工程施工安裝管理制度

工程施工安裝管理制度?一、總則1.目的為加強工程施工安裝管理，確保工程施工安裝質量，保障施工安全，提高施工效率，規(guī)范施工行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程施工安裝項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)和相關標準規(guī)范，確保工程合法合規(guī)建設。（2）堅持質量第一，嚴格把控施工安裝質量，滿足合同要求和使用功能。（3）強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，預防安全事故發(fā)生。（4）注重成本控制，合理安排資源，降低工程成本。（5）提高施工效率，確保工程按時交付使用。二、施工準備管理1.施工圖紙會審（1）工程開工前，項目技術負責人應組織施工、技術、質量等相關人員對施工圖紙進行會審。（2）會審內容包括圖紙是否完整、準確，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，圖紙與實際現場情況是否相符等。（3）對會審中發(fā)現的問題，應及時整理形成會審紀要，并提交設計單位進行答復和變更。2.施工組織設計編制（1）根據工程特點和施工要求，由項目技術負責人組織編制施工組織設計。（2）施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源供應計劃等內容。（3）施工組織設計編制完成后，應按規(guī)定程序進行審批，經批準后方可實施。3.施工技術交底（1）工程施工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術交底。（2）技術交底內容包括工程概況、施工方法、技術要求、質量標準、安全注意事項等。（3）作業(yè)班組長應在施工前向作業(yè)人員進行詳細的技術交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)范。4.施工場地準備（1）施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。（2）清除施工場地內的障礙物，搭建臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。（3）設置明顯的安全警示標志，確保施工場地安全有序。三、施工過程管理1.施工進度管理（1）根據施工進度計劃，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現影響進度的因素。（2）針對影響進度的因素，采取有效的措施進行調整，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工順序，協(xié)調各施工單位之間的關系等。（3）建立工程進度報告制度，定期向上級領導匯報工程進度情況，確保工程按時交付使用。2.施工質量管理（1）建立質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量管理制度和質量檢驗標準。（2）加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程，對每道工序進行質量檢驗，確保工程質量符合要求。（3）對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合標準。（4）加強質量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設備和人員，對工程質量進行定期和不定期的檢測。（5）對質量問題及時進行整改，分析原因，采取措施防止問題再次出現。3.施工安全管理（1）建立安全生產管理制度，明確安全生產職責，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標準。（2）加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）設置安全管理機構，配備專職安全管理人員，對施工現場進行日常安全檢查和監(jiān)督。（4）落實安全防護措施，為施工人員提供必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。（5）對重大危險源進行識別和評估，制定專項安全措施，加強監(jiān)控和管理。（6）建立安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。4.施工成本管理（1）建立成本管理制度，明確成本管理職責，制定成本控制目標和成本核算方法。（2）加強成本預算管理，編制詳細的成本預算，對工程成本進行實時監(jiān)控和分析。（3）嚴格控制工程變更，對工程變更進行評估和審批，確保變更合理、必要。（4）加強成本核算，定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取措施進行調整。（5）合理安排資源，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。5.施工環(huán)境保護管理（1）建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護職責，制定環(huán)境保護措施和環(huán)境監(jiān)測標準。（2）加強施工過程中的環(huán)境保護工作，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環(huán)境的污染。（3）采取有效的降噪、降塵、廢水處理等措施，如設置隔音屏障、灑水降塵、建設污水處理設施等。（4）合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。（5）加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，減少對環(huán)境的影響。四、施工人員管理1.人員配備（1）根據工程施工需要，合理配備施工管理人員、技術人員、作業(yè)人員等。（2）施工管理人員應具備相應的管理能力和經驗，技術人員應具備相應的專業(yè)技術知識和技能，作業(yè)人員應具備相應的操作技能和資質證書。2.人員培訓（1）定期組織施工人員進行培訓，提高施工人員的業(yè)務水平和綜合素質。（2）培訓內容包括施工技術、質量標準、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護知識等。（3）鼓勵施工人員參加各類培訓和學習，不斷提升自身能力。3.人員考核（1）建立人員考核制度，對施工人員的工作表現、業(yè)務能力、工作業(yè)績等進行考核。（2）考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據。（3）對考核不合格的人員，應進行培訓或調整工作崗位，直至符合要求。五、施工材料與設備管理1.材料管理（1）建立材料采購管理制度，選擇合格的供應商，確保材料質量。（2）根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，合理安排材料采購時間和數量。（3）對采購的材料進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合標準。（4）加強材料的存儲和保管，分類存放，做好防潮、防雨、防曬等措施。（5）建立材料領用制度，嚴格控制材料的領用數量，做到限額領料。（6）定期對材料進行盤點，確保賬物相符。2.設備管理（1）建立設備管理制度，明確設備管理職責，制定設備操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)計劃。（2）根據施工需要，配備必要的施工設備，并確保設備性能良好。（3）對設備進行定期的維護保養(yǎng)和檢修，確保設備正常運行。（4）建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維修、報廢等情況。（5）對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作規(guī)程，持證上崗。六、施工驗收管理1.驗收程序（1）工程施工完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告。（2）建設單位收到工程竣工報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收。（3）工程竣工驗收應按照相關標準規(guī)范和合同要求進行，包括工程實體質量、技術資料等方面的檢查。（4）對驗收中發(fā)現的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新申請驗收。2.驗收內容（1）工程實體質量驗收包括建筑工程、安裝工程等各專業(yè)工程的質量驗收。（2）技術資料驗收包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更資料等。3.驗收報告（1）工程竣工驗收合格后，應編制工程竣工驗收報告，報告內容包括工程概況、驗收依據、驗收范圍、驗收程序、驗收意見等。（2）工程竣工驗收報告應由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方簽字蓋章確認。七、施工資料管理1.資料收集（1）施工過程中，各部門和崗位應及時收集和整理與工程相關的資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更資料等。（2）資料收集應真實、準確、完整，符合相關標準規(guī)范和合同要求。2.資料整理（1）對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案。（2）資料整理應按照資料的類別和時間順序進行，便于查閱和管理。3.資料歸檔（1）工程竣工后，將整理好的資料進行歸檔保存。（2）資料歸檔應按照檔案管理的要求進行，確保資料的安全和完整。八、獎懲制度1.獎勵制度（1）對在工程施工安裝管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。（2）獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（3）表現突出的情況包括工程質量優(yōu)良、施工進度提前、安全無事故、成本控制有