二級建造師考試趨勢與試題及答案

二級建造師考試趨勢與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在建筑工程施工過程中，下列哪項屬于施工準(zhǔn)備階段？

A.施工圖紙會審

B.施工現(xiàn)場布置

C.施工組織設(shè)計編制

D.施工質(zhì)量驗收

2.下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的是：

A.施工進度計劃應(yīng)包含施工組織設(shè)計中的所有內(nèi)容

B.施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求進行編制

C.施工進度計劃應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

D.施工進度計劃只需考慮施工過程中的關(guān)鍵線路

3.在建筑工程施工過程中，下列哪項不屬于施工質(zhì)量控制要點？

A.材料質(zhì)量

B.施工工藝

C.施工人員素質(zhì)

D.施工設(shè)備

4.下列關(guān)于施工安全管理措施的說法，正確的是：

A.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志

B.施工人員應(yīng)佩戴安全帽

C.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全通道

D.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施

5.下列關(guān)于施工合同管理的說法，正確的是：

A.施工合同管理只涉及合同簽訂和履行

B.施工合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除

C.施工合同管理由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.施工合同管理只需關(guān)注合同的經(jīng)濟條款

6.下列關(guān)于施工組織設(shè)計編制的說法，正確的是：

A.施工組織設(shè)計編制應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

B.施工組織設(shè)計編制應(yīng)考慮施工現(xiàn)場實際情況

C.施工組織設(shè)計編制只需考慮施工進度計劃

D.施工組織設(shè)計編制只需考慮施工人員素質(zhì)

7.下列關(guān)于施工進度控制的說法，正確的是：

A.施工進度控制只關(guān)注施工進度計劃

B.施工進度控制應(yīng)關(guān)注施工過程中的關(guān)鍵線路

C.施工進度控制只需關(guān)注施工人員的進度

D.施工進度控制只需關(guān)注施工設(shè)備的進度

8.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是：

A.施工質(zhì)量控制只關(guān)注施工材料質(zhì)量

B.施工質(zhì)量控制應(yīng)關(guān)注施工過程中的質(zhì)量控制點

C.施工質(zhì)量控制只需關(guān)注施工人員的質(zhì)量控制

D.施工質(zhì)量控制只需關(guān)注施工設(shè)備的質(zhì)量控制

9.下列關(guān)于施工安全管理措施的說法，正確的是：

A.施工安全管理措施只需關(guān)注施工現(xiàn)場的安全

B.施工安全管理措施應(yīng)關(guān)注施工過程中的安全

C.施工安全管理措施只需關(guān)注施工人員的安全

D.施工安全管理措施只需關(guān)注施工設(shè)備的安全

10.下列關(guān)于施工合同管理的說法，正確的是：

A.施工合同管理只涉及合同簽訂和履行

B.施工合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除

C.施工合同管理由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.施工合同管理只需關(guān)注合同的經(jīng)濟條款

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工組織設(shè)計編制應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.施工進度計劃

B.施工質(zhì)量計劃

C.施工安全管理計劃

D.施工環(huán)境保護計劃

2.施工進度控制應(yīng)關(guān)注哪些方面？

A.施工進度計劃

B.施工過程中的關(guān)鍵線路

C.施工人員的進度

D.施工設(shè)備的進度

3.施工質(zhì)量控制要點包括哪些？

A.材料質(zhì)量

B.施工工藝

C.施工人員素質(zhì)

D.施工設(shè)備

4.施工安全管理措施包括哪些？

A.施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志

B.施工人員佩戴安全帽

C.施工現(xiàn)場設(shè)置安全通道

D.施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施

5.施工合同管理包括哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工組織設(shè)計編制只需考慮施工進度計劃。（）

2.施工進度控制只需關(guān)注施工人員的進度。（）

3.施工質(zhì)量控制只關(guān)注施工材料質(zhì)量。（）

4.施工安全管理措施只需關(guān)注施工現(xiàn)場的安全。（）

5.施工合同管理只需關(guān)注合同的經(jīng)濟條款。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工組織設(shè)計在建筑工程施工過程中的作用。

答案：施工組織設(shè)計在建筑工程施工過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確施工目標(biāo)，確保施工任務(wù)的順利完成；

（2）合理組織施工資源，提高施工效率；

（3）優(yōu)化施工方案，降低施工成本；

（4）確保施工質(zhì)量，提高工程質(zhì)量；

（5）加強施工安全管理，保障施工人員生命財產(chǎn)安全；

（6）落實環(huán)境保護措施，實現(xiàn)綠色施工。

2.題目：闡述施工進度控制的關(guān)鍵點和控制方法。

答案：施工進度控制的關(guān)鍵點主要包括：

（1）關(guān)鍵線路：施工過程中的關(guān)鍵線路是影響整個施工進度的重要因素，應(yīng)重點關(guān)注；

（2）關(guān)鍵節(jié)點：施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點是施工進度控制的關(guān)鍵，應(yīng)確保按時完成；

（3）關(guān)鍵資源：施工過程中的關(guān)鍵資源如人員、設(shè)備等，應(yīng)合理安排，確保施工進度；

（4）關(guān)鍵工藝：施工過程中的關(guān)鍵工藝是影響施工進度的重要因素，應(yīng)嚴(yán)格控制。

施工進度控制的方法包括：

（1）編制施工進度計劃，明確施工進度目標(biāo)和時間節(jié)點；

（2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分析施工進度和關(guān)鍵線路；

（3）加強施工過程中的進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；

（4）優(yōu)化施工資源配置，提高施工效率；

（5）加強施工人員培訓(xùn)，提高施工技能。

3.題目：說明施工質(zhì)量控制的基本原則和主要措施。

答案：施工質(zhì)量控制的基本原則包括：

（1）預(yù)防為主：在施工過程中，應(yīng)采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題發(fā)生；

（2）過程控制：對施工過程中的各個階段進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量；

（3）系統(tǒng)管理：對施工質(zhì)量進行全面、系統(tǒng)的管理，確保施工質(zhì)量；

（4）持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工質(zhì)量。

施工質(zhì)量控制的主要措施包括：

（1）加強施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，確保施工質(zhì)量；

（3）加強施工人員培訓(xùn)，提高施工技能；

（4）加強施工過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

（5）建立健全施工質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，論述在建筑工程施工過程中如何進行有效的成本控制。

答案：在建筑工程施工過程中，有效的成本控制對于項目的盈利能力和企業(yè)競爭力至關(guān)重要。以下結(jié)合實際案例，論述如何進行有效的成本控制：

1.案例背景：

某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬建設(shè)一棟高層住宅樓，項目總投資預(yù)計為2億元。在施工過程中，公司希望通過有效的成本控制，確保項目利潤最大化。

2.成本控制措施：

（1）加強合同管理：在合同簽訂階段，公司對合同條款進行嚴(yán)格審查，確保合同條款公平、合理，避免后期因合同糾紛導(dǎo)致成本增加。

（2）優(yōu)化施工方案：針對項目特點，公司組織專業(yè)團隊對施工方案進行優(yōu)化，采用新技術(shù)、新材料，降低材料成本和施工周期。

（3）加強施工進度控制：通過合理安排施工進度，避免因工期延誤導(dǎo)致的額外成本。同時，加強施工現(xiàn)場管理，提高施工效率。

（4）材料采購與庫存管理：公司建立完善的材料采購制度，通過招標(biāo)、詢價等方式，確保材料價格合理。同時，加強庫存管理，避免材料浪費。

（5）施工過程中成本控制：在施工過程中，加強對人工費、機械費、材料費等各項費用的控制，避免不必要的開支。

（6）加強施工質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少返工、返修等質(zhì)量問題，降低成本。

3.成本控制效果：

（1）材料成本降低5%，約1000萬元；

（2）施工周期縮短3個月，減少人工費、機械費等約200萬元；

（3）施工質(zhì)量得到保證，減少返工、返修等質(zhì)量問題，降低成本約300萬元；

（4）項目利潤增加約1500萬元。

4.總結(jié)：

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：施工準(zhǔn)備階段是施工前的重要階段，施工圖紙會審是這一階段的工作內(nèi)容之一。

2.B

解析思路：施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求進行編制，確保施工進度與設(shè)計相符。

3.C

解析思路：施工質(zhì)量控制要點包括材料、工藝、人員素質(zhì)和設(shè)備等多個方面，施工人員素質(zhì)是其中之一。

4.A

解析思路：施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志是基本的安全管理措施，有助于提高施工人員的安全意識。

5.B

解析思路：施工合同管理涉及合同簽訂、履行、變更和解除等多個環(huán)節(jié)，是一個全面的管理過程。

6.B

解析思路：施工組織設(shè)計編制應(yīng)考慮施工現(xiàn)場實際情況，以確保施工組織設(shè)計的可行性和實用性。

7.B

解析思路：施工進度控制應(yīng)關(guān)注施工過程中的關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路的施工進度符合計劃。

8.B

解析思路：施工質(zhì)量控制應(yīng)關(guān)注施工過程中的質(zhì)量控制點，確保每個質(zhì)量控制點的質(zhì)量符合要求。

9.B

解析思路：施工安全管理措施應(yīng)關(guān)注施工過程中的安全，包括施工現(xiàn)場和施工活動中的安全。

10.B

解析思路：施工合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除等多個環(huán)節(jié)，是一個全面的管理過程。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工安全管理計劃和施工環(huán)境保護計劃等多個方面。

2.ABCD

解析思路：施工進度控制應(yīng)關(guān)注施工進度計劃、施工過程中的關(guān)鍵線路、施工人員的進度和施工設(shè)備的進度。

3.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量控制要點包括材料質(zhì)量、施工工藝、施工人員素質(zhì)和施工設(shè)備等多個方面。

4.ABCD

解析思路：施工安全管理措施包括施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志、施工人員佩戴安全帽、施工現(xiàn)場設(shè)置安全通道和施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施。

5.ABCD

解析思路：施工合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等多個環(huán)節(jié)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：施工組織設(shè)計編制不僅應(yīng)考慮施工進度計劃，還應(yīng)考慮施工質(zhì)量、