某機械公司績效考核制度的實施

某機械公司績效考核制度的實施

河北太行機械工業(yè)有限公司

績效考核制度

2004年1月

第一章總則

1.1績效考核概述

笫條績效考核定義與目的常格式的：正文縮邊，縮邊：A：W：0”!米，忍住海

進(jìn)：8.4字符,定義網(wǎng)檢信心網(wǎng)將右縮送......

."i:.段「

?一績效考核是在?定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡呈員工工作狀況與效果的考核方式，通過制定有?效、-級別：1+組號上T：■■《筒）…4舉始

編號：1?對齊方大：左的4a齊位置：0母柬*

客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各級管理者明確熟悉下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度與能力，對其工作初發(fā)符后于：1.27理米-縮土位置：0.75州米.

字體對齊方丈：基線對齊.制衣位：-3.5字符.列

效果與效率進(jìn)行評估：表制衣位

績效考核旨在使各級管理苕明確熟悉下屬的工作狀況，以提高各管理單元的管理效率；并以此

激發(fā)員工的工作枳極性與制造性，提高員工的工作效率與基本素養(yǎng)。

第二條納效考核用途

9_熟悉分工對組織的業(yè)績奉獻(xiàn)

，一為員工的薪削決策提供根據(jù)

9一為員工的晉升、降職、調(diào)職與離職提供根據(jù)

熟悉員工與部門對培訓(xùn)工作的用要

?一為人力費源部人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息

■一指導(dǎo)公司合理的配置人力資源

1.2績效考核原則

第三條績效考核原則帶格式的：正文縮進(jìn)，縮進(jìn)：左劃：0用米，懸桂縮

施：8.4字符，定義因格后不詢胳右縮進(jìn)，段為向撲

段前：3礫段后：3年，行距1.5倍行距,編號

?一公開原則：考核過程公開化、制度化+級別：1+編號樣式：二.三（微）…+起始

斕號：L可齊方式：匯制+案齊位置：0國來+

IM&付后于：1.2,理米?u.75fig米.

?一客觀原則：用事實說話，切忌帶入個人主觀因素或者武斷猜想字體對齊方式基線對赤麗前&T.5字符，列

衣M衣位

?反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意

見,對考核結(jié)果存在的問題做出合悔得擇或者及時修正

，一時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以

考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績

績效考核周期

1.3帶格式的：正文縮進(jìn),縮進(jìn)：4MJ：。巨米，.世掛縮

龍：8.1字符，定義因格后不謂括右縮進(jìn)，段落間撲

段前：3除，段后：3磅，行花1.5倍行走

+級別：1+綱號樣式：一，二，三（筒）…

集四條績效考核時間安排潴號：1+對齊方式：左慟+左齊位W:0

冏表符后于：1.27快米，縮在位置：0.75厘米，

字體對齊方式：鼻戰(zhàn)對齊，制短：-3.5字籽，列

衣M衣位

針對不一致的被考核人與考核函點，公司績效考核分為季度（半年）績效考核、年度績效考核:

2_季度考核一年開展四次：第?季度考核時間是-1月一五日一，1月25H帶格式的：縮進(jìn)：左倜：1.27星米也：3.6

字符，段落間即段前：3S.n：3嶗?.行?。?.5

倍行距,項口符號+覆別：1?對齊位置：

第二季度考核時間是7月一五日—7月25日+制衣符后f：0.74厘米+縮進(jìn)位置：0.

米,惻表位：5.14字符，列表制表位+不在2字

笫三季度考核時間是10月一五日—10月25日符

第四季度考核時間是第二年1月一五日—1月25日

?一半年績效考核大致與第二、四季度的績效考核在同一時間展開：帶格式的：正文縮進(jìn)，縮進(jìn)：左惻：1.27凰米，懸

掛縮進(jìn)：3.6字比.段落間陽段后：3%段后：3

i?.行距：1.5倍行即，項口符號-級別：I+對齊

上半年考核時間是7月一五口一7月25日位?：0囂米+IW表符后于：0.74厘米+縮進(jìn)位

K：0.74厘米

下半年考核時間是第二年1月一五日—1月25日

?一年度考核一年開展一次,考核時間是第二年2月1日―2月29日帶格式的：縮進(jìn):左W：1.27炬米,懸掛縮進(jìn):3.6

手杯，段落間距段前：3礫ft.B：3礫行距：1.5

倍行距，項目符號+媛別：1?對齊位制：0理米

注I、上述考核時間均為建議日期,實際工作開展可根據(jù)公司攵體工作安排與1、粗口情況F以靈活詢整，+制衣符后于：0.74匣米-縮進(jìn)位W:（J.九叩

米，制衣位：5.11字符，列表利表位?不在2字

2、半年績效考核僅針對管理類人員（本制度適用人屬分類詳見第卜四條）中生產(chǎn)蛭營單位的中層領(lǐng)導(dǎo).

1.4績效考核有關(guān)組織結(jié)構(gòu)

1.4.1績效考核委員會

第五條績效考核委員會構(gòu)成：帶格式的：正義縮進(jìn),縮進(jìn)：“MJ：o厘米,世拄縮

進(jìn):8.4字符.定義網(wǎng)格后不調(diào)脛右縮進(jìn).段落間距

段前：3礫,段方：3夠.行即1.5倍行即，奘號

■—主任：總經(jīng)理：+S9J：I+編號樣式：1,二,三（翰）…+起始

編號：1+對齊方式：左慟+左齊位先.0呈米-

制表符后J：1.27幀米-縮讓位風(fēng)：0.75厘米.

■—副主任：黨委書記、分管人事副總經(jīng)理：字體對齊方式：基戰(zhàn)對齊，制表位：-3.5字符，列

表制表位

，一執(zhí)行副主任：人力資源部部長；

成員：公司其他高層管理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長、進(jìn)展計劃部部長、財務(wù)審計部

部長、生產(chǎn)安全部部長、偵依管理部部長、機動能源部部長、黨W工作部部長：

主任負(fù)近提出年度績效考核總體要求：副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督考評過程并處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件;

執(zhí)行副在任負(fù)貢組織安排各部門負(fù)費人開展本部門各崗位的績效考核。

第六條績效考核委員會職能:

負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的績效考核工作：

，一各成員需按時完成對直接下屈的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督有關(guān)部門績效考核工作的開展：

?一負(fù)說修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有

效并易于操作：

負(fù)貴按季度對公司的績效考核情況進(jìn)行全面審杳，確定考評結(jié)果，并向全公司通報:

負(fù)由處理績效考核過程中員工的二次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地進(jìn)行：

2一中層領(lǐng)導(dǎo)以上崗位有一項本部門績效考核工作開展情況的業(yè)績考核指標(biāo)，績效考核委員會將根

據(jù)其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性給予評分。

1.4.2績效考核執(zhí)行小組

第七條繳效考核執(zhí)行小組構(gòu)成:帶格式的：正義編進(jìn),縮進(jìn)：左物：o息米,慈撲縮

進(jìn):8.4字符.定義網(wǎng)格后不調(diào)形行縮進(jìn).段落間十

段前：39,段后：3氤行距1.5倍行甌編號

■一組長：人力資源部部長：+4S?I：1+編號樣式：一.二,三（局）…+起始

編號：I?“不方式：左幗+案齊位置：0厘米+

制表符后于:1.27厘米+縮小位置:0.75厘米,

9一組員：人力資源部績效考核人員、各部門負(fù)負(fù)人及有關(guān)人員：字體對齊方式：星戰(zhàn)對齊，制表女：-3.5字符,列

衣制衣也

2—績效考核執(zhí)行過程親歷回避制度：執(zhí)行小構(gòu)成員在開展績效考核工作中，應(yīng)該回避其親屬的有

關(guān)考評過程及考評資料.

第八條績效考核執(zhí)行小組職能:

2_1可意績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo).協(xié)助各部門開展績效考核實施工作；

9一負(fù)責(zé)組織、實施公司季度（半年）、年度績效考核的具體工作；

■—負(fù)貨按時完成對本部門員工的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展：

?一負(fù)由處理H?？冃Э己诉^程中員工的第一次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公開他進(jìn)行：

2_人力資源部作為績效考核執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)員績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)洛

案。

1.4.3民主評議考核委員會

第九條民主評議考核委員會構(gòu)成:帶格式的：正文縮進(jìn).縮進(jìn)：左惻：oH米,息件縮

進(jìn):8.-I字符.定義忖格后不調(diào)腔右縮進(jìn).段落間距

段前.3磅，段6.3（-a.fin-1.5倍祝弓

■—主任：黨委書記：+級別：1+編號樣式：三（簡）…+起始

亞?；：I可齊方式：左旭+?齊位置：0厘米?

M..衣..符..后..廣：1..27.....,能迄位置：0.75匝米.

■一執(zhí)行組長：黨群工作部部長、人力資源部部長：字體對齊方式：姑戰(zhàn)對齊.’刎表近：-3.5字符.列

衣舸衣位

主任負(fù)貨提出年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力與態(tài)度考核總體要求，執(zhí)行組長負(fù)我組織安排中層

及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的民主評議考核工作。

第卜條民主評議考核委員會職能:

?一負(fù)貨組織、監(jiān)督、指導(dǎo)對中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的能力與態(tài)度的民主評議考評工作

?一負(fù)責(zé)將民主評議考核工作結(jié)果按時反饋至績效考核委員會.

1.4.4民主評議考核執(zhí)行小組

笑上二會一民主評議考核執(zhí)行小組構(gòu)成及職能：帶格式的：正文縮進(jìn)，而進(jìn)：左阿：0匣米，處掛縮

進(jìn)：8.4字符;定義附格后不兩夠右縮進(jìn).段落向我

段前：3麻段后：3硝.行距1.5倍行距.潴:；

?成員：有關(guān)部門負(fù)擊人、黨群工作部與人力資源部有關(guān)人員；濯""辟默氏小1嬴鑼“。%蚪

制農(nóng)符后于:1.27卬米-縮土位.置：0.750J米.

■—作為年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度民主坪議考核執(zhí)行機構(gòu),負(fù)貨審核、收集、整理公司中字體對齊方式:基線對齊.制表也:-3.5字?j.列

表制衣位

層及以上經(jīng)導(dǎo)干部能力態(tài)度考核結(jié)果提交民主評議考核委員會，并匯總評議考核結(jié)果在黨群工

作部與人力資源部分別備案。

1.5績效考核人

第卜二條績效考核人帶格式的：正義縮進(jìn),縮進(jìn)：左網(wǎng)：o屈米,懸撲爆

進(jìn)：8.4字符.定義忖格質(zhì)不調(diào)脛右縮進(jìn).段落間咫

段前：3礫,段方：3畸，行即1.5倍行即.奘號

?一管理類員工的要磁績效考核人是績效考核委員公、民主評議考核委員公與主管領(lǐng)導(dǎo)：+級別：I+編號樣式：?.二,三（同）…?起府

編號：I+對齊力式：左儡+對齊悔重0厘米+

以制il；J.：.-；:0.75匣米.

■一研發(fā)類、技術(shù)類與營銷類員工的要緊績效考核人是本部門負(fù)賁人、業(yè)務(wù)主管與本部門有關(guān)人員：字體對齊方式：姑統(tǒng)對齊，-3.5字符,列

表制表位

9—專業(yè)業(yè)務(wù)類、黨群類、勤務(wù)類與生產(chǎn)類員工的要緊績效考核人是本部門負(fù)貨人與本部門有關(guān)人

員：

?一民主評議考核委員會、民主評議考核執(zhí)行小組監(jiān)督對中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的評議考核

實施過程：績效考核委員會、績效考核執(zhí)行小組監(jiān)督各部門績效考核實施過程：人力資源部組

織并監(jiān)督績效考核實施過程.并將評估結(jié)果江總報總經(jīng)理：

，一人力資源部部長的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯總：

?一總經(jīng)理盡管不是公司各崗位員工的最終評傳人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出有關(guān)

培訓(xùn)、崗位晉升與員工處罰要求的權(quán)利：

?一對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核有關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核

人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。

1.6被考核人

帶格式的：正文縮進(jìn),縮進(jìn)：左則：0陽米，懸排縮

第十三條被考核人進(jìn)：8.4字符，定義圖格后不調(diào)脛右縮進(jìn),段落間兩

段前：3研.段后：3確.行加1.5倍行即.潴號

+鍛別：1+猿號樣式：二.三（簡）…+起始

本制度適用于公司除下列人員外的所有正式員工：沅：；：1?可齊方式：左物+交齊位置：0蜃米+

M我符后J:I.27■I站法位置:0.75厘米.

字體對齊方式：基線對齊.刎衣也：-3.5字符.列

■—董事公、監(jiān)事公人員：衣制衣位

帶格式的：縮進(jìn)：左俯：1.27顯米，懸掛縮進(jìn)：3.6

■一公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席等高層管理人員：字標(biāo)段落間距段前：3梅段后：3%行距：1.5

缶行距，項FI符號-級別：1+對齊位置：0理米

返聘員工、試用、見習(xí)期員工、臨時工、其他單位在本公司的兼職、特約人員:+制衣符后于：0.74JS米，縮進(jìn)位附：0.74回

米，制&Kt:5.1，1字符，殘衣利表位+不在2字

符

2一季度考核期內(nèi)累計不到閔也過1個月（包含請假及其它各類原因缺崗）的員工不參與本季度考

核：

■一年度考核期內(nèi)累計不到詢起過3個月（包含請假及其它各類原因缺面〉的員工不參與本年度考

核。

■—格蘭特公司、勞動服務(wù)公司、實業(yè)公司、料業(yè)公司、f弟學(xué)校、職工長院、泰明頓公司的普通

員工（參考本制度執(zhí)行）。

第十四條被考核人員分類

本制度適用人員分類如下:

管理類人員：指總經(jīng)理助理、公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部：帶格式的：縮進(jìn)：左蜴：1.27跟米，懸掛縮進(jìn)：3.6

字符，段落間距段前：12H：3磅，行距：1.5

倍行距,項目符號-I+對齊位置：0印米

■—研發(fā)類人員：指軍品研究所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員：+制表符后于：0.74用米-縮進(jìn)他置：0.74啤

米,捌表位：5.14字符，列表刖麥位一不在2字

技術(shù)類人員：指工藝研究所的工藝人員、職卷部門的工程技術(shù)人員與生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員;_______________________________

■一營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、箱修仍與暫后服務(wù)人員；

9一專業(yè)業(yè)務(wù)類人田：指職能部門的專業(yè)業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)單位的部分管理人員：

■一生產(chǎn)類人員：指生產(chǎn)單位與職能部門的一線生產(chǎn)工人與生產(chǎn)輔助工人：

勤務(wù)類人員：指職能部門的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話務(wù)員等；

黨群類人員：指黨群、紀(jì)檢、工會等部門的干事人員。

表一：績效考核關(guān)系表

季度2代年年度

被考核人考核人X月部門考部門考季度考核

計劃核分核分平均分Ea

主管領(lǐng)導(dǎo)60%?10%

管生產(chǎn)

理民主評議考核委員會100%

經(jīng)營

序績效考核委員會10%100%60%100%

列主管領(lǐng)導(dǎo)100%40%

職能

民生評議考核委員會100%

科室

績效考核委員會100%60%100%

本部門負(fù)貨人

發(fā)100%50%100%50%

研

術(shù)

技部門主管30%30%

普

帽

營本部門員工與其它部

通20%20%

員門有關(guān)員工

工黨群/專本部門貪責(zé)人100%60%100%60%

業(yè)業(yè)務(wù)/

本部門員工與其它部

助務(wù)/生40%40%

產(chǎn)序列門有關(guān)員工

注：表中的百分比為考核人打分的權(quán)8L

1.7適用范圍

帶格式的：正文縮縮進(jìn)：左回：。匣米，忌拉縮

笫??五條本考核體系適用r常規(guī)性績效考核工作，不適用于臨時性考核或者其他非常規(guī)考，進(jìn)；8.4字符，定義囹格后不調(diào)IS右嵋進(jìn)，段落間距

段前：3確，網(wǎng)后：3磅，行中1.5倍行中，溫號

核。?級別：1?編號樣式：二.三（筒）??一至始

兩衰符后于:1.27H米箱響■:0.75口米.

字體對齊方式：基線對齊.刻表也：-3.5字符.列

衣制衣位

第二章績效考核內(nèi)容

2.1績效考核體系綜述

第十六條績效考核體系定義帶格式的：正義縮進(jìn).縮進(jìn)：左-0.01字符，首行

縮進(jìn)：0.25字符，段落間距段的：3球段指：3

她、行跑：1.5倍行電編號+級別：1+煽號樣

2—績效考核體系是由?組既各自獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)構(gòu)成的評價■二「二，三（簡）…4起始0號：I-對齊方式:

左貿(mào)+對齊位置：0里米+附表符后于：1.27a

系統(tǒng)e績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保來+縮進(jìn)位置：0.75星米,制表位：-3.5字符,

列衣M表位

證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的也要因素：

考核指標(biāo)是能修反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是緘效考核體系的基本

單位.

第十七條績效考核體系的結(jié)構(gòu)

■一公司績效考核體系包含下列四個方面：

2_關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核一一衡量各崗位員工重要工作的完成情況：

“月計劃完成情況考核一衡量各同位員工的努力程度與工作效果：

J部門考核一一衡地部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績：

“能力、態(tài)度考核一一衡地各詢位員工完成本職工作帶具備的各項能力，對待工作的態(tài)度、

思想意識與工作作風(fēng)情況；

?一在不一致的考核期,針對不一致的考核對盥，選取不一致的考核指標(biāo)組合：

表二：績效考核指標(biāo)體系構(gòu)成

季度金￡年年度

被考核人工月部門考部門考季度考核能力

態(tài)度

計劃核核平均分

生產(chǎn)經(jīng)營類?■??■

管理序列

職能部門類????■

其他序列????

注：I、“?一代表構(gòu)成指標(biāo)；

2、西理序列生產(chǎn)經(jīng)昔單位負(fù)責(zé)人季度考核平均分=￡（半年部門考核分）/2

其他人員季度考核平均分=￡（季收考核分）/4

2.2業(yè)績考核

2.1.1總述

第十八條業(yè)績考核內(nèi)容帶格式的：止文縮進(jìn).縮進(jìn)：左-o.oi字符，首行

縮進(jìn)：0.25字符，段落間距段前：3磅，段后：3

靖，行即：1.5倍行即，編號?圾別：1+緘號樣

，一業(yè)績考核是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職賁狀況及工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作奉獻(xiàn)程度的■—,—.三n）aa>+總始金4：I-對齊方式：

左惻+對左位置：0羽米+制表籽后于：1.27崩

米+縮/位置：0.75型米，制表位：-3.5字符,

衡量與評價，直接表達(dá)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容：列表制陽

9—業(yè)績考核包含考核與非考核兩項內(nèi)容。

2.1.2考核

?_<>叩關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，代表冏位的核心次任。帶格式的：縮邊：上帆：1.27甲米，懸件縮近：3.6

字符，段落間距段的:R.S：3礫行距：1.5

倍行電項目符號4I*對齊位置:

第I?九條確定方法?制/⑺「J.口.；1h味-"M，,置.0.

米,制衣位：5.14字符，外去M次位+不在2字

?一確定應(yīng)以崗位說明仿為基礎(chǔ).需要全面熟悉該崗位要緊T作內(nèi)容、考核期內(nèi)的業(yè)務(wù)重點與電螯符

工作流程:

―在能笏反映被考核人要緊工作內(nèi)容、關(guān)鍵工作流程、當(dāng)期業(yè)務(wù)重點的所有評價指標(biāo)中，選擇3-5

個最能反映被考核人業(yè)績的評價指標(biāo)作為指標(biāo)：

，—制定指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)與短期利益的結(jié)合：

，一指標(biāo)的制定過程是管理人員與員工的雙向溝通過程，從項目的選擇、權(quán)重的設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)的

設(shè)定，要與員工有充分的溝通，使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過程，承諾指標(biāo)的完成，

第一十條選擇的原則

?一少而精原則：指標(biāo)應(yīng)能反映出工作的要緊要求，簡單的結(jié)構(gòu)能夠使考核信息處理與評估過程縮

短，提高考核工作效率；指標(biāo)總與應(yīng)能解稱被考核者8依以上的工作室；

9—結(jié)果導(dǎo)向原則：指標(biāo)的選擇要表達(dá)出結(jié)果優(yōu)先的原則.首先考慮崗位的工作產(chǎn)出.從工作產(chǎn)出

中分析確定要緊與次要項目，再根據(jù)其重要性進(jìn)行篩選，最終確定指標(biāo)；

?一可衡量性原則：指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗證性，其至少應(yīng)具有下列四個緯度之一：時限、數(shù)

量、質(zhì)量、成本。

第二十一條考核體系介紹

，一制定流程（時間：每年1月30H前）：

“員工參照本崗位《崗位說明書》、公司年度經(jīng)營計劃與部門年度工作計劃，制定并向直接

上級提交本年度《年度工作計劃》及《XX崗位考核表》,直接上級對員工提交的計劃與

初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行年度績效面談時.與員工共同討論《年度工作計劃》及《XX崗

位考核表3：《年度工作計劃》及《XX崗位考核表》最終珀定后.表單一式三吩，原件

由人力資源部存檔，直接L級與員工各執(zhí)一份?作為本年度的工作將仔與考核根據(jù).

■一眼進(jìn)與指導(dǎo)（時間：結(jié)合月度工作計劃考核在全年進(jìn)行）：

J直接上級應(yīng)觀察與記錄員工在工作過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效何即與

員工保持持續(xù)的溝通.并定期（建議每1一2月一次）與田工一起就本年度完成侍況進(jìn)行

正式的溝通,幫助員工分析、的決W績完成中已經(jīng)存在或者潛在的問題；

J更大調(diào)整：在完成過程中，如出現(xiàn)重大工作計劃調(diào)犯，員工須重新填寫《XX崗位考核表》.

并及時提交給直接上級：直接上級應(yīng)及時掌握完成情況,在發(fā)生重大計劃調(diào)整時與員工

一起及時確認(rèn)的更換,明確指出員工工作中的問胭,提出改進(jìn)建議。重大調(diào)整是指下列情

況：權(quán)重大于20、的工作任務(wù)取消或苕新增、現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過2倍。

皂一員工白評與述職（時間：年修考核前）

一在年度考核期馬上結(jié)束時,員工應(yīng)參照e崗位說明6》、《年度工作計劃》與《xx崗位

考核表》,填寫有關(guān)內(nèi)容，與下一年度的C年度工作計劃3與￡XX崗位考核表》一同提

交給直接上級。

考核坪定：

J詳見第三章《績效考核實施》?

，一權(quán)重：

J根據(jù)構(gòu)成某崗位的3-5個指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，權(quán)重的看不一

致階段的工作重點而進(jìn)行調(diào)整，比如，公司為了引導(dǎo)崗位員工投入更多的資源開展某項工

作，能夠加大該項工作的權(quán)重.權(quán)費通常在年度考核后由考核小組根據(jù)本年度考核狀況討

論修訂.

9_信息來源：

J打分所根據(jù)的信崽從哪里得到：以部門名稱及各類有形資料為主，比如部門工作計劃、經(jīng)

濟(jì)責(zé)任制方案等公司經(jīng)營性文件及其他部門數(shù)據(jù)、方案、制度等，也可輔以人員經(jīng)歷，

2.1.3非考核

帶格式的：正文縮進(jìn)，縮進(jìn)：左-0.01字符，首行

縮龍：0.25字符，段落間距段正：■:6、Rg3

第二十二條非考核目的?硫行?。?.5倍也抽設(shè)號-級別：I+很號樣