資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)5篇

第資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)5篇第1篇:資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這一年來工作的足跡，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：

一、20***年工作總結(jié)

從離開學(xué)校進(jìn)入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了，在這過去的一年時(shí)間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí)，但總的來說，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。

經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí)，而更多的是開拓了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。

通過這一年的工作積累和摸索，對(duì)于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。

以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。

通過這一年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。這一年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我的性格有很大關(guān)系。

在20***年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累。對(duì)自己的成長(zhǎng)絕對(duì)是有好處，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵，20***年，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應(yīng)公司的發(fā)展。

二、20***年的個(gè)人提升的計(jì)劃

1)對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解

2)掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì)

3)抑或是在銷售方面發(fā)展

由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。

三、20***年希望的鍛煉或工作機(jī)會(huì)

在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

四結(jié)束語

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

在這里讓我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識(shí)面，了解其他方面的知識(shí)，如一些安全培訓(xùn)，員工制度培訓(xùn)。

人沒有辦法左右生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：文化對(duì)我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長(zhǎng)了許多。

20***的碩果已豐收，20***的藍(lán)圖已展開。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，公司會(huì)越來越強(qiáng)，越來越大，越來越美好!

第2篇:資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)2025年，我處根據(jù)《中共洛陽理工學(xué)院委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2025年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2025〕11號(hào)）精神和要求，緊緊圍繞學(xué)?！案母飫?chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心，按照學(xué)校確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，依照“三嚴(yán)三實(shí)”新思想新觀念新要求，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，突出重點(diǎn)、健全機(jī)制，創(chuàng)新方法、務(wù)實(shí)重干，積極開展和推進(jìn)重點(diǎn)工作，有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作，較好地完成了本年度各項(xiàng)資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)，在2025年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會(huì)上，我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

一、認(rèn)真扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變方式

按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求，認(rèn)真扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)、“三查三保”活動(dòng)和“懶政怠政”專項(xiàng)治理。通過個(gè)人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報(bào)告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真查找了處班子和處級(jí)干部個(gè)人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，建立臺(tái)賬，制訂整改措施，在工作中加以改進(jìn)和提高。通過活動(dòng)的開展，班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識(shí)，明確職責(zé)和目標(biāo)要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)年度國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化意識(shí)、強(qiáng)化要求、強(qiáng)化責(zé)任

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃中，確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的思路，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽理工學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學(xué)院零星采購(gòu)管理暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位工作人員加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購(gòu)流程、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)流程等7項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作流程，資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行，招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會(huì)簽程序，會(huì)同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處堅(jiān)持層層把關(guān)，集體研究、集體決定，預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》，班子成員堅(jiān)持“三重一大”決策制度，民主公開，科學(xué)規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

三、圍繞中心、突出重點(diǎn)、規(guī)范有序、務(wù)實(shí)重干，積極開展和完成工作任務(wù)

（一）按照學(xué)校實(shí)施開源節(jié)流增效改革重點(diǎn)工作，著力開展了土地清理清查和部分閑置土地開發(fā)利用規(guī)劃及相關(guān)工作

根據(jù)學(xué)校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項(xiàng)論證、逐步推進(jìn)的原則，學(xué)校成立了工作組經(jīng)實(shí)地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對(duì)開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議，與合作方達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項(xiàng)工作難度大、問題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調(diào)研論證，用心協(xié)調(diào)處理，就相關(guān)問題詢?cè)L了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會(huì)計(jì)學(xué)院的專家博士，在學(xué)校法律顧問的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。

（二）服務(wù)于學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要求，大力推進(jìn)了閑置房產(chǎn)資源開發(fā)利用和充分利用工作

完成全校49個(gè)房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報(bào)匯總和學(xué)校三個(gè)校區(qū)、三個(gè)家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計(jì)算、使用情況普查核實(shí)以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作，為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，結(jié)合此項(xiàng)工作，為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益，合理利用，根據(jù)學(xué)?？傮w安排，一是對(duì)九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關(guān)部門進(jìn)行了房間騰空搬遷工作，為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn)；二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對(duì)王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)E樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等建設(shè)發(fā)展。

（三）對(duì)精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析，提出了相關(guān)工作建議

根據(jù)學(xué)校安排，4月中旬，在對(duì)浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)校10萬元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價(jià)值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場(chǎng)所的實(shí)際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺(tái)，初步擬定了《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見》、《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。

（四）摸清無效資產(chǎn)存量，安排部署了學(xué)校資產(chǎn)處置工作，完成了資產(chǎn)處置申報(bào)及部分資產(chǎn)的實(shí)物處置

組織召開資產(chǎn)管理工作會(huì)議，安排部署了資產(chǎn)處置工作，下發(fā)《洛陽理工學(xué)院2025年資產(chǎn)處置工作方案》，指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報(bào)工作。共收到全校24個(gè)單位12975臺(tái)件、價(jià)值2776.4萬元資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程，將第一批符合報(bào)廢條件的10153臺(tái)件、價(jià)值999.67萬元資產(chǎn)向上級(jí)主管部門提交了報(bào)廢申報(bào)材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等用房需要，經(jīng)與上級(jí)主管部門溝通，先期對(duì)三個(gè)校區(qū)9406臺(tái)件、價(jià)值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實(shí)物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作，按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求，根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實(shí)際需要，向該村捐贈(zèng)柜子10個(gè)、課桌凳50套。

（五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作

按照“符合省財(cái)政采購(gòu)支付要求，突出資產(chǎn)購(gòu)置使用部門需求，搭建好資源交易平臺(tái)”的目標(biāo)要求，完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審批62項(xiàng)；組織完成政府招標(biāo)20項(xiàng)，政府定點(diǎn)采購(gòu)6項(xiàng)，政府協(xié)議供貨8項(xiàng)；完成校內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)32項(xiàng)，近200項(xiàng)零星采購(gòu)；組織項(xiàng)目驗(yàn)收45項(xiàng)，為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺(tái)，提供了較好的服務(wù)。

（六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國(guó)有資產(chǎn)日常管理工作

根據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，對(duì)資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整；完成學(xué)校2025年度15.38億元國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物賬目匯總、核對(duì)和信息上報(bào)工作；配合審計(jì)處完成了38名離任處級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

2025年是忙綠而充實(shí)的一年，我們的工作取得了一些成效。同時(shí)，我們也感到要管理好資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的作用，提高資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障，轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2025年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來謀劃工作，努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第3篇:資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)

一、我所資產(chǎn)管理工作的做法

一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。

二是做好了國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫(kù)的一律入庫(kù)。將計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用到國(guó)有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國(guó)有資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、報(bào)廢、等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使國(guó)有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。

三是制定了資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，健全國(guó)有資產(chǎn)管理帳簿，定期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。

四是加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時(shí)定期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)損壞的國(guó)有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)于暫不使用的國(guó)有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫(kù)房來保存，監(jiān)督并促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效能。

二、我所國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的問題

一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。

二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。

三、對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議

近年來，我所嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國(guó)有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點(diǎn)：

一是健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機(jī)構(gòu)和專職人員，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。

二是要加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。

三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時(shí)、全面的掌握國(guó)有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。

第4篇:資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！

長(zhǎng)期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺(tái)階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會(huì)，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。

資產(chǎn)管理科成立于20***年，當(dāng)時(shí)正處于我院迎評(píng)創(chuàng)建工作的重要時(shí)期。當(dāng)時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號(hào)，管理相對(duì)比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉(cāng)，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評(píng)估的要求。在院董事會(huì)的英明決策下，經(jīng)過了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊(cè)，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，專門從武漢購(gòu)買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)我院登記上來的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。

資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、日常維修、調(diào)撥、借出、報(bào)廢、丟失、處理”，針對(duì)每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭(zhēng)取做到萬無一失。對(duì)“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”，我們實(shí)行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過上面幾點(diǎn)來加強(qiáng)我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說機(jī)電系新買的一臺(tái)車床，從采購(gòu)的前期，第一步要進(jìn)行采購(gòu)論證、談價(jià)，簽定采購(gòu)合同，（這是采購(gòu)單位要負(fù)責(zé)做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：

⑴（驗(yàn)收組織專職人員、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)車床的完整性，資料是否齊全等）

⑵入庫(kù)、出庫(kù)（憑購(gòu)買發(fā)票復(fù)印件，采購(gòu)合同復(fù)印件、購(gòu)買申請(qǐng)書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用）

⑶例行檢查、日常管理（對(duì)車床所在實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)情況）

⑷報(bào)廢手續(xù)（提出申請(qǐng)，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報(bào)廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(zhǎng)，折舊價(jià)值、處理意見、給車庫(kù)負(fù)責(zé)人消帳）。

為此，我們還專門編了一段順口溜：采購(gòu)有申請(qǐng)、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫(kù)附說明、調(diào)撥需及時(shí)、報(bào)廢辦手續(xù)、處理有意見、費(fèi)用繳財(cái)務(wù)。

目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報(bào)廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。

我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。

第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。

第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長(zhǎng)的干不滿兩年。

第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不高。針對(duì)以上情況，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過以下幾點(diǎn)來抓：

1、加強(qiáng)思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。

2、加強(qiáng)檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。

3、制定獎(jiǎng)罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[20***]04號(hào)文件精神，對(duì)各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評(píng)比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評(píng)分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評(píng)分都邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)科人員參與，增強(qiáng)評(píng)比的透明度。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，主要目的是提高大家的積極性，是對(duì)工作做得好的人一種鼓勵(lì)，對(duì)做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評(píng)比，就會(huì)起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。

四、存在的問題和解決辦法

1、個(gè)別部門或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個(gè)別部門和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識(shí)，提高自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。

2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對(duì)房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們加強(qiáng)溝通和交流，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。

最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。

第5篇:資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，以積極的態(tài)度響應(yīng)股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，從公司預(yù)算工作小組成立以來，始終堅(jiān)持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭；與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來的管理原則，形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計(jì)工作的順利履行。

預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線。

公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線，督促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì)失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改進(jìn)；對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一；對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用。

二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作。

今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做充分了解，并按審計(jì)要求，擬寫了相關(guān)報(bào)送材料。目前，對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督，以確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個(gè)加強(qiáng)”入手，即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與調(diào)撥處理，以減少國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

三、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批。

固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明。公司每年都有新購(gòu)置資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴(yán)格驗(yàn)收手