理論應(yīng)用于實踐的馬工學(xué)管理學(xué)試題及答案

理論應(yīng)用于實踐的馬工學(xué)管理學(xué)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.馬工學(xué)管理學(xué)中的“5S”活動指的是什么？

A.安全、清潔、節(jié)約、整理、素養(yǎng)

B.整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)

C.清潔、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)

D.整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約

2.在馬工學(xué)管理中，什么是“三現(xiàn)原則”？

A.現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場控制

B.現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場報告、現(xiàn)場處理

C.現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場報告

D.現(xiàn)場控制、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場報告

3.馬工學(xué)管理中，什么是“TPM”？

A.總質(zhì)量控制

B.全面生產(chǎn)維護(hù)

C.全面質(zhì)量管理

D.全面生產(chǎn)管理

4.馬工學(xué)管理中，什么是“7大浪費”？

A.過度生產(chǎn)、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、不良

B.過度生產(chǎn)、等待、運輸、過度加工、庫存、不良、動作

C.過度生產(chǎn)、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、不良

D.過度生產(chǎn)、等待、運輸、過度加工、庫存、不良、動作

5.馬工學(xué)管理中，什么是“5W1H”？

A.什么、為什么、何時、何處、誰、如何

B.為什么、何時、何處、誰、如何、什么

C.何時、為什么、何處、誰、如何、什么

D.何時、為什么、何處、誰、如何、什么

6.馬工學(xué)管理中，什么是“JIT”？

A.適時生產(chǎn)

B.零庫存

C.全面質(zhì)量管理

D.全面生產(chǎn)管理

7.馬工學(xué)管理中，什么是“6σ”？

A.統(tǒng)計過程控制

B.質(zhì)量管理

C.全面質(zhì)量管理

D.全面生產(chǎn)管理

8.馬工學(xué)管理中，什么是“5S”？

A.安全、清潔、節(jié)約、整理、素養(yǎng)

B.整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)

C.清潔、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)

D.整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約

9.馬工學(xué)管理中，什么是“PDCA”？

A.計劃、實施、檢查、行動

B.計劃、實施、檢查、調(diào)整

C.計劃、實施、檢查、報告

D.計劃、實施、檢查、改進(jìn)

10.馬工學(xué)管理中，什么是“KPI”？

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)

B.知識管理

C.知識績效指標(biāo)

D.知識績效指標(biāo)

11.馬工學(xué)管理中，什么是“BSC”？

A.平衡計分卡

B.平衡管理

C.平衡計分系統(tǒng)

D.平衡管理系統(tǒng)

12.馬工學(xué)管理中，什么是“QFD”？

A.質(zhì)量功能展開

B.質(zhì)量管理

C.質(zhì)量功能設(shè)計

D.質(zhì)量功能系統(tǒng)

13.馬工學(xué)管理中，什么是“VSM”？

A.價值流圖

B.價值管理

C.價值流設(shè)計

D.價值流系統(tǒng)

14.馬工學(xué)管理中，什么是“SPC”？

A.統(tǒng)計過程控制

B.統(tǒng)計過程分析

C.統(tǒng)計過程設(shè)計

D.統(tǒng)計過程系統(tǒng)

15.馬工學(xué)管理中，什么是“Poka-Yoke”？

A.預(yù)防性錯誤

B.預(yù)防性管理

C.預(yù)防性錯誤預(yù)防

D.預(yù)防性錯誤管理系統(tǒng)

16.馬工學(xué)管理中，什么是“TaktTime”？

A.實際工作時間

B.標(biāo)準(zhǔn)工作時間

C.工作節(jié)拍

D.工作效率

17.馬工學(xué)管理中，什么是“SMED”？

A.快速換模

B.快速生產(chǎn)

C.快速模具

D.快速生產(chǎn)管理

18.馬工學(xué)管理中，什么是“TPS”？

A.全面生產(chǎn)維護(hù)

B.全面生產(chǎn)系統(tǒng)

C.全面生產(chǎn)服務(wù)

D.全面生產(chǎn)解決方案

19.馬工學(xué)管理中，什么是“QMS”？

A.質(zhì)量管理系統(tǒng)

B.質(zhì)量管理戰(zhàn)略

C.質(zhì)量管理組織

D.質(zhì)量管理計劃

20.馬工學(xué)管理中，什么是“ISO”？

A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織

B.國際質(zhì)量管理系統(tǒng)

C.國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.國際質(zhì)量認(rèn)證

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.馬工學(xué)管理中的“7大浪費”包括哪些？

A.過度生產(chǎn)

B.等待

C.運輸

D.過度加工

E.庫存

F.不良

G.動作

2.馬工學(xué)管理中的“5S”活動有哪些？

A.安全

B.清潔

C.節(jié)約

D.整理

E.素養(yǎng)

3.馬工學(xué)管理中的“PDCA”循環(huán)包括哪些步驟？

A.計劃

B.實施

C.檢查

D.行動

E.調(diào)整

4.馬工學(xué)管理中的“TPM”包括哪些方面？

A.設(shè)備維護(hù)

B.設(shè)備管理

C.設(shè)備改進(jìn)

D.設(shè)備預(yù)防

E.設(shè)備優(yōu)化

5.馬工學(xué)管理中的“JIT”原則有哪些？

A.適時生產(chǎn)

B.零庫存

C.減少浪費

D.提高效率

E.提高質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.馬工學(xué)管理中的“5S”活動可以提高生產(chǎn)效率。（）

2.馬工學(xué)管理中的“PDCA”循環(huán)可以持續(xù)改進(jìn)。（）

3.馬工學(xué)管理中的“TPM”可以降低設(shè)備故障率。（）

4.馬工學(xué)管理中的“JIT”原則可以減少庫存成本。（）

5.馬工學(xué)管理中的“6σ”可以降低不良品率。（）

6.馬工學(xué)管理中的“BSC”可以全面評價企業(yè)的績效。（）

7.馬工學(xué)管理中的“QFD”可以確保產(chǎn)品滿足客戶需求。（）

8.馬工學(xué)管理中的“SPC”可以監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量變化。（）

9.馬工學(xué)管理中的“Poka-Yoke”可以預(yù)防錯誤發(fā)生。（）

10.馬工學(xué)管理中的“TaktTime”可以控制生產(chǎn)節(jié)拍。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述馬工學(xué)管理中的“5S”活動對生產(chǎn)環(huán)境的影響。

答案：馬工學(xué)管理中的“5S”活動對生產(chǎn)環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-提高生產(chǎn)效率：通過整理、整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，減少尋找工具和材料的耗時，從而提高生產(chǎn)效率。

-降低不良品率：通過清潔和清掃，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，減少人為錯誤，降低不良品率。

-優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過整理、整頓，優(yōu)化生產(chǎn)布局，使生產(chǎn)流程更加合理，減少不必要的移動和等待時間。

-增強員工素質(zhì)：通過素養(yǎng)的養(yǎng)成，提高員工的責(zé)任心和團隊協(xié)作能力，形成良好的工作氛圍。

-提升企業(yè)形象：整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境有利于提升企業(yè)形象，增強客戶對企業(yè)的信任度。

2.闡述馬工學(xué)管理中“PDCA”循環(huán)在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用。

答案：馬工學(xué)管理中的“PDCA”循環(huán)在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用主要包括以下步驟：

-計劃（Plan）：明確生產(chǎn)目標(biāo)，制定合理的計劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置、質(zhì)量控制等方面。

-實施（Do）：按照計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，包括生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制等。

-檢查（Check）：對生產(chǎn)過程中的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾正。

-行動（Act）：根據(jù)檢查結(jié)果，對計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成新的計劃，進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)。

3.解釋馬工學(xué)管理中“TPM”如何提高設(shè)備利用率。

答案：馬工學(xué)管理中的“TPM”（TotalProductiveMaintenance）通過以下措施提高設(shè)備利用率：

-設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：通過定期檢查、清潔、潤滑、緊固等預(yù)防性措施，減少設(shè)備故障率，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

-設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測：利用傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)等手段，實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。

-設(shè)備改進(jìn)：針對設(shè)備存在的問題，進(jìn)行技術(shù)改造或改進(jìn)，提高設(shè)備性能和可靠性。

-設(shè)備優(yōu)化：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的操作，提高設(shè)備運行效率。

-員工培訓(xùn)：提高員工對設(shè)備維護(hù)的認(rèn)識和技能，增強員工的參與感和責(zé)任感。

4.分析馬工學(xué)管理中“JIT”原則如何降低庫存成本。

答案：馬工學(xué)管理中的“JIT”（Just-In-Time）原則通過以下方式降低庫存成本：

-適時生產(chǎn)：根據(jù)訂單需求生產(chǎn)，減少在制品和成品庫存，降低庫存成本。

-減少浪費：通過減少生產(chǎn)過程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低庫存成本。

-精細(xì)化管理：通過對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，減少庫存積壓。

-提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度：縮短生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)品上市速度，降低庫存成本。

-優(yōu)化采購策略：與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)小批量、多批次采購，降低庫存成本。

五、論述題

題目：結(jié)合馬工學(xué)管理的理念，探討如何提升企業(yè)核心競爭力。

答案：提升企業(yè)核心競爭力是馬工學(xué)管理的重要目標(biāo)之一。以下結(jié)合馬工學(xué)管理的理念，探討如何提升企業(yè)核心競爭力：

1.實施全面質(zhì)量管理（TQM）：企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，通過持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求，從而提升客戶滿意度和忠誠度。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：運用精益生產(chǎn)（LeanProduction）的理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力。

3.強化設(shè)備管理：實施全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）策略，通過預(yù)防性維護(hù)和設(shè)備優(yōu)化，提高設(shè)備利用率，降低故障率，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)人才：企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支具備創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力的高素質(zhì)人才隊伍。

5.加強供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)小批量、多批次采購，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

6.創(chuàng)新研發(fā)：加大研發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)新，開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品，滿足市場需求，提升企業(yè)核心競爭力。

7.強化品牌建設(shè)：通過品牌宣傳、品牌推廣等手段，樹立良好的企業(yè)形象，提高品牌知名度和美譽度。

8.跨文化管理：在全球化的背景下，企業(yè)應(yīng)尊重不同文化，加強跨文化溝通，提高國際競爭力。

9.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機制，不斷優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)運營效率，提升核心競爭力。

10.關(guān)注社會責(zé)任：企業(yè)應(yīng)積極履行社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益等方面，樹立良好的社會形象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B.整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中的“5S”活動內(nèi)容，選擇包含整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的選項。

2.B.現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場報告、現(xiàn)場處理

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中的“三現(xiàn)原則”定義，選擇涉及現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場報告、現(xiàn)場處理的選項。

3.B.全面生產(chǎn)維護(hù)

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“TPM”的定義，選擇代表全面生產(chǎn)維護(hù)的選項。

4.A.過度生產(chǎn)、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、不良

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“7大浪費”的定義，選擇包含所有浪費類型的選項。

5.A.什么、為什么、何時、何處、誰、如何

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“5W1H”的定義，選擇包含所有問題類型的選項。

6.A.適時生產(chǎn)

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“JIT”的定義，選擇代表適時生產(chǎn)的選項。

7.A.統(tǒng)計過程控制

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“6σ”的定義，選擇代表統(tǒng)計過程控制的選項。

8.B.整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中的“5S”活動內(nèi)容，選擇包含整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的選項。

9.A.計劃、實施、檢查、行動

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“PDCA”循環(huán)的定義，選擇包含計劃、實施、檢查、行動的選項。

10.A.關(guān)鍵績效指標(biāo)

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“KPI”的定義，選擇代表關(guān)鍵績效指標(biāo)的選項。

11.A.平衡計分卡

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“BSC”的定義，選擇代表平衡計分卡的選項。

12.A.質(zhì)量功能展開

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“QFD”的定義，選擇代表質(zhì)量功能展開的選項。

13.A.價值流圖

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“VSM”的定義，選擇代表價值流圖的選項。

14.A.統(tǒng)計過程控制

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“SPC”的定義，選擇代表統(tǒng)計過程控制的選項。

15.C.預(yù)防性錯誤預(yù)防

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“Poka-Yoke”的定義，選擇代表預(yù)防性錯誤預(yù)防的選項。

16.C.工作節(jié)拍

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“TaktTime”的定義，選擇代表工作節(jié)拍的選項。

17.A.快速換模

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“SMED”的定義，選擇代表快速換模的選項。

18.B.全面生產(chǎn)系統(tǒng)

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“TPS”的定義，選擇代表全面生產(chǎn)系統(tǒng)的選項。

19.A.質(zhì)量管理系統(tǒng)

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“QMS”的定義，選擇代表質(zhì)量管理系統(tǒng)的選項。

20.A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“ISO”的定義，選擇代表國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的選項。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFG

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“7大浪費”的定義，選擇包含所有浪費類型的選項。

2.ABCDE

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中的“5S”活動內(nèi)容，選擇包含整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的選項。

3.ABCD

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“PDCA”循環(huán)的定義，選擇包含計劃、實施、檢查、行動的選項。

4.ABCDE

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“TPM”的定義，選擇包含設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備改進(jìn)、設(shè)備預(yù)防、設(shè)備優(yōu)化的選項。

5.ABCDE

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“JIT”原則的定義，選擇包含適時生產(chǎn)、減少浪費、提高效率、提高質(zhì)量的選項。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中的“5S”活動對生產(chǎn)環(huán)境的影響，可以判斷為正確。

2.√

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中的“PDCA”循環(huán)的特點，可以判斷為正確。

3.√

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)管理中“TPM”的目的，可以判斷為正確。

4.√

解析思路：根據(jù)馬工學(xué)