體育館發(fā)展案例分析

現(xiàn)狀分析從2021年北京奧運(yùn)會(huì)開始，大型體育賽事在中國(guó)幾乎沒有停息過(guò)——2021年世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)在哈爾濱舉辦，2021年亞運(yùn)會(huì)在廣州召開，2021年深圳夏季世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)正在舉行，2022冬奧會(huì)將在北京張家口舉辦。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的高速開展時(shí)期，體育經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)新的開展機(jī)遇?！w育經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新開展機(jī)遇到“十一五〞末，我國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值已由2006年的983億增加到2220億元，增長(zhǎng)126%；占GDP總量比重由2006年的0.46%增加到0.55%，增長(zhǎng)20%；從業(yè)人員書由2006年的256萬(wàn)人增加到337萬(wàn)熱，增長(zhǎng)32%?！w育經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新開展機(jī)遇“十二五〞時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)的開展目標(biāo)是增強(qiáng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；體育產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重明顯提高。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展和人民生活水平的進(jìn)一步提高，人民群眾對(duì)體育的需求會(huì)更大，體育市場(chǎng)會(huì)更加活潑，所以我們要在努力的滿足人民群眾體育需求的根底上探索出體育場(chǎng)館的有效盈利模式?！w育經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新開展機(jī)遇——我國(guó)體育館開展現(xiàn)狀我國(guó)體育場(chǎng)館對(duì)外開放率僅為27％，顯然對(duì)外開放率比較低?！覈?guó)體育館開展現(xiàn)狀我國(guó)96.6％的體育場(chǎng)館沒有任何收入，50萬(wàn)元以上年收入的場(chǎng)館僅占總數(shù)的0.1%。如何提高我國(guó)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)水平是我國(guó)體育事業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。——我國(guó)體育館開展現(xiàn)狀——我國(guó)體育館存在問(wèn)題總結(jié)：我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的高速開展時(shí)期，但目前國(guó)內(nèi)體育館建設(shè)總體水平不高，后期運(yùn)營(yíng)不合理,造成國(guó)內(nèi)96.6％的體育場(chǎng)館沒有任何收入。有鑒于此，在滿足人民群眾體育需求的根底上探索出體育場(chǎng)館的有效盈利模式成為本工程的重中之重?！绹?guó)大型體育館的開展歷史1、美國(guó)現(xiàn)代場(chǎng)館開展的第一個(gè)階段,門票收入是當(dāng)時(shí)整個(gè)財(cái)政收益的關(guān)鍵,也是維護(hù)日常場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,大學(xué)橄欖球賽吸引了上萬(wàn)人到場(chǎng)觀看,僅門票收入就到達(dá)2100萬(wàn)。2、第二階段,從1937年開始，美國(guó)社會(huì)出現(xiàn)“電視革命〞,到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的觀眾開始大量減少。為了重新吸引回場(chǎng)館中，因此第二代場(chǎng)館的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)在了盡可能多的展示現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),提升效勞觀念，如包裝賽前膳食,提供豪華座位,并配有專門的停車位等?？傮w來(lái)說(shuō),美國(guó)現(xiàn)代大型體育場(chǎng)館的開展經(jīng)歷了以下四個(gè)大的階段：——美國(guó)大型體育館的開展歷史——美國(guó)大型體育館的開展現(xiàn)狀目前美國(guó)體育運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所大約有4.8萬(wàn)個(gè),商業(yè)性俱樂部1.33萬(wàn)個(gè),其中體育健身俱樂部1.2萬(wàn)個(gè)。在美國(guó)的四個(gè)主要的體育聯(lián)盟橄欖球、籃球、棒球和冰球職業(yè)球隊(duì)中,幾乎每一支球隊(duì)都擁有自己的體育場(chǎng)館,只有少數(shù)屬于不同性質(zhì)聯(lián)盟的球隊(duì)才會(huì)共用場(chǎng)館,這些場(chǎng)館設(shè)施從數(shù)量和質(zhì)量上均位居世界前列。——美國(guó)大型體育館的開展現(xiàn)狀——美國(guó)大型體育館的開展現(xiàn)狀最近十年,美國(guó)大型體育場(chǎng)館的開展呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn):案例分析文娛中心文娛中心辦公麥迪遜廣場(chǎng)住宅住宅住宅——麥迪遜廣場(chǎng)盈利模式——麥迪遜廣場(chǎng)1.組織體育賽事麥迪遜廣場(chǎng)花園是紐約尼克斯籃球隊(duì)、紐約巡騎兵冰球隊(duì)、紐約自由女籃、圣約翰大學(xué)、紅色風(fēng)暴大學(xué)等球隊(duì)的主場(chǎng),據(jù)統(tǒng)計(jì),這幾支球隊(duì)每年在此大約有200場(chǎng)比賽。有時(shí)也成為拳擊錦標(biāo)賽的會(huì)場(chǎng),這里曾經(jīng)一度被稱為“拳壇圣地〞。2.文化娛樂活動(dòng)在體育場(chǎng)館的附屬設(shè)施中,通過(guò)開展娛樂活動(dòng)來(lái)增加收入,如音樂會(huì)、演唱會(huì)的門票等,活動(dòng)還包括牛仔大賽、威斯敏斯特狗展、貓展等,這些都可以提高場(chǎng)館的盈利。盈利模式——麥迪遜廣場(chǎng)4.其它收入其它收入包括廣告資源租賃,如場(chǎng)館內(nèi)外廣揭發(fā)布、周邊地區(qū)廣告位等各種廣告形式的租賃展覽會(huì)的場(chǎng)租,如辦公用房商品零售用房與體育有關(guān)的休閑效勞業(yè)用房等體育旅游,如體育名人堂、名人留念磚,體育用品、紀(jì)念品,體育展覽。而且在麥迪遜廣場(chǎng)花園還提供餐飲效勞、住宿等配套設(shè)施效勞。小結(jié)——麥迪遜廣場(chǎng)麥迪遜廣場(chǎng)花園一年需要承辦大約320場(chǎng)賽事,觀眾流量那么要到達(dá)400萬(wàn)之多,如此之高的利用率主要是由于其秉承“以體為主,多種經(jīng)營(yíng)〞的經(jīng)營(yíng)理念,其中體育活動(dòng)約占全年活動(dòng)的60%,非體育活動(dòng)約占40%。玫瑰碗球場(chǎng)位于美國(guó)洛杉磯郊區(qū)的Pasadena市,得名于其形狀,1897年,Pasadena市當(dāng)局購(gòu)得位于ArroyoSeco的十公頃土地,修建了第一代場(chǎng)館,并于1920年,通過(guò)預(yù)售10年期包廂的方式,272198籌資,美元,歷時(shí)兩年建成新館,幾經(jīng)改造它現(xiàn)在可容納92542人?！倒逋肭驁?chǎng)玫瑰碗球場(chǎng)住宅住宅停車場(chǎng)盈利模式2.組織體育賽事在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后,一直是加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校橄欖球隊(duì)的主場(chǎng),同時(shí),加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校所有的大型活動(dòng)都在玫瑰碗體育場(chǎng)舉行,其它還包括玫瑰碗杯賽、全美橄欖球全國(guó)冠軍賽、巴莎迪娜市的活動(dòng)、加州理工大學(xué)海貍隊(duì)的主場(chǎng)、青年玫瑰碗杯賽、超級(jí)碗杯、而且也是洛杉磯銀河隊(duì)在一年間的主體育場(chǎng)。——玫瑰碗球場(chǎng)盈利模式——玫瑰碗球場(chǎng)小結(jié)玫瑰碗球場(chǎng)是全美體育場(chǎng)館的典范,因?yàn)樗恢睆?qiáng)調(diào)顧客滿意、合理的賽事安排和社區(qū)參與。自年起,玫瑰碗球場(chǎng)開始建造世界頂級(jí)體育場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的豪華包廂。每個(gè)包廂一個(gè)座位、每個(gè)包廂有電視顯示器、停車許可、為聚會(huì)成員提供的特別節(jié)目、包廂就餐效勞、包廂效勞私人電梯、獨(dú)立洗手間等?！倒逋肭驁?chǎng)豐田體育中心是一座位于美國(guó)德克薩斯州休斯敦市中心的室內(nèi)體育館，占地面積36096平方米，豐田中心在舉行籃球比賽時(shí)可容納約18300名觀眾,在舉行冰球比賽時(shí)可以容納17800人,而舉行音樂會(huì)時(shí)那么最多可容納19000人。體育館內(nèi)另設(shè)有2900個(gè)俱樂部坐位,以及103間豪華套房,每年觀眾數(shù)量逾百萬(wàn)?！S田體育中心豐田體育中心文娛中心文娛中心文娛中心盈利模式1.冠名權(quán)收益豐田體育中心與日本豐田汽車集團(tuán)的冠名權(quán)交易,每年可以收益約400萬(wàn)美元?！S田體育中心盈利模式3.其他活動(dòng)除了舉辦各種體育比賽活動(dòng)之外,還有其它文娛活動(dòng),如大型音樂會(huì),劇院迪士尼表演,迪斯尼冰上表演,世界摔跤娛樂制作付費(fèi)收看節(jié)目,主辦的搏斗賽事,日常還會(huì)有常規(guī)冰球比賽。并且在周一到周四及周六的非活動(dòng)日早上十點(diǎn)到下午三點(diǎn),有償開放球館給游客參觀。4.其他收入育中心還大力開發(fā)季票、俱樂部坐席票、附贈(zèng)式有獎(jiǎng)銷售,而且致力開發(fā)特許經(jīng)營(yíng)權(quán),在101,113,125,403,410,427,433區(qū)后面,設(shè)有許多特許經(jīng)營(yíng)銷售店,包括各種特色餐廳和小吃店?！S田體育中心小結(jié)豐田體育中心采用多樣化的形式充分提高體育館的利用率，單從天數(shù)上看,這個(gè)場(chǎng)館的利用率己經(jīng)超過(guò)60%了。季票、俱樂部坐席票、附贈(zèng)式有獎(jiǎng)銷售、特許經(jīng)營(yíng)銷售店等多樣化的盈利收入以及可觀的冠名費(fèi)極大提高了體育館的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！S田體育中心——萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)LincolnFinancialField體育館盈利模式1.冠名權(quán)收益體育場(chǎng)館的冠名權(quán)收入一直是萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)資金的主要來(lái)源之一。Corestate銀行花費(fèi)四千萬(wàn)美元購(gòu)置場(chǎng)館的二十九年的命名權(quán),1988年FirstUnion銀行耗資一百六十三萬(wàn)美元獲得場(chǎng)館的命名權(quán),2003年Wachovia銀行以一百四十萬(wàn)美元的資金取得體育館的命名權(quán)。2.組織體育賽事萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)是費(fèi)城飛人隊(duì)、費(fèi)城魅影隊(duì)、費(fèi)城飛翼隊(duì)、費(fèi)城幽靈隊(duì)曲棍球和費(fèi)城工隊(duì)〔室內(nèi)足球〕的主場(chǎng)。萬(wàn)喬維亞體育中心每年舉辦330場(chǎng)賽事,吸引三百萬(wàn)觀眾?！f(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)盈利模式3.其他的活動(dòng)活動(dòng)除主場(chǎng)球隊(duì)比賽之外,還有積極引進(jìn)其它賽事,如1998年美國(guó)全國(guó)FigureSkating,亞特蘭大人男子籃球賽,LasalleandVillanova大學(xué)籃球隊(duì)。其它活動(dòng)還有家庭表演,演唱會(huì)和競(jìng)賽和馬戲團(tuán),迪士尼樂園冰上表演,冰上運(yùn)動(dòng)表演和比賽,芝麻街劇場(chǎng),卡車?yán)Ρ硌?大型音樂會(huì)等等——萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)小結(jié)一年舉辦的330場(chǎng)賽事中,

體育賽事約占整體的69%,其它非體育活動(dòng)約占31%。萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)也是靠提高場(chǎng)館使用效率實(shí)現(xiàn)盈利的，主要渠道為組織體育比賽和其它娛樂活動(dòng)的場(chǎng)租、門票和高額冠名權(quán)收益。萬(wàn)喬維亞體育中心——萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)——案例比較分析表占地面積（m2）容納人數(shù)修建時(shí)間改造次數(shù)所在城市城市人口修建成本設(shè)施情況麥迪遜廣場(chǎng)379601820019682紐約800萬(wàn)1.2億包廂、餐飲、住宿、購(gòu)物、休閑服務(wù)、停車場(chǎng)玫瑰碗球場(chǎng)1000009254219203洛杉磯1800萬(wàn)包廂、餐飲、購(gòu)物、停車場(chǎng)、跑道豐田體育中心360961900020031休斯頓220萬(wàn)1.75億包廂、餐飲、購(gòu)物、停車場(chǎng)、萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)384852044419960費(fèi)城155萬(wàn)2.1億包廂、停車場(chǎng)、餐飲、跑道總結(jié)綜上所述,在美國(guó)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理方面,幾個(gè)體育場(chǎng)館并非遵循一個(gè)統(tǒng)一的固定模式,但是,這幾所美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的成功也是有其相同之處的。美國(guó)體育場(chǎng)館的使用率非常高,其中,體育活動(dòng)高于其它活動(dòng)。場(chǎng)館設(shè)施的利用率是判斷其經(jīng)營(yíng)成功與否的重要指標(biāo),美國(guó)體育場(chǎng)館絕大多數(shù)就是靠提高場(chǎng)館使用效率實(shí)現(xiàn)盈利的,主要渠道為組織體育比賽和其它娛樂活動(dòng)的場(chǎng)租、門票、廣告收入等的分成以及停車場(chǎng)收入、餐飲效勞等。——玫瑰碗球場(chǎng)總結(jié)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)以承辦大型體育活動(dòng)為主,而其經(jīng)濟(jì)效益與工程種類的多樣性有著直接關(guān)系。美國(guó)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容表達(dá)了“以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存〞的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較完善,即不僅注重體育競(jìng)賽表演、體育健身、培訓(xùn)等體育本體產(chǎn)業(yè)的開展,而且還提供康復(fù)理療健身咨詢、按摩、桑拿、美容以及餐飲效勞。工程越多,種類相對(duì)齊全,形成健身娛樂系列,消費(fèi)者可以有更多的選擇,就能形成集中的體育娛樂消費(fèi)市場(chǎng),從而獲取最大的經(jīng)營(yíng)效益?！倒逋肭驁?chǎng)結(jié)論：借鑒上述案例，球場(chǎng)一般位于新興的城市區(qū)域中心，商業(yè)模式一般如下：首先，以體育為主題，打造包