《鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃與實(shí)踐》課件-任務(wù)四 鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)主題定位

任務(wù)四鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)主題定位一、鄉(xiāng)村旅游主題定位的認(rèn)知1.發(fā)展目標(biāo)定位：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民生活水平、社會(huì)安定、環(huán)境與文化保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展等目標(biāo)2.發(fā)展功能定位：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境3.發(fā)展形象定位：2.鄉(xiāng)村旅游主題定位的影響因素文案難點(diǎn)SWOT分析SWOT分析圖5

STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)

THREATS威脅1.SWOT分析模型簡(jiǎn)介在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。

何時(shí)要用SWOT分析法7SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位個(gè)人職業(yè)規(guī)劃1.1優(yōu)勢(shì):了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素8

1，擅長(zhǎng)什么？2，組織有什么新技術(shù)？能做什么別人做不到的？

3，別人是怎樣看待你的優(yōu)勢(shì)的，在別人眼里你的優(yōu)勢(shì)是什么？

4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么青睞？6，你擁有哪些有利條件？哪些相關(guān)的資源對(duì)你而言是比較容易得到的?在考慮這個(gè)問(wèn)題時(shí)，既要從自己的角度出發(fā)，又要從對(duì)手的角度出發(fā)。評(píng)價(jià)要客觀、真實(shí)，不要謙虛。如果有些問(wèn)題你不好回答或不知道怎么回答，嘗試一下把你的性格特征列出來(lái)，其中的一些將一定會(huì)是你的優(yōu)勢(shì)。在評(píng)價(jià)自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)，要結(jié)合對(duì)手的情況作全面評(píng)估。例如，當(dāng)所有的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者提供的都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，那么在市場(chǎng)上，高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)程序再也不能算作你的優(yōu)勢(shì)，而是生存下來(lái)的一個(gè)必要條件。1.2劣勢(shì):指出你的企業(yè)短板究竟在何處91，什么做不來(lái)？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿(mǎn)足何種顧客？5，最近因何失?。?,你還有哪些需要改進(jìn)的地方?還有哪些可以做得更好的地方?7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你應(yīng)該避免的?再一次提醒，考慮問(wèn)題時(shí)應(yīng)該兼顧內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴囊蛩亍e人是不是已看到了你還沒(méi)有覺(jué)察到的缺陷，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是已經(jīng)開(kāi)始改進(jìn)生產(chǎn)，使產(chǎn)品更新?lián)Q代，而你已經(jīng)被甩在后面。這時(shí)候一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，糾正心態(tài)，端正態(tài)度，盡快直面落后事實(shí)，尋求解決問(wèn)題的辦法。1.3機(jī)會(huì):了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素10

1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？當(dāng)前你意識(shí)到的新潮流有哪些?2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？通常一些良好的機(jī)遇來(lái)自于下面一些變化：不同程度的技術(shù)改進(jìn)和市場(chǎng)供需數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化。在你所從事的領(lǐng)域內(nèi)政府相關(guān)法規(guī)的變化。社會(huì)形勢(shì)變化，人口的遷徒和人們生活方式的轉(zhuǎn)變等。社會(huì)重大事件發(fā)生時(shí)刻。一個(gè)行之有效的尋找機(jī)遇的方法，是發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)并且看這些優(yōu)勢(shì)是否能與這些機(jī)遇相結(jié)合。同樣的道德，在發(fā)現(xiàn)自己弱勢(shì)方面的同時(shí)，通過(guò)尋找途徑消除這些弱點(diǎn)，來(lái)達(dá)到與機(jī)遇相結(jié)合的形勢(shì)。1.4威脅：指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展111，你所面臨的障礙是什么？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？6，市場(chǎng)對(duì)你所從事行業(yè)的規(guī)格，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品售后服務(wù)是否提出了新的要求？,7，正在進(jìn)行的技術(shù)革新是否威脅到你的生產(chǎn)技術(shù)改造？8，你是否有呆帳和資金周轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題？9，是否有某些弱點(diǎn)已嚴(yán)重威脅到你企業(yè)的生存和發(fā)展？使用SWOT分析法研究問(wèn)題經(jīng)常是很有啟發(fā)性的，特別是在對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行透視和在需要提出什么必須要做好的時(shí)候。同樣你可以對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用SWOT(分析研究，你會(huì)有很多意想不到的收獲，反過(guò)來(lái)對(duì)你自己的決策提供很好的參考)。3.SWOT分析步驟12構(gòu)造SWOT矩陣:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、