行政管理?？飘厴I(yè)論文-企業(yè)文化在行政管理中的重要性及建設(shè)策略

i摘要當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。為了更好、更穩(wěn)定地度過我國(guó)企業(yè)管理建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，把我國(guó)先進(jìn)的思想內(nèi)容融入企業(yè)文化的核心，形成向心力。現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問題。本文主要探討企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的必要性以及優(yōu)化企業(yè)行政管理文化建設(shè)的策略，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)管理有所貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：行政管理；企業(yè)文化；必要性；建設(shè)策略

引言隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和體制的完善，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)現(xiàn)象在中國(guó)得到了充分的認(rèn)識(shí)。如今，以金融創(chuàng)新理念為主流理念，文化建設(shè)作為企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，不僅可以為企業(yè)提供更為優(yōu)化的資源結(jié)構(gòu)選擇，還可以使企業(yè)進(jìn)一步占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富?，F(xiàn)代企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化形式將員工凝聚成一個(gè)整體，這已成為制約企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則。然而，在現(xiàn)階段，中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然存在許多問題。企業(yè)文化的分類表層文化企業(yè)表層文化又稱企業(yè)行政管理實(shí)施所需的文化。其范圍包括管理對(duì)象、管理質(zhì)量等一系列看得見、直接的物質(zhì)或精神資源。表層文化覆蓋范圍廣泛，包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、決策團(tuán)隊(duì)和其他與結(jié)構(gòu)優(yōu)化和部署相關(guān)的部門。因此，企業(yè)管理作為企業(yè)表層文化的體現(xiàn)，可以直接認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)表層文化的水平會(huì)影響企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱。企業(yè)的表面文化主要體現(xiàn)了包容性基礎(chǔ)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，從而通過直接和重要的手段優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的表面文化力開始下降，企業(yè)管理層在市場(chǎng)上配置的資源的價(jià)值空間開始被人為壓縮。在金融創(chuàng)新理念的影響下，一些企業(yè)開始嘗試行政創(chuàng)新，從內(nèi)到外進(jìn)行表層文化創(chuàng)新。然而，管理創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期，表面文化也直接影響到當(dāng)前企業(yè)管理下的資源產(chǎn)業(yè)。在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下，大多數(shù)企業(yè)選擇停滯不前，轉(zhuǎn)向行政管理的其他方面進(jìn)行改革。根據(jù)今年國(guó)有企業(yè)金融行業(yè)季度報(bào)告，只有重點(diǎn)調(diào)整行政管理體制的機(jī)構(gòu)，下一個(gè)時(shí)期的調(diào)整幅度主要取決于人力資源的投入?？梢钥闯?，行政管理的其他方面幾乎沒有改變的余地。深層文化企業(yè)的深層文化又稱人文文化。同時(shí)，企業(yè)的深層文化具有：不同企業(yè)之間的深層文化特異性，與企業(yè)環(huán)境下的價(jià)值觀的一致性，企業(yè)員工心理方面認(rèn)可的意識(shí)，在企業(yè)中具有明顯的傳承連續(xù)性。與表面文化相比，企業(yè)深層文化更注重抽象的精神層面。任何企業(yè)的表面文化在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政管理的體現(xiàn)上都有一定的相似性。然而，深厚的文化代表著企業(yè)精神更為深刻的內(nèi)涵。因此，即使在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的深層文化也將具有顯著的特殊性。中國(guó)學(xué)者指出，由于人們?cè)诩彝?、教育和素質(zhì)方面的經(jīng)歷不同，即使員工有不同的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，企業(yè)的深層文化也必須給員工一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，有明確的認(rèn)同價(jià)值，從而提高員工的積極性，減少行政管理的滯后性，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。由于不同的企業(yè)有不同的深層文化，員工出于心理認(rèn)同的因素限制自己的言行，以符合企業(yè)的管理特點(diǎn)，因此企業(yè)深層文化具有一定的約束和引導(dǎo)作用。具體來說，在企業(yè)的各種管理活動(dòng)中，員工出于對(duì)企業(yè)深層文化的認(rèn)可，自我約束，向整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)推廣，為企業(yè)的市場(chǎng)形象和聲譽(yù)做出重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)深層文化的影響下，員工會(huì)使企業(yè)的行政管理具有一定的企業(yè)文化價(jià)值，從而間接提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)行政管理的重要性有助于引導(dǎo)員工自身行為規(guī)范在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，有效地引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為是一個(gè)重要的重點(diǎn)。通過企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，可以更好地加強(qiáng)廣大員工，使員工能夠自發(fā)地糾正和約束自己的行為。這樣可以改變依靠行政管理帶來的諸多弊端，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。對(duì)于員工來說，企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)展過程中也能使員工更好地理解企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工形成更強(qiáng)的歸屬感。從員工自身的意識(shí)形態(tài)來看，如果他們能保持與企業(yè)相同的發(fā)展方向，他們自己的行為就可以更好地規(guī)范，那么行政工作的發(fā)展也就可以更好地實(shí)施和落實(shí)。有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)是否具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。與現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相比，企業(yè)如果不具備良好的可持續(xù)發(fā)展能力，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的優(yōu)勢(shì)。通過企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，可以更充分地發(fā)揮企業(yè)的文化軟實(shí)力，員工自身也可以更好地在企業(yè)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)的有效實(shí)施還可以使企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地改進(jìn)和優(yōu)化自身的管理模式。企業(yè)管理水平可以得到更好的優(yōu)化，許多先進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)也可以在文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)施和實(shí)施。此外，企業(yè)文化凝聚著員工的思想，是員工思想的重要體現(xiàn)。搞好文化建設(shè)，可以更好地發(fā)揮員工的主體地位，使員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)同步發(fā)展。有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，可以更好地將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的工作目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)利益的“約束”。在這樣一個(gè)雙方利益都受到約束的前提環(huán)境下，員工自身可以通過不斷的奮斗，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的雙贏。在內(nèi)部環(huán)境中，人際溝通的質(zhì)量也取決于企業(yè)文化建設(shè)的效果。通過積極有效地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更加和諧的工作關(guān)系，促進(jìn)員工形成更好的合作能力，進(jìn)一步提高了企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，滿足了企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的需要。企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問題企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富?，F(xiàn)代企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化形式將員工凝聚成一個(gè)整體，這已成為制約企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則。然而，在現(xiàn)階段，中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然存在許多問題。企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視在發(fā)展過程中，我國(guó)許多中小企業(yè)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)。盡管一些企業(yè)意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義卻有一個(gè)膚淺的認(rèn)識(shí)。注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益，文化建設(shè)規(guī)劃明顯不足。企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過于膚淺文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念。然而，一些企業(yè)文化建設(shè)只注重表面的工作，缺乏深刻而有意義的文化特征和企業(yè)精神建設(shè)。這種膚淺的文化建設(shè)過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和理念的傳承，難以得到員工的普遍認(rèn)可。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向制定未來的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，需要協(xié)調(diào)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價(jià)值觀，引導(dǎo)員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力和完整性。文化建設(shè)的目的是通過企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)精神和發(fā)展方向。另一方面，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀和工作態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。然而，許多企業(yè)在制定嚴(yán)格的行政管理制度時(shí)忽視了文化建設(shè)的重要性。用嚴(yán)格的管理理念管理員工，很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。中國(guó)的許多企業(yè)都受到融資方式和管理者商業(yè)模式的影響。在制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，他們片面考慮眼前的利益。他們很少堅(jiān)持“以人為本”的原則，不聽取員工的意見，這影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式主要依靠高級(jí)管理者的意見，沒有民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，而且阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。這也是制約企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。優(yōu)化企業(yè)行政管理文化建設(shè)的策略構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化建設(shè)模式企業(yè)需要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化建設(shè)模式，突出企業(yè)文化對(duì)員工的情感關(guān)懷，營(yíng)造良好的文化氛圍，滿足員工的情感需求。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)模式要求企業(yè)文化建設(shè)要以員工為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)文化的內(nèi)容中尊重和關(guān)愛員工，考慮員工的需求，根據(jù)員工的意見和建議進(jìn)行改進(jìn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系、尊重員工個(gè)性、容忍失敗等，努力為員工營(yíng)造舒適的氛圍。推進(jìn)四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式企業(yè)需要推進(jìn)“四位一體”的企業(yè)文化建設(shè)模式。從內(nèi)容層面來看，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化等四個(gè)方面。這四個(gè)方面需要全面考慮。忽視一個(gè)方面，失去另一個(gè)方面或忽略任何一個(gè)方面都會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的水平。在物質(zhì)和文化層面，關(guān)鍵是制定企業(yè)文化手冊(cè)，在辦公和生活區(qū)張貼一些標(biāo)語，并在條件允許的情況下統(tǒng)一著裝，以便員工隨時(shí)看到和感受企業(yè)文化。在制度文化建設(shè)層面，要形成良好的企業(yè)文化建設(shè)體系，將企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度有效結(jié)合。行為文化是指規(guī)范員工的行為，管理者應(yīng)以身作則，引導(dǎo)員工按照企業(yè)的要求行事。引入持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)模式?jīng)]有所謂完美的企業(yè)文化建設(shè)模式可以適用于任何企業(yè)和任何情況。因此，企業(yè)有必要引入不斷完善的企業(yè)文化建設(shè)模式，保持企業(yè)文化建設(shè)的靈活性和可塑性，定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷和分析，了解企業(yè)文化建設(shè)中的具體問題，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)影響因素的變化進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)的診斷方面，有必要邀請(qǐng)一些外部專家，利用專家的觀察視角和豐富經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化建設(shè)問題。探索員工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)模式員工的積極參與是企業(yè)文化建設(shè)的前提。因此，探索員工參與的企業(yè)文化建設(shè)模式是確保企業(yè)文化建設(shè)水平提高的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)文化建設(shè)專家或企業(yè)管理者有關(guān)，而且與每一位員工密切相關(guān)。只有員工廣泛參與，我們才能創(chuàng)造一種被員工廣泛認(rèn)可和接受的文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，有必要積極調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，采取一些互動(dòng)實(shí)踐，使員工更好地了解企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的忠實(shí)實(shí)踐者。

結(jié)束語企業(yè)管理是關(guān)系到市場(chǎng)份額的一個(gè)重要方面。企業(yè)文化作為企業(yè)管理優(yōu)缺點(diǎn)的主要體現(xiàn)，相互影響、相互促進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以在實(shí)施中不斷提高企業(yè)管理水平，還可以間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)更新的新時(shí)代，企業(yè)文化具有在企業(yè)中傳承的優(yōu)勢(shì)，這不僅可以提高員工的主觀積極意識(shí)，也可以使企業(yè)的精神面貌得到市場(chǎng)的認(rèn)可。參考文獻(xiàn)[1]鄭琳.探究企業(yè)行政管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].區(qū)域治理,2021(13):3.[2]高翔.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中的重要性分析[J].大眾商務(wù),2021(5):2.[3]黃莉.淺析企業(yè)行政管