小自考行政管理現(xiàn)場管理試題及答案

小自考行政管理現(xiàn)場管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.現(xiàn)場管理中，以下哪項不是現(xiàn)場管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.會計

2.現(xiàn)場管理的主要目的是？

A.提高工作效率

B.降低生產成本

C.提高員工滿意度

D.以上都是

3.以下哪項不是現(xiàn)場管理的原則？

A.系統(tǒng)原則

B.經濟原則

C.科學原則

D.效率原則

4.現(xiàn)場管理中的5S活動是指什么？

A.清理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全

B.規(guī)劃、組織、領導、控制、協(xié)調

C.規(guī)劃、計劃、組織、實施、評估

D.清理、整頓、清潔、培訓、安全

5.現(xiàn)場管理中的“PDCA循環(huán)”是指什么？

A.計劃、執(zhí)行、檢查、改進

B.規(guī)劃、設計、施工、驗收

C.計劃、部署、實施、總結

D.計劃、執(zhí)行、反饋、改進

6.現(xiàn)場管理中，以下哪項不是現(xiàn)場管理的主要方法？

A.標準化作業(yè)

B.定位管理

C.系統(tǒng)管理

D.現(xiàn)場培訓

7.現(xiàn)場管理中的“七何”分析法是指什么？

A.何人、何時、何地、何事、為何、有何、如何

B.何事、何時、何地、何人、為何、有何、如何

C.何人、何時、何事、為何、有何、何地、如何

D.何事、何時、為何、何人、有何、何地、如何

8.現(xiàn)場管理中的“現(xiàn)場五要素”是指什么？

A.人員、設備、物料、方法、環(huán)境

B.人員、設備、物料、流程、環(huán)境

C.人員、設備、物料、目標、環(huán)境

D.人員、設備、物料、技術、環(huán)境

9.現(xiàn)場管理中的“6W1H”分析法是指什么？

A.什么、為什么、何時、何地、何人、如何、有何

B.何時、為什么、何地、何人、如何、有何、什么

C.為什么、何時、何地、何人、如何、有何、什么

D.什么、何時、為什么、何地、何人、如何、有何

10.現(xiàn)場管理中的“安全第一”原則是指什么？

A.保障生產安全，預防事故發(fā)生

B.確保產品質量，提高生產效率

C.優(yōu)化生產流程，降低生產成本

D.提高員工滿意度，營造良好氛圍

11.現(xiàn)場管理中的“預防為主”原則是指什么？

A.重視安全生產，預防事故發(fā)生

B.注重產品質量，提高生產效率

C.優(yōu)化生產流程，降低生產成本

D.提高員工滿意度，營造良好氛圍

12.現(xiàn)場管理中的“持續(xù)改進”原則是指什么？

A.不斷完善管理制度，提高管理效率

B.深入挖掘潛在問題，解決生產難題

C.加強員工培訓，提高員工素質

D.建立健全激勵機制，調動員工積極性

13.現(xiàn)場管理中的“標準化”原則是指什么？

A.制定統(tǒng)一的標準，規(guī)范生產過程

B.優(yōu)化生產流程，提高生產效率

C.提高產品質量，降低生產成本

D.加強員工培訓，提高員工素質

14.現(xiàn)場管理中的“以人為本”原則是指什么？

A.關注員工需求，提高員工滿意度

B.強化團隊協(xié)作，提升團隊凝聚力

C.優(yōu)化生產流程，提高生產效率

D.嚴格規(guī)范管理，降低生產成本

15.現(xiàn)場管理中的“全面管理”原則是指什么？

A.關注生產、質量、安全、環(huán)保等方面

B.優(yōu)化生產流程，提高生產效率

C.加強員工培訓，提高員工素質

D.建立健全激勵機制，調動員工積極性

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.現(xiàn)場管理的主要任務包括哪些？

A.規(guī)劃生產任務

B.組織生產過程

C.指導生產活動

D.控制生產進度

2.現(xiàn)場管理的原則有哪些？

A.系統(tǒng)原則

B.經濟原則

C.科學原則

D.效率原則

3.現(xiàn)場管理的主要方法有哪些？

A.標準化作業(yè)

B.定位管理

C.系統(tǒng)管理

D.現(xiàn)場培訓

4.現(xiàn)場管理中的5S活動包括哪些？

A.清理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)

5.現(xiàn)場管理中的“PDCA循環(huán)”包括哪些步驟？

A.計劃

B.執(zhí)行

C.檢查

D.改進

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.現(xiàn)場管理的主要目的是降低生產成本。（）

2.現(xiàn)場管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領導、控制、協(xié)調。（）

3.5S活動中的“素養(yǎng)”是指員工養(yǎng)成良好的工作習慣。（）

4.“PDCA循環(huán)”中的“D”代表“設計”（）

5.現(xiàn)場管理中的“預防為主”原則強調事故發(fā)生后要立即處理。（）

6.現(xiàn)場管理中的“全面管理”原則強調關注生產、質量、安全、環(huán)保等方面。（）

7.現(xiàn)場管理中的“以人為本”原則強調員工是生產的主要力量。（）

8.現(xiàn)場管理中的“標準化”原則強調制定統(tǒng)一的標準，規(guī)范生產過程。（）

9.現(xiàn)場管理中的“持續(xù)改進”原則強調不斷完善管理制度，提高管理效率。（）

10.現(xiàn)場管理中的“七何”分析法可以幫助我們找到問題的根本原因。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述現(xiàn)場管理中的“5S”活動及其作用。

答案：現(xiàn)場管理中的“5S”活動是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個方面的活動。整理是指去除不需要的物品，整頓是指將必需品按照一定的順序擺放，清掃是指保持工作環(huán)境的清潔，清潔是指形成清潔的習慣，素養(yǎng)是指培養(yǎng)良好的工作習慣和態(tài)度。這五個方面的活動有助于提高工作效率，降低生產成本，提高員工滿意度，并有助于提升企業(yè)的整體形象。

2.現(xiàn)場管理中的“PDCA循環(huán)”是如何運作的？請舉例說明其在現(xiàn)場管理中的應用。

答案：“PDCA循環(huán)”是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進（Act）的循環(huán)過程。首先，制定計劃，明確目標和實施步驟；然后，按照計劃執(zhí)行，實際操作；接著，檢查執(zhí)行結果，與預期目標進行對比；最后，根據(jù)檢查結果進行改進，為下一次循環(huán)提供參考。例如，在現(xiàn)場管理中，可以通過PDCA循環(huán)來優(yōu)化生產流程，提高生產效率。首先，計劃階段確定需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)；執(zhí)行階段實施改進措施；檢查階段評估改進效果；改進階段根據(jù)評估結果進一步優(yōu)化，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。

3.現(xiàn)場管理中的“7何”分析法如何幫助管理者找到問題的根本原因？

答案：“7何”分析法是一種通過詢問“何人、何時、何地、何事、為何、有何、如何”等問題，來找到問題根本原因的方法。通過這種方法，管理者可以全面了解問題的各個方面，從而找到問題的根源。例如，在生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量問題，可以運用“7何”分析法，通過詢問相關人員、時間、地點、具體問題、原因、影響、解決方法等問題，全面分析問題，找出問題的根本原因，并采取措施進行解決。

五、論述題

題目：結合實際案例，論述現(xiàn)場管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

答案：現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)競爭力具有重要作用。以下結合實際案例，論述現(xiàn)場管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

案例：某制造企業(yè)為了提高競爭力，決定對現(xiàn)場管理進行改革。

1.提高生產效率：通過實施5S活動，企業(yè)對生產現(xiàn)場進行了徹底的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作，使得生產現(xiàn)場變得整潔有序，員工的工作效率得到了顯著提升。例如，在實施5S活動后，生產線的物料擺放整齊，減少了尋找物料的時間，從而縮短了生產周期，提高了生產效率。

2.降低生產成本：現(xiàn)場管理改革后，企業(yè)通過優(yōu)化生產流程，減少了浪費現(xiàn)象。例如，通過定位管理，確保了物料的合理流動，降低了庫存成本；通過標準化作業(yè)，減少了因操作不當導致的次品率，降低了廢品損失。

3.提升產品質量：現(xiàn)場管理改革使員工對產品質量有了更高的認識。例如，通過實施全面質量管理（TQM）理念，員工在操作過程中更加注重細節(jié)，嚴格把控產品質量，從而降低了返工率，提高了產品合格率。

4.增強企業(yè)凝聚力：現(xiàn)場管理改革使員工感受到了企業(yè)對他們的關愛，增強了員工的歸屬感和責任感。例如，企業(yè)通過定期組織員工培訓，提高了員工的專業(yè)技能；通過開展團隊建設活動，增強了員工的團隊協(xié)作能力。

5.提高客戶滿意度：現(xiàn)場管理改革使得企業(yè)能夠更好地滿足客戶需求。例如，通過優(yōu)化生產流程，縮短了交貨周期，提高了交貨準時率；通過提高產品質量，增強了客戶對企業(yè)的信任。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：現(xiàn)場管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領導、控制，會計不屬于現(xiàn)場管理的基本職能。

2.D

解析思路：現(xiàn)場管理的主要目的是提高工作效率、降低生產成本、提高員工滿意度，這些都是為了提升企業(yè)的整體競爭力。

3.D

解析思路：現(xiàn)場管理的原則包括系統(tǒng)原則、經濟原則、科學原則，效率原則不屬于現(xiàn)場管理的原則。

4.A

解析思路：現(xiàn)場管理中的5S活動是指清理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全，這五個方面有助于提高現(xiàn)場管理水平。

5.A

解析思路：“PDCA循環(huán)”是指計劃、執(zhí)行、檢查、改進，這是現(xiàn)場管理中常用的持續(xù)改進方法。

6.D

解析思路：現(xiàn)場管理的主要方法包括標準化作業(yè)、定位管理、系統(tǒng)管理，現(xiàn)場培訓不屬于現(xiàn)場管理的主要方法。

7.A

解析思路：“七何”分析法是指何人、何時、何地、何事、為何、有何、如何，這是一種全面分析問題的方法。

8.A

解析思路：“現(xiàn)場五要素”是指人員、設備、物料、方法、環(huán)境，這些要素是現(xiàn)場管理的基礎。

9.A

解析思路：“6W1H”分析法是指什么、為什么、何時、何地、何人、如何、有何，這是一種系統(tǒng)分析問題的方法。

10.A

解析思路：“安全第一”原則強調保障生產安全，預防事故發(fā)生，這是現(xiàn)場管理的重要原則。

11.A

解析思路：“預防為主”原則強調重視安全生產，預防事故發(fā)生，這是現(xiàn)場管理的基本原則。

12.D

解析思路：“持續(xù)改進”原則強調不斷完善管理制度，提高管理效率，這是現(xiàn)場管理的重要目標。

13.A

解析思路：“標準化”原則強調制定統(tǒng)一的標準，規(guī)范生產過程，這是現(xiàn)場管理的基本要求。

14.A

解析思路：“以人為本”原則強調關注員工需求，提高員工滿意度，這是現(xiàn)場管理的重要理念。

15.A

解析思路：“全面管理”原則強調關注生產、質量、安全、環(huán)保等方面，這是現(xiàn)場管理的重要原則。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：現(xiàn)場管理的主要任務包括規(guī)劃生產任務、組織生產過程、指導生產活動、控制生產進度。

2.ABCD

解析思路：現(xiàn)場管理的原則包括系統(tǒng)原則、經濟原則、科學原則、效率原則。

3.ABCD

解析思路：現(xiàn)場管理的主要方法包括標準化作業(yè)、定位管理、系統(tǒng)管理、現(xiàn)場培訓。

4.ABCD

解析思路：現(xiàn)場管理中的5S活動包括清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5.ABCD

解析思路：“PDCA循環(huán)”包括計劃、執(zhí)行、檢查、改進四個步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：現(xiàn)場管理的主要目的是提高工作效率、降低生產成本、提高員工滿意度，并非降低生產成本。

2.√

解析思路：現(xiàn)場管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領導、控制、協(xié)調。

3.√

解析思路：5S活動中的“素養(yǎng)”是指員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

4.×

解析思路：“