2024年考試準(zhǔn)備心得試題及答案

2024年考試準(zhǔn)備心得試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的基本原則，不屬于“以人為本”原則的是：

A.尊重人的主體地位

B.發(fā)揮人的主觀能動性

C.強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先

D.提高人的素質(zhì)

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要目的是：

A.減少風(fēng)險發(fā)生的概率

B.降低風(fēng)險發(fā)生的損失

C.預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生

D.以上都是

3.建設(shè)工程項目管理中的溝通管理，不包括以下哪個方面：

A.溝通信息的收集

B.溝通信息的處理

C.溝通信息的傳遞

D.溝通信息的反饋

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法，不屬于主動控制的是：

A.進(jìn)度計劃分解

B.進(jìn)度計劃調(diào)整

C.進(jìn)度計劃優(yōu)化

D.進(jìn)度計劃實施

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是：

A.確保工程質(zhì)量滿足合同要求

B.確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求

C.確保工程質(zhì)量滿足用戶需求

D.以上都是

6.建設(shè)工程項目成本管理的基本原則不包括：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.動態(tài)管理原則

D.穩(wěn)定性原則

7.建設(shè)工程項目合同管理的基本內(nèi)容包括：

A.合同的簽訂、履行、變更和終止

B.合同爭議的解決

C.合同管理制度的建立和完善

D.以上都是

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理，不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任制的是：

A.明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體

B.建立安全生產(chǎn)管理制度

C.開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

9.建設(shè)工程項目信息管理的核心任務(wù)是：

A.收集和整理項目信息

B.傳遞和分發(fā)項目信息

C.分析和評估項目信息

D.以上都是

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)，不屬于招標(biāo)投標(biāo)原則的是：

A.公平、公正、公開

B.誠實信用

C.競爭擇優(yōu)

D.指定中標(biāo)人

11.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計，不屬于施工組織設(shè)計內(nèi)容的是：

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工方案

C.施工質(zhì)量保證體系

D.施工現(xiàn)場平面布置圖

12.下列關(guān)于建設(shè)工程項目竣工驗收，不屬于竣工驗收條件的是：

A.工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求

B.工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.工程質(zhì)量達(dá)到合同要求

D.工程已完成全部施工內(nèi)容

13.下列關(guān)于建設(shè)工程項目監(jiān)理，不屬于監(jiān)理工作范圍的是：

A.施工質(zhì)量控制

B.施工進(jìn)度控制

C.施工安全管理

D.施工合同管理

14.下列關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)，不屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是：

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)須知

C.投標(biāo)文件格式

D.評標(biāo)辦法

15.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計，不屬于施工組織設(shè)計內(nèi)容的是：

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工方案

C.施工質(zhì)量保證體系

D.施工現(xiàn)場平面布置圖

16.下列關(guān)于建設(shè)工程項目竣工驗收，不屬于竣工驗收條件的是：

A.工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求

B.工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.工程質(zhì)量達(dá)到合同要求

D.工程已完成全部施工內(nèi)容

17.下列關(guān)于建設(shè)工程項目監(jiān)理，不屬于監(jiān)理工作范圍的是：

A.施工質(zhì)量控制

B.施工進(jìn)度控制

C.施工安全管理

D.施工合同管理

18.下列關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)，不屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是：

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)須知

C.投標(biāo)文件格式

D.評標(biāo)辦法

19.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計，不屬于施工組織設(shè)計內(nèi)容的是：

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工方案

C.施工質(zhì)量保證體系

D.施工現(xiàn)場平面布置圖

20.下列關(guān)于建設(shè)工程項目竣工驗收，不屬于竣工驗收條件的是：

A.工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求

B.工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.工程質(zhì)量達(dá)到合同要求

D.工程已完成全部施工內(nèi)容

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括：

A.以人為本

B.全面管理

C.動態(tài)管理

D.科學(xué)管理

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的任務(wù)包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法包括：

A.進(jìn)度計劃分解

B.進(jìn)度計劃調(diào)整

C.進(jìn)度計劃優(yōu)化

D.進(jìn)度計劃實施

4.建設(shè)工程項目成本管理的基本原則包括：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.動態(tài)管理原則

D.穩(wěn)定性原則

5.建設(shè)工程項目合同管理的基本內(nèi)容包括：

A.合同的簽訂、履行、變更和終止

B.合同爭議的解決

C.合同管理制度的建立和完善

D.合同管理的監(jiān)督和檢查

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則中，“以人為本”原則要求尊重人的主體地位。（）

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的損失。（）

3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法中，進(jìn)度計劃優(yōu)化是被動控制的方法。（）

4.建設(shè)工程項目成本管理的基本原則中，動態(tài)管理原則要求成本管理具有前瞻性。（）

5.建設(shè)工程項目合同管理的基本內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和終止。（）

6.建設(shè)工程項目安全管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制要求明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。（）

7.建設(shè)工程項目信息管理的核心任務(wù)是收集和整理項目信息。（）

8.建設(shè)工程項目招投標(biāo)中，招標(biāo)投標(biāo)原則要求公平、公正、公開。（）

9.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。（）

10.建設(shè)工程項目竣工驗收中，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求是竣工驗收的基本條件之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。

答案：

（1）風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的風(fēng)險因素。

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

（4）風(fēng)險監(jiān)控：對實施風(fēng)險應(yīng)對措施的過程進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。

2.題目：簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要方法。

答案：

（1）進(jìn)度計劃分解：將項目進(jìn)度計劃分解為更小的階段或任務(wù)。

（2）進(jìn)度計劃調(diào)整：根據(jù)實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目按計劃進(jìn)行。

（3）進(jìn)度計劃優(yōu)化：通過優(yōu)化進(jìn)度計劃，提高項目進(jìn)度效率。

（4）進(jìn)度計劃實施：按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目工作，確保項目按計劃完成。

3.題目：簡述建設(shè)工程項目成本管理的基本原則。

答案：

（1）全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋項目全生命周期，包括設(shè)計、施工、運(yùn)營等階段。

（2）合理性原則：成本管理應(yīng)合理分配資源，確保項目成本在合理范圍內(nèi)。

（3）動態(tài)管理原則：成本管理應(yīng)實時監(jiān)控項目成本，及時調(diào)整成本管理策略。

（4）穩(wěn)定性原則：成本管理應(yīng)保持成本穩(wěn)定，避免成本波動過大。

4.題目：簡述建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）合同的簽訂：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同合法有效。

（2）合同的履行：監(jiān)督合同雙方按照合同約定履行義務(wù)，確保項目順利進(jìn)行。

（3）合同的變更和終止：根據(jù)項目實際情況，對合同進(jìn)行變更或終止，以適應(yīng)項目需求。

（4）合同爭議的解決：在合同履行過程中，出現(xiàn)爭議時，通過協(xié)商、調(diào)解或仲裁等方式解決爭議。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理對項目成功的重要性及實施策略。

答案：

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是項目質(zhì)量管理的重要性及其實施策略：

1.重要性：

a.確保項目成果符合預(yù)期：通過有效的質(zhì)量管理，確保項目成果滿足設(shè)計要求、合同約定和客戶需求。

b.提高客戶滿意度：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量能夠提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

c.降低項目風(fēng)險：質(zhì)量管理有助于識別和預(yù)防潛在的質(zhì)量風(fēng)險，減少項目變更和返工，降低成本。

d.提高項目效率：通過質(zhì)量控制，優(yōu)化施工過程，提高項目進(jìn)度，縮短項目周期。

e.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：高質(zhì)量的項目成果有助于提升企業(yè)的品牌形象和行業(yè)地位。

2.實施策略：

a.建立健全的質(zhì)量管理體系：制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和流程。

b.質(zhì)量計劃編制：根據(jù)項目特點和需求，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

c.質(zhì)量控制：在項目實施過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

d.質(zhì)量檢驗：對施工成果進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保項目成果質(zhì)量。

e.質(zhì)量改進(jìn)：對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升項目質(zhì)量。

f.員工培訓(xùn)：加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量技能和素質(zhì)。

g.供應(yīng)商管理：選擇合格的供應(yīng)商，確保項目所需材料、設(shè)備的質(zhì)量。

h.質(zhì)量記錄與追溯：建立質(zhì)量記錄，對項目實施過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，為后續(xù)項目提供參考。

i.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)項目實施情況，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高項目質(zhì)量管理水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：以人為本原則強(qiáng)調(diào)的是尊重人的主體地位，發(fā)揮人的主觀能動性，提高人的素質(zhì)，而技術(shù)領(lǐng)先屬于技術(shù)創(chuàng)新原則。

2.B

解析思路：風(fēng)險管理的目的是為了降低風(fēng)險發(fā)生的損失，而不是減少風(fēng)險發(fā)生的概率，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，或者兩者都包括。

3.D

解析思路：溝通管理包括溝通信息的收集、處理和傳遞，但不包括溝通信息的反饋，反饋是溝通管理的一部分，但不是其核心內(nèi)容。

4.D

解析思路：進(jìn)度計劃實施是按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目工作，確保項目按計劃完成，而進(jìn)度計劃分解、調(diào)整和優(yōu)化都是主動控制的方法。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同要求和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，因此選項D是最全面的。

6.D

解析思路：成本管理的基本原則包括全面性、合理性、動態(tài)管理和可控性，穩(wěn)定性原則不屬于成本管理的基本原則。

7.D

解析思路：合同管理的基本內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，合同爭議的解決，合同管理制度的建立和完善，以及合同管理的監(jiān)督和檢查。

8.D

解析思路：安全生產(chǎn)責(zé)任制要求明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體，建立安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，但不包括指定中標(biāo)人。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項目信息管理的核心任務(wù)是收集和整理項目信息，傳遞和分發(fā)項目信息，分析和評估項目信息，以及確保信息準(zhǔn)確性。

10.D

解析思路：招標(biāo)投標(biāo)原則要求公平、公正、公開，誠實信用，競爭擇優(yōu)，但不包括指定中標(biāo)人，指定中標(biāo)人違反了競爭擇優(yōu)的原則。

11.D

解析思路：施工組織設(shè)計內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系和施工現(xiàn)場平面布置圖，但不包括施工合同管理。

12.D

解析思路：建設(shè)工程項目竣工驗收的條件包括工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，以及工程已完成全部施工內(nèi)容。

13.D

解析思路：建設(shè)工程項目監(jiān)理的工作范圍包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全管理、施工合同管理和施工信息管理。

14.D

解析思路：招標(biāo)文件內(nèi)容包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件格式和評標(biāo)辦法，但不包括中標(biāo)人的指定，中標(biāo)人由評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定。

15.D

解析思路：施工組織設(shè)計內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系和施工現(xiàn)場平面布置圖，但不包括施工合同管理。

16.D

解析思路：建設(shè)工程項目竣工驗收的條件包括工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，以及工程已完成全部施工內(nèi)容。

17.D

解析思路：建設(shè)工程項目監(jiān)理的工作范