03第三章 施工總體部署

寧杭鐵路長興東站鋼結構安裝方案PAGEPAGE18第三章施工總體部署3.1施工組織機構組織是保證目標能否實現的決定性因素，組織是由機構和對應機構設置的人員組成的。要保證一個大型項目能夠順利進行，首先要保證組織機構的合理，各部門指令關系明確；其次要保證相應部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運轉。本著“服從設計、尊重監(jiān)理、服務甲方”的原則，公司結合以往大型工程的施工管理經驗，按照“項目法施工”的模式，組建精干、高效的項目管理班子，將派出曾負責過多個大型鋼結構項目的項目經理，配備1名項目技術負責人組成項目經理部，并根據業(yè)務分類，分別設置若干個業(yè)務管理部門組成項目管理層。并從工廠、現場兩個方面進行宏觀管理，負責整個工程的實施。3.1.1施工項目管理組織機構設置的原則原則說明目的性原則明確施工項目管理總目標，建立一套完整的目標體系。各部門、層次、崗位的設置，上下左右關系的安排，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務相統(tǒng)一。效率性原則盡量減少機構層次、簡化機構，各部門崗位的職責分明，分工協(xié)作。要避免業(yè)務量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。通過考核選聘素質高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則根據施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設計切實可行的組織機構系統(tǒng)。使整個組織機構的管理層次適中，減少設置、節(jié)約經費、加快信息傳遞速度和效率。使各級管理者都擁有適當的管理制度，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時還能調動下級人員的積極性、主動性。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則依據項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動之間的業(yè)務關系，設計施工項目管理組織機構。應使管理組織機構有利于各項業(yè)務的進行，體現責、權、利的統(tǒng)一。使組織管理機構與工程項目施工活動，與生產業(yè)務、經營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。彈性和流動性原則施工項目管理組織機構應能適應施工項目生產活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性。當生產對象和資源配置發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構都能及時做出相應調整和變動。施工項目管理組織機構要適應工程任務的變化對部門設置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。與企業(yè)組織一體化的原則施工項目組織機構是企業(yè)組織的有機組成部分，項目組織形式、結構與企業(yè)母體相協(xié)調，以便于企業(yè)對其進行領導和管理。在組建及調整、解散施工項目組織機構時，項目經理由企業(yè)任免。在管理業(yè)務上，施工項目組織機構接受企業(yè)有關部門的指導。3.1.2施工項目管理組織機構設置的程序NNY項目分析目標劃分工作劃分機構及職責確定人員及權力確定檢查及反饋組織運行研究施工項目的規(guī)模特點要求確定施工項目目標設事設機構設人能實現目標嗎？實施定職責分層次授權定制度3.1.3總工程師總工程師項目副經理質量部生產管理部安全部計劃合約部部技術部技術負責人資料員專職質檢員材料員預算員計劃員項目經理商務經理材料部統(tǒng)計員測量工程師綜合技術員專職安全員施工員總設計師施工圖紙管理部部深化設計室部3.1.4項目班組人員職責本工程項目管理方法采取分層次管理：序號分層次管理方法1第一級管理由業(yè)主與總包、監(jiān)理單位組成的總項目經理部，對我們現場具體實施情況進行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調例會和現場巡視，制定宏觀計劃目標。2第二級管理主要由我公司項目經理部進行，提出實現計劃的措施，組織和協(xié)調項目的全方位實施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項目計劃，確定工藝流程，協(xié)調交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計劃進度和工程質量，保證各階段目標實現。3組織結構圖中的項目經理由本公司總經理任命并授權，對整個項目的實施負責。3.1.4.1項目經理職責序號管理職責1是工程的項目負責人，第一責任人，負責工程的質量、進度和安全文明生產、與本項目各專業(yè)工程施工單位的協(xié)調配合等。2組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9001標準體系運作。3主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標和方針。4確定項目部組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。5及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。3.1.4.2項目技術負責人職責序號管理職責1直接領導技術部、深化設計部，組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術質量問題。2具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。3與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。4組織專家顧問組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。3.1.4.3現場安裝負責人職責序號管理職責1負責本工程現場施工的技術組織工作。2動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。3負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。4施工協(xié)調，解決各部門在施工過程的矛盾。5具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完成。6分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。3.1.4.4商務經理職責序號管理職責1負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。2管理工程項目預決算的編制工作，催收工程款并落實到位。3分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。4對工程各類費用進行審核并進行支付控制。3.1.4.5施工員管理職責序號管理職責1負責實現本工程各分部、分項工程的質量達到預定的質量目標。2負責實現所管棟號的施工生產的組織及過程控制。3負責本工程施工的人員在施工時的安全負責。4對直接從事本工程施工的人員在施工時的安全負責。5保證所管工程的文明施工。6負責所屬工程施工技術和施工管理工作。7及時填寫各種質量記錄。8施工員有對工程的絕對指揮權及對施工人員的處罰權(包括停工、罰款、驅逐施工隊或個人等)以及獎勵權。9及時進行簽證依據表的簽證工作。10詳細了解所屬工程的施工組織設計并按照施工組織設計要求組織施工。11要對新技術、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。12及時總結施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13對施工人員進行技術、安全交底3.1.4.6安全員管理職責序號管理職責1負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。2工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。3對工地中小型機械和電動工具的安全防護設施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。4填寫安全記錄，指導工地分包隊伍安全員工作。5制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產，并及時報告工地項目經理部和領導。6負責對所有施工人員的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署。7協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。3.1.4.7資料員管理職責序號管理職責1負責全項目的有關資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關的技術資料，及收集有關的材質資料。2負責各種生產、質量、安全方面的會議記錄工作。3負責全項目的各種質量記錄收集、整理、歸檔工作。3.2施工總平面布置3.2.13.2.1.1施工總平面布置合理與否，將直接關系到本工程施工進度及安全文明施工管理，為保證現場施工順利進行，現場施工總平面圖布置需要遵循一定原則。3.2.1.2施工現場布置原則序號布置原則1合理布置現場，規(guī)劃好施工組裝場地和進出通道，減少運輸費用和場內二次倒運，有效利用場地的使用空間，提高勞動效率。2既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。3應在允許的施工用地范圍內布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現有場地的作用發(fā)揮到最大化。4施工布置需整潔、有序，同時做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，減少對周圍環(huán)境的影響，工地應作為美化和宣傳中展中心的窗口，為泰安市的城市建設添光彩。5場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。3.2.1.3施工現場總平面布置依據序號布置依據1建設單位的有關管理要求。2現場已完工建筑、設施、組裝預留地、電源位置及進出通道。3鋼結構施工進度計劃及資源需用量計劃。4鋼結構吊裝施工方案。5安全文明施工和環(huán)境保護要求。3.2.1.4鋼結構施工場地要求現場用地主要包括現場辦公室、工人宿舍、庫房、現場構件堆場、構件運輸及吊裝道路、大型吊機的布置等，主要分為辦公區(qū)和施工區(qū)。分區(qū)內容辦公區(qū)良好的辦公設備是施工管理人員正常工作的前提，因此應合理配置辦公設施。根據擬投入本工程的管理人員和本工程的管理機構，現場辦公室服從總包安排。生活區(qū)租用附近民房使用，服從總包安排。施工區(qū)構件堆場構件堆場在施工現場就近布置，臨近施工道路，網架構件堆場布置在塔吊工作半徑范圍內；雨棚構件堆放在道路兩邊就近吊裝。現場施工路線布置施工道路見施工總平面布置圖?，F場水電布置鋼結構施工中不用水，只有辦公區(qū)需用水，因此考慮與總包合用；現場用電線路布置見施工平面圖?，F場場容、場貌等管理制度大門口設置“一圖六板”施工標牌，主要包括：施工總平面布置圖，項目部組織機構，安全生產制度，文明施工制度，環(huán)境保護制度，質量控制制度，材料管理制度等；場容、場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有門衛(wèi)值班。設置醒目安全標志，在施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目安全警示標志；建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔