設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法

設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法?一、總則1.目的為加強公司設(shè)備管理，及時、準確地統(tǒng)計和分析設(shè)備事故、故障，采取有效的預(yù)防措施，減少事故和故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度及考核辦法。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的事故、故障管理與考核。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法。組織設(shè)備事故、故障的調(diào)查、分析和處理，提出處理意見和防范措施。負責(zé)設(shè)備事故、故障的統(tǒng)計、匯總和上報工作。建立設(shè)備事故、故障檔案，跟蹤事故、故障處理情況。使用部門負責(zé)本部門設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備事故、故障的調(diào)查和處理，提供相關(guān)信息和資料。落實設(shè)備事故、故障后的整改措施，防止類似事故、故障再次發(fā)生。維修部門負責(zé)設(shè)備故障的維修工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備事故、故障的調(diào)查和分析，提出維修建議和改進措施。對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤，確保維修質(zhì)量。安全管理部門參與重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，從安全管理角度提出意見和建議。對因設(shè)備事故、故障引發(fā)的安全事故進行調(diào)查和處理。二、設(shè)備事故、故障的定義及分類1.設(shè)備事故定義設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。2.設(shè)備故障定義設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的異常情況，導(dǎo)致設(shè)備不能正常運行或性能下降，但未達到設(shè)備事故標準者為設(shè)備故障。3.設(shè)備事故分類特大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費用在50萬元及以上。因設(shè)備事故造成公司主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)72小時及以上。因設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失100萬元及以上。重大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費用在10萬元至50萬元（不含50萬元）。因設(shè)備事故造成公司主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)48小時至72小時（不含72小時）。因設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失50萬元至100萬元（不含100萬元）。較大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費用在5萬元至10萬元（不含10萬元）。因設(shè)備事故造成公司主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)24小時至48小時（不含48小時）。因設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失20萬元至50萬元（不含50萬元）。一般設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費用在1萬元至5萬元（不含5萬元）。因設(shè)備事故造成公司主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)8小時至24小時（不含24小時）。因設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失5萬元至20萬元（不含20萬元）。輕微設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費用在1萬元以下。因設(shè)備事故造成公司主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)8小時以下。因設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失5萬元以下。4.設(shè)備故障分類一類故障設(shè)備關(guān)鍵部位損壞，導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行，需停機進行修復(fù)。設(shè)備性能嚴重下降，影響產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率，需采取緊急措施進行處理。二類故障設(shè)備主要部件損壞，影響設(shè)備正常運行，需在較短時間內(nèi)進行修復(fù)。設(shè)備出現(xiàn)一般性故障，對生產(chǎn)有一定影響，但仍可維持運行，需及時處理。三類故障設(shè)備輔助部件損壞，不影響設(shè)備正常運行，但需進行更換或維修。設(shè)備出現(xiàn)輕微異常，可通過簡單調(diào)整或維護解決。三、設(shè)備事故、故障報告與處理1.報告程序設(shè)備發(fā)生事故或故障后，操作人員應(yīng)立即停機，并保護好現(xiàn)場。及時向本部門負責(zé)人報告，部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即組織人員進行初步調(diào)查和評估，并在1小時內(nèi)將事故或故障情況報告設(shè)備管理部門。對于重大及以上設(shè)備事故，設(shè)備管理部門應(yīng)在接到報告后30分鐘內(nèi)報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知安全管理部門等相關(guān)部門。2.報告內(nèi)容事故或故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格。事故或故障的現(xiàn)象、經(jīng)過及初步原因分析。已采取的措施及處理情況。對生產(chǎn)的影響程度及預(yù)計停機時間。3.處理流程設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查和分析，確定事故或故障的性質(zhì)和原因，制定處理方案。對于一般及以下設(shè)備事故和故障，由設(shè)備管理部門組織維修部門等相關(guān)人員進行處理；對于重大及以上設(shè)備事故，應(yīng)成立事故處理小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括設(shè)備管理部門、安全管理部門、使用部門、維修部門等相關(guān)人員，負責(zé)事故的調(diào)查、分析和處理工作。維修部門根據(jù)設(shè)備管理部門制定的處理方案，及時組織維修人員進行維修。在維修過程中，應(yīng)嚴格按照維修操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。對于復(fù)雜設(shè)備的維修，可邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員或?qū)I(yè)維修人員進行指導(dǎo)。使用部門配合設(shè)備管理部門和維修部門進行事故或故障的處理，提供必要的協(xié)助和支持。在設(shè)備維修完成后，負責(zé)組織操作人員進行設(shè)備的調(diào)試和驗收，確保設(shè)備正常運行。安全管理部門參與重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，從安全管理角度提出意見和建議。對因設(shè)備事故、故障引發(fā)的安全事故進行調(diào)查和處理。4.處理期限一般設(shè)備事故和故障應(yīng)在24小時內(nèi)處理完畢，恢復(fù)設(shè)備正常運行。較大設(shè)備事故應(yīng)在48小時內(nèi)處理完畢，恢復(fù)設(shè)備正常運行。重大設(shè)備事故應(yīng)在72小時內(nèi)制定出處理方案，并盡快組織實施，爭取在最短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備正常運行。特大設(shè)備事故處理期限根據(jù)實際情況確定，但應(yīng)采取有效措施減少事故對生產(chǎn)的影響。四、設(shè)備事故、故障調(diào)查與分析1.調(diào)查目的查明設(shè)備事故、故障發(fā)生的原因、過程和損失情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故、故障再次發(fā)生。2.調(diào)查內(nèi)容設(shè)備基本情況，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用年限等。事故或故障發(fā)生前設(shè)備的運行狀況，如運行參數(shù)、維護保養(yǎng)記錄等。事故或故障發(fā)生時的現(xiàn)場情況，如設(shè)備損壞部位、損壞程度、現(xiàn)場環(huán)境等。操作人員的操作情況，如操作是否符合規(guī)程、是否存在違規(guī)操作等。維修保養(yǎng)情況，如維修記錄、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容等。設(shè)備的歷史故障情況，如是否曾經(jīng)發(fā)生過類似故障、處理情況等。3.分析方法采用現(xiàn)場勘查、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人員訪談等方法，對設(shè)備事故、故障進行全面、深入的分析。分析事故或故障發(fā)生的直接原因和間接原因，確定事故或故障的責(zé)任主體。4.分析報告設(shè)備事故、故障調(diào)查分析完成后，應(yīng)編寫分析報告。分析報告應(yīng)包括事故或故障的基本情況、調(diào)查經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認定、處理意見、防范措施等內(nèi)容。分析報告由設(shè)備管理部門負責(zé)編寫，經(jīng)事故處理小組討論通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、設(shè)備事故、故障的統(tǒng)計與檔案管理1.統(tǒng)計要求設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備事故、故障統(tǒng)計臺賬，對每起事故、故障進行詳細記錄，包括事故或故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、事故或故障類別、損失情況、處理結(jié)果等。每月末，設(shè)備管理部門應(yīng)將當(dāng)月設(shè)備事故、故障情況進行匯總統(tǒng)計，填寫《設(shè)備事故、故障月度統(tǒng)計表》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。每年末，設(shè)備管理部門應(yīng)將全年設(shè)備事故、故障情況進行總結(jié)分析，編寫《設(shè)備事故、故障年度分析報告》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備事故、故障檔案，對每起事故、故障的相關(guān)資料進行歸檔保存。檔案內(nèi)容包括事故或故障報告、調(diào)查分析報告、處理方案、維修記錄、驗收報告等。設(shè)備事故、故障檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案保存期限為[X]年，期滿后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后可銷毀。六、設(shè)備事故、故障考核辦法1.考核原則堅持"實事求是、客觀公正、有責(zé)必究"的原則。以設(shè)備事故、故障造成的損失大小、影響程度和責(zé)任劃分為依據(jù)進行考核。2.考核對象設(shè)備事故、故障的考核對象包括設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門及相關(guān)責(zé)任人。3.考核內(nèi)容設(shè)備管理部門設(shè)備管理制度不完善，導(dǎo)致設(shè)備事故、故障頻發(fā)，考核部門負責(zé)人[X]元。對設(shè)備事故、故障調(diào)查處理不及時，影響設(shè)備正常運行，考核部門負責(zé)人[X]元。設(shè)備檔案管理不善，導(dǎo)致事故、故障相關(guān)資料缺失，考核部門負責(zé)人[X]元。使用部門未按規(guī)定進行設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和巡檢，導(dǎo)致設(shè)備事故、故障發(fā)生，考核部門負責(zé)人[X]元，相關(guān)責(zé)任人[X]元。操作人員違規(guī)操作，引發(fā)設(shè)備事故、故障，考核部門負責(zé)人[X]元，相關(guān)責(zé)任人[X]元。對設(shè)備事故、故障報告不及時，延誤處理時機，考核部門負責(zé)人[X]元，相關(guān)責(zé)任人[X]元。維修部門設(shè)備維修不及時，影響設(shè)備正常運行，考核部門負責(zé)人[X]元，相關(guān)責(zé)任人[X]元。維修質(zhì)量不高，導(dǎo)致設(shè)備故障反復(fù)出現(xiàn)，考核部門負責(zé)人[X]元，相關(guān)責(zé)任人[X]元。未按規(guī)定對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤，考核部門負責(zé)人[X]元，相關(guān)責(zé)任人[X]元。相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備事故、故障負有直接責(zé)任的個人，根據(jù)事故、故障的嚴重程度，給予警告、記過、記大過、降職、撤職等處分，并扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%。對設(shè)備事故、故障負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人，給予警告、記過、記大過等處分，并扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的[X]%[X]%。對設(shè)備事故、故障負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人，給予警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的[X]%。4.考核程序設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備事故、故障的調(diào)查分析報告和處理結(jié)果，提出考核意見，填寫《設(shè)備事故、故障考核表》?！对O(shè)備事故、故障考核表》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部門執(zhí)行考核。人力資源部門將考