國(guó)際化戰(zhàn)略下的馬工學(xué)管理學(xué)試題及答案

國(guó)際化戰(zhàn)略下的馬工學(xué)管理學(xué)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

2.在國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì)采用哪種模式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？

A.直接投資

B.間接投資

C.聯(lián)營(yíng)企業(yè)

D.出口

3.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要考慮的是？

A.市場(chǎng)需求

B.資源配置

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政策法規(guī)

4.下列哪項(xiàng)不是影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略決策的外部因素？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.文化環(huán)境

D.企業(yè)規(guī)模

5.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)采取哪種戰(zhàn)略？

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.合作戰(zhàn)略

C.合作與競(jìng)爭(zhēng)并存

D.以上都是

6.國(guó)際化戰(zhàn)略中，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)不同文化背景下的消費(fèi)者需求？

A.采取本地化策略

B.采取全球化策略

C.采取標(biāo)準(zhǔn)化策略

D.以上都是

7.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立外匯儲(chǔ)備

B.選擇合適的貨幣

C.采用金融衍生品

D.以上都是

8.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？

A.市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大

B.資源配置優(yōu)化

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低成本

9.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？

A.市場(chǎng)潛力

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.以上都是

10.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.文化差異

C.成本增加

D.市場(chǎng)需求

11.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘？

A.尋求政府支持

B.采用多元化戰(zhàn)略

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

12.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)需求

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

13.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

A.采取差異化戰(zhàn)略

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.加強(qiáng)品牌建設(shè)

D.以上都是

14.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)？

A.文化差異

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.資源配置

D.政策法規(guī)

15.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立外匯儲(chǔ)備

B.選擇合適的貨幣

C.采用金融衍生品

D.以上都是

16.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的收益？

A.市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大

B.資源配置優(yōu)化

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低成本

17.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)文化差異？

A.采取本地化策略

B.采取全球化策略

C.采取標(biāo)準(zhǔn)化策略

D.以上都是

18.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.文化差異

C.成本增加

D.市場(chǎng)需求

19.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘？

A.尋求政府支持

B.采用多元化戰(zhàn)略

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

20.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)需求

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括哪些？

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

2.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮哪些因素？

A.市場(chǎng)需求

B.資源配置

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政策法規(guī)

3.國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有哪些？

A.市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大

B.資源配置優(yōu)化

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低成本

4.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立外匯儲(chǔ)備

B.選擇合適的貨幣

C.采用金融衍生品

D.以上都是

5.國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)有哪些？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.文化差異

C.成本增加

D.市場(chǎng)需求

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（）

2.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可以采用單一市場(chǎng)策略。（）

3.國(guó)際化戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)的內(nèi)部資源和能力。（）

4.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。（）

5.國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異和成本增加。（）

6.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（）

7.國(guó)際化戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)的外部環(huán)境。（）

8.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可以采用多元化戰(zhàn)略。（）

9.國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異和成本增加。（）

10.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有哪些影響？

答案：

國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：企業(yè)需要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)跨文化、跨地區(qū)的管理需求。

（2）人力資源管理：企業(yè)需要建立跨文化的人力資源管理體系，培養(yǎng)具備國(guó)際視野和跨文化溝通能力的人才。

（3）財(cái)務(wù)管理：企業(yè)需要建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理體制，包括外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收籌劃等。

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：企業(yè)需要根據(jù)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）供應(yīng)鏈管理：企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保全球范圍內(nèi)的物流、采購(gòu)和分銷(xiāo)效率。

2.題目：如何評(píng)估國(guó)際化戰(zhàn)略的成功與否？

答案：

評(píng)估國(guó)際化戰(zhàn)略的成功與否可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）市場(chǎng)份額：分析企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額變化，評(píng)估市場(chǎng)滲透情況。

（2）盈利能力：分析企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的盈利能力，包括收入、利潤(rùn)和投資回報(bào)率等指標(biāo)。

（3）品牌知名度：評(píng)估企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的品牌知名度和美譽(yù)度。

（4）客戶滿意度：調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)客戶的滿意度，了解產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（5）員工滿意度：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度，確保國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3.題目：在國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)？

答案：

在國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)可以采取以下措施應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)：

（1）進(jìn)行充分的文化調(diào)研，了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化特點(diǎn)。

（2）培養(yǎng)跨文化溝通能力，提高員工對(duì)文化差異的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)能力。

（3）制定跨文化管理政策，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的文化交流與溝通。

（4）尊重當(dāng)?shù)匚幕苊馕幕瘺_突。

（5）借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性的文化適應(yīng)策略。

五、論述題

題目：論述國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響及應(yīng)對(duì)策略。

答案：

國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大：通過(guò)國(guó)際化，企業(yè)可以進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.資源整合：國(guó)際化戰(zhàn)略有助于企業(yè)整合全球范圍內(nèi)的資源，包括資金、技術(shù)、人才等，提高資源配置效率。

3.知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新：國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)可以接觸到不同的文化和技術(shù)，促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

4.品牌影響力提升：國(guó)際化戰(zhàn)略有助于企業(yè)提升品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度，增強(qiáng)品牌影響力。

5.降低成本：通過(guò)全球化布局，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，國(guó)際化戰(zhàn)略也帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)，如文化差異、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下策略：

1.文化適應(yīng)性策略：企業(yè)應(yīng)深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化特點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理策略：企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

3.合作戰(zhàn)略：通過(guò)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享資源，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

4.人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨文化溝通能力的培訓(xùn)，引進(jìn)具備國(guó)際化視野的人才。

5.研發(fā)創(chuàng)新策略：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，以技術(shù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和多元化，而直接投資、間接投資、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和出口是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，因此選D。

2.A

解析思路：直接投資是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一種常見(jiàn)模式，通過(guò)在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)，直接參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的運(yùn)營(yíng)。

3.A

解析思路：企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要考慮市場(chǎng)需求，因?yàn)槭袌?chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略決策的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等，而企業(yè)規(guī)模是內(nèi)部因素。

5.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略可以是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略或兩者并存，因此選D。

6.A

解析思路：在國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取本地化策略，以適應(yīng)不同文化背景下的消費(fèi)者需求。

7.D

解析思路：企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可以采取建立外匯儲(chǔ)備、選擇合適的貨幣和采用金融衍生品等多種措施。

8.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、資源配置優(yōu)化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而降低成本并非主要優(yōu)勢(shì)。

9.D

解析思路：企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)等多個(gè)因素。

10.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異和成本增加，而市場(chǎng)需求并非劣勢(shì)。

11.D

解析思路：企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘可以尋求政府支持、采用多元化戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

12.C

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素包括市場(chǎng)需求、資源配置和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而企業(yè)文化并非關(guān)鍵因素。

13.D

解析思路：企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以采取差異化戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)品牌建設(shè)等多種措施。

14.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)包括文化差異、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資源配置和政策法規(guī)，而成本增加并非挑戰(zhàn)。

15.D

解析思路：企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)可以建立外匯儲(chǔ)備、選擇合適的貨幣和采用金融衍生品等多種措施。

16.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的收益包括市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、資源配置優(yōu)化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而降低成本并非主要收益。

17.A

解析思路：在國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取本地化策略，以適應(yīng)不同文化背景下的消費(fèi)者需求。

18.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異和成本增加，而市場(chǎng)需求并非劣勢(shì)。

19.D

解析思路：企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘可以尋求政府支持、采用多元化戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

20.D

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素包括市場(chǎng)需求、資源配置和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而企業(yè)文化并非關(guān)鍵因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和多元化，這些都是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政策法規(guī)等多個(gè)因素。

3.ABCD

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、資源配置優(yōu)化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可以采取建立外匯儲(chǔ)備、選擇合適的貨幣和采用金融衍生品等多種措施。

5.ABCD

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異和成本增加，這些都是企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)槿蚧袌?chǎng)的形成使得企業(yè)需要拓展國(guó)際市場(chǎng)以尋求更大的發(fā)展空間。

2.×

解析思路：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，不能僅僅采用單一市場(chǎng)策略，而應(yīng)考慮多個(gè)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)。

3.√

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的成功確實(shí)取決于企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，包括管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況等。

4.×

解析思路：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，不一定優(yōu)先考慮市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的戰(zhàn)略。

5.√

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略的劣勢(shì)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異和成本增加，這些都是企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

6.×

解析思