現(xiàn)代企業(yè)管理制度培訓大綱

學習好資料歡迎下載學習好資料歡迎下載學習好資料歡迎下載《現(xiàn)代企業(yè)管理制度與策略》培訓大綱主講人：衛(wèi)全華課程說明：如何認識企業(yè)這種組織的存在本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律？從經(jīng)驗管理到科學管理、到組織管理，再到文化管理的跨越說明了什么？什么是現(xiàn)代化的企業(yè)組織？公司治理的本質(zhì)是什么？企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營的作用體現(xiàn)在什么地方？流程管理的精神如何體現(xiàn)？什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理？企業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和管理責任是什么？如何修煉？……本課程為企業(yè)中高層管理人員設計。針對上述問題，幫助學員系統(tǒng)思考在市場化、現(xiàn)代化、互聯(lián)網(wǎng)化的當今經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何做好公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理機制、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化方面的建設，以及經(jīng)理人自身如何提高自己駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力。培訓對象：企業(yè)中高層管理者，中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理。培訓時間：1天課程特色：課程手段：理論解析，方法傳授，案例剖析，現(xiàn)實問題研討與分享。課程風格：培訓師20余年參與企業(yè)實踐、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理培訓的經(jīng)歷對中國企業(yè)實踐進行了觀察與思考，從道法術(shù)三個層面以簡約、深邃、活潑的風格與企業(yè)經(jīng)營者們探討企業(yè)卓越之道。課程以變與不變的基本邏輯，從企業(yè)實戰(zhàn)角度探尋從戰(zhàn)略上奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎的管理智慧。課程融戰(zhàn)略管理理論、中國傳統(tǒng)文化、主流管理思想、著名企業(yè)實踐案例于一體，追求通俗不庸俗、深邃不晦澀、豐富不龐雜、簡約不簡單的管理思想傳播境界。針對企業(yè)具體培訓需求，在素材、觀點、理論層次上可以做調(diào)整。課程大綱領(lǐng)悟企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)是通過為社會創(chuàng)造價值獲得利潤的組織企業(yè)三性：社會性，盈利性，競爭性企業(yè)有無生命？企業(yè)有無性格？企業(yè)會否得?。科髽I(yè)的構(gòu)成要素企業(yè)的活動流程企業(yè)活著與持續(xù)活著的生存邏輯企業(yè)管理的發(fā)展階段與現(xiàn)代化要求科學管理階段組織管理階段文化管理階段現(xiàn)代企業(yè)制度十六字：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學市場化對企業(yè)管理的要求全球化對企業(yè)管理的要求互聯(lián)網(wǎng)化對企業(yè)管理的要求現(xiàn)代化的公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)代化的公司營銷管理現(xiàn)代化的人力資源管理現(xiàn)代化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)代化的企業(yè)生態(tài)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)代化的企業(yè)文化管理公司治理的本質(zhì)和方法企業(yè)類別比較：私人企業(yè)、集體企業(yè)、國有企業(yè)、合伙制企業(yè)、股份制企業(yè)企業(yè)所有權(quán)與代理權(quán)的共贏與博弈股東大會、董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會的制衡與激勵認識組織結(jié)構(gòu)、流程精神區(qū)別：集團、集團公司、子公司、分公司基于經(jīng)營理念建立商業(yè)模式基于商業(yè)模式規(guī)劃運營流程基于運營流程設計組織架構(gòu)基于組織架構(gòu)設計組織層級職能基于組織層級職能設計管理流程基于管理流程設計崗位職責與人員編制理解事業(yè)部制、虛擬組織理解集團管控的類別和本質(zhì)流程精神在企業(yè)管理中的體現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展從人事管理到人力資源管理從人力資源管理到人力資本管理如何理解和建立人員招聘機制如何理解和建立人員選拔機制如何理解和建立人員培訓機制如何理解和建立人員激勵機制如何理解和建立人員使用機制經(jīng)理人的戰(zhàn)略素養(yǎng)與管理責任戰(zhàn)略思維的五個字變革與創(chuàng)新能力現(xiàn)代化的領(lǐng)導力企業(yè)執(zhí)行力建設經(jīng)理人對績效、客戶、員工、團隊建設、管理規(guī)范的責任經(jīng)理人的自我管理培訓師簡介衛(wèi)全華，資深管理顧問和培訓講師。曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔任過15多年中高級管理職務，從事企業(yè)管理咨詢和培訓14年，以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團隊成長策略為核心研究領(lǐng)域。為數(shù)十家大型國企、上市公司、民營企業(yè)做過百余場管理咨詢和培訓項目?；厩闆r：衛(wèi)全華，男，1965年生，中共黨員資深管理顧問，資深培訓師清華大學管理學碩士，鄭州大學物理學學士清華大學長三角研究院戰(zhàn)略中心專家委員新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理，資深管理咨詢顧問，高級培訓師清華大學上市班特約教授北京正略鈞策、華商基業(yè)、新加坡慧松智業(yè)等多家咨詢、培訓公司的特約培訓師中國人民大學MBA招生復試考官國際儒學聯(lián)合會會員《百家企業(yè)文化工程叢書》執(zhí)行主編北京智慧谷學習俱樂部特約高級培訓師、管理專家《商界·管理評論》《國企》《中國經(jīng)營報》撰稿人博銳管理網(wǎng)站管理專家工作經(jīng)歷新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理中國石化集團洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級工程師獲過榮譽共青團中央青年崗位能手市和省級先進個人國家科技成果獎國家發(fā)明專利國家留學基金委派出美國的高級訪問學者資格研究領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，領(lǐng)導力，執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理技能，創(chuàng)新管理，個人與組織的突破成長策略近期管理咨詢和培訓情況（未注明的均為培訓授課）中國兵器工業(yè)集團：戰(zhàn)略新思維中國核電集團公司：企業(yè)戰(zhàn)略中國網(wǎng)通集團：壓力與情緒管理，執(zhí)行力，職業(yè)化思考力，時間管理中國移動通信：心理支援（課程設計咨詢項目）中國移動內(nèi)蒙分公司：《共贏領(lǐng)導力》（三次）深圳騰訊（香港上市的互聯(lián)網(wǎng)公司）：企業(yè)文化（咨詢和培訓），高效溝通技能環(huán)球動力（亞洲）公司（美資企業(yè)）：高效溝通管理，執(zhí)行力，企業(yè)文化，領(lǐng)導力，經(jīng)理人高效技能，商務禮儀東軟集團（A股上市公司）大連：情境領(lǐng)導東軟集團（A股上市公司）沈陽：情境領(lǐng)導華微電子（A股上市公司）：贏在領(lǐng)導力湖北華強集團公司：贏在創(chuàng)新通用技術(shù)集團公司：企業(yè)文化西北電網(wǎng)集團公司：創(chuàng)新思維西北電網(wǎng)集團公司：新員工的職業(yè)思考力培養(yǎng)三星電子：營銷策略，企業(yè)學院項目（咨詢）北京天舟網(wǎng)絡集團公司：戰(zhàn)略管理，人力資源管理，溝通管理，時間管理，團隊管理，商務禮儀，會議管理大連萬達（國內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)）：企業(yè)文化，商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略（咨詢和培訓）大連萬達：ERP的管理審計（咨詢）重慶宏聲印務公司：創(chuàng)新思維（兩次）重慶宏聲印務公司：大學生員工的心態(tài)與成長安徽蕪湖維豐塑料配件有限公司（汽車配件）：領(lǐng)導力，執(zhí)行力，團隊溝通，組織設計，經(jīng)理人修煉（咨詢和培訓）長沙青竹湖高爾夫俱樂部：組織管理與領(lǐng)導藝術(shù)北京瑞澤房地產(chǎn)集團公司：情景領(lǐng)導力中國銀行遼寧省分行：企業(yè)文化（咨詢）光大銀行：中庸思想與團隊管理大連自來水公司：人力資源管理（咨詢）天津電力集團公司：戰(zhàn)略變革思維（四次）清華大學資本運作培訓中心：上市前的公司治理河南洛陽海格爾耐火材料集團公司：公司戰(zhàn)略與公司治理北方城建集團：企業(yè)文化奧康集團（中國民營企業(yè)制鞋行業(yè)第一名，國際化運作企業(yè)）：企業(yè)戰(zhàn)略深圳聯(lián)合代運公司：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的變革之道邯鄲鋼鐵集團公司（上市公司）：執(zhí)行力首都機場航港物流公司：企業(yè)文化（咨詢