2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.公司戰(zhàn)略的核心是（）。A.公司的使命和愿景B.公司的價(jià)值和定位C.公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.公司的市場(chǎng)份額2.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位B.公司戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.組織戰(zhàn)略3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，不屬于PEST分析框架的要素是（）。A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)D.技術(shù)與法律4.企業(yè)外部環(huán)境分析中，不屬于五力模型的要素是（）。A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.買(mǎi)方議價(jià)能力C.替代品的威脅D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略5.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的三個(gè)階段（）。A.規(guī)劃階段B.實(shí)施階段C.監(jiān)測(cè)階段D.評(píng)估階段6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)遵循的原則是（）。A.可行性原則B.效益原則C.創(chuàng)新原則D.可持續(xù)發(fā)展原則7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)8.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是（）。A.降低風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.消除風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位B.公司戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.組織戰(zhàn)略2.企業(yè)外部環(huán)境分析中的PEST分析框架包括（）。A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)D.技術(shù)與法律3.五力模型包括（）。A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.買(mǎi)方議價(jià)能力C.替代品的威脅D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要類(lèi)型包括（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)5.風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（）。A.降低風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.消除風(fēng)險(xiǎn)8.公司戰(zhàn)略的三個(gè)階段包括（）。A.規(guī)劃階段B.實(shí)施階段C.監(jiān)測(cè)階段D.評(píng)估階段9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)遵循的原則包括（）。A.可行性原則B.效益原則C.創(chuàng)新原則D.可持續(xù)發(fā)展原則10.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，屬于PEST分析框架的要素有（）。A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)D.技術(shù)與法律三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境分析中的PEST分析框架及其作用。3.簡(jiǎn)述五力模型及其在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用。四、論述題（每題20分，共40分）1.論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要求：闡述戰(zhàn)略管理的概念和作用；分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和意義；結(jié)合實(shí)際案例，探討企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、案例分析題（每題20分，共40分）2.案例分析：某公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)。要求：分析該公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；識(shí)別該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估該公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略；提出改進(jìn)建議。六、計(jì)算題（每題20分，共40分）3.計(jì)算題：某公司財(cái)務(wù)比率分析。要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算該公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等財(cái)務(wù)比率，并分析其財(cái)務(wù)狀況。（1）流動(dòng)資產(chǎn)：1000萬(wàn)元（2）速動(dòng)資產(chǎn)：800萬(wàn)元（3）總負(fù)債：1500萬(wàn)元（4）所有者權(quán)益：500萬(wàn)元（5）營(yíng)業(yè)收入：2000萬(wàn)元（6）凈利潤(rùn)：200萬(wàn)元（7）利息費(fèi)用：100萬(wàn)元本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.答案：C解析：公司戰(zhàn)略的核心是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它決定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力。2.答案：D解析：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次，組織戰(zhàn)略不屬于這一層次。3.答案：D解析：PEST分析框架包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面，技術(shù)與法律是技術(shù)的一部分。4.答案：D解析：五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，不包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略。5.答案：D解析：公司戰(zhàn)略的三個(gè)階段通常包括規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估階段，監(jiān)測(cè)階段不屬于這一范疇。6.答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，確保長(zhǎng)期的成功和影響。7.答案：C解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型包括法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。8.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即識(shí)別企業(yè)面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。9.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。10.答案：B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)連續(xù)性。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略。2.答案：ABCD解析：PEST分析框架包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。3.答案：ABC解析：五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力和替代品的威脅。4.答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要類(lèi)型包括法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。5.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。6.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。7.答案：AB解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。8.答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略的三個(gè)階段包括規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和評(píng)估。9.答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)遵循可行性、效益、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的原則。10.答案：ABCD解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，屬于PEST分析框架的要素有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)與法律。三、簡(jiǎn)答題1.答案：解析：公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其特點(diǎn)如下：-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位：關(guān)注特定市場(chǎng)或產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源配置和市場(chǎng)定位。-公司戰(zhàn)略：關(guān)注整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，包括產(chǎn)品組合、市場(chǎng)選擇和組織結(jié)構(gòu)。-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)管理，包括成本控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和人力資源管理等。2.答案：解析：PEST分析框架及其作用如下：-政治：分析政府政策、法規(guī)和外交關(guān)系對(duì)企業(yè)的潛在影響。-經(jīng)濟(jì)：分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)狀況。-社會(huì)：分析社會(huì)趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好和人口結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的潛在影響。-技術(shù)與法律：分析技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的影響。3.答案：解析：五力模型及其在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用如下：-供應(yīng)商議價(jià)能力：分析供應(yīng)商的集中度和議價(jià)能力對(duì)企業(yè)成本和產(chǎn)品選擇的影響。-買(mǎi)方議價(jià)能力：分析客戶的集中度和議價(jià)能力對(duì)企業(yè)定價(jià)和市場(chǎng)份額的影響。-替代品的威脅：分析替代產(chǎn)品的存在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的潛在威脅。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行為、產(chǎn)品差異化和定價(jià)策略等對(duì)企業(yè)的影響。四、論述題1.答案：解析：企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑包括：-制定明確的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。-識(shí)別和評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。-優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。-強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益。-建立健全的治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。五、案例分析題2.答案：解析：案例分析應(yīng)包括以下步驟：-分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異等。-識(shí)別公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。-評(píng)估公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。-提出改進(jìn)建議，如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高創(chuàng)新能力等。六、計(jì)算題3.答案：解析：計(jì)算財(cái)務(wù)比率的步驟如下：-流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/1500=0.67-速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=(1000-0)/1500=0.67-資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/(總負(fù)債+所有者權(quán)益)