

壞、掉落，字跡要清晰，不能涂改，標(biāo)識(shí)建議過塑，以便防塵、防損壞。

L19、檢測(cè)儀器、設(shè)備須定期校驗(yàn)并貼有合格標(biāo)簽及點(diǎn)檢記錄；

1.20、辦公室內(nèi)辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時(shí)

申請(qǐng)維修，由維修隊(duì)安排維修；

1.21各科室及隊(duì)站要明確辦公室管理負(fù)責(zé)人及職責(zé)。

2、值班室的6s管理

2.1值班室桌子，柜子、椅子與文件架是否擺放整齊無污跡與灰塵，辦

公室墻角無雜物；

2.2辦公用品無灰塵與污漬，是否己將不要的東西丟棄（如文件、檔案、

圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；

2.3飲水機(jī)、電視機(jī)、電腦是否干凈、擺放整齊；

2.4門窗保持干凈，無粘貼物；

2.5值班室“三面”保持干凈，無破舊現(xiàn)象；

2.6值班室內(nèi)床鋪、衣架是否整齊；

2.7值班室內(nèi)各個(gè)通道是否暢通；

2.8文件柜中的各類資料是否分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的

明確標(biāo)識(shí)；

2.9目視板是否具有過期的公告；

2.10電話線、電源線是否固定規(guī)范；

2.11私人用品是否整齊地放置于一處；

2.12報(bào)架上報(bào)紙是否及時(shí)更換，擺放整齊；

2.13盆景擺放，有無枯死或者干黃；

2.14辦公設(shè)施隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；

2.15電話聯(lián)絡(luò)，是否及時(shí)填寫信息反饋記錄；

2.16堅(jiān)持班前班后十分鐘活動(dòng)；

2.17工作態(tài)度是否端正（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食

現(xiàn)象）;

2.18明確管理負(fù)責(zé)人。

3、門衛(wèi)的6s管理

3.1區(qū)域內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，無雜物：

3.2區(qū)域內(nèi)不得有閑雜人員；

3.3區(qū)域內(nèi)不得有車輛隨意停放；

3.4值班室桌子，柜子、椅子與文件架是否擺放整齊無污跡與灰塵，辦

公室墻角無雜物；

3.5辦公用品無灰塵與污漬，是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、

圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；

3.6飲水機(jī)是否干凈；

3.7門窗保持干凈，無粘貼物；

3.8值班室“三面”保持干凈，無破舊現(xiàn)象；

3.9值班室內(nèi)各個(gè)通道是否暢通；

3.10文件柜中的各類資料是否分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)

的明確標(biāo)識(shí)；

3.11電話線、電源線是否固定規(guī)范；

3.12私人用品是否整齊地放置于一處；

3.13報(bào)架上報(bào)紙是否及時(shí)更換，擺放整齊；

3.14盆景擺放，有無枯死或者干黃；

3.15辦公設(shè)施隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；

3.16電話聯(lián)絡(luò)，是否及時(shí)填寫信息反饋記錄；

3.17堅(jiān)持班前班后十分鐘活動(dòng)；

3.18明確當(dāng)班負(fù)責(zé)人；

3.19通信及警衛(wèi)設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；

3.20是否遵照規(guī)定著裝；

3.21按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢巡查，是否及時(shí)填寫有關(guān)記錄；

3.22工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食

現(xiàn)象）；

3.23是否具有注意接待賓客的禮儀。

4、會(huì)議室的6s管理

4.1是否已將不要的東西丟棄（如文件資料、文具辦公用品、墻上標(biāo)語

及其它雜物）；

4.2地面、桌子是否顯得零亂；

4.3室內(nèi)物品是否擺放整齊與標(biāo)識(shí)，是否明確管理責(zé)任者；

4.4桌子、凳子、資料柜是否擺放整齊，是否清潔，通道是否太窄；

4.5文件資料有無分類歸檔；

4.6文件資料等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；

4.7需要文件資料是否容易取出、歸位，資料柜是否明確管理責(zé)任者；

4.8電源線及插座定位走向規(guī)范，固定得當(dāng)，安全可靠；

4.9培訓(xùn)器材、門窗玻璃、柜子、桌子、暖氣片、墻面、墻角等無灰塵、

蜘蛛網(wǎng)，無死角；

4.10目視板是否具有過期的公告；

4.11培訓(xùn)器材隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；

4.12柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi)物品是否雜亂擺放；

4.13盆景擺放，是否具有枯死或者干黃；

4.14窗簾清潔干凈無破舊則；

4.15會(huì)后桌面是否整潔，設(shè)備電源是否關(guān)好；

4.16指定專門負(fù)責(zé)人。

5、生產(chǎn)調(diào)度的6s管理

5.1是否已將不要的東西丟棄（如文件、報(bào)表、文具辦公用品、墻上標(biāo)

語及其它雜物）；

5.2地面、桌子是否顯得零亂；

5.3室內(nèi)物品是否擺放整齊與標(biāo)識(shí)，是否明確管理責(zé)任者；

5.4桌子、文件架是否擺放整齊，桌面是否整潔，通道是否太窄；

5.5文件報(bào)表有無分類歸檔；

5.6文件報(bào)表等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；

5.7需要文件報(bào)表是否容易取出、歸位；

5.8電話線、電源線及插座定位走向規(guī)范，固定得當(dāng)，安全可靠；

5.9辦公設(shè)備、門窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墻面、墻角等是否具有

灰塵、蜘蛛網(wǎng)；

5.10辦公設(shè)備、門窗、柜子、桌子、采暖片等陰暗面無死角；

5.11垃圾筒是否及時(shí)清理；

5.12公告欄是否具有過期的公告；

5.13飲水機(jī)是否干凈；

5.14辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；

5.15柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi)物品是否雜亂擺放；

5.16崗位員工是否遵照規(guī)定著裝；

5.17私人用品是否整齊地放置于指定區(qū)域；

5.18報(bào)刊架上報(bào)紙書籍是否規(guī)整；

5.19盆景擺放，是否具有枯死或者干黃；

5.20窗簾清潔干凈無破舊則；

5.21按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢巡查，填寫資料報(bào)表；

5.22接到電話時(shí)，是否有“信息反饋記錄”，并及時(shí)填寫；

5.23工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食

現(xiàn)象)；

5.24是否具有注意接待賓客的禮儀；

5.25離開椅子后，是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。

(-)室內(nèi)操作區(qū)

6、計(jì)量間的6s管理

6.1流程上無灰塵、油污等；

6.2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

6.3流程走向標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；

6.4室內(nèi)防暴照明設(shè)施完好，并標(biāo)識(shí)清晰；

6.5室內(nèi)通風(fēng)良好，無油污等易燃易爆物品；

6.6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞;

6.7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)四小時(shí)錄用一次；

6.8設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

6.9計(jì)量間設(shè)備、設(shè)施一個(gè)月保養(yǎng)一次；

6.10警示牌、標(biāo)識(shí)是否清晰、干凈。

6.11滅火器擺放在門口容易拿取處，保養(yǎng)卡是否定人、定期記錄。

7、泵房的6s管理

7.1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明；

7.2泵房有明顯標(biāo)識(shí)，同時(shí)規(guī)范、統(tǒng)一；

7.3室內(nèi)、機(jī)泵清潔無污物；

7.4室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施良好：

7.5室內(nèi)要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施；

7.6機(jī)泵、照明開關(guān)要有良好的接地；

7.7室內(nèi)設(shè)備、設(shè)施布局合理，機(jī)泵安裝水平，管網(wǎng)安裝橫平豎直；

7.8機(jī)泵安全附件齊全（壓力表、溫度計(jì)、過濾器、閥門），安裝方向統(tǒng)

一，便于操作，便于巡檢；

7.9室機(jī)泵安全附件量程在要求范圍；

7.10內(nèi)照明設(shè)施統(tǒng)一型號(hào)規(guī)格，且務(wù)必使用隔熱防爆型燈具；

7.11門區(qū)域用電設(shè)施的連接使用全封閉管路連接，達(dá)到企業(yè)要求的防爆

等級(jí)；

7.12滅火器擺放在門口容易拿取處，保養(yǎng)卡是否定人、定期記錄。

7.13對(duì)泵要定期進(jìn)行保養(yǎng)一保720小時(shí)，二保3600小時(shí)

7.14注水泵房

1）工具使用后擺放回原位

2）安全閥每年效驗(yàn)一次

7.15外輸泵房

1）清過濾缸后上全螺絲

7.16加藥泵房

1）加藥后保持衛(wèi)生

2）加藥后要蓋上加藥管的蓋

8、中控室的6s管理

8.1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明；

8.2室內(nèi)防暴照明設(shè)施完好，并標(biāo)識(shí)清晰；

8.3門區(qū)域用電設(shè)施的連接使用全封閉管路連接，達(dá)到企業(yè)要求的防爆等

級(jí)；

8.4電腦前物品擺放整齊，無無關(guān)物品

8.5設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時(shí)錄用；

1）計(jì)量站四個(gè)小時(shí)錄用數(shù)據(jù)

2）轉(zhuǎn)油站，聯(lián)合站兩個(gè)小時(shí)錄用數(shù)據(jù)

8.6室內(nèi)無裸線頭，且布線要橫平豎直；

8.7滅火器擺放在門口容易拿取處，保養(yǎng)卡是否定人、定期記錄。

9、配水間的6s管理

9.1流程上無灰塵、油污等；

9.2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

9.3流程標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；

9.4室內(nèi)防暴照明設(shè)施完好，并標(biāo)識(shí)清晰；

9.5儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞；

9.6設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)每四個(gè)小時(shí)錄用一次；

9.7滅火器擺放在門口容易拿取處，保養(yǎng)卡是否定人、定期記錄。

10、閥組間的6s管理

10.1流程上無灰塵、油污等；

10.2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

10.3流程標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；

10.4室內(nèi)防暴照明設(shè)施完好，并標(biāo)識(shí)清晰；

10.5室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施良好，無有毒有害氣體；

10.6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞;

10.7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時(shí)錄用：

1）計(jì)量站四個(gè)小時(shí)錄用數(shù)據(jù)

2）轉(zhuǎn)油站，聯(lián)合站兩個(gè)小時(shí)錄用數(shù)據(jù)

10.8設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

10.9設(shè)備設(shè)施一個(gè)月保養(yǎng)一次；

10.10警示牌、標(biāo)識(shí)是否清晰、干凈；

10.10滅火器擺放在門口容易拿取處，保養(yǎng)卡是否定人、定期記錄。

11、配電室的6s管理

11.1地上、門窗、墻壁保持清潔；

11.2室內(nèi)配電柜安裝、擺放整齊，且色調(diào)一致（為乳白色）；

11.3配電柜清潔無灰塵、雜物；

11.4配電柜前、后有門鎖管理；

1L5室內(nèi)無裸線頭，且布線要橫平豎直；

11.6各配電柜要有良好的接地柱及良好的漏電保護(hù)設(shè)施；

1L7各配電柜前、后地面要有良好決緣墊；

11.8室內(nèi)通風(fēng)良好，保持干燥，無易燃易爆物品；

11.9配電室、配電柜內(nèi)外個(gè)操縱點(diǎn)、指示點(diǎn)要有明顯的標(biāo)識(shí)；

口.10室內(nèi)要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施；

11.11配備“嚴(yán)禁合閘”、“嚴(yán)禁入內(nèi)”警語標(biāo)識(shí)；

11.12滅火器擺放在門口容易拿取處，保養(yǎng)卡是否定人、定期記錄。

12、化驗(yàn)室的6s管理

12.1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明；室內(nèi)照明設(shè)施完好;

12.2通風(fēng)扇設(shè)施完好、儀表儀器完好；

12.3化驗(yàn)室墻面、地面、設(shè)備面無灰塵、雜物：

12.4化驗(yàn)室只存儲(chǔ)當(dāng)天所用的化驗(yàn)藥品、樣品；

12.5化驗(yàn)室不存余樣、廢樣，應(yīng)及時(shí)送往指定地方處理；

12.6化驗(yàn)室工作人員規(guī)范操作，作業(yè)時(shí)佩帶好防護(hù)用具；

12.7非工作人員不能進(jìn)入化驗(yàn)室；

12.8電器設(shè)備有良好的漏電保護(hù)、接地裝置；

12.9真實(shí)準(zhǔn)確得出具化驗(yàn)報(bào)告單，化驗(yàn)報(bào)告單儲(chǔ)存1年；

12.10滅火器擺放在門口容易拿取處，保養(yǎng)卡是否定人、定期記錄。

13、大班房的6s管理

13.1大班房現(xiàn)場(chǎng)墻面、地面清潔、衛(wèi)生，無雜物；

13.2大班房設(shè)施、工具分類擺放整齊、整潔；

13.3大班房照明設(shè)施完好，通風(fēng)良好無異味；

13.4不存放易燃易爆物品；

13.5建立制度、臺(tái)帳等資料；

13.6大班房有專人或者兼人管理，做到每日整理、清掃，不留廢料。

（三）室外設(shè)備、設(shè)施及有關(guān)區(qū)域（地上、地下、站內(nèi)、站外）

14、設(shè)備設(shè)施、流程標(biāo)識(shí)的6s管理

14.1標(biāo)識(shí)完好，無破舊、褪色現(xiàn)象；

14.2標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確規(guī)范、無遺漏；

14.3標(biāo)識(shí)顏色：

1）原油、天然氣、水管線顏色執(zhí)行SY0043—96《油氣田地面管線與

設(shè)備圖色標(biāo)準(zhǔn)》的要求，并用箭頭標(biāo)識(shí)流向，并注明使用名稱。原油、

水管線流向刷黃漆，天然氣管線流向刷紅漆，規(guī)格3寸以上（包含3寸）

管線，箭頭全長(zhǎng)15cm,箭柄長(zhǎng)12cm、寬2cm：名稱如“外輸油進(jìn)加熱爐”,

為8cm寬白底，黑體加粗100號(hào)字。3寸下列管線，箭頭全長(zhǎng)10cm,箭柄

長(zhǎng)8cm、寬1cm,名稱之5cm寬白底，黑體加粗80號(hào)字（包白鐵皮管線

統(tǒng)一為紅漆）；

2）加熱爐、分離器、緩沖罐等壓力容器標(biāo)識(shí)在罐體中間，位置明顯。要

求白底紅字紅邊框，規(guī)格白底55cm義35cm,紅邊3cm,字體黑體加粗，字

號(hào)150號(hào)，要求布局合理。標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱、（定溫、定壓）、規(guī)格、設(shè)

備號(hào)。

3）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中輸油設(shè)備刷灰漆、輸水設(shè)備刷綠漆，電機(jī)保持原廠本

色（設(shè)備銘牌不得刷漆覆蓋），并要求有狀態(tài)標(biāo)識(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備掛“完好”

牌，備用設(shè)備掛“備用”牌，待修設(shè)備掛“待修”牌。

4）井號(hào)標(biāo)識(shí)：I.抽油機(jī)井井號(hào)為紅色，標(biāo)注在底座前正中，規(guī)格為黑

體加粗，字號(hào)250。II.自噴井、螺桿泵井、注水井井號(hào)標(biāo)識(shí)在采油樹四

通上，要求白底紅字，白底為邊長(zhǎng)10cm菱形，字體黑體60號(hào)字。

14.4新?lián)Q設(shè)備設(shè)施、管線的標(biāo)識(shí)務(wù)必在24小時(shí)之內(nèi)完成；

14.5檢查標(biāo)識(shí)與HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表同時(shí)進(jìn)行；

14.6站外流程管線標(biāo)識(shí)清晰，同時(shí)有防護(hù)措施；

14.7站內(nèi)各設(shè)備、工藝流程管線、閥門安裝規(guī)范、齊全、完好，不松、

不缺、不滲、不漏、不銹，符合安全規(guī)范。壓力表量程適當(dāng)，所有閥門

絲杠均用黃油防腐保護(hù)，室外閥門還須用錫紙包裹。

14.8管線包扎均勻一致，不脫不露，外觀規(guī)整美觀。

15、室內(nèi)外監(jiān)視系統(tǒng)的6s管理

15.1室外監(jiān)視系統(tǒng)安裝位置與現(xiàn)場(chǎng)相符合；

15.2室外監(jiān)視系統(tǒng)完整，無遺漏；

15.3室外監(jiān)視設(shè)備無隨意挪動(dòng)現(xiàn)象；

15.4室外監(jiān)視設(shè)備干凈，無灰塵、油污；

15.5室外監(jiān)視設(shè)備無褪色、破舊。

16、雨水池、污水（污油）池的6s管理

16.1雨水池、污水/油池四周須有防護(hù)措施；

16.2雨水池、污水/油池應(yīng)有液位計(jì)；

16.3雨水池、污水/油池應(yīng)在醒目處掛警示牌，提醒員工注意;

16.4雨水池、污水/油池周圍無油污；

16.5雨水池、污水/油池須定人、定期清理保護(hù)。

17、消防設(shè)施的6s管理

17.1消防設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、清晰。

17.2消防設(shè)施完好，無故障；

17.3消防設(shè)施無跑、冒、滴、漏；

17.4消防設(shè)施要有規(guī)范的記錄臺(tái)帳，定人、定期記錄。

18、綠化的6S管理

18.1綠化區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰；

18.2無雜草、雜物、油污；

18.3綠化區(qū)域整潔、有形、規(guī)范統(tǒng)一；

18.4綠化區(qū)域種植物不能影響到安全生產(chǎn)因素；

18.5綠化區(qū)域種植物無枯死現(xiàn)象；

18.6綠化區(qū)域種植物要有固定水源；

18.7綠化區(qū)域種植物不影響巡檢路線、目視線：

18.8生產(chǎn)區(qū)域不種植根系枝葉發(fā)達(dá)的花草樹木。

19、井站6s管理

19.1站牌根據(jù)公司統(tǒng)一視覺形象設(shè)計(jì)制作。

19.2站內(nèi)、外地面標(biāo)準(zhǔn)：站內(nèi)行走道路及巡檢道為水泥路面或者方磚道,

其它地方用石硝鋪平。站內(nèi)合理地方修花池進(jìn)行美化綠化。

19.3站內(nèi)及井場(chǎng)不得擺放任何雜物。

19.4站內(nèi)場(chǎng)地平整清潔、無油污積水、無易燃物、無雜草、無散失器材、

無漏電。

20、井場(chǎng)6S管理依照柳贊作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行

20.1抽油機(jī)井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

井場(chǎng)要求平整、規(guī)格、干凈。對(duì)已經(jīng)進(jìn)行過抽油機(jī)小井場(chǎng)及大井場(chǎng)制作

的要保持好，出現(xiàn)不平、油污、雜草等要及時(shí)進(jìn)行清理鋪墊。對(duì)未進(jìn)行

井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造的井場(chǎng)要求井場(chǎng)平整、清潔，大小井場(chǎng)清晰，井場(chǎng)內(nèi)要

達(dá)到無雜草、無油污、無積雪、無積水、無雜物。

20.2設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

1）抽油機(jī)及抽油機(jī)輔助設(shè)備顏色及標(biāo)識(shí)按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求由區(qū)里按公司

計(jì)劃統(tǒng)一安排。另要求皮帶輪側(cè)面為紅色；懸繩器為紅色。各銘牌齊全,

不同意被漆覆蓋。

2）螺桿泵設(shè)備顏色保持出廠原色不變。

3）抽油機(jī)的中軸、尾軸固定螺絲、連桿銷子、曲柄及曲柄銷子有明顯規(guī)

范的防松線，用紅色標(biāo)記。

4）抽油機(jī)加裝護(hù)欄，標(biāo)準(zhǔn)以公司要求的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。抽油機(jī)上的安全標(biāo)牌

由區(qū)安全部門統(tǒng)一制定，在雙驢頭抽油機(jī)及偏輪抽油機(jī)支架梯子在前面

的還要加“運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁攀爬”字樣的警示牌。

20.3水井、螺桿泵井及抽油機(jī)井口標(biāo)準(zhǔn)

1）螺桿泵在方卡子上部要做出規(guī)范明顯的防脫標(biāo)記。

2）井口管線保溫：直徑為125nm1,內(nèi)用毛氈纏實(shí)，外用纖維布裹緊裹

平、刷漆。

3）井口按標(biāo)準(zhǔn)防腐，油井采油樹刷灰色，油管線刷灰色，摻水管線

刷綠色，閥門手輪、法蘭頂絲端面、盤根盒壓帽、堵頭端面等刷紅色。

21、室外設(shè)備6S管理依照柳贊作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行

21.1設(shè)備的日常保護(hù)即設(shè)備的例保，每班進(jìn)行一次，由設(shè)備操作員工對(duì)

設(shè)備進(jìn)行的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為中心內(nèi)容的保養(yǎng)作業(yè)，即

設(shè)備的“十字作業(yè)法”。

21.2設(shè)備的定期保護(hù)除例保外，還有一級(jí)保養(yǎng)與二級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備的一、

二級(jí)保養(yǎng)務(wù)必按規(guī)定的周期強(qiáng)制執(zhí)行。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員完成，要緊

作業(yè)內(nèi)容是除了包含日常保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外，其要緊作業(yè)以進(jìn)一步的緊

固與潤(rùn)滑為中心。二級(jí)保養(yǎng)由操作人員配合維修人員進(jìn)行，要緊作業(yè)內(nèi)

容除一級(jí)保養(yǎng)的全部作業(yè)內(nèi)容外，要緊以檢查調(diào)整為中心。

1）抽油機(jī)井地面設(shè)備檢查與保護(hù)內(nèi)容：

A、每天對(duì)抽油機(jī)、井口設(shè)備進(jìn)行檢查、保護(hù)、保養(yǎng)。

B、單井承包人井口掛牌。

C、油水井井口閘門、配件、壓力表、高壓補(bǔ)芯橫平豎直。

D、地面流程不滲、不漏。

E、井口壓力表量程合適、壓力準(zhǔn)確。

F、抽油機(jī)每運(yùn)行720小時(shí)進(jìn)行一次一保，每運(yùn)行3600小時(shí)進(jìn)行一次二

保。

2）潛油電泵井地面設(shè)備檢查部位及內(nèi)容：

A、變壓器的檢查：

a.變壓器聲音是否正常，有無特殊聲響。

b.油位、油色是否正常，有無滲漏現(xiàn)象，假如變壓器缺油應(yīng)及時(shí)上報(bào)并

補(bǔ)加合格變壓器油。

c.檢查高壓隔離開關(guān)接觸是否良好，刀片吃入深度應(yīng)大于80%。

B、操縱柜的檢查：

a.運(yùn)行中要注意檢查接觸器吸合是否穩(wěn)固（接觸器部分應(yīng)由采油隊(duì)電工

或者專業(yè)電泵管理人員檢查）及振動(dòng)噪音情況。

b.電流記錄儀走時(shí)是否準(zhǔn)確，卡片上的電流值與儀表量程是否相符合。

C、接線盒檢查：接線盒是否漏雨水或者積雪，若有應(yīng)及時(shí)處理。

D、井口檢查：

a.井口放氣閥、油壓表、套壓表、回壓表是否齊全好用。

b.閘門開關(guān)是否靈活，有無滲漏、銹蝕現(xiàn)象。

3）螺桿泵的正常生產(chǎn)管理與保護(hù)：

A、開機(jī)一周內(nèi)為試運(yùn)行期，最少間隔4小時(shí)巡井檢查一次。檢查各連接

部位及螺栓應(yīng)無松動(dòng)現(xiàn)象、齒輪減速箱應(yīng)無漏油現(xiàn)象、光桿不應(yīng)下滑、

機(jī)體不應(yīng)有過熱現(xiàn)象，有問題及時(shí)整改。按地質(zhì)管理要求錄用油井全套

資料。

B、開機(jī)一周內(nèi)至少要測(cè)動(dòng)液面兩次。根據(jù)動(dòng)液面變化情況及時(shí)調(diào)整光桿

轉(zhuǎn)速，建立良好的油井產(chǎn)液供排協(xié)調(diào)關(guān)系。

C、如皮帶出現(xiàn)松馳現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)調(diào)整機(jī)座使皮帶張緊。光桿密封盒漏油

時(shí)應(yīng)及時(shí)壓緊壓帽或者更換填料。運(yùn)行24-48小時(shí)后，應(yīng)檢查一次三角

帶的張緊力，調(diào)整到合適狀態(tài)。

D、運(yùn)轉(zhuǎn)中有特殊聲音，應(yīng)監(jiān)聽發(fā)音部位，然后停機(jī)檢查并予以排除。

E、停電故障超過兩小時(shí)重新開機(jī)時(shí)應(yīng)先低速試啟動(dòng)，發(fā)現(xiàn)卡泵時(shí)應(yīng)上提

光桿至轉(zhuǎn)子提出定子泵筒，然后大排量洗井清砂。

F、新減速箱運(yùn)行半個(gè)月應(yīng)更換機(jī)油，以后半年更換一次。冬天用20#機(jī)

油，夏季用30#機(jī)油，應(yīng)經(jīng)常檢查油位高度，如低于油標(biāo)下部時(shí)，應(yīng)及

時(shí)補(bǔ)充。

G、注意帶輪軸下端頂絲上調(diào)整軸承游隙的銷緊螺栓不許松動(dòng)。如有松動(dòng),

應(yīng)重新調(diào)整軸承游隙（0.03—0.07mm）并上緊。

H、螺桿泵停井（特別是調(diào)整完配電后）起抽時(shí)一定有兩人以上在現(xiàn)場(chǎng)，

要求點(diǎn)擊起抽，防止打壞防倒轉(zhuǎn)齒輪。

4）配電箱日常管理及保護(hù)保養(yǎng)

配電箱每月至少開箱檢查除塵一次，對(duì)損壞的電器元件進(jìn)行修理更換。

遇有過流繼電器動(dòng)作跳閘，應(yīng)分析原因，然后重新整定過流定值，并調(diào)

整延時(shí)繼電器。

5）常規(guī)加熱爐操作、修保規(guī)程

A、正常運(yùn)行注意事項(xiàng)：

a.經(jīng)常觀察爐膛燃燒情況，保證燃燒正常。

b.觀察與調(diào)整火焰狀態(tài)，要求各火嘴燃燒的火焰顏色正常、均勻、穩(wěn)固,

火焰長(zhǎng)度適合。

C.運(yùn)行中加熱爐爐膛溫度與出口溫度不得大于規(guī)定溫度。

d.防止火嘴與火嘴磚結(jié)焦。

B、常規(guī)加熱爐的日常保護(hù)保養(yǎng)

a.操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行加熱爐操作規(guī)程，加熱爐操作規(guī)格內(nèi)容應(yīng)包含

加熱爐型號(hào)、規(guī)格，要緊運(yùn)行參數(shù);點(diǎn)爐、停爐步驟;正常運(yùn)行中各參數(shù)操

縱與操作（負(fù)荷、壓力、溫度、水位、水位計(jì)、壓力表沖洗、安全閥定期

排汽試驗(yàn)、水質(zhì)指標(biāo)等）；緊急情況下停爐步驟與方法；事故推斷及處理

等。

b.燃燒器的檢查與保護(hù),經(jīng)常檢查燃燒器運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處

理。

c.爐墻、保溫層的檢查:關(guān)于管式爐與高效水套'爐,要經(jīng)常檢查爐墻及

保溫層,發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)或者保溫層脫落地方要及時(shí)處理。

d.閥門水泵、油泵填料檢查與安全附件檢查參照鍋爐日常保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行。

e.鼓風(fēng)機(jī)及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)參照鍋爐日