政府采購(gòu)管理內(nèi)部控制手冊(cè)

政府采購(gòu)管理控制

1.采購(gòu)計(jì)劃

1.1流程圖

采購(gòu)計(jì)劃

業(yè)務(wù)部門采購(gòu)管理郃門財(cái)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)單位負(fù)費(fèi)人黨組會(huì)

2分飾域枚1ft貫的

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L2管控流程指引

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

接收批復(fù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)部門/

1業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗接收批復(fù)的采購(gòu)預(yù)匏指標(biāo)

預(yù)算指標(biāo)經(jīng)辦崗

根據(jù)批復(fù)的預(yù)算業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗根據(jù)批復(fù)的預(yù)和指標(biāo)及

業(yè)務(wù)部門/本科室采購(gòu)

2指標(biāo)編制采購(gòu)計(jì)《政府采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)》編制本部門

經(jīng)辦崗計(jì)劃

劃采購(gòu)計(jì)劃

業(yè)務(wù)部門/

3負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)部門黃巖人審核采購(gòu)計(jì)劃

免責(zé)人

根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容及采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容、

4金額確定采購(gòu)方門/采購(gòu)管金額，結(jié)合《政府采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)》

式理崗確定采購(gòu)方式

采購(gòu)管理部

5負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)方式

門/負(fù)責(zé)人

6分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核采購(gòu)方式

7單位負(fù)責(zé)人審批單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審批采購(gòu)方式

采購(gòu)管埋部

選擇委托代理機(jī)采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗選擇委托代現(xiàn)機(jī)

8門/采購(gòu)管

構(gòu)構(gòu)

理崗

采購(gòu)管理部

編制政府采購(gòu)計(jì)采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗編制政府采購(gòu)計(jì)政府采敗計(jì)

9門/采購(gòu)管

劃申請(qǐng)表劃申請(qǐng)表劃申請(qǐng)表

理崗

叱務(wù)部門/業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗與財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理、資產(chǎn)

10溝通

經(jīng)辦崗管理等相關(guān)崗位溝通采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)內(nèi)容

采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核政府采購(gòu)計(jì)劃申

11負(fù)責(zé)人審核

門/負(fù)責(zé)人請(qǐng)表

財(cái)務(wù)部門/財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理審核政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)

12預(yù)算管理崗審核

預(yù)算管理崗表

財(cái)務(wù)部門/

13負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部門負(fù)貴人審核政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表

負(fù)責(zé)人

14分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表

15單位負(fù)責(zé)人審批單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審批政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表

16黨組會(huì)審議黨組會(huì)黨組會(huì)審議政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表

在政府采購(gòu)監(jiān)督

采購(gòu)管理部

管理平臺(tái)錄入政采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗在政府采購(gòu)監(jiān)督政府采購(gòu)計(jì)

17門/采購(gòu)管

府采購(gòu)計(jì)劃備案管理平臺(tái)錄入政府采購(gòu)計(jì)劃備案表劃備案表

理崗

表

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核政府采購(gòu)計(jì)劃備

18負(fù)責(zé)人審核

門/負(fù)責(zé)人案表

采購(gòu)管理部

采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗上報(bào)財(cái)政部門或

19報(bào)送備案門/采購(gòu)管

上級(jí)主管部門備案

理崗

備案通過后，接

收政府采購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門/備案通過后，業(yè)務(wù)舒門經(jīng)辦崗接收政府采

20

批準(zhǔn)書，執(zhí)行采經(jīng)辦崗購(gòu)項(xiàng)目批準(zhǔn)書，并執(zhí)行采購(gòu)

購(gòu)

2公開招標(biāo)

2.1流程圖

2.2管控流程指引

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)

業(yè)務(wù)部門/經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)簽委托代理協(xié)

1簽訂委托代理協(xié)

岡訂委托代理協(xié)議議

議

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)委托協(xié)議及采購(gòu)

2編制招標(biāo)文件采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件

方案編制招標(biāo)文件

業(yè)務(wù)部門/經(jīng)辦

3經(jīng)辦崗審核業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗審核招標(biāo)文件

崗

立務(wù)部門/負(fù)責(zé)

4負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核招標(biāo)文件

人

采購(gòu)管理部門/采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗審核招標(biāo)

5采購(gòu)管理崗審核

采購(gòu)管理崗文件

采購(gòu)管理部門/

6負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核招標(biāo)文件

負(fù)責(zé)人

采購(gòu)管理部門/采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗組織專家

7組織專家組審核

采購(gòu)管理崗組審核招標(biāo)文件

8分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核招標(biāo)文件

9單位負(fù)責(zé)人審批單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審批招標(biāo)文件

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在政府采購(gòu)網(wǎng)站發(fā)布

10發(fā)布招標(biāo)公告采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)

招標(biāo)公告

11報(bào)名供應(yīng)商供應(yīng)商報(bào)名

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在政府采購(gòu)網(wǎng)站發(fā)售

12發(fā)售招標(biāo)文件采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)

招標(biāo)文件

投標(biāo)，發(fā)出響應(yīng)

13供應(yīng)商供應(yīng)商投標(biāo)，發(fā)出響應(yīng)文件

文件

組建評(píng)標(biāo)委員采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)

14采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)

會(huì)，組織開標(biāo)開標(biāo)，采購(gòu)方派人參加名單

評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，編制評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)

15評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)

告，提交采購(gòu)方代表告

若投標(biāo)供應(yīng)商不足三家，重新組織招

更改采購(gòu)方式或采購(gòu)管理部門/

16標(biāo)或選擇其他采購(gòu)方式，變更采購(gòu)方

重新招標(biāo)采購(gòu)管理崗

式需財(cái)政部門批準(zhǔn)

采購(gòu)管理部門建織相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)確

17確定中標(biāo)供應(yīng)商采購(gòu)管理部門

定中標(biāo)供應(yīng)商

18發(fā)布中標(biāo)公示采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布中標(biāo)公示中標(biāo)通知書

業(yè)務(wù)部門/經(jīng)辦

19合同訂立流程3業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗執(zhí)行合同訂立流程

岡

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

采購(gòu)管理部門/

20檔案歸檔采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗檔案歸檔

采購(gòu)管理崗

3.邀請(qǐng)招標(biāo)

3.1流程圖

3.2管控流程指引

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

與采購(gòu)代理機(jī)業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)簽訂

業(yè)務(wù)部門/經(jīng)

1構(gòu)簽訂委托代委托代理協(xié)議，委吒代理政府采購(gòu)事委托代理協(xié)議

辦岡

理協(xié)議宜，約定雙方權(quán)利、義務(wù)等。

采購(gòu)代理機(jī)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)委托協(xié)議及采購(gòu)方

2編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件

構(gòu)案編制招標(biāo)文件

業(yè)務(wù)部門/經(jīng)

3經(jīng)辦崗審核業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗審核招標(biāo)文件

辦崗

業(yè)務(wù)部門/負(fù)

4負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核招標(biāo)文件

責(zé)人

采購(gòu)管理部

采購(gòu)管理崗審采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗審核招標(biāo)文

5門/采購(gòu)管理

核件

崗

采購(gòu)管理部

6負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核招標(biāo)文件

門/負(fù)責(zé)人

采購(gòu)管理部

組織專家組審采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗組織專家組

7門/采購(gòu)管理

核審核招標(biāo)文件

崗

8分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核招標(biāo)又件

單位負(fù)責(zé)人審

9單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審批招標(biāo)文件

批

發(fā)布資格預(yù)審采購(gòu)代理機(jī)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在政府采購(gòu)網(wǎng)站發(fā)布資

10

公告構(gòu)格預(yù)審公告

提交資格證明供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告期結(jié)束前，

11供應(yīng)商

文件按公告和文件要求提交資格證明文件。

采購(gòu)管理部

選取邀請(qǐng)供應(yīng)采購(gòu)管理部門采購(gòu)杳理崗選取邀請(qǐng)供

12門/采購(gòu)管理

商應(yīng)商

崗

采購(gòu)代理機(jī)

13發(fā)出邀請(qǐng)函采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請(qǐng)函投標(biāo)邀請(qǐng)函

構(gòu)

14投標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)商投標(biāo)并交投標(biāo)保證金

組建評(píng)標(biāo)委員采購(gòu)代理機(jī)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),組織開評(píng)標(biāo)委員會(huì)名

15

會(huì)，組織開標(biāo)構(gòu)標(biāo)，采購(gòu)方派人參加單

16評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告

采購(gòu)管理部若投標(biāo)供應(yīng)商不足三家,重新組織招標(biāo)

更改采購(gòu)方式

17門/采購(gòu)管理或選擇其他采購(gòu)方式,變更采購(gòu)方式需

或重新招標(biāo)

0岡-1財(cái)政部門批準(zhǔn)

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

確定中標(biāo)供應(yīng)采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部門組織相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)確定

18

商門中標(biāo)供應(yīng)商

采購(gòu)代理機(jī)

19發(fā)布中標(biāo)公示采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布口標(biāo)公示中標(biāo)通知書

構(gòu)

業(yè)務(wù)部門/經(jīng)

20合同訂立流程業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗執(zhí)行合同訂立流程

辦崗

采購(gòu)管理部

21檔案歸檔門/采購(gòu)管理采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗檔案歸檔

崗

4.競(jìng)爭(zhēng)性談判

4.1流程圖

競(jìng)爭(zhēng)性談判

業(yè)務(wù)部門果購(gòu)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)單位負(fù)責(zé)人采購(gòu)代理機(jī)均談判小組供應(yīng)商

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4.2管控流程指引

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)簽訂委

業(yè)務(wù)部門/委托代理協(xié)

1簽訂委托代理協(xié)托代理協(xié)議，委托代理政府采購(gòu)事宜，

經(jīng)辦崗議

議約定雙方權(quán)利、義務(wù)等。

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)已批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃申

采購(gòu)代理機(jī)

2編制談判文件請(qǐng)、需求科室提出的詳細(xì)技術(shù)需求及相談判文件

構(gòu)

關(guān)要求，編制談判文件

業(yè)務(wù)部門/

3經(jīng)辦崗審核業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗審核談判文件

經(jīng)辦崗

業(yè)務(wù)部門/

4負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核談判文件

負(fù)責(zé)人

采購(gòu)管理部

5采購(gòu)管理崗審核門/采購(gòu)管采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗審核談判文件

理崗

采購(gòu)管理部

6負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核談判文件

門/負(fù)責(zé)人

采購(gòu)管理部

7組織專家組審核門/采購(gòu)管采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗審核談判文件

理崗

8分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核談判又件

9單位負(fù)責(zé)人審批單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審批談判文件

發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)代理機(jī)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)性談判資格預(yù)審

10

資格預(yù)審公告構(gòu)公告，以公告形式征集供應(yīng)商

供應(yīng)商遞交報(bào)名材料，經(jīng)初審合格后，

11報(bào)名供應(yīng)商

填寫《報(bào)名供應(yīng)商登記表》

果購(gòu)管理部

采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗組織成立談判談判小組名

12成立談判小組門/采購(gòu)管

小組單

理崗

確定談判供應(yīng)商

采購(gòu)代理機(jī)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)確定詼判供應(yīng)商名單，發(fā)

13名單，發(fā)出談判

構(gòu)出談判文件

文件

14響應(yīng)供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)出響應(yīng)文件響應(yīng)文件

采購(gòu)管理部若投標(biāo)供應(yīng)商不足三家，重新組織招標(biāo)

更改采購(gòu)方式或

15門/采購(gòu)管或選擇其他采購(gòu)方式,變更采購(gòu)方式需

重新招標(biāo)

理崗財(cái)政部門批準(zhǔn)

談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)

談判，確定成交行談判，經(jīng)過與供應(yīng)商談判及報(bào)價(jià)等工

16談判小組候選人名單

候選人名單作，按照最后報(bào)價(jià)由低到高的順序提出

3名以上成交候選人，編寫評(píng)審報(bào)告

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

采購(gòu)管理部門組織相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)從談判

采購(gòu)管理部小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)

17確定成交供應(yīng)商

門需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原

則確定成交供應(yīng)商

采購(gòu)代理機(jī)

18通知成交結(jié)果采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)通知成交結(jié)果中標(biāo)通知書

構(gòu)

業(yè)務(wù)部門/

19合同訂立流程業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗執(zhí)行合同訂立流程

經(jīng)辦崗

采購(gòu)管理部

20檔案歸檔門/采購(gòu)管采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗檔案歸檔

理崗

5.詢價(jià)

5.1流程圖

詢價(jià)

業(yè)務(wù)部門采購(gòu)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)地位負(fù)責(zé)人采購(gòu)代理機(jī)應(yīng)詢價(jià)小組供應(yīng)商

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5.2管控流程指引

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)簽訂委托

業(yè)務(wù)部門/委托代理協(xié)

1簽訂委托代理協(xié)代理協(xié)議，委托代理政府采購(gòu)事宜，約定

經(jīng)辦崗議

議雙方權(quán)利、義務(wù)等。

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)已批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃申

采購(gòu)代理機(jī)

2編制詢價(jià)文件請(qǐng)、需求科室提出的詳細(xì)技術(shù)需求及相關(guān)詢價(jià)文件

構(gòu)

要求，編制詢價(jià)文伶

業(yè)務(wù)部門/

3經(jīng)辦崗審核業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗審核詢價(jià)文件

經(jīng)辦崗

業(yè)務(wù)部門/

4負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核詢價(jià)文件

負(fù)責(zé)人

采購(gòu)管理部

5采購(gòu)管理崗審核門/采購(gòu)管采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗審核詢價(jià)文件

理崗

采購(gòu)管理部

6負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核詢價(jià)文件

門/負(fù)責(zé)人

采購(gòu)管理部

7組織專家組審核門/采購(gòu)管采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗審核詢價(jià)文件

理崗

8分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核詢價(jià)文件

9單位負(fù)責(zé)人審批的位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審批詢價(jià)文件

發(fā)布資格預(yù)審公采購(gòu)代理機(jī)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布詢價(jià)資格預(yù)審公告，以

10

告構(gòu)公告形式征集供應(yīng)商

供應(yīng)商遞交報(bào)名材料，經(jīng)初審合格后，填

11報(bào)名供應(yīng)商

寫《報(bào)名供應(yīng)商登記表》

果購(gòu)管理部

詢價(jià)小組名

12成立詢價(jià)小組門/采購(gòu)管采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗成立詢價(jià)小組

單

理崗

確定詢價(jià)供應(yīng)商采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)

采購(gòu)代理機(jī)

13名單，發(fā)出詢價(jià)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家詢價(jià)通知書

構(gòu)

通知書的供應(yīng)商，發(fā)出詢價(jià)通知書

14響應(yīng)供應(yīng)商供應(yīng)商提交響應(yīng)文件響應(yīng)文件

采購(gòu)管理部若響應(yīng)供應(yīng)商不足三家，重新組織招標(biāo)或

更改采購(gòu)方式或

15門/采購(gòu)管選擇其他采購(gòu)方式,變更采購(gòu)方式需財(cái)政

重新招標(biāo)

理崗部門批準(zhǔn)

16詢價(jià)詢價(jià)小組詢價(jià)小組詢價(jià)

17報(bào)價(jià)供應(yīng)商供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并一次報(bào)出不得更改的價(jià)格

編號(hào)流程環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)/崗位流程步驟描述業(yè)務(wù)表單

詢價(jià)小組集體會(huì)商，從質(zhì)量和服務(wù)均能滿

集體會(huì)商，確定足采購(gòu)文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求的供應(yīng)商中，

18詢價(jià)小組詢價(jià)報(bào)告

成交候選人名單按照最后報(bào)價(jià)由低到高的順序提出3名以

上成交候選人

采購(gòu)管理部門組織相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)符合

采購(gòu)管理部

19確定成交供應(yīng)商采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的

I,J

原則確定成交供應(yīng)商

采購(gòu)代理機(jī)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的未

20告知成交結(jié)果中標(biāo)通知書

構(gòu)成交的供應(yīng)商

業(yè)務(wù)部門/

21合同訂立流程業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦崗執(zhí)行合同訂立流程

經(jīng)辦崗

采購(gòu)管理部

22檔案歸檔門/采購(gòu)管采購(gòu)管理部門采購(gòu)管理崗檔案歸檔

理崗

6.單一來源

6.1流程圖

單一來源

業(yè)務(wù)部門采購(gòu)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)單位負(fù)責(zé)人采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)協(xié)商小組

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與震前代理機(jī)構(gòu)獲

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委托代3!協(xié)儀

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確定供應(yīng)商

文忤

坡一宗注柔的文傳