天然氣公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法

天然氣公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)天然氣公司煉油與化工分公司（以下簡(jiǎn)稱"分公司"）設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備故障率和維修成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于分公司所屬煉油、化工生產(chǎn)裝置及輔助生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)備管理。包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.管理原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持"依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、預(yù)防為主、維修與改造相結(jié)合"的原則，實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理，做到科學(xué)規(guī)劃、合理配置、精心維護(hù)、及時(shí)檢修，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。二、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新、改造計(jì)劃，組織設(shè)備選型、技術(shù)談判、合同簽訂等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查，組織設(shè)備故障分析和處理，制定預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃的編制與實(shí)施，監(jiān)督檢修質(zhì)量，驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備臺(tái)賬、卡片等。負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)裝置的開停車、正常生產(chǎn)運(yùn)行，合理安排生產(chǎn)負(fù)荷，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)提出設(shè)備維護(hù)、檢修、改造等方面的建議。負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障分析和處理，組織實(shí)施設(shè)備搶修工作。3.技術(shù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)支持，參與設(shè)備選型、技術(shù)談判、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)制定和審核設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程等技術(shù)文件，指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護(hù)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)改造方案的論證和實(shí)施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。4.物資供應(yīng)部門職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購(gòu)供應(yīng)，確保物資質(zhì)量符合要求，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)建立備品備件庫(kù)存管理制度，做好備品備件的保管、發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備及物資的到貨驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，建立物資臺(tái)賬。5.使用單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，配合做好設(shè)備檢修、改造等工作。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備及周圍環(huán)境整潔。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)分公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)步要求，制定設(shè)備更新、改造規(guī)劃。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出選型建議，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備購(gòu)置按照批準(zhǔn)的選型建議，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。采購(gòu)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司采購(gòu)管理制度，進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、談判等，選擇合格的供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由物資供應(yīng)部門組織使用單位、設(shè)備管理部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書和施工規(guī)范進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試工作由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的性能、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、使用單位等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置、操作控制系統(tǒng)等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，正式投入使用，并建立設(shè)備檔案。四、設(shè)備運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行由技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、運(yùn)行參數(shù)、安全注意事項(xiàng)等。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。使用單位應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由使用單位負(fù)責(zé)，實(shí)行"三級(jí)保養(yǎng)"制度，即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每班進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。3.設(shè)備巡檢設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，并報(bào)告相關(guān)部門。設(shè)備管理部門定期對(duì)巡檢情況進(jìn)行檢查和分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。4.設(shè)備運(yùn)行記錄使用單位應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障處理情況等。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，妥善保管，以備查閱。5.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行故障分析，制定處理方案，及時(shí)組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)管理1.維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修周期等，編制設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃。年度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員、所需備品備件等內(nèi)容。年度維護(hù)計(jì)劃經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.維護(hù)費(fèi)用管理設(shè)備維護(hù)費(fèi)用納入分公司年度預(yù)算管理，?？顚Ｓ?。設(shè)備管理部門根據(jù)維護(hù)計(jì)劃，編制維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算，及時(shí)足額撥付維護(hù)費(fèi)用，確保維護(hù)工作的順利進(jìn)行。設(shè)備管理部門定期對(duì)維護(hù)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行檢查和分析，提高維護(hù)費(fèi)用的使用效益。3.維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維護(hù)工作符合維護(hù)檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)維護(hù)質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令整改，直至達(dá)到要求為止。定期對(duì)維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)維護(hù)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)維護(hù)質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備檢修周期、生產(chǎn)安排等，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃。年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、所需備品備件、檢修費(fèi)用等內(nèi)容。年度檢修計(jì)劃經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.檢修項(xiàng)目審批設(shè)備檢修項(xiàng)目分為一般檢修項(xiàng)目和重大檢修項(xiàng)目。一般檢修項(xiàng)目由設(shè)備管理部門審批，重大檢修項(xiàng)目由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。檢修項(xiàng)目應(yīng)填寫檢修項(xiàng)目申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明檢修內(nèi)容、檢修原因、檢修時(shí)間、檢修方案等。審批部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)檢修項(xiàng)目申請(qǐng)表進(jìn)行審核，提出審核意見，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.檢修施工管理檢修項(xiàng)目批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門組織施工單位進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。設(shè)備管理部門應(yīng)派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程中如需變更檢修項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。4.檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢修項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、使用單位等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，交付使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的，責(zé)令施工單位限期整改，直至達(dá)到要求為止。5.檢修資料歸檔檢修工作完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)整理檢修資料，包括檢修方案、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，交設(shè)備管理部門歸檔。設(shè)備管理部門應(yīng)將檢修資料整理成冊(cè)，妥善保管，以備查閱。七、設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)分公司生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況、安全環(huán)保要求等，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。設(shè)備改造與更新計(jì)劃應(yīng)包括改造與更新項(xiàng)目、改造與更新內(nèi)容、改造與更新時(shí)間、所需資金等。設(shè)備改造與更新計(jì)劃經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.改造與更新項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對(duì)改造與更新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確定改造與更新方案。按照批準(zhǔn)的改造與更新方案，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及物資的采購(gòu)，設(shè)備管理部門組織施工單位進(jìn)行施工。施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保改造與更新質(zhì)量和安全。3.改造與更新項(xiàng)目驗(yàn)收改造與更新項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、使用單位等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改造與更新項(xiàng)目完成情況、設(shè)備性能指標(biāo)、安全環(huán)保情況等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，投入使用，并對(duì)改造與更新效果進(jìn)行評(píng)估。八、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件符合下列條件之一的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。因產(chǎn)品更新?lián)Q代，已被淘汰的。因自然災(zāi)害、意外事故等原因，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批設(shè)備使用單位填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)表進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門下達(dá)報(bào)廢通知。3.報(bào)廢設(shè)備處置報(bào)廢設(shè)備由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)處置，可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式，回收殘值。處置報(bào)廢設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。報(bào)廢設(shè)備處置完畢后，物資供應(yīng)部門應(yīng)將處置情況報(bào)設(shè)備管理部門備案。九、設(shè)備檔案與技術(shù)資料管理1.設(shè)備檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程的資料進(jìn)行歸檔管理。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備卡片、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄等。2.技術(shù)資料管理設(shè)備技術(shù)資料包括設(shè)備說(shuō)明書、操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備圖紙、技術(shù)文件等。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、保管設(shè)備技術(shù)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.檔案借閱與查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案和技術(shù)資料的，應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的檔案和資料，按時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印、涂改、損壞。查閱設(shè)備檔案和技術(shù)資料應(yīng)在設(shè)備管理部門指定的地點(diǎn)進(jìn)行，查閱人員不得擅自將檔案和資料帶出。十、設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容設(shè)備管理考核內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備改造與更新、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備檔案與技術(shù)資料管理等方面。具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部門制定。2.考核方式設(shè)備管理部門定期對(duì)各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行。考核結(jié)果分為優(yōu)