嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種

要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是由作

者給大家?guī)?lái)的嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度7篇，讓我們一起來(lái)看看！

嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度篇1

辦公室是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個(gè)重要

窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。

第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；

第二條辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧

嘩，不得在樓梯處停留會(huì)話，辦公時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情；

第三條嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允

許，不準(zhǔn)隨意翻閱他人辦公資料，更換臺(tái)、凳、電話等，違者視情節(jié)輕

重作出處理；

第四條文明接聽(tīng)電話，不得借辦公電話談與工作無(wú)關(guān)的事情，

做好電話記錄，及時(shí)做好請(qǐng)示匯報(bào)，如私自打國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途或用電話打

與工作無(wú)關(guān)的信息臺(tái)等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔(dān)相關(guān)電話費(fèi)用外，并

加罰20元/次；

第五條嚴(yán)禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；

第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻

璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須

擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室,

下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放；

第七條辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10

元/次；

第八條辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈

管、電話、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及時(shí)通知維

修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；

第九條熱情接待來(lái)訪客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護(hù)公

司形象；

第十條下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最

后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；

第十一條嚴(yán)格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向

分管副總、總經(jīng)理申請(qǐng)，同意后，方可調(diào)換，不得無(wú)故不值夜班；

第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度篇2

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)。

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活

用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，

學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。

我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需

要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作

中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建

立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從

簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理

規(guī)律的反映。

4、正確評(píng)估，審視自身

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到

員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)

和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)

的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理

觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈。

5.強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán),利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到

底是執(zhí)行力問(wèn)題。

公司管理制度建立著重考慮的方面

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管埋制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修

改來(lái)作為自己的管理制度，不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一

般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚

自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際

意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍?/p>

讓我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，且不可全部照抄在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以

下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。比

如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性

工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安

排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也

實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文

規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類(lèi)的

公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融

業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮

的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

設(shè)備管理包含設(shè)備申請(qǐng)、選型、采購(gòu)、領(lǐng)取，保管及歸還。

4.1公司各部門(mén)因工作需要申請(qǐng)采購(gòu)電腦及周邊設(shè)備，需填寫(xiě)物

品申請(qǐng)表。在申請(qǐng)表備注中詳細(xì)標(biāo)明用途知要求，表單填寫(xiě)完畢必須

經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理，IT管理部，總經(jīng)理審批后方能列入公司采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一采

購(gòu)。

4.2IT管理部在收到部門(mén)申請(qǐng)后，需針對(duì)設(shè)備具體用途，認(rèn)真審核

檢查申請(qǐng)?jiān)O(shè)備選型、配置是否合理、正確，并提出相關(guān)的建議。

4.3申請(qǐng)表審批完畢，由IT管理部保存，統(tǒng)一匯總。于每個(gè)月月

底提交給采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)。如申請(qǐng)?jiān)O(shè)備屬于緊急需求的，可酌情予以?xún)?yōu)

先辦理采購(gòu)。

4.4設(shè)備采購(gòu)?fù)戤?，?T管埋部帶領(lǐng)申請(qǐng)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備，同

時(shí)登記設(shè)備相關(guān)信息。

4.5員工領(lǐng)取辦公用IT設(shè)備后，設(shè)備交由領(lǐng)取人保管，領(lǐng)用人有

責(zé)任保護(hù)設(shè)備安全。如在使用過(guò)程中造成設(shè)備人為損壞或遺失，需按價(jià)

賠償。公司機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)保管。

4.6IT設(shè)備歸還給公司時(shí)，需經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理員檢查設(shè)備是否正常，

確認(rèn)無(wú)故障或損壞后歸還入庫(kù)。

五.系統(tǒng)管理

5.1軟件管理

(1)所有公司辦公用電腦只允許安裝辦公軟件。

(2)未經(jīng)許可，員工不能私自安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件和硬件設(shè)備,

否則由此引起的故障由自己負(fù)責(zé)。

5.2帳號(hào)管理

(1)公司通過(guò)域管理內(nèi)部電腦。每個(gè)員工都有相應(yīng)的域帳號(hào)和密

碼，員工有責(zé)任保管好自己的密碼，防止泄露。

(2)系統(tǒng)管理人員應(yīng)熟悉并嚴(yán)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限、用戶(hù)密碼使

用情況，適時(shí)更換、更新用戶(hù)賬號(hào)或密碼。

(3)新員工入職由人事部通知IT管理部，建立賬戶(hù)，分配相應(yīng)

組的權(quán)限，電子郵件地址，以及一些其他系統(tǒng)或項(xiàng)目存取的賬戶(hù)。

(4)員工離職時(shí)，需經(jīng)過(guò)IT管理部確認(rèn)。停用帳戶(hù)，電子郵件

和一些其他系統(tǒng)或項(xiàng)目存取的賬戶(hù)。

六.服務(wù)器和客戶(hù)機(jī)管理

6.1服務(wù)器和客戶(hù)機(jī)主機(jī)必須放置于通風(fēng)、防塵、防水、防靜電、

防磁、防輻射、防鼠、移動(dòng)方便的位置，切忌近火源、水源、化學(xué)物品

及多灰塵的地方。

6.2公司服務(wù)器由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，任何其他的人不得私自操作。如確實(shí)

因工作需要需對(duì)服務(wù)器進(jìn)行操作，必須有網(wǎng)絡(luò)管理員在現(xiàn)場(chǎng)，并配合網(wǎng)

絡(luò)管理員做相應(yīng)的操作記錄。

6.3網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)機(jī)房主機(jī)的定期清潔工作，客戶(hù)機(jī)由使用人負(fù)

責(zé)定期清潔工作。

6.4非公司指定網(wǎng)絡(luò)管理人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)服務(wù)器和客戶(hù)機(jī)進(jìn)

行硬件維護(hù)、拆卸等操作。

6.5各部門(mén)對(duì)客戶(hù)機(jī)和相關(guān)設(shè)備主機(jī)參數(shù)及配件進(jìn)行調(diào)整或更換，

應(yīng)經(jīng)單位主管提出申請(qǐng)，并由公司IT管理部批準(zhǔn)，必須填寫(xiě)申請(qǐng)單，

管理人員應(yīng)填寫(xiě)工作日志記錄相關(guān)情況。

七.電腦維護(hù)

7.1公司確立專(zhuān)職或兼職工程師負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的維護(hù)。

7.2電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)

告主管。

7.3電腦維修維護(hù)過(guò)程中，首先確保對(duì)公司信息進(jìn)行拷貝，并不遺

失。

7.4電腦軟硬件更換需經(jīng)主管同意，如涉及金額較大的維修，應(yīng)報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7.5UPS只作停電保護(hù)之用，在無(wú)市電情況下，迅速作存盤(pán)緊急操

作；嚴(yán)禁將UPS作正常電源使用。

7.6對(duì)重大電腦軟件、硬功夫件損失事故，公司列入專(zhuān)案調(diào)查處理。

7.7外請(qǐng)人員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，公司應(yīng)有人自始至終地陪同。

7.8凡因個(gè)人使用不當(dāng)所造成的電腦維護(hù)費(fèi)用和損失，酌情由使用

者賠償。

八.計(jì)算機(jī)保密

依據(jù)公司保密管理辦法，公司計(jì)算機(jī)管理應(yīng)建立相應(yīng)的保密制度，

計(jì)算機(jī)保密方法有：

8.1不同密級(jí)文件存放于不同電腦中；

8.2設(shè)置進(jìn)入電腦的密碼；

8.3設(shè)置進(jìn)入電腦文件的密碼或口令；

8.4設(shè)置進(jìn)入入電腦文件的權(quán)限表；

8.5對(duì)電腦文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。

(1)為保密需要，定期或不定期地更換不同保密方法或密碼口令。

(2)特殊申報(bào)批準(zhǔn)，才能查詢(xún)、打印有關(guān)電腦保密資料。

(3)電腦操作員對(duì)保密信息嚴(yán)加看管，不得遺失、私自傳播。

九電腦病毒的防治

9.1公司電腦必須安裝電腦殺毒產(chǎn)品。

9.2未經(jīng)許可證，任何人不得攜入軟件使用，防止病毒傳染。

9.3凡需引入使用的軟件，均須首先查殺病毒防止傳染。

9.4電腦出現(xiàn)病毒，網(wǎng)絡(luò)管理員不能殺除的，須及時(shí)報(bào)主管處理。

9.5建立雙備份制度，對(duì)重要資料除在電腦貯存外，還應(yīng)刻錄在光

盤(pán)上，以防遭病毒破壞而遺失。

9.6及時(shí)關(guān)注電腦界病毒防治情況和提示，根據(jù)要求調(diào)節(jié)電腦參數(shù),

避免電腦病毒侵襲，并在服務(wù)器更新相關(guān)病毒的專(zhuān)殺工具。

十.資料備份工作制度

10.1系統(tǒng)備份

(1)服務(wù)器備份采用雙硬盤(pán)鏡像方式備份。

(2)客戶(hù)機(jī)系統(tǒng)采用ghost鏡像來(lái)實(shí)現(xiàn)備份。

10.2數(shù)據(jù)備份

備份規(guī)則：凡是公司重要的資料、數(shù)據(jù)庫(kù)和文檔都應(yīng)該采取備份

機(jī)制，防止數(shù)據(jù)丟失。所有備份光盤(pán)由行政統(tǒng)一保管，并負(fù)責(zé)查詢(xún)，提

取，登記工作。

(1)公司數(shù)據(jù)備份采用服務(wù)器備份和光盤(pán)刻錄備份方式。

(2)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)備份采用光盤(pán)刻錄備份方式。

(3)公共數(shù)據(jù)備份采用服務(wù)器備份。

(4)個(gè)人數(shù)據(jù)備份采用個(gè)人電腦備份，數(shù)據(jù)存放在C盤(pán)以外的其

他盤(pán)符。

10.3備份計(jì)劃

(1)公司數(shù)據(jù)備份采取每月或每季度方式備份。

（2）項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)備份，在項(xiàng)目結(jié)束后所有相關(guān)項(xiàng)目資料都統(tǒng)一

備份，由公司保管。

（3）公共數(shù)據(jù)備份采用反刪除方式，由網(wǎng)絡(luò)管理員在服務(wù)器上備

份。

（4）個(gè)人數(shù)據(jù)備份由個(gè)人進(jìn)行備份

處罰制度

11.1部門(mén)經(jīng)理未能安排、監(jiān)督一線操作人員工作，或者一線操作

人員沒(méi)有按照指定流程及時(shí)有效完成系統(tǒng)操作的，系統(tǒng)管理人員有權(quán)向

公司提出申訴，一線操作人員將接受相應(yīng)處罰，同時(shí)，單位主管必須承

擔(dān)連帶處罰責(zé)任。

11.2指定操作人員和非操作人員利用公司電腦進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的

操作，或者未經(jīng)許可進(jìn)行軟硬件的安裝、拆卸和移動(dòng)，系統(tǒng)管理人員將

報(bào)告公司處理。

1L3指定操作人員和非操作人員以惡意破壞、刪除、拷貝、拆卸

等行為造成公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)或設(shè)備損壞或丟失的，系統(tǒng)管理人員將報(bào)告公

司處理；如果觸犯法律的，將由公司報(bào)請(qǐng)相關(guān)執(zhí)法單位處理。

11.4相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰細(xì)則由公司人事部門(mén)制定執(zhí)行。

H—.附則

本制度由信息部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度篇4

一、公司規(guī)章制度范本格式

管理規(guī)范的建立，還應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的程序。一般步驟是：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要，提

出建立某項(xiàng)管理規(guī)范的目標(biāo)和要求；

2、由企業(yè)的綜合管理部門(mén)組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室收集資料，調(diào)查研究,

起草管理規(guī)范的初步方案；

3、由分管的副經(jīng)理組織公司內(nèi)外的專(zhuān)家或智囊團(tuán)討論和審核，決

定最后的方案；

4、由經(jīng)理通過(guò)一定的決策程序批準(zhǔn)頒發(fā)。

二、公司規(guī)章制度有什么特點(diǎn)

1、規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。

2、強(qiáng)制性，它對(duì)全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。

為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開(kāi)性和權(quán)威性。

3、科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、

齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。

4、相對(duì)穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時(shí)期內(nèi)就要俁持穩(wěn)

定，不能朝令夕改，使人無(wú)所適從。

5、群眾性，管理規(guī)范要簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)

行。同時(shí)，管理規(guī)范要注意以“鼓勵(lì)”代替“禁止”，以事前防范代替

事后責(zé)備，以積極獎(jiǎng)賞代替消極處罰。

三、公司規(guī)章制度有哪些功能

1、管理規(guī)范是現(xiàn)代化大生產(chǎn)安全運(yùn)行的基本保證

現(xiàn)代化大生產(chǎn)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，運(yùn)用機(jī)器或機(jī)器體系從事生

產(chǎn)活動(dòng)，具有連續(xù)性、比例性、均衡性等特點(diǎn)，要求企業(yè)員工按照

其自身的客觀規(guī)律組織生產(chǎn)。企業(yè)管理規(guī)范正是從上述特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)

制定的，在生產(chǎn)中遵循反映大生產(chǎn)客觀要求的管理規(guī)范，生產(chǎn)就能安全、

順利、高效地進(jìn)行。

2、管理規(guī)范是提高經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效性的基本依據(jù)

一個(gè)大型企業(yè)，由成千上萬(wàn)人通過(guò)一定的組織形式聚集而成，這

就需要通過(guò)企業(yè)管理規(guī)范來(lái)確定每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)乃至每

個(gè)人的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)方法，才能使每個(gè)人的活動(dòng)有所遵循,

目標(biāo)和行動(dòng)一致，形成一個(gè)完整的統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

3、管理規(guī)范是實(shí)行科學(xué)管理，向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)的基本條件

管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)掛歷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的前提條件。要實(shí)

現(xiàn)科學(xué)管理，首先要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，包括管理規(guī)范工作。同時(shí)，

它也是推行現(xiàn)代化管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理的基礎(chǔ)條件，沒(méi)有良好的

管理規(guī)范，管理現(xiàn)代化只是一句空話。

4、管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要保證

管理的職能設(shè)計(jì)確定以后，組織機(jī)構(gòu)和聯(lián)系方式設(shè)計(jì)完成以后，

每個(gè)崗位和每個(gè)部門(mén)如何科學(xué)合理地進(jìn)行活動(dòng)，還需要科學(xué)合理的管理

規(guī)范來(lái)提供依據(jù)。貫徹執(zhí)行管理規(guī)范，就為合理組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行創(chuàng)

造了重要的保證條件。

5、管理規(guī)范是降低消耗、提高質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基本手

段

加強(qiáng)企業(yè)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的措施。而加

強(qiáng)企業(yè)管理，首先是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)無(wú)定額、工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、管理

無(wú)依據(jù)的情況下，是不可能提高質(zhì)量、降低成本的，是不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)

效益的。

嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度篇5

一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和次定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立統(tǒng)一意識(shí)思想，禁止任何部門(mén)和個(gè)人做出損害

公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。

三、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、

管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)

任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、通過(guò)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)

習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思

想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、需要鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。

六、需要實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保

證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對(duì)

公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制

度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)

約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,

增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。

嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度篇6

1.目的

為加強(qiáng)公司規(guī)章制度（即管理標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)

或工作標(biāo)準(zhǔn)）的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，規(guī)范公司規(guī)

章制度制定程序，推動(dòng)公司法制化管理，促進(jìn)依法治企，確保企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)管理有序、高效運(yùn)行，制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司所有規(guī)章制度的實(shí)施管理。

3.執(zhí)行規(guī)章制度遵循的原則

3.1健全性原則：執(zhí)行規(guī)章制度涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，適

用于公司每一位員工，每一位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2事實(shí)性原則。以事實(shí)為根據(jù)，以各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)。

4.制度制定原則和內(nèi)容

4.1制定原則

4.L1完整規(guī)范原則：制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，責(zé)權(quán)利明

確，工作流程清晰，接口一目了然。

4.L2可操作性原則：制度規(guī)定符合企業(yè)實(shí)際情況，便于操作，實(shí)

施后確實(shí)能提高工作效率。制度不僅僅是對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的規(guī)范和糾正，更

應(yīng)是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題的規(guī)避和預(yù)防。

4.1.3協(xié)調(diào)一致原則：專(zhuān)業(yè)制度必須與基本制度相一致，子公司制

度必須與總部制度相一致；制度與制度之間必須一致，不一致的，除非

特別說(shuō)明，以后頒布的為準(zhǔn)，防止政出多門(mén)、自相矛盾。

4.1.4注重時(shí)效原則：制度一經(jīng)生效，必須在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)

穩(wěn)定，不得隨意修改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)原審批部

門(mén)批準(zhǔn)，其他相應(yīng)制度必須隨之變化，做出說(shuō)明。

4.2制度內(nèi)容

本辦法所稱(chēng)規(guī)章制度是指公司依據(jù)國(guó)家（地方）有關(guān)法律、法規(guī)、

有關(guān)規(guī)定、規(guī)程.結(jié)合自身實(shí)際情況制定的規(guī)范公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理

的文件。規(guī)章制度的名稱(chēng)為“制度”、“規(guī)定”、“辦法”等（也包

括“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”

“制度”是指對(duì)公司的宗旨、組織原則和經(jīng)營(yíng)管理方法等事項(xiàng)的

規(guī)定。

“規(guī)定”是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理某一方面作的程序性的規(guī)定。

“辦法”是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理某一方面作的具體規(guī)定。

一般包括如下內(nèi)容：

4.2.1文字性文件：包括目的、適用范圍、管理職責(zé)、遵守的規(guī)程、

程序或方法實(shí)施的步驟、接口等。

4.2.2同關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工作流程圖，對(duì)控制點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)（盡

量是量化指標(biāo)）。

4.2.3相關(guān)憑證、質(zhì)量記錄及其表樣等。

4.2.4解釋、修訂權(quán)限及生效時(shí)間。

5.制度制定流程

5.1起草

公司各職能部門(mén)依據(jù)專(zhuān)業(yè)分工，承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù)，并指

定人員具體負(fù)責(zé)。制度的建立和修訂可以由領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)

展需要提出。

5.2征求意見(jiàn)

制度起草完畢后，起草部門(mén)須向有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)須

在規(guī)定時(shí)間（不得超過(guò)三天）內(nèi)做出答復(fù)，起草部門(mén)結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)對(duì)

草案進(jìn)行修改；無(wú)須征求意見(jiàn)的制度草案直接報(bào)交領(lǐng)導(dǎo)審核。

5.3審核及批準(zhǔn)

起草部門(mén)將修改后的制度報(bào)送經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)簽字后將底稿與電子檔一并交綜合辦公室，并將發(fā)文審批表交綜合

辦公室。

如有修改意見(jiàn)，須將草案返回起草部門(mén)進(jìn)行修改，修改完畢后，

重新報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字。最終底稿與電子檔及發(fā)文審批表

交綜合辦公室。

5.4編號(hào)與修匯

5.4.1發(fā)文編號(hào)要注明編號(hào)、序號(hào)，即正塔x字（部門(mén)簡(jiǎn)

稱(chēng)）［_］（年號(hào)）x號(hào)（順序號(hào)），格式如下:

正塔x字號(hào)一A（B、C）

修訂版本號(hào)

發(fā)文順序號(hào)

年號(hào)

部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)

公司及各部門(mén)文字簡(jiǎn)稱(chēng)：

公司綜合辦一綜；生產(chǎn)辦一生;技術(shù)銷(xiāo)售部一技;供應(yīng)科一供;制造

工藝室一藝；質(zhì)檢科一質(zhì)；財(cái)務(wù)科一財(cái)；

5.4.2通知、通報(bào)類(lèi)的公司發(fā)文：按正塔通字［_］_號(hào)編號(hào)；

5.4.3修改需換版時(shí)，只對(duì)文件編號(hào)中的版本進(jìn)行重新標(biāo)示，其余

的標(biāo)示沿用。

5.5發(fā)文格式

綜合辦公室接簽字后的制度后，按規(guī)定編號(hào)、發(fā)文。

對(duì)于公司的正式發(fā)文一般用A4紙，文件格式如下：

5.5.1眉首:空格一行

a）第一行用36號(hào)、黑體字居中書(shū)寫(xiě)公司全稱(chēng)；

b）第二行用4號(hào)仿宋字書(shū)寫(xiě)公司發(fā)文編號(hào)、批準(zhǔn)；

c）第三行用下劃線標(biāo)識(shí)。

5.5.2正文

a）文件標(biāo)題用2號(hào)仿宋體加粗書(shū)寫(xiě)并居中；

b）書(shū)寫(xiě)字體一般用4號(hào)仿宋體；

c）每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。符號(hào)一

般不單獨(dú)占一行；

d）頁(yè)邊距:

上白邊（天頭）寬2.5±0.5cm

下白邊（地腳）寬2.5±0.5cm

左白邊（訂口）寬2.8±0.5cm

右白邊（翻口）寬2.5±0.5cm

5.5.3版記

a）主題詞：用4號(hào)仿宋體，居左頂格標(biāo)示，后標(biāo)全角冒號(hào)詞目用4

號(hào)仿宋體；詞目之間空1字；

b）主送：左側(cè)頂格，用4號(hào)仿宋體字標(biāo)識(shí)，不同部門(mén)之間空1字；

如需上報(bào)總部，將報(bào)送與主送分行，左頂格標(biāo)示；

c）起草部門(mén)、時(shí)間、打印份數(shù)三項(xiàng)平均分布于最后一行；

主題詞、主送（報(bào)送）部門(mén)、起草部門(mén)之間用分隔線隔開(kāi)。

5.發(fā)文

由起草部門(mén)明確發(fā)放范圍，未經(jīng)批準(zhǔn)或未履行正常審批擅自進(jìn)行

發(fā)放的制度，視為無(wú)效。

6.規(guī)章制度的培訓(xùn)和落實(shí)

6.1制度起草部門(mén)負(fù)責(zé)確定制度培訓(xùn)需求，向綜合辦提出培訓(xùn)計(jì)劃

并承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，綜合辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織工作。培訓(xùn)工作在制度頒布后

半個(gè)月內(nèi)完成。培訓(xùn)要有時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、參加培訓(xùn)人并做好記錄,

作為日后檢查規(guī)章制度落實(shí)的依據(jù)。新員工制度培訓(xùn)在入職教育和試用

期內(nèi)進(jìn)行，由綜合辦和試用部門(mén)負(fù)責(zé)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司制度知與崗

位密切相關(guān)的制度。

6.2由制度落實(shí)的責(zé)任部門(mén)從嚴(yán)、從細(xì)抓落實(shí)，并負(fù)責(zé)規(guī)章制度的

指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

6.3對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)要嚴(yán)格考核。規(guī)章制度下發(fā)后，必須落實(shí)

到工作中去。對(duì)于不能落實(shí)規(guī)章制度的人和事采取果斷的措施，確保規(guī)

章制度毫不含糊的落實(shí)。

6.4集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度，綜合辦要認(rèn)真登記、保管、傳達(dá)、

貫徹、落實(shí)，總經(jīng)理是第一責(zé)任人；我公司發(fā)放的規(guī)章制度及文件，各

部門(mén)要登記、保管、貫徹、落實(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。

6.5各部門(mén)對(duì)重要規(guī)章制度落實(shí)情況要進(jìn)行信息反饋，并納入考核

內(nèi)容。各部門(mén)要落實(shí)好自己的職責(zé)，工作流程，管理制度，對(duì)規(guī)章制度

的跟蹤管理必須做到“三快”“四必須”。（三快：對(duì)規(guī)章制度傳達(dá)落

實(shí)快，對(duì)執(zhí)行決議反映快，對(duì)存在的問(wèn)題解決快；四必須：規(guī)章制度的

落實(shí)必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)章制度的落實(shí)必須長(zhǎng)抓不懈，規(guī)章制度的落

實(shí)必須要有科學(xué)的態(tài)度，規(guī)章制度的落實(shí)必須與部門(mén)、公司實(shí)際情況結(jié)

合，同步落實(shí)。）

7.制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查

7.1制度起草部門(mén)負(fù)責(zé)制度運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查，并撰寫(xiě)制度運(yùn)

行報(bào)告，定期報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)（正式文件一般半年報(bào)兩次，試行文件隨

時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況修訂）。作到誰(shuí)制定的規(guī)章制度誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管的部門(mén)

誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任。

7.2綜合辦監(jiān)督、檢查制度制訂部門(mén)的職責(zé)履行情況，并每月對(duì)制

度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、檢查，形成記錄，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在月報(bào)里進(jìn)行通

報(bào)，對(duì)問(wèn)題責(zé)令責(zé)任部門(mén)進(jìn)行限期整改。經(jīng)理層對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中

出現(xiàn)的異常情況，提出具體整改意見(jiàn)或要求。

8.制度落實(shí)的獎(jiǎng)懲措施

8.1制度起草部門(mén)在制度運(yùn)行中沒(méi)有監(jiān)督、檢查和進(jìn)行培訓(xùn)的，扣

罰部門(mén)負(fù)責(zé)人。

8.2在規(guī)章制度頒布實(shí)施中沒(méi)有反饋落實(shí)情況，使信息逐級(jí)衰減，

追查起草制度部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人。

8.3對(duì)規(guī)章制度運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭貫徹落實(shí)，使制度在各部門(mén)

不能有效開(kāi)展，處罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

8.4各部門(mén)對(duì)規(guī)章制度貫徹落實(shí)好的，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出效能

的予以適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。

8.5各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理工作的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)

要納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核之中與工資掛鉤。每月要對(duì)制度執(zhí)行情況給予

統(tǒng)計(jì)、考核。

9.本辦法自發(fā)下之日起執(zhí)行。

嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度篇7

一、公司規(guī)章制度的重要性

（一）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾

紛降低到最低限度；

（二）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，

降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本；

（三）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對(duì)

職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和

實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要；

（四）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能

預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮

斗。

（五）良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常

運(yùn)行提供保障。

二、單位應(yīng)如何制定規(guī)章制度

在企業(yè)的人事行政管理中，規(guī)章制度起著重要的作用。規(guī)章制度

是企業(yè)進(jìn)行員工管理的重要依據(jù)。企業(yè)的規(guī)章制度的制定，目前的認(rèn)識(shí)

比較混亂，導(dǎo)致了部分企業(yè)在操作過(guò)程中無(wú)所適從。如果企業(yè)在規(guī)章制

度制定中存在瑕疵，隨著時(shí)間的推移，將會(huì)被逐漸放大，對(duì)以后的企業(yè)

行政管理留下嚴(yán)重隱患。為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)規(guī)章制度制定的認(rèn)識(shí)，特撰此

文，僅供交流探討與參考。

（-）《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前的法律規(guī)定及實(shí)務(wù)操作狀況。

《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容對(duì)規(guī)章制度制定作出了規(guī)定，但是很不明

確，具體條文如下：”用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞

動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)?！钡蔷烤箲?yīng)怎樣“依法建立”規(guī)

章制度，卻沒(méi)有相關(guān)的法律規(guī)定。這導(dǎo)致了在企業(yè)的行政運(yùn)作過(guò)程中，

規(guī)章制度完全由企業(yè)單方面制定，進(jìn)行簡(jiǎn)單宣傳后馬上實(shí)施。

為了彌補(bǔ)《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定的不足，《最高人民法院關(guān)

于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ǚㄡ專(zhuān)?001）14號(hào)）》

的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定：”用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，通過(guò)民

主程序制度的規(guī)定制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已

向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)?！币罁?jù)

這條規(guī)定，企業(yè)制定有效的規(guī)章制度，必須滿(mǎn)足三個(gè)條件：民主制定、

不違法、向勞動(dòng)者公示。“民主程序”是什么程序？對(duì)此還是沒(méi)有一種

合理的具有可操作性的解釋。

在審判實(shí)踐中，只要企業(yè)的規(guī)章制度只要不違法，并向勞動(dòng)者公

示，其效力都會(huì)得到認(rèn)可。

（二）《勞動(dòng)合同法》對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定及解釋

《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定原文如下：

第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)

者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息

休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管

理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工

代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平

等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適

當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。

用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)

決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者C

解釋?zhuān)何覀兛梢员容^《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)

定，可以發(fā)現(xiàn)除了個(gè)別標(biāo)點(diǎn)外，是完全一致的?！秳趧?dòng)合同法》的相關(guān)

內(nèi)容規(guī)定的解釋?zhuān)a(bǔ)充了規(guī)章制度通過(guò)和修改的程序，并強(qiáng)調(diào)了用人單

位要將規(guī)章制度進(jìn)行公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定是對(duì)

《勞動(dòng)法》的補(bǔ)充和完善。該條規(guī)定很明確，但是“職工代表”應(yīng)如何

產(chǎn)生，仍然沒(méi)有相關(guān)規(guī)定。

（三）規(guī)章制度通過(guò)實(shí)務(wù)操作指引

直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)過(guò)以下兩個(gè)程序才能通

過(guò)：

1、經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)（工會(huì)討

論不予認(rèn)可）；

2、公司與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定制度最終方案（即需要

公司代表、工會(huì)或職工代表雙方均出席）；

實(shí)施以上兩個(gè)程序要解決以下問(wèn)題：職工代表的產(chǎn)生、會(huì)議過(guò)程

的記錄。

職工代表應(yīng)如何產(chǎn)生目前沒(méi)有相關(guān)法律規(guī)定，但是勞動(dòng)法規(guī)強(qiáng)調(diào)

的是規(guī)章制度的民主通過(guò)，所以應(yīng)由勞動(dòng)者推舉產(chǎn)生。產(chǎn)生的方式可以

參照我國(guó)選舉人民代表大會(huì)代表選舉的方式進(jìn)行。對(duì)于一些比較大型的

企業(yè)，也可以采用多級(jí)選舉的方式。如先選舉班組的代表，再班組代表

推舉出部門(mén)代表，由部門(mén)代表組成職工代表大會(huì)。采用多級(jí)選舉的方式

可以降低職工代表大會(huì)的人數(shù)，提高規(guī)章制度的通過(guò)效率。

職工代表大會(huì)的討論（程序1）以及與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確

定最終方案（程序2）的過(guò)程一定要有會(huì)議記錄，并要求與會(huì)人員或參

與協(xié)商人員的簽名確認(rèn)。

規(guī)章制度通過(guò)后，用人單位還需要履行公示或者告知程序。公示

和告知程序是很重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)經(jīng)過(guò)了民主程序制定的規(guī)章制度，如

果沒(méi)有履行公不或者告知程序，仍然不能作為用工管理的依據(jù)。注意，

規(guī)章制度可以公示，也可以告知。實(shí)踐中可以通過(guò)培訓(xùn)、張貼、向員工

發(fā)放等方式。在操作中要注意保存向員工公示或告知的證據(jù)。培訓(xùn)要有

培訓(xùn)記錄、張貼要取得張貼的記錄，向員工發(fā)放要有員工的簽收。最有

效的告知方式是向員工發(fā)放規(guī)章制度并要求員工簽收。

（四）規(guī)章制度制定中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、規(guī)章制度要簡(jiǎn)明。

對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的管理，勞動(dòng)法規(guī)中其實(shí)也有相關(guān)的規(guī)定，如果法

律法規(guī)有規(guī)定的，直接按法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行就可以了，不需要寫(xiě)進(jìn)規(guī)章制

度中，以免造成規(guī)章制度過(guò)于繁雜。

2、內(nèi)容不違法。

《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定主要強(qiáng)調(diào)了規(guī)章制度通過(guò)的民

主程序，但是通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度同樣不得違反法律、法規(guī)的

規(guī)定，不得損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益。否則不但不能約束員工，員工還可