現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)題集

現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能？

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.創(chuàng)新研究

2.現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則不包括：

A.系統(tǒng)原則

B.動態(tài)原則

C.效益原則

D.責(zé)任原則

3.下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？

A.市場分析

B.競爭對手分析

C.企業(yè)資源分析

D.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

4.企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新不包括：

A.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.制度創(chuàng)新

D.市場營銷創(chuàng)新

5.企業(yè)人力資源管理中，下列哪一項(xiàng)不屬于招聘的渠道？

A.校園招聘

B.人才市場招聘

C.媒體廣告招聘

D.員工推薦

6.企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)不包括：

A.資金籌集

B.資金運(yùn)用

C.資金控制

D.利潤最大化

7.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括：

A.保證資產(chǎn)安全

B.提高經(jīng)營管理效率

C.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營

D.提升企業(yè)知名度

8.企業(yè)風(fēng)險管理中，下列哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.檢查表法

B.樹分析法

C.風(fēng)險矩陣法

D.專家調(diào)查法

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能通常包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。創(chuàng)新研究雖然也是企業(yè)管理的重要方面，但并不被普遍認(rèn)為是基本職能之一。

2.答案：D

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、動態(tài)原則、效益原則和責(zé)任原則。責(zé)任原則通常被視為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要原則，因此不屬于不包括的選項(xiàng)。

3.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟通常包括市場分析、競爭對手分析和企業(yè)資源分析。制定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的結(jié)果，而非步驟。

4.答案：D

解題思路：企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新通常包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。市場營銷創(chuàng)新雖然重要，但通常不被歸類為內(nèi)部管理創(chuàng)新。

5.答案：D

解題思路：企業(yè)人力資源管理中的招聘渠道通常包括校園招聘、人才市場招聘和媒體廣告招聘。員工推薦雖然是一種招聘方式，但通常不被單獨(dú)列為渠道。

6.答案：D

解題思路：企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)包括資金籌集、資金運(yùn)用和資金控制。利潤最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)之一，但不是主要目標(biāo)。

7.答案：D

解題思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保證資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營管理效率和促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。提升企業(yè)知名度不是內(nèi)部控制的目標(biāo)。

8.答案：D

解題思路：企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險識別方法包括檢查表法、樹分析法和風(fēng)險矩陣法。專家調(diào)查法雖然是一種方法，但通常不被單獨(dú)列為風(fēng)險識別的方法。二、填空題1.現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能包括______、______、______、______、______。

計劃

組織

領(lǐng)導(dǎo)

控制

創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括______、______、______、______、______。

環(huán)境分析

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略評價

戰(zhàn)略調(diào)整

3.企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的四個方面包括______、______、______、______。

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新

管理流程創(chuàng)新

管理技術(shù)與方法創(chuàng)新

4.企業(yè)人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括______、______、______、______、______。

招聘與配置

培訓(xùn)與開發(fā)

績效管理

薪酬管理

員工關(guān)系管理

5.企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容有______、______、______、______、______。

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運(yùn)管理

資金成本管理

資金風(fēng)險控制

答案及解題思路：

1.答案：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能是構(gòu)成企業(yè)管理體系的核心，計劃是確定目標(biāo)和方向，組織是建立結(jié)構(gòu)體系，領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)與激勵員工，控制是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.答案：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略調(diào)整

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程，首先需要分析外部環(huán)境，然后制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，評價效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.答案：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新、管理技術(shù)與方法創(chuàng)新

解題思路：企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新旨在提高管理效率和競爭力，涉及組織結(jié)構(gòu)、管理制度、流程、技術(shù)與方法等多個方面的改革。

4.答案：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理

解題思路：人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，涵蓋員工招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利以及維護(hù)良好員工關(guān)系等環(huán)節(jié)。

5.答案：資金籌集管理、資金投放管理、資金營運(yùn)管理、資金成本管理、資金風(fēng)險控制

解題思路：財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的核心，包括資金的籌集、使用、運(yùn)營、成本控制和風(fēng)險控制等方面，保證企業(yè)財務(wù)健康。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（）

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的過程。它是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。（）

答案：正確

解題思路：企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新是指企業(yè)在管理過程中，通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方法、技術(shù)和制度，以提高企業(yè)競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.企業(yè)人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。（）

答案：正確

解題思路：企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、激勵、考核等方面對員工進(jìn)行有效管理的過程。人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，良好的員工隊伍是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

4.企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)是追求利潤最大化。（）

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，包括利潤最大化、風(fēng)險最小化、資金運(yùn)用效率最大化等。追求利潤最大化只是財務(wù)管理的一個方面，而非主要目標(biāo)。

5.企業(yè)內(nèi)部控制是防范風(fēng)險、提高效率的重要手段。（）

答案：正確

解題思路：企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列政策、程序和措施，對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督、控制的過程。內(nèi)部控制是防范風(fēng)險、提高效率的重要手段，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四、簡答題1.簡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則。

解答：

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則包括：

1.人本原則：強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的核心資源，尊重員工主體地位，激發(fā)員工潛能。

2.效率原則：追求企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.法制原則：建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)。

4.創(chuàng)新原則：鼓勵企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化。

5.合作原則：加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶、等外部合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括：

1.環(huán)境分析：對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，識別機(jī)遇和威脅。

2.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，確定企業(yè)的長期和短期目標(biāo)。

3.策略選擇：制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，包括產(chǎn)品、市場、組織等方面。

4.實(shí)施計劃：制定詳細(xì)的實(shí)施計劃，明確責(zé)任、時間、資源等要素。

5.監(jiān)控與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時調(diào)整戰(zhàn)略方案以應(yīng)對變化。

3.簡述企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的四個方面。

解答：

企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的四個方面包括：

1.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：優(yōu)化組織架構(gòu)，提高組織效率和靈活性。

2.管理制度創(chuàng)新：完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高管理水平和執(zhí)行力。

3.文化創(chuàng)新：培育創(chuàng)新文化，激發(fā)員工創(chuàng)新意識和能力。

4.技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力。

4.簡述企業(yè)人力資源管理的主要環(huán)節(jié)。

解答：

企業(yè)人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括：

1.招聘與選拔：招聘優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)人力資源需求。

2.培訓(xùn)與開發(fā)：提升員工素質(zhì)，提高員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

3.績效管理：制定績效評估體系，激發(fā)員工工作積極性。

4.薪酬福利管理：合理設(shè)計薪酬福利體系，吸引和留住人才。

5.職業(yè)生涯規(guī)劃：關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，提高員工滿意度和忠誠度。

5.簡述企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。

解答：

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：

1.資金籌集：通過各種渠道籌集資金，滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展需求。

2.投資管理：對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估、決策和監(jiān)控，保證投資回報。

3.資金運(yùn)營：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。

4.風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

5.成本控制：制定成本控制措施，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

答案及解題思路：

1.答案：見解答部分。

解題思路：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)題集中的相關(guān)知識點(diǎn)，分析現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則，并總結(jié)歸納。

2.答案：見解答部分。

解題思路：參考企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟，結(jié)合實(shí)際案例，闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟。

3.答案：見解答部分。

解題思路：結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的理論和實(shí)踐，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的四個方面。

4.答案：見解答部分。

解題思路：根據(jù)企業(yè)人力資源管理的主要環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際案例，闡述人力資源管理的主要環(huán)節(jié)。

5.答案：見解答部分。

解題思路：結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例，闡述企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著的角色。以下為幾個關(guān)鍵作用：

指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中明確自身的發(fā)展方向，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)，避免盲目決策。

提升企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠識別自身優(yōu)勢和劣勢，制定有針對性的競爭策略，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。

優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本，提升盈利能力。

增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力：戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)具備快速響應(yīng)市場變化的能力，適應(yīng)外部環(huán)境變化，降低經(jīng)營風(fēng)險。

解題思路：

分析戰(zhàn)略管理的定義和內(nèi)涵；

結(jié)合實(shí)際案例，說明戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用；

從指導(dǎo)方向、競爭力、資源配置、應(yīng)變能力等方面展開論述。

2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義。

答案：

企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，具有以下意義：

提升企業(yè)效率：管理創(chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

增強(qiáng)企業(yè)活力：通過創(chuàng)新管理方式，企業(yè)能夠激發(fā)員工潛能，提高團(tuán)隊協(xié)作效率，增強(qiáng)企業(yè)整體活力。

促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：管理創(chuàng)新有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

提升企業(yè)核心競爭力：管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，增強(qiáng)核心競爭力。

解題思路：

分析企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵；

結(jié)合實(shí)際案例，說明管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義；

從效率、活力、轉(zhuǎn)型升級、核心競爭力等方面展開論述。

3.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基石，具有以下作用：

吸引和保留人才：通過有效的人力資源管理，企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人力保障。

提升員工績效：人力資源管理部門通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高員工工作能力和績效水平，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：人力資源政策能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高團(tuán)隊凝聚力。

降低人力資源成本：通過優(yōu)化人力資源配置，降低招聘、培訓(xùn)、離職等成本，提高企業(yè)效益。

解題思路：

分析人力資源管理的定義和內(nèi)涵；

結(jié)合實(shí)際案例，說明人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用；

從吸引和保留人才、提升員工績效、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、降低人力資源成本等方面展開論述。

4.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，具有以下作用：

保證企業(yè)財務(wù)穩(wěn)?。和ㄟ^有效的財務(wù)管理，企業(yè)能夠合理規(guī)劃資金流動，保證財務(wù)穩(wěn)健，降低財務(wù)風(fēng)險。

提高企業(yè)資金使用效率：財務(wù)管理有助于企業(yè)合理配置資金，提高資金使用效率，降低資金成本。

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)：通過財務(wù)管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高企業(yè)盈利能力。

促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供資金支持，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解題思路：

分析財務(wù)管理的定義和內(nèi)涵；

結(jié)合實(shí)際案例，說明財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用；

從保證財務(wù)穩(wěn)健、提高資金使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面展開論述。

5.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：

企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險的重要手段，具有以下作用：

防范財務(wù)風(fēng)險：內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)報表的真實(shí)性和合規(guī)性。

提高經(jīng)營管理效率：內(nèi)部控制有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高經(jīng)營管理效率，降低運(yùn)營成本。

增強(qiáng)企業(yè)合規(guī)意識：內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)員工對合規(guī)經(jīng)營的認(rèn)識，降低合規(guī)風(fēng)險。

保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全：內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

解題思路：

分析內(nèi)部控制的定義和內(nèi)涵；

結(jié)合實(shí)際案例，說明內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的作用；

從防范財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)營管理效率、增強(qiáng)合規(guī)意識、保護(hù)資產(chǎn)安全等方面展開論述。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

【案例背景】

我國某知名制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，市場需求變化快，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸失去優(yōu)勢。為尋求新的發(fā)展，企業(yè)決定通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

【問題】

請結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，分析該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

2.案例分析：某企業(yè)如何通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升核心競爭力？

【案例背景】

我國某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，積極進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

【問題】

請結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，分析該企業(yè)如何通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升核心競爭力？

3.案例分析：某企業(yè)如何通過人力資源管理打造優(yōu)秀團(tuán)隊？

【案例背景】

我國某知名快消品企業(yè)，在快速發(fā)展過程中，注重人力資源管理，打造了一支優(yōu)秀團(tuán)隊。

【問題】

請結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，分析該企業(yè)如何通過人力資源管理打造優(yōu)秀團(tuán)隊？

4.案例分析：某企業(yè)如何通過財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

【案例背景】

我國某知名能源企業(yè)，在經(jīng)營過程中，注重財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【問題】

請結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，分析該企業(yè)如何通過財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

5.案例分析：某企業(yè)如何通過內(nèi)部控制防范風(fēng)險？

【案例背景】

我國某知名金融機(jī)構(gòu)，為防范金融風(fēng)險，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

【問題】

請結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，分析該企業(yè)如何通過內(nèi)部控制防范風(fēng)險？

答案及解題思路：

1.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

答案：該企業(yè)可以通過以下策略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：

（1）進(jìn)行市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高組織效率；

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力；

（4）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力；

（5）加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶、等外部關(guān)系，拓展市場。

解題思路：分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理策略。

2.案例分析：某企業(yè)如何通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升核心競爭力？

答案：該企業(yè)可以通過