首飾企業(yè)員工手冊范文

員工手冊

文件編號：皓人行【2009】GL/A001

版本號：L1

編制：人事行政部

審核：________________________

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批準(zhǔn):________________________

發(fā)布日期：2009年1月9日實施日期：2009年2月1日

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保密級別：JM

本文件為受控文件

前S

歡迎您加入佛山市皓昕五金首飾有限公司。

本手冊為您所有，我們把它定名為《員工手冊》。（簡稱手冊）

顯而易見，手冊不是一篇冗長的宣言，然而卻包含著每一位員工必不可少和應(yīng)該建立的信

念。

手冊當(dāng)然也不是包羅萬象的法典，然而卻極其簡明地闡述了屬于我們大家共同享有的責(zé)任、

權(quán)力、義務(wù)和尊嚴(yán)。

我們都信奉皓昕的文化，因為我們都是皓昕大家庭的成員。我們受一個平等制度的檢驗。

我們的行為，我們的態(tài)度，我們賴以生存的環(huán)境，我彳匚所肩負(fù)的工作，都將在共同的期望中得

到升華和改善。

我們都愿意信守同一個規(guī)則，在愉快的合作中共同迎接充滿意義的挑戰(zhàn)。因此，我們都會

說：

我們不單問皓昕能為我們做什么，我們更關(guān)心我能為皓昕呈獻(xiàn)什么。置身于這個團(tuán)隊里，

皓昕的努力就是我們的努力；皓昕的方向就是我們的方向；皓昕的成功就是我們的成功！

公司理念

?皓昕人標(biāo)準(zhǔn)

廉潔：推行敬廉從潔，不損公肥私，不貪污，不受賄，君子愛財.，取之有道，不義之財不

取。

誠信：做人辦事，以事實為依據(jù)，不歪曲事實，不欺上瞞下。

公正：處事應(yīng)以客觀公正的準(zhǔn)則，對事不對人，不因人而異，不私相授受，不攬權(quán)。

盡責(zé)：做事應(yīng)該盡心盡力，全力以赴，做到最好，不馬虎了事，不敷衍了事。

公德心：在日常生活的行為應(yīng)有公德心，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不破壞公物，保持公

共環(huán)境健康、衛(wèi)生。

?皓昕心

為國爭光、互諒互讓。

員工行為規(guī)范

公司要求每一位員工遵從公司的行為規(guī)范和各項規(guī)章制度，當(dāng)員工的行為有悖于公司的行

為規(guī)范和各項規(guī)章制度時，公司將遵照公司規(guī)章對員工進(jìn)行處理。

1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。

2.恪盡職守，正直誠信。

3.自覺維護(hù)公司形象，愛護(hù)公司財產(chǎn)。

4.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。

5.服從公司及上級的工作指導(dǎo)與安排，努力完成工作任務(wù)。

6.樹立安全意識，自覺遵守區(qū)域安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除、上報,

杜絕一切事故發(fā)生。

7.樹立質(zhì)量意識，努力提高工作能力，有效提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

8.團(tuán)結(jié)協(xié)作，友善對待同事或他人，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，使用文明用語進(jìn)行交談。

9.保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個人儀表。

目錄

第一章招聘管理管控................................................錯誤!未定義書簽。

第一條目的..............................................................錯誤!未定義書簽。

為了規(guī)范公司員工招聘管理管控，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用工用人機(jī)制。..錯誤!未定義

書簽。

第二條適用范圍...........................................................錯誤!未定義書簽。

第三條招聘需求相關(guān)計劃申報及審批流程....................................錯誤!未定義書簽。

第四條招聘政策...........................................................錯誤!未定義書簽。

第五條甄選...............................................................錯誤!未定義書簽。

第六條應(yīng)聘人員須提交資料................................................錯誤!未定義書簽。

第七條錄用...............................................................錯誤!未定義書簽。

第八條試用...............................................................錯誤!未定義書簽。

第九條有下列情形之一者，不得予以錄用，若公司不知情錄用后發(fā)現(xiàn)有下列情形的，一律立即與其

解除勞動關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補償。錯誤!未定義書簽。

第一章招聘管理管控

第一條目的

為了規(guī)范公司員工招聘管理管控，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用工用人機(jī)制。

第二條適用范圍

適用于公司各部門。

第三條招聘需求相關(guān)計劃申報及審批流程

（-）招聘需求相關(guān)計劃

各車間應(yīng)于產(chǎn)生招聘需求前30日，將《招聘需求相關(guān)計劃》上報課室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人

審核，交人力資源部門復(fù)核，人力資源部門復(fù)核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）申報及審批流程圖：

第四條招聘政策

（-）公司招聘與配置原則：本著公平公正的原則，精心組織策劃，全面科學(xué)考評，善于發(fā)

現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

（二）招聘與培訓(xùn)管理管控員須恪守己任，不準(zhǔn)徇私舞弊，更不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收取應(yīng)聘者

任何利益。

第五條甄選

（-）管理管控人員甄選程序

人力資源課」人力資源課、用人單位.用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

初選、背景調(diào)查|面試復(fù)試審批

（二）普工甄選程序

第六條應(yīng)聘人員須提交資料

（-）應(yīng)聘申請書；

（二）本人身份證、學(xué)歷證、計生證、技能證等相美證件原件和復(fù)印件;

（三）本人近期免冠一寸彩照3張；

（四）個人簡歷一份；

（五）體檢合格證明；

（六）離職證明。

（七）管理管控崗位需提交原勞動單位介紹信或離職原因證明書。

第七條錄用

經(jīng)過甄選合格的人員，公司根據(jù)生產(chǎn)工作需要發(fā)出予以試用的通知。

甄選合格者攜本人身份證等相關(guān)證件原件到人力資源部門注冊報到。報到事項有：

（一）申領(lǐng)工作證和員工手冊；

（-）申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

（三）填寫員工登記表：

（四）領(lǐng)取員工工作安排單到部門報到。

第八條試用

（一）試用期：除特殊情況外，統(tǒng)一試用期為二個月。

（二）試用期內(nèi)新聘員工有以下情形，公司給予解除試用處理：

1.被證明不符合錄用條件：

①試用期內(nèi)遲到、早退、中途離崗累計達(dá)2次；

②試用期內(nèi)曠工、視作曠工半天及以上；

③有違反本手冊第七章《獎懲管理管控》第四十四條之行為；

④試用期內(nèi)患病或者非因工負(fù)傷，或其他個人原因而請假，無法正常參加工作連續(xù)達(dá)5

天以上；

⑤其他不符合錄用條件之情形。

2.試用期間嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽損害（經(jīng)濟(jì)損失折合

人民幣達(dá)500元及以上）；

3.新聘員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,

或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

4.因新聘員工以欺詐（如提供虛假身份證等證件或提供虛假應(yīng)聘資料、工作經(jīng)歷等）、脅

迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立勞動合同合約的；

5.新聘員工被依法追究法律責(zé)任的；

6.新聘員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

（三）試用轉(zhuǎn)正考核：

1.車間負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真對新聘人員進(jìn)行試用考核，并在試用期屆滿前一周填寫《試用人員

轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)所屬課室負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后交人力資源部門。

2.人力資源部門書面通知考核不合格員工對其解除試用，并辦理相應(yīng)離職手續(xù)。

第九條有下列情形之一者，不得予以錄用，若公司不知情錄用后發(fā)現(xiàn)有下列

情形的，一律立即與其解除勞動關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補償。

（一）剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；

（二）被依法限制人身自由，并在有效執(zhí)行期者；

（三）受禁治產(chǎn)宣告尚未撤消者；

（四）通緝在案尚未撤消者；

（五）吸毒者；

（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳（如患有精神病、癲癇病等疑難病），難以勝任工作者;

（七）提供虛假應(yīng)聘資料、證件、工作經(jīng)歷者；

（八）隱瞞病史、違法犯罪史；

（九）入職體檢找人代檢、涂改體檢結(jié)果等造假行為者；

（十）未滿十六周歲者。

第十條崗前培訓(xùn)

（一）新聘人員在試用前必須經(jīng)過公司組織的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者，方可進(jìn)入工作

岡L-U位。

（二）崗前培訓(xùn)合適的內(nèi)容包括公司簡介、職業(yè)衛(wèi)生知識講座、安全保衛(wèi)知識講座、廠規(guī)廠

紀(jì)講解、企業(yè)文化宣傳、安全操作規(guī)程講解等。

第二章員工培訓(xùn)管理管控

第十一條培訓(xùn)管理管控機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)

本公司的培訓(xùn)管理管控工作由人力資源部門總體負(fù)責(zé)，各部門/車間相關(guān)管理管控人員分

別負(fù)責(zé)本部門/車間培訓(xùn)工作。

第十二條培訓(xùn)規(guī)劃

（一）年度培訓(xùn)規(guī)劃

1.每年12月上旬，各部門根據(jù)部門工作需要，擬訂部門培訓(xùn)教育相關(guān)計劃，匯總并呈報

人力資源部門。

2.每年12月中旬，人力資源部門根據(jù)各部門培訓(xùn)教育相關(guān)計劃，及公司發(fā)展需要，擬訂

全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃，上報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后實施。

（二）月度培訓(xùn)相關(guān)計劃

每月23日前，各部門根據(jù)工作需要，由課室起草，部門負(fù)責(zé)人審核擬定完成部門《月度

培訓(xùn)相關(guān)計劃表》，匯總并呈報人力資源部門備案執(zhí)行。

第十三條培訓(xùn)費用

（-）公司外派接受培訓(xùn)的員工（經(jīng)過公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字同意的外派培訓(xùn)），其在

外培訓(xùn)費用可酌情報銷。

（二）申辦手續(xù)：

員工于培訓(xùn)結(jié)束后30日內(nèi)填寫《學(xué)雜費報銷申請表》，憑學(xué)校證明、證書、學(xué)習(xí)成績、學(xué)

雜費止規(guī)發(fā)票，經(jīng)車間、課室、部門審批后，交人力資源部門報總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核準(zhǔn)后到

財務(wù)部報銷。

（三）學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費自理。自學(xué)者原則上費用自理。

（四）學(xué)雜費報銷范圍：入學(xué)報名費、學(xué)費、書雜費、資料費、考試費費用。

（五）因公司外派接受培訓(xùn)而請假的，學(xué)習(xí)成績合格者，工資按正常出勤發(fā)放；不合格者，

按事假辦理，請假期間不計發(fā)工資。

第十四條培訓(xùn)實施、考核評估

（一）培訓(xùn)實施工作由人力資源部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，各主辦部門/車間具體負(fù)責(zé)實施。

（二）培訓(xùn)主辦部門/車間應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)相關(guān)計劃按時實施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜，如

培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。

（三）如有輔助材料，培訓(xùn)教師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部門統(tǒng)一印制，并確保.上

課時發(fā)給學(xué)員。

（四）各項培訓(xùn)實施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部門應(yīng)切實了解上課、出席情況。

參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專

心培訓(xùn)的學(xué)員，參照公司有關(guān)獎懲制度處罰。

（五）人力資源部門應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并予以記錄，送

交有關(guān)部門/車間參考以利改進(jìn)。

（六）各項培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗，由培訓(xùn)教帥負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷由培訓(xùn)教帥提

前選交主辦部門/車間。

（七）各項培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。

（八）培訓(xùn)教師應(yīng)及時評定出學(xué)員的成績，登錄員工培訓(xùn)考核成績單。

（九）培訓(xùn)考試的成績、成果報告，作為考核和升遷參考。

（十）主辦部門/車間應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓(xùn)總結(jié)表》，經(jīng)直接上屬審核后，會同

考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表（部門自制）送交人力資源部門，存檔以備查。

（十一）為評估各部門/車間培訓(xùn)成效，各部門/車間負(fù)責(zé)人應(yīng)分別在培訓(xùn)結(jié)束后每隔一個月

填寫一份《培訓(xùn)成效評估報告》（部門自制），由人力資源部門匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的

變動，分析、評估培訓(xùn)成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門/車間及有關(guān)人員，

為下次培訓(xùn)提供參考。

（十二）培訓(xùn)考核評估結(jié)果將作為員工績效考核、職務(wù)升降、崗位調(diào)整的依據(jù)。

（十三）培訓(xùn)使用的培訓(xùn)教材、記錄表單、試卷、成績單、報告等所有資料，均匯總交人力

資源部門備案。

第三章職務(wù)升降管理管控

第十五條人才儲備機(jī)制

（一）人才儲備是職務(wù)晉升的前提和基礎(chǔ)，人才儲備機(jī)制旨在規(guī)范人才儲備操作程序的同

時，能更好挖掘人才、合理使用人才，使公司形成完備的人才梯隊。

（二）公司管理管控人員職務(wù)序列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、

課長、主任、班長、組長。

（三）人才儲備規(guī)定

1.人才儲備范圍：公司各崗位員工及管理管控人員。

2.儲備時間：各課室應(yīng)保持每個崗位上隨時有規(guī)定人數(shù)的儲備人員。

3.儲備人數(shù)：同一課室各崗位儲備人員人數(shù)應(yīng)為該崗位定員人數(shù)的20%（儲備人員人數(shù)不

足1人的，按1人計算）。

4.儲備人員應(yīng)滿足以下基本條件：

①熱愛公司、忠于公司、以公司利益為重，有強烈的主人翁責(zé)任感；

②在本年度中，年度績效考核成績月平均在90分以上者（沒有出現(xiàn)不及格的）。

（四）人才儲備流程

1.班長級（含班長）以下管理管控人員及員工

公布儲備需求及儲餐信息選定

A報名??提名

間主任）（符合儲備人員法木條件的員工）（軍問主任期長部門m貨人）（部門）

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正式儲務(wù)

備案試用培訓(xùn)

《好問主任一譚氏一部“負(fù)也人一人力贊

（人力保跳現(xiàn)）（在儲備冏儉匕予以適明試用）《赭務(wù)部門》

2.副主任級（含副主任）以上管理管控人員

（五）儲備人員更換

各課室因儲備人員升遷、調(diào)動、離職或不能勝任等各類原因，需要更換儲備人員，產(chǎn)生和

審批程序同人才儲備流程。

（六）儲備人員資料

人力資源部門應(yīng)建立儲備人員資料庫，各課室應(yīng)將管理管控崗位儲備人員產(chǎn)生過程中及產(chǎn)

生后參加的培訓(xùn)、個人績效等各類資料于每月23日前及時匯總報至人力資源部門備案。

（七）在職位晉升和空缺填崗位人員選拔工作中，儲備人員作為優(yōu)先考慮對象參與選拔。

第十六條職位晉升管理管控規(guī)定

（一）晉升的條件與資格

1.基本條件：忠于公司，必須能堅定地貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利

益；有較強的事業(yè)心和責(zé)任心；遵紀(jì)守法，德才兼?zhèn)?；必須具有勝任管理管控職?wù)的管理管控

知識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.專業(yè)條件；必須具有擬晉升職務(wù)的專業(yè)技術(shù)和技能，具體可參照各管理管控職務(wù)的《崗

位說明書》。

3.工作業(yè)績：在本年度中，年度績效考核成績月平均在90分以上者（沒有出現(xiàn)不及格的）。

（二）晉升的流程

職位普開流程

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或校仰升中福傳

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逢這樣升”出股方〃

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（三）晉升后的待遇

正式晉升任命后的管理管控人員薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理管控制度給予相應(yīng)調(diào)整。

（四）管理管控人員聘任制規(guī)定

1.公司對于通過以上晉升考核程序被正式任命的管理管控人員實行聘任制。

2.經(jīng)過晉升考核合格人員，將視新職務(wù)需要給予其2—6個月的見習(xí)期。

3.員工見習(xí)期滿，由人力資源部門組織轉(zhuǎn)正考核。

4.轉(zhuǎn)正考核審批權(quán)限及流程：

①副主任級（含）以上見習(xí)管理管控人員：

由見習(xí)管理管控人員填寫《見習(xí)轉(zhuǎn)正考核申請/審批表》，并單獨附詳細(xì)書面述職報告，由

車間、課室、部門負(fù)責(zé)人分別批示，后統(tǒng)一交人力資源部門組織晉升考核委員會對申請人進(jìn)行

述職答辯評審核定，最后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

②班長級（含）以下見習(xí)管理管控人員：

由見習(xí)管理管控人員填寫《見習(xí)轉(zhuǎn)正考核申請/審批表》，并可單獨附詳細(xì)書而述職報告，

由車間、課室、部門負(fù)責(zé)人分別批示，后統(tǒng)一交人力資源部門簽批意見后報公司總經(jīng)理處審批。

5.轉(zhuǎn)正考核合格后，公司將在發(fā)布正式任命書同時向任職人頒發(fā)聘書，聘書中詳盡列明

聘任職務(wù)及聘任時間。

6.見習(xí)成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)本公司前有不法行為者，可隨時停止見習(xí)。

7.視職務(wù)需要確定1—3年的聘任期。

8.在聘任期內(nèi)，因公司生產(chǎn)改變或任職人經(jīng)考核不達(dá)標(biāo)，公司可適時調(diào)整其職務(wù)（考核

有關(guān)事宜見公司《考核管理管控》有關(guān)規(guī)定）。

9.聘任期滿，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)，可續(xù)聘。

第十七條職位降職管理管控規(guī)定

（一）降職的條件?：擔(dān)任管理管控職務(wù)的管理管控人員，在本年度中，年度績效考核月成績

出現(xiàn)二次60分以下的，應(yīng)予降職；在崗位重新競聘中考核落選，不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的，應(yīng)

予降職；公司機(jī)構(gòu)改革而引起降職；有違犯國家法律及嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理管控規(guī)定的，相

應(yīng)給予相關(guān)處罰或降職等。

（二）降職的流程

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（三）降職后的待遇

正式降職后人員的薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理管控制度給予相應(yīng)調(diào)整。

第四章人事異動管理管控

第十八條名詞解釋

1.調(diào)動：是指公司內(nèi)在職員工問職務(wù)級別之間的崗位調(diào)動。

2.辭職：是指在勞動合同合約期滿前，員工由于自身原因單方書面提出解除勞動關(guān)系，

而引起的員工離職。

3.公司提出解除勞動關(guān)系：是指在勞動合同合約期滿前，因員工達(dá)到法定條件或公司規(guī)

章制度規(guī)定情形，公司單方廿面通知解除勞動關(guān)系，而引起的員工離職。

4.終止勞動關(guān)系：是指勞動合同合約期滿或勞動合同合約雙方當(dāng)事人約定或法定的終止

條件出現(xiàn)，勞動合同合約即行終止，而引起的員工離職。

第十九條調(diào)動管理管控

（一）調(diào)動條件

1.配合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要；

2.調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)；

3.緩和人員沖突；

4.職業(yè)發(fā)展需要；

5.依法需要調(diào)動；

6.其它公司認(rèn)可的條件。

（二）辦理調(diào)動程序

1.員工申請調(diào)動條件

員工申請調(diào)動車間，則需同時滿足以下前提，公司方予以考慮：

①入職2年以上（含2年）；

②在提出申請時所在車間工作1年（含1年）以上；

員工申請調(diào)動車間，除滿足以上前提外，還需滿足以下條件之一，公司方予以考慮：

①確因表現(xiàn)優(yōu)良，申請調(diào)入其它車間更為合適位置，在本年度中，年度績效考核成績月

平均在90分以上者（沒有出現(xiàn)不及格的）；

②確因身體不適申請調(diào)入其它車間工作，必須提供縣級以上醫(yī)院出具的不適合在原崗

位工作的醫(yī)療證明。

2.員工申請調(diào)動流程

員工書面提交調(diào)動申請，交由人力資源部門審核合格的，需根據(jù)公司生產(chǎn)需求，征求調(diào)出、

調(diào)入車間及其所屬課室、部門負(fù)責(zé)人意見，經(jīng)幾方審批同意，方可辦理調(diào)動審批手續(xù)。

3.公司安排調(diào)動流程

I）部門內(nèi)跨課室人員調(diào)動審批流程：

①各車間因生產(chǎn)需要從其它課室調(diào)動員工進(jìn)入本車間，則由車間負(fù)責(zé)人填寫《人事調(diào)動

申請/審批單》經(jīng)所屬課室負(fù)責(zé)人審核；

②課室負(fù)責(zé)人將審批后的《人事調(diào)動申請/審批單》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

③批準(zhǔn)后，申請調(diào)入課室負(fù)責(zé)人與調(diào)出課室負(fù)責(zé)人共同商討并選定調(diào)動人員，確定調(diào)動

日期；

④選定后，由申請調(diào)入車間負(fù)責(zé)人填寫《人事調(diào)動申請/審批單》其他有關(guān)合適的內(nèi)容,

各層級簽署意見，最后由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

⑤將《人事調(diào)動申請/審批單》交人力資源部匚備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)

動手續(xù)。

2）課室內(nèi)人員跨車間人員調(diào)動審批流程：

①各車間因生產(chǎn)需要從本課室其它車間調(diào)動員工進(jìn)入本車間，則由車間負(fù)責(zé)人填寫《人

事調(diào)動申請/審批曲》，經(jīng)過所屬課室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

②批準(zhǔn)后，由課室負(fù)責(zé)人會同申請車間負(fù)責(zé)人最終選定調(diào)動人員，確定調(diào)動日期；

③選定后，由申請調(diào)入車間負(fù)責(zé)人填寫《人事調(diào)動申請/審批單》其他有關(guān)合適的內(nèi)容,

經(jīng)由調(diào)動人員本人簽字，調(diào)出車間負(fù)責(zé)人及所屬課室簽署意見后生效實施。

④將《人事調(diào)動申請/審批單》交人力資源部門備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)

動手續(xù)。

3）跨部門人員調(diào)動審批流程：

①由需求部門負(fù)責(zé)人填寫《人事調(diào)動申請/審批單》》，交人力資源部門報公司總經(jīng)理或

副總經(jīng)理審核；

②核準(zhǔn)后，人力資源部門與調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人共同商討最終選定調(diào)動人員，確定調(diào)

動日期；

③申請調(diào)入部門填寫《人事調(diào)動申請/審批單》其他有關(guān)合適的內(nèi)容，經(jīng)由調(diào)動人員本

人簽字，調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽署意見，人力資源部門簽署意見，最終由人力資源

部門交總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)生效實施。

④人力資源部門進(jìn)行備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)動手續(xù)。

4.調(diào)動后的待遇參照公司薪酬管理管控制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）借調(diào)規(guī)定

1.借調(diào)含義：指公司因生產(chǎn)需要等原因，需要將員工從現(xiàn)有工作崗位暫時調(diào)動到其它工

作肉位不超過3個月的臨時調(diào)動。

2.借調(diào)原因：

①配合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要；

②調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)：

③緩和人員沖突；

④其它公司認(rèn)可的條件。

3.借調(diào)有關(guān)規(guī)定：

①凡公司因以上借調(diào)原因確定借調(diào)某員工去其它工作崗位暫時工作的，員工必須服從安

排，否則，按不服從工作安排，并視情節(jié)按公司《員工手冊》第七章第四十四條第（四）

項第3點、第（五）項第2點之有關(guān)規(guī)定處理。

②借調(diào)期間工資計算，按借調(diào)的新崗位工資計算合適的方案執(zhí)行。

③借調(diào)期滿，被借調(diào)人員調(diào)回原工作崗位工作，工資計算仍舊按原崗位工資合適的方案

執(zhí)行。

第二十條離職管理管控

（一）員工離職管理管控流程

辭職管理流程圖

員工個人部門/車向人力資源部門其他關(guān)聯(lián)部門

提前30天的面書請A離職通知書

涵門/車間負(fù)貨人簽收那霸通知書

第五章考勤管理管控

第二十一條基本規(guī)定

（一）適用范圍

本管理管控適用于公司全體員工。除高級管埋管控人員（經(jīng)理級以上）和經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不

需考勤的，均需在考勤之列。

（二）考勤方式

公司全體員工均實行電子考勤系統(tǒng)進(jìn)行打卡考勤與車間管理管控人員手工考勤相結(jié)合。

（三）工作時間

1.每日8小時標(biāo)準(zhǔn)工作，每周5天工作日；

2.法定節(jié)假日；新年1元旦）1天；春節(jié)3天；清明節(jié)1天；勞動節(jié)1天；端午節(jié)1天;

中秋節(jié)1天；國慶節(jié)3天。

本公司在以上休息休假日，可根據(jù)生產(chǎn)實際需要，安排加班（若有變更和調(diào)整以通知為

準(zhǔn)）。休息日安排加班的，公司根據(jù)生產(chǎn)情況可安排另外調(diào)休，如無法安排調(diào)休的，加班工

資計算按勞動法執(zhí)行。各部門/車間具體上班時間參見有關(guān)通知詳細(xì)規(guī)定。

第二十二條考勤管理管控

（一）考勤是員工實際出勤情況記錄，是薪酬發(fā)放的基本依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確地反映

實際出勤情況。

（-）各部門可設(shè)兼職考勤員，具體負(fù)責(zé)本部門/車間/班組員工的考勤工作（考勤依據(jù)為員

工實際上班時間及加班時間），考勤員必須認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1.堅持原則，秉公辦事，不徇私情，認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤管理管控規(guī)定。

2.考勤員每日對所負(fù)責(zé)考勤范圍的員工進(jìn)行考勤，對缺勤人員查明情況后，及時向本部

門/車間負(fù)責(zé)人報告。

3.負(fù)責(zé)管理管控好各種加班憑證，準(zhǔn)確及時地做好考勤和統(tǒng)計。

4.負(fù)責(zé)管理管控好各種加班或相應(yīng)假期憑證，準(zhǔn)確及時地做好考勤和統(tǒng)計。

（三）每月考勤審批程序：

1.生產(chǎn)管理管控部：

①車間員工由當(dāng)班班長進(jìn)行考勤，主任審核；班長由所屬主任進(jìn)行考勤，生產(chǎn)課長審批。

②車間主任由生產(chǎn)課長（課內(nèi)考勤員）進(jìn)行考勤，生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

③課長及生產(chǎn)管理管控部辦公人員由生產(chǎn)部文員進(jìn)行考勤，總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。

2.非生產(chǎn)部門：由課室負(fù)責(zé)人考勤，部門負(fù)責(zé)人審核，由人力資源部門復(fù)核后呈報總經(jīng)

理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（四）每月考勤提交程序

1.考勤人員每日對本部門/車間的員工進(jìn)行考勤，對缺勤人員查明情況后，及時向本部門/

車間負(fù)責(zé)人報告，并將日考勤情況反饋至計算本車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計員處。

2.生產(chǎn)管理管控部月考勤提交程序

①車間負(fù)責(zé)人將本車間經(jīng)過審批的考勤記錄進(jìn)行匯總，于當(dāng)月26日上午提交企業(yè)管理

管控部。

②企業(yè)管理管控部統(tǒng)計員將月匯總考勤與其記錄的日考勤進(jìn)行核實，并按規(guī)定編制《月

統(tǒng)計匯總表》。

③企業(yè)管理管控部統(tǒng)計員于26日下班前將包含員工產(chǎn)量、考勤記錄、績效考核、崗位

異動統(tǒng)計等的《月統(tǒng)計匯總表》交于車間，車間內(nèi)進(jìn)行2天公示和相應(yīng)簽收。

④企業(yè)管理管控部統(tǒng)計員于28日下班前將經(jīng)簽署的《月統(tǒng)計匯總表》及軍.間原始考勤

記錄、請假單、加班審批單、調(diào)休單等原始材料提交人力資源部門復(fù)核后交薪酬核算

員，進(jìn)行薪酬核算。

⑤個別車間因特殊原因未能及時提交的，《月統(tǒng)計匯總表》最晚不能超過下月2日提交

人力資源部門。

3.非生產(chǎn)部門月考勤提交程序

①由部門負(fù)責(zé)人將經(jīng)過審批的考勤記錄進(jìn)行匯總，由員工簽署意見，于26日下午下班

前將審批完成的考勤記錄、績效考核結(jié)果、請假單、加班單等資料提交人力資源部門

復(fù)核后交薪酬核算員。

②辦公樓管理管控人員及生產(chǎn)副經(jīng)理可不作書面考勤，依據(jù)請假單、加班申請單、調(diào)休

單及考勤打卡等原始記錄為準(zhǔn)。

（五）考勤注意事項：

1.員工的上班時間僅指在工作崗位的工作時間，用餐與當(dāng)日中途下班休息時間不計入總

上班工時。

2.所負(fù)責(zé)考勤區(qū)域的員工有異動時必須注意相關(guān)情況【例如出現(xiàn)調(diào)動（調(diào)動需注明調(diào)任職

位'請假（注明請假時間）'遲到（注明遲到時間）等各個事項】。

3.考勤員必須每日對所負(fù)責(zé)考勤區(qū)域的員工進(jìn)行現(xiàn)場考勤與監(jiān)督。

（六）勤工獎

1.公司針對每個崗位的員工實行勤工獎制度。

2.員工請事假或病假在1個工作日（含）以內(nèi)的，或當(dāng)月遲到、早退、中途離崗1次的,

發(fā)放50%的勤工獎。

3.員工請病假或事假在1個工作日以上的，或當(dāng)月遲到、早退、中途離崗2次及以上的

或出現(xiàn)曠工等現(xiàn)象的，取消當(dāng)月全部勤工獎。

4.全勤津貼按公司規(guī)定的各崗位金額發(fā)給（具體勤工獎標(biāo)準(zhǔn)參見各部門/車間《工資合適

的方案》）。

5.新入職員工入職當(dāng)月不享受全勤獎，入職的次月方可享受全勤獎。

第二十三條打卡管理管控

（-）員工每日必須依時上下班，并打考勤卡，員工于規(guī)定正常上班時間之前1小時以內(nèi)打

卡，下班之后1小時以內(nèi)打卡為有效。員工考勤打卡，還應(yīng)遵守皓務(wù)字[2007]163號補充通知的

有關(guān)合適的內(nèi)容。

（二）嚴(yán)禁員工代人打卡或委托他人打卡；嚴(yán)禁將廠牌交于非廠內(nèi)員工，而使其混入廠內(nèi)；

嚴(yán)禁涂改廠牌；不得偽造遺失廠牌；對違反本條規(guī)定初犯者將按《獎懲管理管控》中較重違紀(jì)

處理，累犯者按《獎懲管理管控》辭退（即解除勞動關(guān)系）處理。

（三）因不可抗拒原因（如：停電、打卡機(jī)出現(xiàn)故障等）無法打卡者，經(jīng)系統(tǒng)維護(hù)小組證明

卡機(jī)故障原因，并由部門/車間負(fù)責(zé)人核實后，可視作正常上班。

（四）員工無故不打卡亦未按規(guī)定申請補、簽卡的，視曠工處理；員工本人疏忽未打卡可申

請簽卡，簽卡月不超過2次，年累計不能超過5次，超過者視作曠工處理，具體處理參見《獎

懲管理管控》。

員工申請簽、補卡，需向部門/車間負(fù)責(zé)人提H1申請并經(jīng)核實，填寫《簽、補卡申請單》，

由部門/車間負(fù)責(zé)人報經(jīng)人力資源部門備案、辦理簽補卡手續(xù)。

（五）員工因廠牌損壞、遺失造成考勤異常，須在當(dāng)日向部門/車間負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門/車

間負(fù)責(zé)人核實后，及時報人力資源部門以便進(jìn)行簽、補卡工作，員工逾期（超過24小時）申報

的不予受理并按規(guī)定作曠工處理。

（六）因公外出未能正常打卡者，均需填寫《因公外出申請單》，外出兩天以下者，經(jīng)直接

上級審批，兩天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批，部門/車間負(fù)責(zé)人于當(dāng)日上報到人力資源部

門備案。人力資源部門做好簽卡工作。

第二十四條請假管理管控

（一）本公司常規(guī)請假的種類主要包括：有薪假（工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假）、

無薪假（事假、病假）。

1.事假：

①員工因特殊原因必須親自處理事件的請假。

②員工請事假需向請假審批人說明原因及提供有效證明，并填寫公司請假單；假期一般

不超過3天，如理由不充分或足以妨礙生產(chǎn)任務(wù)者，一般予縮短假期或暫緩準(zhǔn)假、不

予準(zhǔn)假處理。

③試用期員工一般不得請事假。如特殊情況需請事假，無論時間長短，必須由部門第一

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，試用期內(nèi)請假不得超過1天并在試用期內(nèi)只能請1次事假。

④公司員工請事假，一年內(nèi)原則上最多累計只有7天，超過7天期限，取消本年度優(yōu)秀

個人評選資格。

⑤事假期間（不包括休息日及節(jié)假日），不”工資，并依據(jù)工資合適的方案按請假天數(shù)

減發(fā)或取消相應(yīng)工資。

2.病假：

①員工因生病無法正常上班而請假。

②員工請病假需向請假審批人說明原因及提供有效證明（縣級及以上醫(yī)院或公司定點醫(yī)

療機(jī)構(gòu)提供病歷、病假證明單、收費單），并填寫公司請假單；審批人根據(jù)實際情況

審批相應(yīng)的假期，如無醫(yī)療證明的，一般不予準(zhǔn)假或根據(jù)實際情況酌情處理。

③員工因酗酒、打架鬧事等而負(fù)傷，其停工治療期間，一律按事假論處。

④出具假的病假證明，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所休病假按曠工處理。

⑤病假期間不得從事有收入的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所休病假按曠工處理。

⑥病假期間（不包括休息日及節(jié)假日），不計工資，并依據(jù)工資合適的方案按請假天數(shù)

減發(fā)或取消相應(yīng)工資。

3.工傷假：

①在工作時間內(nèi)因工受傷而請假或依法確定為工傷而請假。

②員工請工傷假，無論時間長短必須附上已批復(fù)的工傷報告方可享受相關(guān)待遇。

③工傷假期間（不包括休息日及節(jié)假日），按照法律規(guī)定的員工工傷前12個月月平均工

資的標(biāo)準(zhǔn)計算月工資。

4.婚假：

①已達(dá)到適婚年齡且需要結(jié)婚的員工請假。

②在公司工作滿1年以上的晚婚員工可享受5天有薪婚假，晚婚是指：女性年滿23

周歲，男性年滿25周歲以上結(jié)婚者。

③已轉(zhuǎn)正，但在公司工作未滿6個月及非晚婚員工，可享受3天有薪婚假。

④試用期員工不享受帶薪婚假。

⑤結(jié)婚者雙方不在一地工作，需要到對方所在地結(jié)婚或回戶口所在地結(jié)婚的，視實際情

況省內(nèi)（非佛山地區(qū)）給予2天的路程假，省外給予4天的路程假（路程假不計工資）。

⑥員工請婚假需提前一個月向請假審批人提出請假需求并說明情況，填寫公司請假單報

人力資源部門備案，一個月后辦理正式請假手續(xù)。并在銷假時提供請假期間登記的結(jié)

婚證、往返票據(jù)等證明。

⑦婚假期間（不包括休息日及節(jié)假日），按員工與本公司簽訂的《勞動合同合約》約定

的基本工資計發(fā)。

5.喪假：

①員工因本人直系親屬（父母、配偶、子女）死亡需要休假的。

②員工請喪假需向請假審批人說明情況，填寫公司請假單，并在銷假時提供請假期間直

系親屬與本人的關(guān)系證明、直系親屬死亡證明。

③喪假一般不超過3天，并根據(jù)情況給予以下路程假期：省內(nèi)（非佛山地區(qū)）給予2

天的路程假，省外給予4天的路程假（路程假不計工資）。

④喪假期間（不包括休息日及節(jié)假日），按員工與本公司簽訂的《勞動合同合約》約定

的基本工資計發(fā)。

6.產(chǎn)假：

①員工經(jīng)法定結(jié)婚，因合法生育需請假的。

②員工提前1個月向部門/車間提出請假需求，并填寫公司請假單報人力資源部門備案;

一個月后辦理正式請假手續(xù)，同時提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、醫(yī)院開具的預(yù)產(chǎn)期證明等。

③產(chǎn)假根據(jù)《勞動法》規(guī)定給予3個月假期（需一次性休完）。

④產(chǎn)假期間包括法定節(jié)假日，按員工與本公司簽訂的《勞動合同合約》約定的基本工資

計發(fā)。

7.年休假：

①本公司一般根據(jù)生產(chǎn)情況安排員工在春節(jié)假期間休帶薪年休假，春節(jié)假期間在公司加

班的員工，在享受加班費的同時，職工累計工作已滿1年不滿10年的，可享受5天

帶薪年休假的福利；已滿10年不滿20年的，可享受10天帶薪年休假的福利；已滿

2（）年的，可享受一五天帶薪年休假的福利。

②帶薪年假休假時間：公司根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排員工在春節(jié)假期間休年假，帶薪年假

計算從公司放春羊假的第一個工作日開始至第五個、第十個、第十五個工作日，如果

春節(jié)假期不夠年休假天數(shù)的，員工可在上班期間申請休未休完的年假。

③年休假必須當(dāng)年使用，符合享受年休假條件的員工，本年度若因部門工作安排原因沒

有休完年休假的，可向上級主管申請同等未休天數(shù)的年休假補貼（按員工與本公司簽

訂的《勞動合同合約》約定的基本工資1：1發(fā)放），經(jīng)人力資源部門審核并呈生產(chǎn)現(xiàn)

場（設(shè)備）管理管控副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

④春節(jié)假期間在公司照常上班的員工（如熔爐、保衛(wèi)等員工），可根據(jù)車間安排輪流補

休當(dāng)年帶薪年休假，帶薪年休假計算參照本條有關(guān)規(guī)定。

⑤年休假原則上一次性使用，確因工作需要無法一次使用完畢的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，可分開二次使用,

⑥年休假不包括法定節(jié)假日。

⑦年休假計算工資，標(biāo)準(zhǔn)為：按員工與公司簽訂的《勞動合同合約》約定的基本工資計

發(fā)。

（二）請假補充規(guī)定

請假不足半小時，按半小時計算，依此類推。

第二十五條請假審批權(quán)限及請假流程

（一）生產(chǎn)管理管控部、熔爐車間請假審批權(quán)限表

部請假天數(shù)人力資源部門

請假人員審核人批準(zhǔn)人

nA代表請假天數(shù)復(fù)核、備案

AW1班長班長備案

班長（不含）

1<A<3副主任主任備案

級以下員工3VAW7主任課長復(fù)核、備案

課長生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案

生7<A

產(chǎn)AW3主任主任備案

管班長、技師3VAW7主任課長復(fù)核、備案

理

7<A課長生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案

管

控主任、課室辦公AW3課長課長備案

部人員3<A課長生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案

課長/生產(chǎn)副經(jīng)AW3生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理備案

理助理3<A生產(chǎn)副經(jīng)理副總經(jīng)理或總經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3生產(chǎn)經(jīng)理或副總生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理備案

生產(chǎn)副經(jīng)理

3<A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案

生產(chǎn)經(jīng)理

3<A副總經(jīng)理總經(jīng)理豆核、備案

AW1班長班長備案

班長（不含）

備案、3天以上

1VAW7班長副主任

級以下員工復(fù)核

7<A副主任主任復(fù)核、備案

熔備案、3天以上

爐AW7副主任主任

班長、技師復(fù)核

車

副主任主任復(fù)核、備案

間7<A

備案、3天以上

AW—五主任主任

副主任復(fù)核

一五VA主任副總經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案

主任

3<A副總經(jīng)理董事長復(fù)核、備案

（二）非生產(chǎn)部門請假審批權(quán)限表

請假天數(shù)（天）人力資源部門

請假人員審核人批準(zhǔn)人

A代表請假天數(shù)復(fù)核、備案

AW3課長課長備案

課長（不含）

3VAW7課長部門經(jīng)理復(fù)核、備案

級以下

7<A部門經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3副總經(jīng)理副總經(jīng)理備案

課長

3<A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案

部門經(jīng)理

3<A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案

副總經(jīng)理IWA總經(jīng)理董事長復(fù)核、備案

備注：1、如審批崗位暫缺，則由該審核或批準(zhǔn)崗位的上一級審批。

2、所有請假、銷假都需到人力資源部門備案方可作為計算工資的依據(jù)。

（三）請假流程

第二十六條銷假、續(xù)假管理管控

（一）請假3天以上，回崗上班前必須憑人力資源部門開具的《銷假單》方可正式回崗上班。

銷假單需與員工當(dāng)次的請假單一起每月統(tǒng)一隨考勤表交回人力資源部門。

（二）請假3天以內(nèi)（含3天），回崗上班前必須憑車間主任開具的《銷假單》方可回崗上

班。銷假單需與員工當(dāng)次的請假單一起每月統(tǒng)一隨考勤表交人力資源部門。

（三）續(xù)假。原則上不得續(xù)假，員工如有特殊原因續(xù)假，須于假滿前提出書面申請，經(jīng)部門

負(fù)責(zé)人同意，人力資源部門核準(zhǔn)有效，假滿上班時及時補辦續(xù)假手續(xù)和銷假手續(xù)。

（四）請假逾期不銷假上班者作曠工處理。

第二十七條異?？记诠芾砉芸?/p>

本公司異常考勤主要有：遲到、早退、中途離崗、曠工

遲到：員工無正當(dāng)理由不能按上班時間到達(dá)工作崗位視為遲到。

早退：員工無正當(dāng)理由提前離開工作崗位視為早退。

中途離崗：員工無正當(dāng)理由工作時間內(nèi)擅離工作崗位視為中途離崗。

曠工：無故缺勤半天及以上。

1.遲到、早退、中途離崗30分鐘以內(nèi)，一年內(nèi)首犯的，按因缺勤而減扣當(dāng)月相應(yīng)工資，

并按本手冊第四十四條第（二）項處理；一年內(nèi)累計2（含）次以上，按因缺勤而減扣當(dāng)月相應(yīng)

工資，并按本手冊第四十四條第（三）項處理。

2.遲到、早退、中途離崗30分鐘（含）以上半天以內(nèi)，視作曠工半天處理；

3.發(fā)生以下情況之一者，按曠工處理：

①未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者；

②遲到、早退或中途離崗位半小時以上者；

③假期己滿未上班，無正當(dāng)理由不辦理續(xù)假手續(xù)者；

④銷假時提供的銷假證明不充分，或提供的證明虛假者；

⑤擾亂社會秩序致傷或被依法拘留而不能上班者；

⑥其它類似行為曠工者。

4.凡曠工（包括視作曠工）者，作如下處理：

①連續(xù)曠工半天或1天者，作書面警告處分；

②連續(xù)曠工1.5天、2天或2.5天者，作書面嚴(yán)重警告處分；

③連續(xù)曠工3天及以上者，作解除勞動關(guān)系處理；

④一年內(nèi)（含）累計限工3天及以上者，作因嚴(yán)重違紀(jì)而解除勞動關(guān)系處理。

第二十八條加班管理管控

（-）本公司提倡高效運作，員工的本職工作應(yīng)于正常上班時間內(nèi)完成，不得無故拖延。

（二）凡申請加班，必須提前半個工作日填寫《加班申請單》，按程序?qū)徟髨?zhí)行；

（三）員工加班的，在當(dāng)月工資中計發(fā)加班費或視工作情況可給予調(diào)休（除特殊情況外不能

跨月調(diào)休），調(diào)休應(yīng)提前半個工作日填寫《調(diào)休申請單》，按程序?qū)徟髨?zhí)行；

（四）經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請，員工應(yīng)依時加班，并除打正常上下班考勤卡外，還須在加班起

始和結(jié)束時間打考勤卡，未打考勤卡一律視作未加班。

（五）加班申請審批流程

1.生產(chǎn)管理管控部：由車間主任申請，所屬課室負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)現(xiàn)場（設(shè)備）管理管

控副經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)計員統(tǒng)計，人力資源部門備案。

2.熔爐車間：車間主任申請，熔爐負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，統(tǒng)計員統(tǒng)計，人力資源

部門備案。

3.非生產(chǎn)部門/課室：由課長中請，部門負(fù)責(zé)人審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部門備案。

4.被批準(zhǔn)并已執(zhí)行的《加班申請單》需隨考勤表交到人力資源部門，統(tǒng)一II算加班考勤,

否則，不給予計算加班工資。

5.調(diào)休審批流程同加班審批流程。

（六）實際加班時間應(yīng)與加班申請單申請加班時間相符，若實際加班時間多于申請加班時

間，則以實際加班時間為準(zhǔn)，多余部分應(yīng)補履行審批手續(xù)（程序同加班申請審批）；若實際加班

時間少于申請加班時間，則以考勤為準(zhǔn)。如有考勤記錄而實際并未加班的，經(jīng)調(diào)查情況屬實者

（即虛報、假報加班），扣除以加班多算的工資額，并視作曠工，具體處理參見本手冊第二十七

條及第四十四條之有關(guān)規(guī)定。

（七）加班時間均由公司審核批準(zhǔn)，未經(jīng)同意而擅自加班的，公司將不予計算加班費。

（八）由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件，為避免公司財物遭受損失而臨時加班，因客

觀原因未能履行加班申請手續(xù)的，可補辦加班申請，程序同加班申請審批程序。

（九）加班時間不足30分鐘者不予計算加班費。

（十）高級管理管控人員處理工作事務(wù)超出正常時間工作的，不算加班。

第六章績效考核管理管控

第二十九條考核目的

（一）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

（二）獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

（三）獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第三十條適用部門：各部門

第三十一條考核對象

（一）生產(chǎn)管理管控部：生產(chǎn)管理管控人員及非計件崗位員工。

（-）非生產(chǎn)部門：財務(wù)部、企業(yè)管理管控部、人事行政部全體員工，采購課、倉儲課、熔

爐車間全體員工。

第三十二條考核原則

（一）公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；

（-）客觀公正性：考核要客觀反映員工的實際情況，避免光環(huán)效應(yīng)、偏見等人為因素帶來

的影響；

（三）公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考核要求及結(jié)果。

第三十三條考核周期

（一）定期考核：以月度考核為主。

（-）不定期考核：公司為特別時間、特別事件可以舉行不定期專項考核。

第三十四條考核合適的內(nèi)容

針對普通員工，主要設(shè)質(zhì)量、效率、工作紀(jì)律等考核相關(guān)項目，并依據(jù)崗位不同設(shè)置相應(yīng)

具體考核指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)（詳見各部門/車間《工資合適的方案》及《績效獎金構(gòu)成相關(guān)項目及

對應(yīng)系數(shù)值表》）；

針對管理管控人員，主要設(shè)質(zhì)量、效率、管理管控職能等考核相關(guān)項目，并依據(jù)崗位不同

設(shè)置相應(yīng)