二建管理與法規(guī)

二建管理與法規(guī)演講人：日期：二建管理概述二建管理體系目錄CONTENTS二建法規(guī)政策二建合同管理二建合同管理目錄CONTENTS二建質(zhì)量與安全管理二建進(jìn)度與成本管理目錄CONTENTS二建信息化管理應(yīng)用目錄CONTENTS01二建管理概述定義二建管理是指對二級建造師在項目實施過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等方面的管理。特點二建管理具有專業(yè)性、復(fù)雜性、規(guī)范性、動態(tài)性和約束性等特點。二建管理的定義與特點二建管理的重要性提高工程質(zhì)量通過有效的二建管理，可以確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。降低工程成本通過科學(xué)的二建管理，可以合理控制工程成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。縮短工程工期通過合理的二建管理，可以優(yōu)化工程進(jìn)度計劃，縮短工程工期，提高項目的投資效益。保障施工安全通過嚴(yán)格的二建管理，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。初始階段在我國建筑市場初期，二建管理尚未形成完善的體系，主要以政府行政命令和工程經(jīng)驗為依據(jù)進(jìn)行管理。二建管理的發(fā)展歷程發(fā)展階段隨著我國建筑市場的逐步規(guī)范化和法制化，二建管理逐漸形成了較為完善的法規(guī)體系和管理機制，開始注重專業(yè)化和科學(xué)化管理。現(xiàn)階段目前，二建管理已經(jīng)發(fā)展成為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，管理手段和方法不斷創(chuàng)新，逐漸與國際接軌。02二建管理體系規(guī)范二級建造師的執(zhí)業(yè)行為，明確其權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。二級建造師執(zhí)業(yè)制度包括企業(yè)管理層、項目經(jīng)理部、作業(yè)隊伍等。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)01020304負(fù)責(zé)二級建造師的注冊、繼續(xù)教育、變更、注銷等管理。二級建造師注冊管理明確項目經(jīng)理在項目建設(shè)中的職責(zé)、權(quán)限和利益。項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限組織架構(gòu)與職責(zé)劃分管理制度與流程建造師注冊流程二級建造師注冊的具體程序、條件和要求。建造師執(zhí)業(yè)流程從項目啟動到竣工驗收的全過程執(zhí)業(yè)流程。項目管理制度包括項目合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等方面的制度。流程管理與優(yōu)化通過流程化管理，提高管理效率，降低管理成本。人員配備與培訓(xùn)建造師執(zhí)業(yè)資格要求二級建造師應(yīng)具備的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等條件。項目經(jīng)理選聘標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和業(yè)績等方面的要求。專業(yè)人員培訓(xùn)針對二級建造師的專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)計劃。繼續(xù)教育制度二級建造師應(yīng)定期參加繼續(xù)教育，更新知識和技能。03二建法規(guī)政策國家法規(guī)政策要求國家建立建造師制度，規(guī)定建造師的專業(yè)地位、職責(zé)與權(quán)利，實行建造師注冊執(zhí)業(yè)制度。建造師制度規(guī)定建筑工程活動應(yīng)當(dāng)具備的條件，建筑工程發(fā)包、承包、分包等制度，以及建筑工程監(jiān)理、安全生產(chǎn)等方面的要求。規(guī)定建筑工程合同的訂立、履行、變更和終止等方面的規(guī)范，以及合同糾紛的處理方式。建筑法規(guī)定建筑工程項目招標(biāo)、投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循的原則和程序，以及違法行為的處罰措施。招投標(biāo)法01020403合同法行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范01規(guī)定了建筑工程各分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，是建筑工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程02規(guī)定了建筑工程施工過程中的各項安全技術(shù)措施和管理要求，以保障施工人員的安全。建筑工程項目管理規(guī)范03規(guī)定了建筑工程項目管理的流程、方法和要求，包括項目策劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的內(nèi)容。建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定04規(guī)定了建筑工程施工現(xiàn)場的管理要求，包括施工現(xiàn)場的布置、衛(wèi)生、安全、消防等方面的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)資質(zhì)管理制度規(guī)定企業(yè)的資質(zhì)等級、申請條件、審批程序等，以確保企業(yè)具備從事建筑工程活動的資格。工程質(zhì)量管理制度規(guī)定企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量驗收等制度，以確保工程質(zhì)量的符合性。安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等制度，以確保施工過程中的安全。工程項目管理制度規(guī)定企業(yè)工程項目管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理流程等，以提高工程項目管理的效率和質(zhì)量。04二建合同管理建筑法規(guī)的構(gòu)成包括《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等。法規(guī)的效力與適用明確各項法規(guī)的效力及其適用范圍，確保工程建設(shè)的合法性和合規(guī)性。建筑法規(guī)體系工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)了解并掌握國家及地方關(guān)于工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，如施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工程造價政策了解工程造價的構(gòu)成及計算方法，掌握工程造價的調(diào)控和管理方法。工程建設(shè)相關(guān)政策05二建質(zhì)量與安全管理質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)量管理體系是指為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)而建立的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源等方面的綜合體。質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系的實施質(zhì)量管理體系建立與實施二級建造師在施工管理過程中，應(yīng)建立符合項目特點的質(zhì)量管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，建立過程控制、檢驗和試驗等程序。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查等方式，確保質(zhì)量管理體系得到有效實施，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和糾正。明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求制定安全生產(chǎn)計劃和措施，加強安全教育和培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入績效考核體系，對各級管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核，獎優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實加強施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，強化施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。質(zhì)量安全事故的預(yù)防一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)立即采取緊急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴大，并按照規(guī)定的程序及時報告、調(diào)查和處理，確保事故得到及時、公正、有效的處理。質(zhì)量安全事故的處理質(zhì)量安全事故預(yù)防與處理06二建進(jìn)度與成本管理01制定科學(xué)合理的時間計劃根據(jù)工程項目的實際情況，制定科學(xué)的時間計劃，包括總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃，并明確關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。分解工作任務(wù)，落實責(zé)任將工作任務(wù)分解到各個單位和個人，明確責(zé)任和任務(wù)，確保工作按計劃進(jìn)行。監(jiān)控進(jìn)度計劃執(zhí)行情況定期或不定期地對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計劃編制與監(jiān)控方法0203采取有效的成本控制措施加強材料管理，降低材料損耗；加強人工費控制，提高勞動生產(chǎn)率；加強機械費用管理，提高機械利用率等。編制詳細(xì)的成本預(yù)算在項目開始前，進(jìn)行全面的成本估算和預(yù)算編制，包括直接成本和間接成本，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。實行成本控制責(zé)任制將成本控制責(zé)任落實到各個部門和個人，建立成本控制責(zé)任制，加強成本控制和核算。成本預(yù)算與控制策略尋求進(jìn)度與成本的平衡點在確保工程質(zhì)量的前提下，尋求進(jìn)度與成本的平衡點，使工程進(jìn)展既符合時間要求，又不超出預(yù)算。優(yōu)化施工方案通過優(yōu)化施工方案，降低施工難度和成本，提高施工效率和質(zhì)量。加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通與協(xié)調(diào)及時與業(yè)主、監(jiān)理等單位溝通，了解他們的需求和意見，及時調(diào)整工程進(jìn)度和成本計劃，確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)度與成本優(yōu)化措施07二建信息化管理應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)介紹信息管理系統(tǒng)的定義信息管理系統(tǒng)（IMS，InformationManagementSystem）涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機科學(xué)等很多學(xué)科，是各學(xué)科緊密相連綜合交叉的一門新學(xué)科。信息管理系統(tǒng)的功能具備信息系統(tǒng)的基本功能，同時還具備預(yù)測、計劃、控制和輔助決策特有功能。信息管理系統(tǒng)在二建中的應(yīng)用提高管理效率，優(yōu)化資源配置，減少決策失誤。信息化管理在二建考試中的應(yīng)用通過在線報名、考試、成績查詢等，實現(xiàn)全程信息化管理。信息化在二建管理中的應(yīng)用信息化管理在二建企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用通過項目管理軟件，實現(xiàn)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等全面監(jiān)控