突然停電應(yīng)急預(yù)案

突然停電應(yīng)急預(yù)案?一、總則（一）編制目的為有效應(yīng)對(duì)突然停電事件，保障公司人員生命安全，減少公司財(cái)產(chǎn)損失，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

（二）適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)突然停電事件的預(yù)防和應(yīng)急處置。

（三）工作原則1.以人為本，安全第一：始終將保障員工生命安全和身體健康放在首位，最大程度地減少停電造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合：堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，做好應(yīng)對(duì)停電事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，提高快速反應(yīng)和救援能力。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)停電事件的應(yīng)急處置工作，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。4.科學(xué)應(yīng)對(duì)，快速恢復(fù)：充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的應(yīng)急處置手段和方法，快速有效地應(yīng)對(duì)停電事件，盡快恢復(fù)供電，減少停電對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立公司突然停電應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱"應(yīng)急指揮中心"），由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安全管理部門，負(fù)責(zé)日常工作。

（二）職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司突然停電事件的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)工作。制定和修訂公司突然停電應(yīng)急預(yù)案。組織開展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急處置能力。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告停電事件情況，協(xié)調(diào)外部救援力量。決定應(yīng)急處置的重大決策和行動(dòng)。2.總指揮職責(zé)負(fù)責(zé)全面指揮公司突然停電事件的應(yīng)急處置工作。下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急救援行動(dòng)。及時(shí)了解停電事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出重大決策。3.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開展應(yīng)急處置工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)。組織實(shí)施應(yīng)急救援措施，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。及時(shí)向總指揮報(bào)告應(yīng)急處置情況，提出決策建議。4.成員部門職責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心辦公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急處置行動(dòng)。組織制定和修訂突然停電應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。收集、匯總和報(bào)告停電事件信息，傳達(dá)應(yīng)急指揮中心指令。協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門人員開展應(yīng)急處置工作，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全。采取措施防止因停電引發(fā)的次生災(zāi)害，如火災(zāi)、爆炸等。組織恢復(fù)生產(chǎn)，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)組織搶修停電設(shè)備，盡快恢復(fù)供電。提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助應(yīng)急處置工作。物資管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和調(diào)配工作。確保應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量，滿足應(yīng)急處置需要。及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資，保證物資供應(yīng)。行政部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的通訊聯(lián)絡(luò)工作，確保應(yīng)急指揮中心與各部門之間的通訊暢通。負(fù)責(zé)安排應(yīng)急期間的后勤保障工作，如食品、飲用水、住宿等。協(xié)助安全管理部門做好應(yīng)急宣傳和教育工作。其他部門按照應(yīng)急指揮中心的指令，做好本部門的應(yīng)急處置工作，配合其他部門開展應(yīng)急救援行動(dòng)。負(fù)責(zé)本部門人員的安全疏散和安置工作。

三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.加強(qiáng)供電設(shè)備的日常維護(hù)和管理，定期進(jìn)行巡檢、檢修和試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障和隱患。2.建立健全供電設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)維修情況等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。3.與供電部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解供電系統(tǒng)運(yùn)行情況和停電計(jì)劃，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。4.制定完善的停電應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和處置能力。5.配備必要的應(yīng)急照明設(shè)備、發(fā)電機(jī)等應(yīng)急物資，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好、物資充足。

（二）預(yù)警機(jī)制1.建立停電預(yù)警信息收集渠道，及時(shí)收集供電部門發(fā)布的停電信息、氣象部門發(fā)布的惡劣天氣信息等。2.當(dāng)收到可能影響公司供電的預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行分析評(píng)估，判斷預(yù)警信息的影響程度和范圍。3.根據(jù)預(yù)警信息的影響程度和范圍，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)警級(jí)別，采取相應(yīng)的預(yù)警措施，如加強(qiáng)設(shè)備巡檢、通知相關(guān)部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備等。4.預(yù)警信息發(fā)布后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)密切關(guān)注預(yù)警信息的變化情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)警級(jí)別和預(yù)警措施。

四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)停電事件的危害程度、影響范圍和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：Ⅰ級(jí)響應(yīng)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)、Ⅲ級(jí)響應(yīng)。1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)公司供電系統(tǒng)全面停電，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成重大影響，可能導(dǎo)致人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染等后果。由應(yīng)急指揮中心總指揮啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)公司部分區(qū)域停電，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成較大影響，可能導(dǎo)致一定的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或生產(chǎn)中斷等后果。由應(yīng)急指揮中心副總指揮啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)公司局部區(qū)域停電，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成較小影響，能夠在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。由事發(fā)部門負(fù)責(zé)人啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)，組織本部門人員進(jìn)行應(yīng)急處置工作。

（二）響應(yīng)程序1.接警與報(bào)告當(dāng)發(fā)生突然停電事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心總指揮報(bào)告，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。2.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)應(yīng)急指揮中心總指揮接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，全面指揮應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)根據(jù)停電事件的實(shí)際情況，迅速組織各成員部門開展應(yīng)急救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)外部救援力量。各成員部門應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)指揮部的指令，迅速開展應(yīng)急處置工作，確保應(yīng)急救援行動(dòng)順利進(jìn)行。3.應(yīng)急處置措施人員疏散與安置行政部門應(yīng)立即組織人員疏散，確保員工的生命安全。按照預(yù)定的疏散路線，引導(dǎo)員工疏散到安全區(qū)域，并進(jìn)行清點(diǎn)人數(shù)，確保無(wú)人員傷亡和遺漏。對(duì)于受傷人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行救治，并送往附近的醫(yī)院進(jìn)行治療。設(shè)備保護(hù)與搶修設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織人員對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行檢查和保護(hù)，防止設(shè)備損壞和次生災(zāi)害的發(fā)生。及時(shí)組織搶修停電設(shè)備，盡快恢復(fù)供電。在搶修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保搶修人員的安全。應(yīng)急照明與通訊保障行政部門應(yīng)立即啟用應(yīng)急照明設(shè)備，確保公司內(nèi)各區(qū)域的照明正常。確保應(yīng)急指揮中心與各部門之間的通訊暢通，采用多種通訊方式，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令。后勤保障物資管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資，確保應(yīng)急救援行動(dòng)的需要。行政部門應(yīng)做好應(yīng)急期間的后勤保障工作，如提供食品、飲用水、住宿等。次生災(zāi)害防范生產(chǎn)部門應(yīng)采取措施防止因停電引發(fā)的次生災(zāi)害，如火災(zāi)、爆炸等。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等進(jìn)行妥善處置，確保安全。4.應(yīng)急結(jié)束當(dāng)停電事件得到有效控制，供電恢復(fù)正常，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常秩序后，由應(yīng)急指揮中心總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織對(duì)停電事件進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置和救治，做好家屬的安撫工作。2.對(duì)受損的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行修復(fù)和更換，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。3.對(duì)因停電造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行理賠和補(bǔ)償。

（二）調(diào)查與評(píng)估1.應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)停電事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過和損失情況。2.對(duì)停電事件的應(yīng)急處置過程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.根據(jù)調(diào)查和評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。

（三）恢復(fù)重建1.公司應(yīng)根據(jù)停電事件的影響程度和范圍，制定恢復(fù)重建計(jì)劃，明確恢復(fù)重建的目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.組織實(shí)施恢復(fù)重建工作，盡快恢復(fù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。3.在恢復(fù)重建過程中，應(yīng)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，防止類似事件再次發(fā)生。

六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各部門之間的通訊暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好。3.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、匯總和報(bào)告停電事件信息，為應(yīng)急指揮提供決策支持。

（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、后勤保障隊(duì)等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。2.明確應(yīng)急救援隊(duì)伍的職責(zé)和任務(wù)，確保在停電事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援行動(dòng)。3.加強(qiáng)與外部應(yīng)急救援力量的聯(lián)系與合作，必要時(shí)請(qǐng)求支援。

（三）應(yīng)急物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急照明設(shè)備、發(fā)電機(jī)、滅火器、急救藥品、食品、飲用水等。2.明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備地點(diǎn)、數(shù)量和管理人員，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好、充足。3.建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)、有效地調(diào)配到應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)。

（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急救援專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急救援設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和更新，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，應(yīng)急演練的開展，以及應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)等。2.應(yīng)急救援專項(xiàng)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。3.定期對(duì)應(yīng)急救援專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。

七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識(shí)等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等，確保培訓(xùn)效果。

（二）演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。2.演練內(nèi)容包括人員疏散、設(shè)備搶修、應(yīng)急照明、通訊保障等。3.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，針對(duì)