城市發(fā)展環(huán)境改善項目綠化施工組織設(shè)計

目錄

第一章編制說明

第二章工程概況

第三章項目管理人員職責(zé)

第四章工程進(jìn)度及保證措施

第五章施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理

第六章主要項目施工方法

第七章施工質(zhì)量管理

第八章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施

第九章確保文明施工技術(shù)組織措施

第十章環(huán)保管理體系與措施

第十一章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾

第十二章冬季和雨季的施工措施

第十三章與工程設(shè)計及監(jiān)理單位配合的協(xié)調(diào)

第十四章與招標(biāo)人的配合和協(xié)調(diào)

第十五章現(xiàn)場施工ICI形象

第十六章施工場地治安保衛(wèi)工作

第十七章園林綠化養(yǎng)護(hù)管理

第十八章緊急情況處理措施及安全預(yù)案

第十九章施工組織設(shè)計需要的其他資料

附表1、擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備

附表2、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表

附表3、臨時用地表

附表4、勞動力計劃表

附表5、施工總平面圖

附表6、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第一章編制說明

1.1編制依據(jù)

(1)、業(yè)主提供的施工圖(施工說明)。

(2)、赤峰市有關(guān)政策和文件規(guī)定。

(3)、松山區(qū)城市發(fā)展環(huán)境改善項目綠化工程二標(biāo)段(經(jīng)三路、臨河

路道路景觀工程)招標(biāo)文件。

(4)、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。

(5)、現(xiàn)場踏勘情況。

1.2編制說明

本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為

企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工

方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工

程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達(dá)到建成一流的工程為

宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：

(1)、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；

(2)、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99：

(3)、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001/T8-99；

(4)、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99o

1.3編制原則

(1)、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備,

是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等

方面的要求。

(2)、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施

工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依

據(jù)和基礎(chǔ)。

(3)、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的

設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過

程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、

如期完成。

(4)、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本

企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總

結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行

本施工組織設(shè)計的編制。

第二章工程概況

2.1工程概述

松山區(qū)城市發(fā)展環(huán)境改善項目綠化工程二標(biāo)段（經(jīng)三路、臨河路道

路景觀工程），綠化面積約101000平方米，其中經(jīng)三路綠化面積約88000

平方米，臨河路臨河面積約13000平方米。

2.2工程范圍

松山區(qū)城市發(fā)展環(huán)境改善項目綠化工程二標(biāo)段（經(jīng)三路、臨河路道

路景觀工程）的招標(biāo)范圍包括圖紙標(biāo)注的綠化及鋪裝等工程。

2.3施工現(xiàn)場條件

施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要

求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。

第三章項目部管理人員職責(zé)

工程項目部工作職責(zé)

一、部門職責(zé)

（一）經(jīng)營部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及項目

經(jīng)理匯報。

2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。

3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工

圖預(yù)算和工程預(yù)算。

4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等，必須及時在當(dāng)月內(nèi)編

制完成，并按時報批。

5、負(fù)責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。

6、負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施

工能力等，執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。

7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工生

產(chǎn)經(jīng)營情況。

8、嚴(yán)格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、

準(zhǔn)確。

9、及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。

10、主要材料價格的審核。

（二）財務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財

務(wù)工作的合法性。

2、建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的

合法權(quán)益。

4、進(jìn)行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，

提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各

種經(jīng)濟(jì)活動分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

6、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與

施工隊及物資供應(yīng)商結(jié)算。

7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。

（三）工程部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工

作。

2、根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃

及施工周、月計劃。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)

備的使用計劃，組織實施。

4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制

網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量

管理等工作。

5、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)

計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參

加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢

查和評定記錄。

6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制

和糾正預(yù)防措施的實施。

7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

8、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)

督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。

9、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。

10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。

11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（四）物資部職責(zé)

1、貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細(xì)

則。

2、主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預(yù)測，推薦合格物資供應(yīng)商。

3、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證

施工用料。

4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進(jìn)場、入庫物資的計量、驗收、標(biāo)識、

保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。

5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計劃、購量、租賃管理。

6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。

7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達(dá)的各項節(jié)約指標(biāo)。

8、建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表。

（五）辦公室職責(zé)

1、辦公室對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、

行政、后勤服務(wù)等工作。

2、督促職能部門履行管理職責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對外

進(jìn)行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)項目部綜合性文件的起草工

作；負(fù)責(zé)上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核

稿、編號、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會議組織工作，做好會議記錄，起草會議

紀(jì)要。

3、負(fù)責(zé)項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。

4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部項目文化建設(shè)，CI形象實施。

5、對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。

6、制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定

期組織檢查。

7、負(fù)責(zé)建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理

規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。

8、具體負(fù)責(zé)項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清

潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修

以及相關(guān)駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政

事宜。

9、負(fù)責(zé)項目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點工作。

二、崗位職責(zé)

（一）項目經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，

執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)

量、工期、成本、安全文明施工等各項指標(biāo)。

3、主持編制項目管理實施規(guī)劃。

4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和

進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生

產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

5、建立成本控制體系，組織編制項目目標(biāo)成本控制措施。

6、強(qiáng)化合同意識，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，

防止合同糾紛的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。

8、負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。

9、加強(qiáng)管理、帶好隊伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。

（二）項目副經(jīng)理職責(zé)

1、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行

項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的

主要負(fù)責(zé)人，對項目施工管理負(fù)全責(zé)。

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工

經(jīng)營的順利開展。

4、圍繞工程項目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要

求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責(zé)任制。

5、落實施工項目的施工和質(zhì)量保證計劃，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)

解決施工中存在的問題。

6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明

施工，建立良好的施工秩序。

7、及時分析、處理顧客（監(jiān)理）反饋的質(zhì)量信息；

8、對內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。

（三）項目總工程師職責(zé)

1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項

目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主

要負(fù)責(zé)人，對項目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

2、項目總工負(fù)有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審

的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項

目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。

3、項目總工是編制施工組織設(shè)計的負(fù)責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的

先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)

措施的可行性，施工安排的針對性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、

設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改

意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測

量成果的報批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。

7、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等

工作；負(fù)有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，

竣工報告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。

（四）項目安全經(jīng)理職責(zé)

1、項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨

立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主

要負(fù)責(zé)人，對項目安全管理負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制項目安全管理實施計劃。

3、參加對施工現(xiàn)場，安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗收。

4、認(rèn)真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

5、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施

工。

6、圍繞工程項目，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全生

產(chǎn)和勞動保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全

工作的落實情況。

7、對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。

（五）經(jīng)營部部長職責(zé)

1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供

依據(jù)。

2、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。

3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。

4、經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，

負(fù)責(zé)項目內(nèi)部合同管理。

5、負(fù)責(zé)組織對分承包方的評價，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同

方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。

6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。

7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程

的合同管理程序。

8、負(fù)責(zé)編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進(jìn)度款的報告。

9、負(fù)責(zé)分包合同的中間計量和結(jié)算審核工作。

10、負(fù)責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。

11、負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。

12、負(fù)責(zé)起草索賠文件。

13、負(fù)責(zé)項目的總結(jié)算工作。

14、負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)。

（六）預(yù)算員職責(zé)

1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有

一定程度的理解。

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制

預(yù)算。

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費

用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定

額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比。

6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號,

及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心

中有數(shù)。

9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額

取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10、對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。

（七）財務(wù)部部長職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全

相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度。

2、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序

進(jìn)行，堅持原則，廉潔奉公。

3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。

4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)

算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末

結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。

7、編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善

的有價值的會計信息。

8、制定成本計劃實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋

給項目領(lǐng)導(dǎo)。

9、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)帳，定期對成本支出情況進(jìn)行

分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益

最大化。

11、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)財務(wù)狀況措施。

12、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。

13、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。

（八）會計員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。

2、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及

時制止和糾正。

3、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保

證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。

4、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失，整

理裝訂，并妥善保管會計憑證。

5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，

會計主管同意方可復(fù)制、使用。

6、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。

7、及時為會計主管提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。

8、及時編制資金平衡表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

（九）出納員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑

證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、

不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做

到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。

5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款

余額調(diào)節(jié)表。

6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確

掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。

7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金

（十）工程部部長職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工

程進(jìn)度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調(diào)整

安排具體實施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計劃的落實，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表

工作。

3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工

過程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)

度，檢查各施工隊機(jī)械設(shè)備的使用管理。

5、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組

織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。

6、負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過程中的

安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。

7、負(fù)責(zé)竣工驗收，竣工資料的審查上報。

8、負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編

制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實

施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。

10.按IS09000的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程

特點，掌握施工規(guī)律。

2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。

3、做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，

組織現(xiàn)場施工。

4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理

設(shè)計變更和簽證。

5、編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。

6、對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

（十二）質(zhì)檢員職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。

3、認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤?/p>

重點監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分

項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互

檢、專檢的“三檢”工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收。

6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否

決權(quán)，實行監(jiān)督整改。

8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料

的自檢或送檢工作。

（十三）安全員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、

法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安

全生產(chǎn)考核制度。

3、定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決

安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反

安全規(guī)章的行為堅決制止。

5、參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)

備的驗收。

6、認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生

產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。

8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

9、經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必

須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。

10、對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落

實具體措施。

11、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器

材性能良好。

12、督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交

底的檢查。

（十四）資料管理員職責(zé)

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。

2、資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、

編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類

登記臺帳。

4、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機(jī)打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函

件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。

5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份,

發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時補齊。

6、建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和

發(fā)放情況。

7、負(fù)責(zé)對本部門所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對耗

材的計劃補充。

8、參加工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀(jì)要，并及時打印、

分發(fā)。

（十五）物資部部長職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織

實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。

3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供

應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降

低流通費用。

4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、

落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。

5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，

避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向

財務(wù)部門提供材料成本分析資料。

（十六）材料員職責(zé)

1、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運

輸、供應(yīng)工作。

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或

材料合格證外，對原材料試件進(jìn)行試驗，否則禁止使用。

3、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材

料的管理和使用。

4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向

項目部部報告材料的儲備情況。

5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（十七）辦公室主任職責(zé)

1、項目部日常行政事務(wù)的處理，參與項目部行政規(guī)章制度的制定、

執(zhí)行，督促上級及項目部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)的落實。

2、負(fù)責(zé)項目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好

后勤保障工作。

3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一

個良好的環(huán)境，使項目部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛

圍。

4、項目部大型會議、活動組織、管理。

5、負(fù)責(zé)工程對外宣傳報道及項目部文化建設(shè)工作，對有關(guān)文獻(xiàn)資料

和影像資料的搜集、整理、存檔。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

（十八）炊事員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度，有事請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。

3、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止

出現(xiàn)食物中毒。

4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要

定期消毒擦洗干凈。

5、注意個人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時應(yīng)備有嘗菜勺，取食

品時用筷子不得用手抓，定期進(jìn)行體格檢查。

6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的

安全并且要防火防盜。

7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食

堂操作間。

（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)

1、遵守項目部各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)

域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。

3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、

墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒

工作。

4、愛護(hù)公物，維護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公

共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時報告。

5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時清洗保潔衛(wèi)生用具，

整齊擺放在規(guī)定存放部位。

第四章工程進(jìn)度及保證措施

一、施工進(jìn)度計劃

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工工期為60日歷天。本工程主要為綠化

項目，施工較困難，影響控制性進(jìn)度的主要因素是受天氣條件的影響。

二、進(jìn)度計劃保證措施

進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和

信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計劃

的組織管理措施等。

一）進(jìn)度控制組織措施

1、實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項月班子中進(jìn)度控制部門的人員，

具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。

2、進(jìn)行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)

分，并建立編碼體系。

3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)

調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會

由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。

4、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有

關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量.進(jìn)度.安

全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)

具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。

二）進(jìn)度行政控制方法

利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，

利用激勵手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。

三）信息管理

每周將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。

將動態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整。

已經(jīng)確定的技術(shù)問題.技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班

組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；

四）資源保證

1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程

需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款

全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，我

單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。

2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證

1）我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2）材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；

地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目部機(jī)電物資部門確保按計

劃供應(yīng)。

3）勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。

五）技術(shù)保證

1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖

中的問題解決在會審中。

2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，

減少交叉污染和對成品半成品的損壞。

3、建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污

染、不返工。

4、對進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù),

主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖

延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響

等。

5、利用項目進(jìn)度控制軟件，對工程計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)

格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，

采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃橫道圖

與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計劃，無

論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用

有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙

班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目

全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。

六）施工配合措施

1、統(tǒng)一制度約束措施來管理現(xiàn)場。

凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、

平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分

區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工

程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中存在的問題及矛盾，并以

會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約

束效力。

2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、

高速，按期交付使用。

3、統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及

配合意識。

4、單位在本工程中使用計算機(jī)以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。

1）采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。

2）采用微機(jī)實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。

3）采用微機(jī)實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。

4）采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。

5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段

協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀

況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落

腳點在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運用。

1）單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位

校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。

2）根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計劃要求及總

控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時

按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。

3）對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的

作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別

差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。

4）在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、

配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。

6、建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵

守，達(dá)成共識。

1）各作業(yè)單位均在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人

員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。

2）大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一

的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

3）施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及

時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。

4）采取必要的成品保護(hù)措施（參見成品保護(hù)措施內(nèi)容）。

5）所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建

建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。

6）除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持

工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各

單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進(jìn)步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。

加強(qiáng)配合管理。實行工種穿插書面交接制。

每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工

穿插。

三、進(jìn)度計劃的組織管理措施

總施工進(jìn)度計劃

計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表5。

月施工進(jìn)度計劃

月施工進(jìn)度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：

1、月施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進(jìn)度計劃的要求；

2、按總進(jìn)度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建

安指標(biāo)；

3、根據(jù)總進(jìn)度計劃和上月進(jìn)度計劃的實施情況，對各分項工程進(jìn)度

詳細(xì)說明；

4、主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃；

5、完成各分項工程形象進(jìn)度所采取的具體措施；

進(jìn)度計劃審批的控制措施

一）嚴(yán)格履行進(jìn)度計劃報審時限

工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形

式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報監(jiān)理及甲方

審批。

1、單位工程施工總進(jìn)度計劃報審時限

工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分

項）工程施工總進(jìn)度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即

組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀(jì)要。如

需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開

工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、

甲方審批。

2、月度施工進(jìn)度計劃報審時限

工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計劃中提取當(dāng)月所指定的工作項目和工作內(nèi)

容，并結(jié)合上月進(jìn)度計劃完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計劃，在當(dāng)月初

報技術(shù)負(fù)責(zé)人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲

方備案。

3、周施工作業(yè)計劃報審時限

應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和

部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐她監(jiān)理工程師，并

報甲方代表。

二）嚴(yán)格履行進(jìn)度計劃的審查與審核

技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或

審核，并在規(guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖姡?/p>

上報監(jiān)理、甲方審批。

1、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃審查（核）步驟：

1）閱讀進(jìn)度計劃文件，提出存在的問題；

2）提交問題與工程管