醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院管理的核心部門，承擔(dān)著醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療技術(shù)提升等重要職責(zé)。本年度，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以保障醫(yī)療安全為重點(diǎn)，以提升醫(yī)療技術(shù)水平為抓手，全面推進(jìn)醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將本年度醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平

1.完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療安全管理制度》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療質(zhì)量管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療質(zhì)量管理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療質(zhì)量月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療文書書寫、手術(shù)安全核查、抗菌藥物合理使用等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療質(zhì)量。

4.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)和醫(yī)療質(zhì)量管理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量管理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療質(zhì)量管理氛圍。

二、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，保障患者醫(yī)療安全

1.完善醫(yī)療安全管理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療安全管理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療安全管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療安全事件報(bào)告制度》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療安全管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療安全管理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療安全日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療安全檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療安全進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療安全月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療安全進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療安全專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、醫(yī)療安全事件報(bào)告、醫(yī)療安全教育培訓(xùn)等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療安全。

4.強(qiáng)化醫(yī)療安全培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)和醫(yī)療安全管理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療安全知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療安全管理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療安全管理氛圍。

三、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力

1.完善醫(yī)療技術(shù)管理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療技術(shù)管理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療技術(shù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療技術(shù)管理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療技術(shù)檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療技術(shù)月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療技術(shù)專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療技術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)療技術(shù)評(píng)估等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療技術(shù)。

4.強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)意識(shí)和醫(yī)療技術(shù)管理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療技術(shù)管理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療技術(shù)管理氛圍。

四、加強(qiáng)醫(yī)療糾紛處理，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益

1.完善醫(yī)療糾紛處理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療糾紛處理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療糾紛調(diào)解制度》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療糾紛處理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療糾紛處理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療糾紛日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療糾紛檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療糾紛進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療糾紛月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療糾紛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療糾紛專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療糾紛的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、醫(yī)療糾紛調(diào)解、醫(yī)療糾紛訴訟等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療糾紛處理能力。

4.強(qiáng)化醫(yī)療糾紛培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療糾紛培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療糾紛意識(shí)和醫(yī)療糾紛處理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療糾紛知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療糾紛處理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療糾紛處理氛圍。

五、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，提高醫(yī)療服務(wù)效率

1.完善醫(yī)療設(shè)備管理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療設(shè)備管理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用制度》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療設(shè)備管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療設(shè)備管理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療設(shè)備檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療設(shè)備月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療設(shè)備專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備使用、醫(yī)療設(shè)備維護(hù)等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療設(shè)備管理水平。

4.強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療設(shè)備意識(shí)和醫(yī)療設(shè)備管理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備管理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療設(shè)備管理氛圍。

六、加強(qiáng)醫(yī)療人員管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1.完善醫(yī)療人員管理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療人員管理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療人員管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療人員培訓(xùn)制度》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療人員管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療人員管理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療人員日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療人員檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療人員月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療人員的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療人員專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療人員的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療人員資質(zhì)、醫(yī)療人員培訓(xùn)、醫(yī)療人員考核等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療人員管理水平。

4.強(qiáng)化醫(yī)療人員培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療人員意識(shí)和醫(yī)療人員管理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療人員知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療人員管理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療人員管理氛圍。

七、加強(qiáng)醫(yī)療信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)效率

1.完善醫(yī)療信息化管理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療信息化管理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療信息化管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療信息化建設(shè)規(guī)劃》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療信息化管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療信息化管理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療信息化日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療信息化檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療信息化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療信息化月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療信息化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療信息化的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療信息化專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療信息化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療信息化建設(shè)、醫(yī)療信息化應(yīng)用、醫(yī)療信息化安全等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療信息化管理水平。

4.強(qiáng)化醫(yī)療信息化培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療信息化培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療信息化意識(shí)和醫(yī)療信息化管理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療信息化知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療信息化管理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療信息化管理氛圍。

八、加強(qiáng)醫(yī)療科研管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力

1.完善醫(yī)療科研管理體系。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療科研管理辦法》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂完善了《醫(yī)院醫(yī)療科研管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療科研立項(xiàng)制度》等規(guī)章制度，明確了醫(yī)療科研管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，為醫(yī)療科研管理提供了制度保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)療科研日常監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療科研檢查，對(duì)各科室的醫(yī)療科研進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還建立了醫(yī)療科研月報(bào)制度，每月對(duì)各科室的醫(yī)療科研進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療科研的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.開展醫(yī)療科研專項(xiàng)檢查。針對(duì)醫(yī)療科研的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，醫(yī)務(wù)科組織開展了醫(yī)療科研項(xiàng)目、醫(yī)療科研經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療科研成果等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，有效提高了醫(yī)療科研管理水平。

4.強(qiáng)化醫(yī)療科研培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科定期組織醫(yī)療科研培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行授課，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療科研意識(shí)和醫(yī)療科研管理能力。同時(shí)，醫(yī)務(wù)科還組織開展了醫(yī)療科研知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療科研管理知識(shí)的熱情，營(yíng)造了良好的醫(yī)療科研管理氛圍。

綜上所述，醫(yī)務(wù)科在本年度的工作中，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以保障醫(yī)療安全為重點(diǎn)，以提升醫(yī)療技術(shù)水平為抓手，全面推進(jìn)醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，醫(yī)務(wù)科的工作還存在一些不足，如醫(yī)療質(zhì)量管