二級建造師考試資源與工具試題及答案VIP

二級建造師考試資源與工具試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.設(shè)計管理

B.施工管理

C.竣工驗(yàn)收管理

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括：

A.系統(tǒng)原則

B.目標(biāo)原則

C.動態(tài)原則

D.預(yù)算原則

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能不包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.監(jiān)理

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)不包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理部

B.項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目施工部

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程不包括：

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目總結(jié)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險包括：

A.技術(shù)風(fēng)險

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

C.環(huán)境風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括：

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度總結(jié)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本總結(jié)

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險管理包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理包括：

A.溝通策劃

B.溝通實(shí)施

C.溝通評估

D.溝通總結(jié)

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購管理包括：

A.采購計劃

B.采購實(shí)施

C.采購評估

D.采購總結(jié)

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資源管理包括：

A.資源規(guī)劃

B.資源配置

C.資源控制

D.資源總結(jié)

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理包括：

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵

D.團(tuán)隊(duì)評估

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.協(xié)調(diào)機(jī)制

C.協(xié)調(diào)方法

D.協(xié)調(diào)總結(jié)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展包括：

A.環(huán)境保護(hù)

B.資源節(jié)約

C.社會責(zé)任

D.經(jīng)濟(jì)效益

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

A.系統(tǒng)原則

B.目標(biāo)原則

C.動態(tài)原則

D.預(yù)算原則

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.監(jiān)理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理部

B.項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目施工部

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括：

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目總結(jié)

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險包括：

A.技術(shù)風(fēng)險

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

C.環(huán)境風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括：

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度總結(jié)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是設(shè)計管理。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括系統(tǒng)原則、目標(biāo)原則、動態(tài)原則、預(yù)算原則等。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制、監(jiān)理等。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目施工部等。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)等環(huán)節(jié)。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險等。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其相互關(guān)系。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。這三個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相互制約。質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目的核心，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)；進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵，直接影響項(xiàng)目的效益；成本目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，需要在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理控制。三者之間的關(guān)系是：質(zhì)量是前提，進(jìn)度是保障，成本是約束。

2.題目：列舉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾個主要職能，并簡要說明其作用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾個主要職能包括：

（1）規(guī)劃：對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃和規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源、進(jìn)度等，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（2）組織：建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。

（3）控制：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險等進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。

（4）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部和外部關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（5）溝通：確保項(xiàng)目信息暢通，提高項(xiàng)目透明度，促進(jìn)項(xiàng)目各參與方之間的溝通與協(xié)作。

3.題目：簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險管理方法。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險管理方法主要包括以下幾種：

（1）風(fēng)險識別：通過系統(tǒng)分析，識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險應(yīng)對：針對評估出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

（4）風(fēng)險監(jiān)控：對風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。

（5）風(fēng)險溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的風(fēng)險溝通，提高風(fēng)險意識，共同應(yīng)對風(fēng)險。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

1.綜合性：建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個學(xué)科和領(lǐng)域，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律政策等，需要綜合運(yùn)用各種知識和技能。

2.動態(tài)性：建設(shè)工程項(xiàng)目是一個動態(tài)發(fā)展的過程，從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束，各個階段的工作內(nèi)容和重點(diǎn)都會發(fā)生變化。

3.目標(biāo)性：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，這三個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相互制約。

4.風(fēng)險性：建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會遇到各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等，需要有效的風(fēng)險管理措施。

5.系統(tǒng)性：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮項(xiàng)目的各個方面，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

1.規(guī)劃階段：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，通過綜合分析，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計劃，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力資源、風(fēng)險管理等方面的計劃。

2.組織階段：建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

3.實(shí)施階段：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目管理計劃，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。

4.風(fēng)險管理：識別項(xiàng)目風(fēng)險，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。

5.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的溝通，確保信息暢通，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

6.質(zhì)量管理：通過質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

7.進(jìn)度管理：通過進(jìn)度控制措施，確保項(xiàng)目按計劃完成，避免延期。

8.成本管理：通過成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

9.竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目完成后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.項(xiàng)目總結(jié)：對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目提供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用，對于提高項(xiàng)目管理水平、確保項(xiàng)目成功具有重要意義。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，安全目標(biāo)不屬于其中。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方項(xiàng)目管理，因?yàn)闃I(yè)主方是項(xiàng)目的發(fā)起者和最終受益者。

3.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理原則包括系統(tǒng)原則、目標(biāo)原則、動態(tài)原則等，預(yù)算原則不屬于其中。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、溝通等，監(jiān)理不屬于項(xiàng)目管理職能。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部等，項(xiàng)目施工部不屬于項(xiàng)目管理組織。

6.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于管理任務(wù)。

7.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總結(jié)不屬于流程。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險等，不包括社會風(fēng)險。

9.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等，合同履行是其中之一。

10.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等，質(zhì)量策劃是其中的第一步。

11.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度總結(jié)等，進(jìn)度計劃是其中的基礎(chǔ)。

12.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本總結(jié)等，成本預(yù)算是其中的第一步。

13.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等，合同簽訂是其中的第一步。

14.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等，風(fēng)險識別是其中的第一步。

15.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理包括溝通策劃、溝通實(shí)施、溝通評估、溝通總結(jié)等，溝通策劃是其中的第一步。

16.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購管理包括采購計劃、采購實(shí)施、采購評估、采購總結(jié)等，采購計劃是其中的第一步。

17.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資源管理包括資源規(guī)劃、資源配置、資源控制、資源總結(jié)等，資源規(guī)劃是其中的第一步。

18.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)評估等，團(tuán)隊(duì)組建是其中的第一步。

19.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)包括組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制、協(xié)調(diào)方法、協(xié)調(diào)總結(jié)等，組織結(jié)構(gòu)是其中的基礎(chǔ)。

20.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展包括環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益等，環(huán)境保護(hù)是其中的一個方面。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理原則包括系統(tǒng)原則、目標(biāo)原則、動態(tài)原則等，預(yù)算原則不屬于其中。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、溝通等，監(jiān)理不屬于項(xiàng)目管理職能。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目施工部等。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)等環(huán)節(jié)。

6.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等。

9.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度總結(jié)等。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本總結(jié)等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按計劃、高質(zhì)量、低成本完成。

3.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方項(xiàng)目管理，而非設(shè)計管理。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理原則包括系統(tǒng)原則、目標(biāo)原則、動態(tài)原則、預(yù)算原則等，預(yù)算原則是項(xiàng)目管理中的一個