2024年二級建造師考試學習方案

2024年二級建造師考試學習方案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建筑工程項目的質(zhì)量管理體系中，項目質(zhì)量目標應包括（）。

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量控制

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的說法，正確的是（）。

A.施工組織設(shè)計應由項目經(jīng)理組織編制

B.施工組織設(shè)計應由施工企業(yè)技術(shù)負責人組織編制

C.施工組織設(shè)計應由監(jiān)理工程師組織編制

D.施工組織設(shè)計應由設(shè)計單位組織編制

3.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量控制的基本方法是（）。

A.預防為主

B.過程控制

C.系統(tǒng)控制

D.綜合控制

4.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度控制的基本方法是（）。

A.目標控制

B.系統(tǒng)控制

C.過程控制

D.綜合控制

5.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同管理的基本方法是（）。

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同糾紛解決

6.建設(shè)工程項目施工過程中，施工安全管理的基本方法是（）。

A.安全教育

B.安全檢查

C.安全措施

D.安全事故處理

7.建設(shè)工程項目施工過程中，施工成本管理的基本方法是（）。

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

8.建設(shè)工程項目施工過程中，施工資料管理的基本方法是（）。

A.資料收集

B.資料整理

C.資料歸檔

D.資料使用

9.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度計劃的基本方法是（）。

A.進度目標控制

B.進度安排

C.進度調(diào)整

D.進度優(yōu)化

10.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量計劃的基本方法是（）。

A.質(zhì)量目標控制

B.質(zhì)量安排

C.質(zhì)量調(diào)整

D.質(zhì)量優(yōu)化

11.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同變更的基本方法是（）。

A.變更請求

B.變更批準

C.變更執(zhí)行

D.變更驗收

12.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度變更的基本方法是（）。

A.變更請求

B.變更批準

C.變更執(zhí)行

D.變更驗收

13.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量變更的基本方法是（）。

A.變更請求

B.變更批準

C.變更執(zhí)行

D.變更驗收

14.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同索賠的基本方法是（）。

A.索賠請求

B.索賠批準

C.索賠執(zhí)行

D.索賠驗收

15.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度索賠的基本方法是（）。

A.索賠請求

B.索賠批準

C.索賠執(zhí)行

D.索賠驗收

16.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量索賠的基本方法是（）。

A.索賠請求

B.索賠批準

C.索賠執(zhí)行

D.索賠驗收

17.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同糾紛的基本方法是（）。

A.糾紛調(diào)解

B.糾紛仲裁

C.糾紛訴訟

D.糾紛和解

18.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度糾紛的基本方法是（）。

A.糾紛調(diào)解

B.糾紛仲裁

C.糾紛訴訟

D.糾紛和解

19.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量糾紛的基本方法是（）。

A.糾紛調(diào)解

B.糾紛仲裁

C.糾紛訴訟

D.糾紛和解

20.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同爭議的基本方法是（）。

A.爭議調(diào)解

B.爭議仲裁

C.爭議訴訟

D.爭議和解

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.施工準備

B.施工過程

C.施工驗收

D.施工總結(jié)

2.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.施工計劃

B.施工進度安排

C.施工進度調(diào)整

D.施工進度優(yōu)化

3.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

4.建設(shè)工程項目施工過程中，施工安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.安全教育

B.安全檢查

C.安全措施

D.安全事故處理

5.建設(shè)工程項目施工過程中，施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量控制的重點是施工過程。（）

2.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度控制的重點是施工計劃。（）

3.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同管理的關(guān)鍵是合同履行。（）

4.建設(shè)工程項目施工過程中，施工安全管理的關(guān)鍵是安全教育。（）

5.建設(shè)工程項目施工過程中，施工成本管理的關(guān)鍵是成本控制。（）

6.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量控制的基本方法是預防為主。（）

7.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度控制的基本方法是過程控制。（）

8.建設(shè)工程項目施工過程中，施工合同管理的基本方法是合同談判。（）

9.建設(shè)工程項目施工過程中，施工安全管理的基本方法是安全檢查。（）

10.建設(shè)工程項目施工過程中，施工成本管理的基本方法是成本預算。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的原則。

答案：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的原則包括：質(zhì)量第一、預防為主、持續(xù)改進、全員參與、全過程控制、系統(tǒng)管理、科學決策、依法管理。

2.題目：簡述建設(shè)工程項目施工進度控制的目標。

答案：建設(shè)工程項目施工進度控制的目標包括：確保施工進度滿足合同要求；合理配置資源，提高施工效率；優(yōu)化施工組織，降低施工成本；保證施工安全和質(zhì)量。

3.題目：簡述建設(shè)工程項目施工合同管理的主要內(nèi)容。

答案：建設(shè)工程項目施工合同管理的主要內(nèi)容包括：合同的簽訂、履行、變更、索賠、糾紛解決等。具體包括：合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同索賠、合同糾紛解決等。

4.題目：簡述建設(shè)工程項目施工安全管理的基本措施。

答案：建設(shè)工程項目施工安全管理的基本措施包括：制定安全管理制度、進行安全教育培訓、加強施工現(xiàn)場安全管理、實施安全檢查、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患、做好安全事故處理工作等。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)工程項目中，如何進行有效的成本控制，以確保項目經(jīng)濟效益的最大化。

答案：

有效的成本控制是確保建設(shè)工程項目經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵。以下是在建設(shè)工程項目中進行有效成本控制的幾個策略：

1.成本預算管理：在項目啟動階段，應根據(jù)工程設(shè)計和施工要求，制定詳細的成本預算，包括直接成本和間接成本。成本預算應涵蓋所有施工階段的費用，并定期進行預算調(diào)整。

2.成本核算與監(jiān)控：建立完善的成本核算體系，對項目實際發(fā)生的成本進行核算，并與預算進行比較。通過成本差異分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，并采取相應的糾正措施。

3.資源優(yōu)化配置：合理規(guī)劃和利用項目資源，包括人力、物力、財力等，避免資源浪費和閑置。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率，減少不必要的開支。

4.材料管理：嚴格控制材料采購、運輸、存儲和使用，減少材料損耗。采用性價比高的材料，避免高價采購和庫存積壓。

5.機械設(shè)備管理：合理選擇和利用機械設(shè)備，減少設(shè)備的閑置和維修費用。通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高設(shè)備的使用效率和降低維護成本。

6.勞動力管理：合理配置勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，減少人力資源浪費。對員工進行技能培訓，提高工作效率和質(zhì)量。

7.合同管理：在合同簽訂階段，明確合同條款，包括價格、付款方式、工期等，確保合同公平合理。在合同履行過程中，嚴格監(jiān)督合同執(zhí)行情況，防止合同糾紛和額外費用。

8.索賠管理：對因非承包方責任引起的成本增加，及時提出索賠申請。索賠管理應遵循合理、合法、及時的原則，確保項目經(jīng)濟效益。

9.風險管理：識別項目風險，制定風險應對措施。通過風險管理，降低風險對項目成本的影響。

10.成本控制意識培養(yǎng)：提高項目團隊成員的成本控制意識，從管理層到執(zhí)行層都應認識到成本控制的重要性，形成全員參與的成本控制氛圍。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目質(zhì)量目標應包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制是具體實施的過程。

2.B

解析思路：施工組織設(shè)計應由施工企業(yè)技術(shù)負責人組織編制，確保施工組織設(shè)計的合理性和可行性。

3.B

解析思路：施工質(zhì)量控制的基本方法是過程控制，通過控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.A

解析思路：施工進度控制的基本方法是目標控制，通過設(shè)定明確的進度目標，并采取相應措施確保目標的實現(xiàn)。

5.C

解析思路：施工合同管理的基本方法是合同履行，確保合同條款得到有效執(zhí)行。

6.B

解析思路：施工安全管理的基本方法是安全檢查，通過定期安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施。

7.B

解析思路：施工成本管理的基本方法是成本控制，通過控制成本支出，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。

8.C

解析思路：施工資料管理的基本方法是資料歸檔，確保施工資料的完整性和可追溯性。

9.B

解析思路：施工進度計劃的基本方法是進度安排，合理規(guī)劃施工進度，確保項目按期完成。

10.A

解析思路：施工質(zhì)量計劃的基本方法是質(zhì)量目標控制，設(shè)定質(zhì)量目標，并采取措施確保目標的實現(xiàn)。

11.A

解析思路：施工合同變更的基本方法是變更請求，由相關(guān)方提出變更請求，經(jīng)批準后執(zhí)行。

12.C

解析思路：施工進度變更的基本方法是變更執(zhí)行，根據(jù)變更請求調(diào)整施工進度計劃。

13.A

解析思路：施工質(zhì)量變更的基本方法是變更請求，由相關(guān)方提出質(zhì)量變更請求，經(jīng)批準后執(zhí)行。

14.A

解析思路：施工合同索賠的基本方法是索賠請求，由受損方提出索賠請求，經(jīng)對方認可后解決。

15.C

解析思路：施工進度索賠的基本方法是索賠執(zhí)行，根據(jù)索賠請求調(diào)整施工進度計劃。

16.A

解析思路：施工質(zhì)量索賠的基本方法是索賠請求，由受損方提出質(zhì)量索賠請求，經(jīng)對方認可后解決。

17.A

解析思路：施工合同糾紛的基本方法是糾紛調(diào)解，通過協(xié)商解決合同糾紛。

18.A

解析思路：施工進度糾紛的基本方法是糾紛調(diào)解，通過協(xié)商解決施工進度糾紛。

19.A

解析思路：施工質(zhì)量糾紛的基本方法是糾紛調(diào)解，通過協(xié)商解決施工質(zhì)量糾紛。

20.A

解析思路：施工合同爭議的基本方法是爭議調(diào)解，通過協(xié)商解決合同爭議。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括施工準備、施工過程和施工驗收，這三個環(huán)節(jié)直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.ABCD

解析思路：施工進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括施工計劃、施工進度安排、施工進度調(diào)整和施工進度優(yōu)化，這些環(huán)節(jié)共同確保施工進度目標的實現(xiàn)。

3.ABCD

解析思路：施工合同管理的主要內(nèi)容涵蓋合同簽訂、履行、變更、索賠和糾紛解決，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了合同管理的全過程。

4.ABCD

解析思路：施工安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括安全教育、安全檢查、安全措施和安全事故處理，這些措施共同保障施工安全。

5.ABCD

解析思路：施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預算、成本控制、成本核算和成本分析，這些環(huán)節(jié)確保成本在預算范圍內(nèi)并持續(xù)優(yōu)化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：施工質(zhì)量控制的重點是施工過程，而非施工準備。

2.×

解析思路：施工進度控制的重點是施工進度計劃，而非施工計劃。

3.×

解析思路：施工合同管理的關(guān)鍵是合同履行，而非合同簽訂。

4.