戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測(cè)試答案2025年春寧波大學(xué)VIP

戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測(cè)試答案2025年春寧波大學(xué)第一章單元測(cè)試

超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型即I/O主要包括哪些步驟（）。

A:識(shí)別在具有吸引力的行業(yè)中獲取超額利潤(rùn)所需戰(zhàn)略B:選擇超額利潤(rùn)潛力大的行業(yè)C:研究外部環(huán)境，尤其是行業(yè)環(huán)境D:發(fā)展或收購(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略所需資產(chǎn)和技術(shù)E:利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略

答案:識(shí)別在具有吸引力的行業(yè)中獲取超額利潤(rùn)所需戰(zhàn)略###選擇超額利潤(rùn)潛力大的行業(yè)###研究外部環(huán)境，尤其是行業(yè)環(huán)境###發(fā)展或收購(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略所需資產(chǎn)和技術(shù)###利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略的關(guān)鍵是決定做什么和不做什么，而決定不做什么更難，也更重要。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)是從一般到具體的企業(yè)目標(biāo)描述。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)戰(zhàn)略管理的目的是（）。

A:加強(qiáng)內(nèi)部管理B:保證計(jì)劃的落實(shí)C:拓展市場(chǎng)空間D:提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

答案:提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。

A:全局性B:挑戰(zhàn)性C:風(fēng)險(xiǎn)性D:綱領(lǐng)性

答案:全局性

第二章單元測(cè)試

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:（）。

A:對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析B:由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C:對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析D:一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向

答案:一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:（）

A:對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度B:社會(huì)中不同種族群體的政治取向C:社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。D:公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果

答案:公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到誰(shuí)的影響（）。

A:進(jìn)入壁壘B:行業(yè)的盈利率C:供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D:預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)

答案:進(jìn)入壁壘###預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)哪些是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素（）。

A:文化和價(jià)值觀。B:年齡結(jié)構(gòu)C:收入分布D:民族構(gòu)成

答案:年齡結(jié)構(gòu)###收入分布###民族構(gòu)成當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，行業(yè)增長(zhǎng)緩慢。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第三章單元測(cè)試

企業(yè)更愿意將什么作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)（）。

A:短周期資源B:有形資源C:無(wú)形資源D:流量資源

答案:無(wú)形資源那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（）標(biāo)準(zhǔn)。

A:有價(jià)值的能力B:不可替代的能力C:難于模仿的能力D:獨(dú)特的能力

答案:獨(dú)特的能力內(nèi)部環(huán)境分析可以使企業(yè)決定應(yīng)該做什么、應(yīng)該完成什么。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)內(nèi)部環(huán)境分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者確認(rèn)企業(yè)所面臨的各種重要的機(jī)會(huì)和威脅，使他們有可能按照“趨利避害”的原則激發(fā)各種可能的戰(zhàn)略選擇，解決企業(yè)有可能在戰(zhàn)略上做什么的問(wèn)題。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)企業(yè)的能力不僅可以決定現(xiàn)有資源的利用水平，而且可以決定外部資源的整合水

平。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章單元測(cè)試

采用低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)忽視顧客需求。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)企業(yè)需要重點(diǎn)在以下哪些領(lǐng)域建立一種或者多種差異優(yōu)勢(shì)（）。

A:充分發(fā)揮人才作用的管理體制B:創(chuàng)造新的營(yíng)銷概念C:產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)D:全面質(zhì)量管理

答案:充分發(fā)揮人才作用的管理體制###創(chuàng)造新的營(yíng)銷概念###產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)###全面質(zhì)量管理下列各項(xiàng)中，屬于低成本定位戰(zhàn)略的基本特征的是（）。

A:相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品B:價(jià)格相對(duì)比較低C:快速創(chuàng)新D:產(chǎn)品的性能和質(zhì)量能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)顧客所接受

答案:相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品###價(jià)格相對(duì)比較低###產(chǎn)品的性能和質(zhì)量能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)顧客所接受下列各項(xiàng)中，有效應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

A:降低產(chǎn)品或者服務(wù)的成本B:保持創(chuàng)新能力C:保持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步D:保持顧客導(dǎo)向

答案:保持創(chuàng)新能力下列各項(xiàng)中，屬于高差異定位戰(zhàn)略的基本特征的是（）。

A:高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)B:價(jià)格相對(duì)比較低C:超常的質(zhì)量D:特殊的產(chǎn)品性能

答案:高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)###超常的質(zhì)量###特殊的產(chǎn)品性能

第五章單元測(cè)試

一個(gè)企業(yè)若要識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)者，通?？蓮囊韵履膫€(gè)方面進(jìn)行（）。

A:分銷渠道B:產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)C:目標(biāo)和戰(zhàn)略D:利潤(rùn)

答案:產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)以防御為核心是什么競(jìng)爭(zhēng)策略（）。

A:市場(chǎng)補(bǔ)缺者B:市場(chǎng)主導(dǎo)者C:市場(chǎng)挑戰(zhàn)者D:市場(chǎng)跟隨者

答案:市場(chǎng)主導(dǎo)者當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模較小，人力、物力、財(cái)力都比較薄弱時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取什么競(jìng)爭(zhēng)策略（）。

A:進(jìn)攻策略B:專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)C:防御策略D:市場(chǎng)多角化

答案:專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)主導(dǎo)者擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的途徑是（）

A:以攻為守B:開辟產(chǎn)品的新用途C:保持市場(chǎng)份額D:正面進(jìn)攻

答案:開辟產(chǎn)品的新用途市場(chǎng)跟隨者在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)（）。

A:跟隨市場(chǎng)主導(dǎo)者B:攻擊市場(chǎng)主導(dǎo)者C:不做出任何競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)D:向市場(chǎng)主導(dǎo)者挑戰(zhàn)

答案:跟隨市場(chǎng)主導(dǎo)者

第六章單元測(cè)試

企業(yè)多元化的動(dòng)因有很多，以下是企業(yè)多元化動(dòng)因的別是（）。

A:管理者追求個(gè)人利益最大化B:分散企業(yè)在單一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)C:管理者也可能出于追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或個(gè)人利益做出多元化的戰(zhàn)略選擇D:企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)某種變化，可能是機(jī)會(huì)也可能是威脅，管理者對(duì)于是否追求這種刺激具有選擇權(quán)

答案:管理者追求個(gè)人利益最大化###分散企業(yè)在單一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)###管理者也可能出于追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或個(gè)人利益做出多元化的戰(zhàn)略選擇###企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)某種變化，可能是機(jī)會(huì)也可能是威脅，管理者對(duì)于是否追求這種刺激具有選擇權(quán)縱向相關(guān)（縱向多元化或縱向一體化），通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)的垂直整合來(lái)加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，分為（）。

A:前向一體化B:垂直一體化C:后向一體化D:綜合一體化

答案:前向一體化###后向一體化當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，表示公司可以考慮從原來(lái)的集中化發(fā)展向多元化轉(zhuǎn)變（）。

A:原來(lái)集中發(fā)展的行業(yè)已進(jìn)入成熟末期，發(fā)展?jié)摿ο陆礏:出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會(huì)，但不可能在其中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:沒有積累足夠的財(cái)力、技術(shù)和管理人才D:在原來(lái)集中發(fā)展的行業(yè)中優(yōu)勢(shì)不明顯，且地位不穩(wěn)定

答案:原來(lái)集中發(fā)展的行業(yè)已進(jìn)入成熟末期，發(fā)展?jié)摿ο陆狄韵履囊豁?xiàng)不屬于從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)？（）

A:具備進(jìn)行不相關(guān)多元化發(fā)展所特別要求的知識(shí)、財(cái)力、技術(shù)和投資管理人才B:在相關(guān)行業(yè)的拓展已建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或牢固地位C:在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競(jìng)爭(zhēng)不充分D:出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會(huì)

答案:在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競(jìng)爭(zhēng)不充分一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）

A:嬰兒服裝B:孕婦裝C:鮮奶D:青少年奶粉

答案:青少年奶粉

第七章單元測(cè)試

公司收購(gòu)按持股對(duì)象是否確定可以劃分為（）。

A:要約收購(gòu)B:惡意收購(gòu)C:協(xié)議收購(gòu)D:善意收購(gòu)

答案:要約收購(gòu)###協(xié)議收購(gòu)公司重組主要對(duì)公司目前所擁有的內(nèi)部資源進(jìn)行重組組合、調(diào)整，而并購(gòu)是對(duì)公司外部資源、業(yè)務(wù)或其他公司控制權(quán)的購(gòu)買。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)兼并包括哪兩種形式（）。

A:新設(shè)合并B:杠桿收購(gòu)C:惡意收購(gòu)D:吸收合并

答案:新設(shè)合并###吸收合并按照并購(gòu)雙方的合作態(tài)度劃分，并購(gòu)可以分為（）。

A:財(cái)務(wù)并購(gòu)B:敵意并購(gòu)C:戰(zhàn)略并購(gòu)D:善意并購(gòu)

答案:敵意并購(gòu)###善意并購(gòu)按照收購(gòu)人獲取股權(quán)的方式，收購(gòu)可以分為（）。

A:集中競(jìng)價(jià)B:協(xié)議收購(gòu)C:委托書收購(gòu)D:要約收購(gòu)

答案:集中競(jìng)價(jià)###協(xié)議收購(gòu)###委托書收購(gòu)###要約收購(gòu)

第八章單元測(cè)試

推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（）。

A:政府管制的增加。B:合資企業(yè)的水平提高C:全球性的產(chǎn)品需求.D:低成本的新進(jìn)入者

答案:全球性的產(chǎn)品需求.企業(yè)層的全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)（）。

A:規(guī)模效應(yīng)。B:分權(quán)的控制和有限的監(jiān)管C:頂級(jí)的管理層領(lǐng)導(dǎo)D:差別化的產(chǎn)品

答案:規(guī)模效應(yīng)。國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（）。

A:更容易產(chǎn)生更多的創(chuàng)新B:更少的創(chuàng)新C:不增加也不減少創(chuàng)新D:呈幾何級(jí)增長(zhǎng)的創(chuàng)新

答案:更容易產(chǎn)生更多的創(chuàng)新企業(yè)層的跨國(guó)戰(zhàn)略是為了獲得（）。

A:在每個(gè)國(guó)家中的戰(zhàn)略分權(quán)和產(chǎn)品適應(yīng)性B:全球性的協(xié)調(diào)和本地化的彈性C:頂級(jí)的管理層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量改善D:規(guī)模效應(yīng)和集中化的戰(zhàn)略控制

答案:全球性的協(xié)調(diào)和本地化的彈性將工廠和設(shè)備開到其他國(guó)家所帶來(lái)的位置優(yōu)勢(shì)不包括下列哪一項(xiàng)?（）

A:成本更低的勞動(dòng)力B:容易獲得一些顧客C:能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略D:容易獲取一些資源

答案:能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略

第九章單元測(cè)試

下列有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是（）。

A:要簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議需要嚴(yán)格界定聯(lián)盟旳目旳B:在聯(lián)盟協(xié)議中,應(yīng)當(dāng)規(guī)定聯(lián)盟各方旳違約責(zé)任和解散條件C:相對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間旳關(guān)系比較松散D:聯(lián)盟企業(yè)之間必須互相信任,以自身利益最大化為導(dǎo)向

答案:聯(lián)盟企業(yè)之間必須互相信任,以自身利益最大化為導(dǎo)向跨國(guó)公司為什么要組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟?（）

A:應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B:技術(shù)互補(bǔ)C:擴(kuò)大市場(chǎng)份額D:應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化

答案:應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)###技術(shù)互補(bǔ)###擴(kuò)大市場(chǎng)份額###應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，被稱為（）。

A:戰(zhàn)略行動(dòng)B:戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)C:戰(zhàn)略伙伴D:戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間的合作，將()的重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)組織邊界的外部關(guān)系，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)開始超越傳統(tǒng)的組織邊界（）。

A:創(chuàng)造業(yè)務(wù)B:創(chuàng)造價(jià)值C:成本控制D:創(chuàng)造紅利

答案:創(chuàng)造價(jià)值關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。

A:合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型B:契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制難度大C:戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃D:戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系

答案:合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型###契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制難度大###戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃###戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系

第十章單元測(cè)試

在廣義的公司治理視角下，公司制企業(yè)中的利益沖突不包括（）。

A:股東與債權(quán)人之間的利益沖突B:競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的管理者之間的利益沖突C:股東與經(jīng)理人之間的利益沖突D:大小股東之間的利益沖突

答案:競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的管理者之間的利益沖突大股東與中小股東之間的利益沖突屬于（）。

A:機(jī)會(huì)主義問(wèn)題B:第三類代理問(wèn)題C:第二類代理問(wèn)題D:第一類代理問(wèn)題

答案:第二類代理問(wèn)題下列選項(xiàng)中，不屬于高級(jí)管理者激勵(lì)中的物質(zhì)激勵(lì)的是（）。

A:利潤(rùn)提成B:工資C:獎(jiǎng)金D:聲譽(yù)

答案:聲譽(yù)下列選項(xiàng)之中哪個(gè)不屬于外部治理機(jī)制（）

A:市場(chǎng)機(jī)制B:法律機(jī)制C:信息中介機(jī)制D:董事會(huì)機(jī)制

答案:董事會(huì)機(jī)制萬(wàn)科的第二次激勵(lì)計(jì)劃使用了股票期權(quán)為手段，但最終未取得良好的效果，其主要原因不包括（）

A:萬(wàn)科公司的股價(jià)長(zhǎng)期低迷B:行使期權(quán)需要高額的資金成本C:行權(quán)的門檻條件過(guò)高，業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到目標(biāo)D:股票期權(quán)中的約定交易價(jià)格過(guò)高

答案:行權(quán)的門檻條件過(guò)高，業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到目標(biāo)

第十一章單元測(cè)試

戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)即公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因（）。

A:更新產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力B:維持或強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)C:突破現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)生命周期的局限D(zhuǎn):通過(guò)開發(fā)員工的創(chuàng)造力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

答案:更新產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力###突破現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)生命周期的局限###通過(guò)開發(fā)員工的創(chuàng)造力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下列關(guān)于公司制企業(yè)公司治理特點(diǎn)的表述中，正確的有（）。

A:公司制企業(yè)的股東和企業(yè)均對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任B:可以通過(guò)公開發(fā)行股票的形式進(jìn)行股權(quán)融資C:職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)使得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離D:出資人數(shù)量大大增加，使得公司制企業(yè)的股權(quán)更加分散

答案:公司制企業(yè)的股東和企業(yè)均對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任###職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)使得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離###出資人數(shù)量大大增加，使得公司制企業(yè)的股權(quán)更加分散公司是一系列契約關(guān)系的集合，主要包括（）。

A:股東與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系B:公司與銀行之間的借