行政管理專科畢業(yè)論文-企業(yè)人才流動(dòng)行政管理問(wèn)題及完善對(duì)策

i摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，人才流動(dòng)日趨頻繁，合理、正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是有益的。但人才流動(dòng)也給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，特別表現(xiàn)為人才流動(dòng)中企業(yè)信息秘密的流失．這就要采取相應(yīng)的措施來(lái)防止。以保護(hù)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文將從人才流動(dòng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，人才流動(dòng)的原因分析以及穩(wěn)定企業(yè)人員隊(duì)伍的對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。關(guān)鍵詞：人才流動(dòng)；行政管理；問(wèn)題；完善對(duì)策

引言通過(guò)行政管理。促進(jìn)人才資源合理配置，是本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源。小到一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值提升，大到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步，越來(lái)越取決于智力因素的開發(fā)、取決于科學(xué)與知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新能力，而知識(shí)和科學(xué)技術(shù)是靠人來(lái)掌握、運(yùn)用和創(chuàng)新的。因此，人才是最寶貴、最重要的資源。是現(xiàn)在和未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，所以通過(guò)行政管理，有效地促進(jìn)人才資源的合理配置起了決定性的作用。人才流動(dòng)的概念人才流動(dòng)，有狹義和廣義之分，狹義的人才流動(dòng)指組織間的流動(dòng)，也就我們通常所說(shuō)的“跳槽”；廣義的人才流動(dòng)是指人才從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化，工作狀態(tài)可以根據(jù)工作的崗位、工作的地點(diǎn)、職業(yè)的性質(zhì)、服務(wù)的對(duì)象及其性質(zhì)等因素來(lái)確定。人才流動(dòng)是人才調(diào)節(jié)的一種基本形式，是調(diào)整人才社會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才潛能必不可少的重要環(huán)節(jié)。但是由于中國(guó)的人才市場(chǎng)起步較晚，市場(chǎng)化程度低，“一次分配定終身”和“一個(gè)崗位干一生”的現(xiàn)象仍很普遍，與國(guó)外15％—20％的流動(dòng)率相比，中國(guó)的人才流動(dòng)率僅為3％，這不能不引起我們的高度關(guān)注。人力資源作為社會(huì)生產(chǎn)中的一種重要資源，必須進(jìn)行有序的流動(dòng)。只有人才流動(dòng)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能提高人力資源的使用率。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人才流動(dòng)存在的問(wèn)題不規(guī)范的人才流動(dòng)導(dǎo)致人才流失人才流失，是一種狹義性的概念，是對(duì)于微觀個(gè)體來(lái)說(shuō)的，其實(shí)質(zhì)是指一種超常規(guī)的人才流動(dòng)，是指人才非合意的流動(dòng)。這種“人才流動(dòng)”，對(duì)微觀個(gè)體來(lái)說(shuō)，根本就是一種損害。人才流失是企業(yè)資源的一種損失，是企業(yè)對(duì)其發(fā)展原動(dòng)力的一種放棄，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，是扼殺企業(yè)的一種頑疾。改革開放以來(lái)，中國(guó)的人才流失十分嚴(yán)重。人才流失最主要的渠道是學(xué)生和科研人員出國(guó)留學(xué)。2015年2月16日教育部公布的2005年度留學(xué)人員情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：從1978－2005年，各類出國(guó)留學(xué)多達(dá)80.02萬(wàn)人，回國(guó)僅有27.28萬(wàn)人。中國(guó)的人才流失還突出表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)向外資企業(yè)、合資企業(yè)的流失。北京市經(jīng)貿(mào)委曾對(duì)工業(yè)系統(tǒng)150家大型國(guó)有企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，這些國(guó)有企業(yè)1982年以后引進(jìn)的，具有大學(xué)以上學(xué)歷人員的流失率高達(dá)64%，其中大多數(shù)流向外資、合資企業(yè)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)連鎖反應(yīng)和心理作用的影響，人才往往會(huì)由低處向高處（高薪酬、高職位、高權(quán)力）探詢。而在這種人才流動(dòng)中，有的人就會(huì)盲目地追求“趨高性”，而不顧諸多主客觀因素和條件的制約。于是，供需雙方的矛盾就會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)就會(huì)發(fā)生偏離，從而在就業(yè)壓力日漸激烈的今天，這種不規(guī)范的人才流動(dòng)現(xiàn)象愈演愈烈。國(guó)家缺乏健全的人才流動(dòng)機(jī)制針對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而言，人才流動(dòng)存在梯度聚集、轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散等規(guī)律性在內(nèi)的各種人才資源流動(dòng)。然而，問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，即人才資源聚集會(huì)向“最高處”“次高處”等依次聚集、擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移。引起上述現(xiàn)象的原因，是國(guó)家沒有相對(duì)健全的人才保障機(jī)制，人才的工作需要、精神需求、物質(zhì)保障得不到相應(yīng)的滿足。此時(shí)，建立合理的人才機(jī)制，保證其有效調(diào)控與監(jiān)管尤為必要。人才回流存在一定的盲目性近年來(lái)中國(guó)流失的人才回流現(xiàn)象逐漸增多，這一方面反映出國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)資源是吸引人才回流的重要原因之一，另一方面也暴露出滯后性、盲目性。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和對(duì)外開放交流的不斷擴(kuò)大，中國(guó)對(duì)跨國(guó)人才越來(lái)越具有吸引力。如：提供在國(guó)內(nèi)開辦企業(yè)、工廠的優(yōu)惠政策；減免各種成本費(fèi)用；建立保障人才流動(dòng)的機(jī)制等。正是這些誘人的條件，人才回流的趨勢(shì)才不斷擴(kuò)大，而這其中也必然潛伏著危害，部分人只看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局部利益，而忽略了是否違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是否適合在中國(guó)現(xiàn)階段采取這種措施。造成企業(yè)人才流動(dòng)的原因分析目前來(lái)說(shuō)造成人才流動(dòng)現(xiàn)象的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：人的趨利性這是企業(yè)人才流動(dòng)的主要原因。獲取能夠滿足其物質(zhì)利益需要是個(gè)人工作中的一大動(dòng)力。在社會(huì)許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個(gè)人可以理解的奮斗目標(biāo)。雖然事事不能向“錢”看，但企業(yè)中的各類人才，如努力工作，取得成績(jī)得不到相應(yīng)的回報(bào)，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。人不能盡其才俗話說(shuō)。人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長(zhǎng)期得不到發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性。使他們的專業(yè)才能有用武之地。陳舊的瓶頸式行政管理由于近幾年外來(lái)的務(wù)工者越來(lái)越少，他們的要求越來(lái)越高，“這山看著那山高”迫使企業(yè)招工難，使整個(gè)地區(qū)出現(xiàn)用工荒。使本地區(qū)的企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，企業(yè)面臨著用工不到住，生產(chǎn)不正常，從高峰滑下低谷。本來(lái)整個(gè)地區(qū)所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似相同。都靠的是密集型人力勞動(dòng)，這樣下去的話，整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品就會(huì)受到?jīng)_擊。因此，在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對(duì)員工表現(xiàn)有形式的正激勵(lì)，發(fā)放工資及時(shí)，獎(jiǎng)金、津貼、福利要到位。加強(qiáng)日常能力培訓(xùn)等等，以放開式行政管理去招“能人志士”。用人制度僵化，講形式不講實(shí)效許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過(guò)多地講求資歷和職稱甚至年齡，論資排輩，就會(huì)挫傷一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人才的積極性，使他們內(nèi)心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻(xiàn)的大小與職位、職稱的高低掛起鉤來(lái)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔(dān)任一定的角色。就會(huì)難以留住人才。企業(yè)文化缺乏凝聚力許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，特別是本地區(qū)私營(yíng)企業(yè)比較多，遍地開花。他們?cè)诠芾砟Ｊ揭晃蹲非螽a(chǎn)值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)缺乏一種激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精神力量。員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機(jī)感。在此情況下，高素質(zhì)人才外流就可想而知了。完善企業(yè)人才流動(dòng)行政管理的對(duì)策依靠法律保護(hù)我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入高速信息階段，商業(yè)秘密作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分都普遍受到法律的保護(hù)。雖然我國(guó)沒有專門的商業(yè)秘密保護(hù)法，沒有正式出臺(tái)，但現(xiàn)有的一些相關(guān)法律法規(guī)，比如“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”“勞動(dòng)法”等還是可以起到一定的保護(hù)作用。制定并完善企業(yè)信息秘密政策確定本企業(yè)到底有哪些人掌握關(guān)鍵的技術(shù)信息及經(jīng)營(yíng)信息。要有相應(yīng)的保密設(shè)施和安全環(huán)境：有專職部門或人員負(fù)責(zé)信息的保護(hù)、制訂適合本企業(yè)發(fā)展及所處環(huán)境的信息保密指導(dǎo)。與勞動(dòng)用工的制度關(guān)系．加強(qiáng)完善與之配套的其他政策．使技術(shù)、用人、銷售政策等相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)員工文化素質(zhì)教育全面提高員工的敬業(yè)素質(zhì)。作為企業(yè)的信息保密教育主要有兩個(gè)方面：一是信息思想道德教育，通過(guò)這種教育使員工形成較強(qiáng)的信息保密意識(shí)和道德觀念，使信息保密的思想觀念深入人心，人人皆知，將來(lái)，哪怕員工離職或另謀高就，也會(huì)隱隱地約束他們不至于輕易地泄露原企業(yè)的秘密信息；二是善于信息保密的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。如果說(shuō)思想道德教育的結(jié)果所起的作用是“軟性”的，那么，對(duì)員工進(jìn)行信息保密法律法規(guī)的學(xué)習(xí)所起的作用就“硬”的多，可以使員工在信息保密方面知法守法，在有意或無(wú)意泄露信息前有所警醒，將會(huì)大大提高了信息泄露的保護(hù)性，使在、離職的員工有一種高尚的敬業(yè)素質(zhì)。與員工簽訂違約責(zé)任協(xié)議由于目前市場(chǎng)規(guī)劃和國(guó)家制訂法律法規(guī)也很不完善。再加上近幾年用工荒和用工難是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一道難題。好多員工“這山看著那山高”很隨便地東跳西跳，使用工單位基本上都是防不勝防，措手不及。因此。有必要在勞動(dòng)合同中事先約定職工違約造成泄密，應(yīng)付的違約金或賠償金的計(jì)算方法或具體數(shù)目。這一方面既使于訴訟，又能用昂貴的預(yù)期違約成本，相應(yīng)地抑制員工違約行為的發(fā)生。企業(yè)要建立員工保障機(jī)制重用各類人才，要做到“情感留人”。建立員工保障機(jī)制的具體內(nèi)容有很多，主要在重用人才上下功夫，選用時(shí)要破除論費(fèi)排輩的觀念，要從有利于提供企業(yè)效益角度，樹立“無(wú)功就是過(guò)，平庸即為錯(cuò)”的新觀念，大膽地把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、敢開拓、有業(yè)績(jī)的“佼佼者”推上商品經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到人盡其才，才盡其用，唯才是舉，唯賢是用。切忌“近親繁殖”和才疏學(xué)淺而俯手貼身的人，要堅(jiān)持正確的用人態(tài)度，對(duì)待各類人才要信任，用人不疑，疑人不用，布置任務(wù)后要放手、少干預(yù)，要為他們充分發(fā)揮智慧和才能創(chuàng)造寬松環(huán)境。要多為員工著想，要在工作上和生活上加以認(rèn)真關(guān)懷和照顧。給他們一個(gè)安定的工作和生活環(huán)境。為他們創(chuàng)造大家庭的溫暖，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈歸宿感。

結(jié)束語(yǔ)“用才當(dāng)以利留住人才，愛才當(dāng)以仁留住人才，惜才當(dāng)以愛留住人才”通過(guò)本文的分析可以看出，人才流動(dòng)的原因是多方面的，企業(yè)只要不斷、下功夫完善人才管理工作，企業(yè)的人才流動(dòng)率就會(huì)降低，而企業(yè)的人才就會(huì)在有效的人才流動(dòng)中得到有效的留住，從而保持人才的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的具體情況，在員工的管理中，堅(jiān)持以人為本，一切管理從人出發(fā)，因地制宜，因材施教，提高員工的對(duì)工作的熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，特別是作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要研究現(xiàn)象，看到本質(zhì)，制定對(duì)策，不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理制度與體系，力爭(zhēng)為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，避免一些必要不必要的流動(dòng)，以減少員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。致謝在此我要感謝我的論文指導(dǎo)老師，她無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和愛崗敬業(yè)的治學(xué)態(tài)度，不僅僅使我對(duì)管理理論有了更進(jìn)一步的理解，將理論和自己的工作互相印證，受益匪淺。而且使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論應(yīng)用于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析和解決，繼而提高自己的學(xué)術(shù)水平。寫作期間，指導(dǎo)老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格，使我深受啟發(fā)，今后，無(wú)論做人還是做事，都要保持一顆積極進(jìn)取的心，樂(lè)觀向上的態(tài)度，永不放棄的決心；同時(shí)，同學(xué)們之間的相互探討，不僅增加了友誼和了解，也使我獲益匪淺。參考文獻(xiàn)[1]崔海平.企業(yè)人才流失的原因及制度完善防范對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(5):68-70.[2]鮑玥.企業(yè)人才流動(dòng)的表現(xiàn)與問(wèn)題對(duì)策研究—以蘇州為例[J].精品,2018(12)