某復合材料5S管理手冊

某復合材料5S管理手冊

5S管理手冊

（第一版第0次修改）

HJ/5SM-2014

編制：5s推委會

審核：章潔

批準：章育駿

發(fā)放號:

2014年1月1日公布2014年1月1日實施

文件修改記錄

序號文件名稱修改位置修改內容修改后修改人修改日期備注

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版本號A/0

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前言

為推進5s廣泛、深入地開展，讓全體員工確切熟悉5s的涵義、目的、作用、推進步驟

及其要領，公司5s推動委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。

希望各位員工能夠對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，將5S

繼續(xù)推進，納入日常規(guī)范。

版本號A/0

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綜述第2頁總頁

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1.1目錄

章節(jié)標題頁碼

0前言1

1、綜述1.1、目錄2-3

1.2、公司概況

1.3、5S的定義與目的

2、5s推動委員會組織架構5S推動委員會組織架構

3、5s管理職責分配3.1、5s推動委員會職責

3.2、主任委員職責

3.3、執(zhí)行長職責

3.4、總干事職責

3.5、文宣組職責

3.6、培訓組職責

3.7、督查組職責

3.8、活動組職責

3.9、執(zhí)行委員

3.10、公司員工在5s中的職責

4、5s推行4.1、5s啟動會造勢宣傳及培訓宣導

4.2、5s責任區(qū)域平面圖

4.3、5s各階段的工作計劃

4.4、5s周例會

4.5、5s培訓教材（附件一）

4.6、5s獎罰規(guī)則

5、5s推行要領5.1、整理的推行要領

5.2、整頓的推行要領

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5.3、清掃的推行要領

5.4、清潔的推行要領

5.5、素養(yǎng)的推行要領

5.標準化6.05S各項標準

6.1通道劃線標準

6.2區(qū)域線的標準

6.3標識牌的標準

6.4早班會標準

7、各項活動競賽辦法7.1、5s標語競賽

7.2、金點子競賽

7.3、5s心得征文競賽

3、現(xiàn)場檢查8.1、督查組檢查

8.2、各車間檢查

9、5S實施階段性成果9.1、推行5s心得報告

9.2、5s管理員工金點子展示

9.3、5s管理標準化實施

9.4、現(xiàn)場5s定置標準

9.5、5s項目總結發(fā)表會

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1、公司概況

公司于一九九五年正式投產，進展至今，產品要緊已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑

復合重包裝袋（膜），其二為各類食品級軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類液體類袋

（膜）。要緊用于化工、食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器與國防尖端

產品的真空包裝或者通常包裝。產品技術國內領先，遠銷歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶

遍及全球。

目前公司的產品質量與產能已達到較高水平與較大規(guī)模，具有較高的技術含量，部分技

術在世界領先。公司秉承“用戶至上，有求必應”的服務理念，已成為國內最大的鋁塑復合

重包裝生產企業(yè)，產品遍布全國，并迅速走向世界，為化工及其他領域的現(xiàn)代化做出了重大

的奉獻。其中25立裝中封折邊鋁塑復合重包袋在國內市場處于壟斷地位，要緊客戶有巴斯

夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國公司，成為鋁塑復合重包裝的?個重要品牌

公司于2011年5月遷址以來，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產管理環(huán)

境有所優(yōu)化，但距實現(xiàn)5s管理核心目標一一生產線合理化、消除各類浪費、降低成本、提

高工作效率的目標期望差距甚遠。

公司為習慣各行業(yè)客戶對產品及過程操縱的要求，滿足自身快速進展的需要，急需進

一步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團合作，在公司內開展本

次5s管理活動。促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各類浪費，改善工作合

理化，降低制造成本，提升工作效率。

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2、5s的定義與目的

定義：5S是指整理（SE1RI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）.清潔（SEIKETSU）、素

養(yǎng)（SHITSUKE）,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱之“5S”。

目的：（1）改善與提高企業(yè)形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在庫周轉率：（，1）

減少直至消除故障，保障品質；（5）保障企業(yè)安全生產；（6）降低生產成本：（7）改善員工

面貌，使組織活力化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

5.1整理（1S）

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，明確地區(qū)分清晰，

并將不必要的東西適當處理掉。

目的：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達到作、亞現(xiàn)場沒有放置仟何妨礙工作或者有礙觀眸

的物品的效果。

5.2整頓（2S）

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量攔放整齊，明確標識。在安全、品質、效率等原則之

下，將物品做最適當?shù)姆胖谩⑴帕姓R任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。

目的：提高工作效率。物品各安其位，能夠快速正確安全取得所要物品。以達到物品各

安其位，能夠快速正確安全取得所要物品的效果.

5.3清掃（3S）

定義：清除工作場所的臟污，設備特殊馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎，提高產品質量。以達到工作場所無垃圾無

塵垢無污穢使務必沒有垃圾的效果。

5.1清潔（4S）

定義：符上面3s的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

日的：通過制度化來維持成果，］檢顯現(xiàn)“特殊”之所在。以達到明亮清爽工作環(huán)境的效

果.

5.5素養(yǎng)（5S）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。以達到全員主動參與養(yǎng)

成習慣的效果。

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A/0徐州雅琪配件有限公司章節(jié)2

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5S推動委員會組織機構圖第6頁總頁

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2、5s推動委員會組織機構圖

主任委員()

執(zhí)行委員

培訓蛆組長：福福音

I周偉11王亮I崔海峰符小麗尹玉蘭I葉彩云I他慶

執(zhí)行：制袋車執(zhí)行：異形袋執(zhí)行：史合執(zhí)行：設執(zhí)行：總執(zhí)行：工執(zhí)行：人執(zhí)行:執(zhí)行：執(zhí)行：執(zhí)行：

同調反、機長車間調度、機調度、機、備科員、務科仝員色、新品事、財分辦公室?guī)旃軉T生產郃

K銷售科

長佰疥長加修豳府科仝質全品公品

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5S管理職責分配第7頁總頁

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3、職責權限

31、5s推行委員會

（1）制定公司推進5s的目標，方針及可行的計劃

（2）負責全盤5s活動計劃與開展

（3）執(zhí)行委員：負責具體落實5s活動項目

3.2＞主任委員

主任委員是本次5s推行活動的最高領導者，決定5s活動的總體規(guī)劃與布署，評價各

個階段5s活動成果，決定獎懲議案。

3.3、執(zhí)行長

是本次5s推行活動的直接領導者，裁定本次活動中重大事務，包含重大資源的投入計

劃的擬定與紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處者,主持推行委員會的日常全面T作：獎罰議案

的擬定，各部門間協(xié)調及總干事所提方案之審核等。

3.4、總干事

（1）是本次5S推行活動的直接責任人：

（2）編制修訂5s推行管理制度，并呈執(zhí)行長核準后實施；

（3）督促督察組、執(zhí)行委員實施檢查工作：

（4）辦理主任委員、執(zhí)行長臨時交辦的事項并匯報：

（5）督查組或者執(zhí)行委員檢查時，定期或者不定期檢查其過程，以確保其方向不偏離本

活動范圍；

（6）推行委員會決定之事項的追蹤，其結果向主任委員、執(zhí)行長匯報。

3.5、文宣組

協(xié)助總干事做好本次5S推行活動中的文宣活動與后勤保障等各項事務:

3.6、培訓組

負責5S推行過程中的教育訓練，培訓計劃編排與組織培訓。

37、督查組

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職責權限第8頁總頁

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（1）參加“5S”活動推委會有關事項的審議與表決，負費劃分部屬5s責任區(qū)域，督

導清掃、點檢及巡杳安全工作：

（2）擬定本單位的5s標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全

明白并遵照實施；

（3）執(zhí)行5s標準的檢查工作，執(zhí)行檢查時應力求公平、合理、不偏不袒，對不符合

標準的缺陷開具《整改單》或者《處罰單》，并統(tǒng)計、提交總干事：

（4）開具《整改單》或者《處罰單》時，將不符合5s標準的缺陷告之責任單位；

（5）負責督導53活動中困難問題點的分析、改善方案；

（6）負責區(qū)域杳核輪值表的編排，輪值表應涉及到輪值時間、輪值內容及輪值內容的

檢杳標準;

（7）負責5s推行過程中，各項要求的具體實施及落實情況的跟進及監(jiān)督，同時向推

委會匯報等工作；同時擔當對部屬5S的考核職責；

3.8、活動組

負責5s推行過程中的活動組織，推廣5S,帶動員工共同參與：

（1）活動方案的擬定；

（2）題材、活動形式的擬定；

（3）活動評判規(guī)則、獎恁規(guī)則的擬定；

（4）活動的推行與跟進；

（5）活動實施結果提交總干事。

3.9,執(zhí)行委員

擔當本次“5S”推行活動的計劃執(zhí)行與具體實施工作。

（1）擬定本單位的5s標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全

明白并遵照實施；

（2）依標準書執(zhí)行工作；

（3）將每次委員會的決議事項帶到本單位并公開宣導，以確保各項5s規(guī)則為所有人

員認同與遵守；

（4）委員若需請假或者無法執(zhí)行作業(yè)時需向總干事報知，并由總干事指定代理人；

（5）委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開立《整改單》或者《處罰單》后，所屬單位成員不服時,

應

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職責權限第9頁總頁

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將標準詳加解釋，并請其以《申訴單》向委員會總干事提出申訴，避免同事間相互爭持，

每次委員會后對申訴案件，及委員會處理的過程，利用宣導5s委員會會議記錄時機，詳加

解釋，以使標準被所有同仁懂得一致：

（6）執(zhí)行時應力求公平、合理、不偏不祖：

（7）須同意督查組的指揮，確保全公司隨時均在規(guī)范內運作。

3.10、公司員工在5s活動中的職責

（1）主動配合執(zhí)行委員的工作安排：

（2）主動對自己的工作環(huán)境進行整理、整頓與清掃：

（3）物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內的清潔與暢通，養(yǎng)成隨時隨

地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習慣。

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4、15s啟動會造勢宣傳與培訓宣導

反本書

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4.25s責任區(qū)域平面圖

4.2.1滬江公司一層5s平面圖

車棚

廢料庫木

危廢工

機修

廢木化學品庫房

料JV1F

z,

方

復合車間LT

熟r復合工段）復合I問

（吹膜丁段）

女斯］化C

衣率小更

吹膜.存

友合車間制袋車間役邂

（彩印工段）壓花工段）

——!_1_

復合車間

（淋膜，段）

制袋車間

口紀介車同

（分切上段

電房

辦公樓

匚二）受三主二至急三￡II受三二二：臭三工電匚二］經(jīng)三三二士飛■史三三二三一三二

O受三三二：口甚力?—?m■安三三二：三巨■千三丈二：H藝三量力

4.2.2廠房二層5S平面圖

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機修

制袋物料存儲區(qū)

間八L_倉

「株

制袋1異形袋倉庫

O史三就:限蕓工￡匚二］三三三二二三三之三￡(―)?(=￡：?：：出令2

三三三'二二工”量匕□三三三：：三備、□安三至二：全主

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4.2.3辦公樓5S平面圖

辦公三樓

辦公二樓

辦公一樓

□

口三三三二：口在專三W三二.‘、二交再與

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5SgS、整虹作也表

工作周期協(xié)助單位

序號血項目項目掠

R個人

1、建立寬推行委員會及各車間推行組織系統(tǒng)，便織

11.25-11.^楊金龍童潔

機構圖》發(fā)至相關人員.

2'制定寬推行委員會職責，包括各委員、小蛆職責1125-11.方楊金龍童潔

3、￡宣傳掘窗（選址/設計闈J作）11.25-12.05才皎鋼濮成蘭楊金龍

公”文

—

宣淵4、制定《5運傳手冊》，印制、發(fā)放11.25-11.29才皎鋼人力資源科楊金龍

5'員工先活動標語征集辦法，報總干事、執(zhí)行長核推11.25-11.29余飛（活動組）活演楊金龍

6、員工寬活動株語征集，評比期選11J0-12.4余飛（活動組）活動姐楊金龍

7、5s活動檢查評比月紅旗制作（三角形）11.30-125才皎鋼督醯楊金龍

1、各車間、科室規(guī)劃一個閑置區(qū)域11.25-11.29各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人督宜組

2'全公司展開整理活動，分清要與不要的物品，埴寫

1125-11.29各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人督查組

砒:勘《不要物整理報表》，不要物清除或放入閑置區(qū)

3、執(zhí)行委員難以判定“要與不要”的物品，上報推委

11.29-11.29各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人推委會

△莪定

4、處理倉庫滯存物11.25-12.20葉彩云庫管員督宜祖

1'規(guī)劃好公司全局區(qū)艇置圖，上報推委會核準11.25-11.29田鐫堂督醯推委會

2'各場所嫩據(jù)定置圖，責任細分到個人，上報推委

1125-126各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人推委會

金核推

3、根據(jù)布局圖劃畿，定置定位，燒一標識（申請制

-整?活動

作癥位），主道線黃色10cm，皿線黃黑色4.5cm，1125-125各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人督查組

辦公用品定置踐8mm

4、全公司展開整頓活動（分變整理及工器具申購踩

11.29-12.20各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人督查組

購制作）

1'制定《檢查表》明確檜查項目，擬定（檢查計劃表田艷堂

1125-11.30督登姐楊金龍

》明確檢查時間、頻次^（督查組）

田艷堂

2'制定檢查餅（分）比唉懲辦法公布（科室庠間）11.25-11.30督,楊金龍

整理整頓（督直組）

四

檢查活動3、整理整頓檢查工作開始，情況檢查（照片份數(shù)洞田艷堂

1L28晞督,楊金龍

答等）（督皆蛆）

4'對照獎懲辦法，周五例會計論檢查情況，確定獎田艷堂

11年開始督查組楊金龍

懲，公布，獎懲兌現(xiàn)（督音組）

“5S"培訓1'對《小宣傕手冊》內容的據(jù)調11^9-125瞿福音各執(zhí)行委員楊金龍

五

活動

2優(yōu)秀經(jīng)艙推廣培調5.12-12.14翟福音各執(zhí)行委員楊金龍

“5S”階每周五下午14gos開5s推行委員會例會，總結義整理11.29'12.6'各組長、

六楊金龍章潔

段總結例整頓成果，協(xié)調解決相關事項，布置工作任務12.13'1220執(zhí)行委員

注：1'整理、整頓活動達成目標將由5s推行委員會提前召集責任人討論，明確目標后我計劃實艇.

2、相關人員自接到本計劃之日起，若有異議2切對內向總干事提出申請變更，超過24〃對視為無異議，必須遵照執(zhí)行，務必按時完成.

制表：楊金龍

日期：201再11月26日

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南京滬江第合材料有限公司

5s整理、整頓、清掃、清潔工作計劃推進表

工作周期

序JIff?瞋目內容急任人協(xié)助單位及個人占案人

目2013.12.27-201.l.01.il

1、金點子改善活動活動組擬定活動方霧、制丘關則宣傳達到總所

2013.12.27-2013.1230余飛活動組楊金龍

周知（不限于5S.可涉及.盛堂、成本、效率等各方面）

2、金點子改善活動臺單位主管要帶頭施透過倡導、引導、敦號?2013.12.31-2014.0115各執(zhí)行委員、主堂涔

全員

來函員工，IT大爹與，養(yǎng)成提算改杳臼習慣2014.01.15—fea#管楊金龍

2013.12.30±?出方案享活

飛■文3、活動組推行不落地活動余飛活動組

宣活動2014.01.15±.匯報結累楊金龍

2013.0117±.出方第

■?、活動組推行無死角活動余飛海1）組

2014.0128止,匯報結果楊金龍

5、完善公司宣傳初窿肉足（照片張貼）2013.12.27—2013.12.31柏受鑰楊金龍

6、5s活動檢查評比，庚發(fā)短動紅旗、黃牌每月初田參堂楊金龍

1、設畬科的構材倉庫及料來要盡快逆行三定的徹底實施,定位、定品、設備科全員、制愛復合

-2014.01.15定海蜂、主管督查出

定室要落賓執(zhí)行機修殂

2、制袋車間返修處加緊落實整理、整頓―2014.01.02周偉、余飛返幡組督查組

務車間主任.詼長.總

3、車間、廠區(qū)10cm貢王道線利黃漆-2014.0106齒榭E李存才督朝

務科管理員

貉理、整

二4、停車棚劃線定位-2014.01.15總務執(zhí)行委歷陳世林,柏受鋼tfSS

便延續(xù)

5、等理、整柄親人細節(jié)，各車間科架、工具箱內、辦公桌內,櫥柜內各執(zhí)行委員、壬

-2014.01.?全員督查組

物品三定要落實執(zhí)行，管

異形袋主任車（嬲運工督查組總干

6、車i匯樓廢品庫的整理、整頓-2014.01.17

制裝主任將工軍執(zhí)行長

全體庫管斗、各車間指

7、倉庫紙箱存放處、接梯間，落實三定-2014.01.09倉庫執(zhí)行委員督笠祖

定的打包領箱人員

1、清除設備上不應出現(xiàn)的桁品、臨時摩、后貼的表帶、抹布、手套、

督查組?&軍

三清掃冗長的電線和氣管、散落的螺隹、蠅帽等，（機臺上任何必要的可移動201112.27-2014.01.15各機臺負責人執(zhí)行委員、部門主管

i瞅行委員

物品必須定位）

M徹底濡話設備，包括施垢、積灰、6?鵑、機恥雜物結股，掃滅死角好直桀各軍

2013.12.27—20H.01.IS各機臺負責人執(zhí)行委員、儆】主管

還設備本色面執(zhí)行委員

3、滑除各電控柜內的灰塵、雜物、度棄的電婷.冗長的電襄瑚1或裁各機臺負貴人'相美都督查矩各年

20B.12.27—2014.01.28虹

斯重新搜線，（■股線時，然頭與線尾應有一歆的編碼）門人員間執(zhí)行委員

4、針對重復、經(jīng)常發(fā)生的河經(jīng)情況，翎原因，從源頭上克股潘掃難執(zhí)行委員、部n主管、督也妞各車

2013.1227—2014.0128各機臺負責人

*.相關部ri人員間執(zhí)行委員

督圣桀各車

5、港掃設布、機臺周邊的各個角落、SH?.不as死角2013.12.27—2014.01.15各機臺負者人執(zhí)行委品、的】主食

伍刖行委員

人設備的清掃、檢點、潤滑是各車間自王保秀的重點，各年1旬褰立即管釐妮各車

2013.12.27—各機臺負責人執(zhí)行委員、都n主管

實施潮丸行委員

想定各項整機清掃標準（規(guī)范圖片?義宇說明、文件制度〉2013.01.06—K；ffl各執(zhí)行委員各部n主管楊金龍

四治活

整頓、清掃標準示范?宣導、引導、致號2013010L長陰各執(zhí)行類民各的］主管楊金龍

1、負責組織金點子、傳科的推廠,現(xiàn)摩學習.2013.12.27—2014.0L2S祝福音各執(zhí)行委員、部門主管楊金龍

5S2、將不好的反面典型的賬片公開播放?警健員工（復合車間725-

五