HR高薪成長地圖

（當(dāng)下HR職業(yè)發(fā)展核心困境）,,,,,,,

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,個人表現(xiàn),焦慮不安,缺乏安全感，專業(yè)能力和軟實力不足，缺乏資源，看不到未來，不知道要什么,,,,

,組織狀態(tài),呈現(xiàn)不足,別人（老板和業(yè)務(wù)）都覺得自己懂“HR”，沒有讓他人看到HR的厲害,,,,

,,溝通無力,情商低，成為自己活政治犧牲品,,,,

,,不被重視,沒有不被重視的HR，只有不被重視的HR部門，晉升和重用都成問題,,,,

,,賺不到錢,打鐵還需自身硬（模塊不精，全盤不通）、缺乏機(jī)會和平臺,,,,

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（當(dāng)下HR職業(yè)目標(biāo)達(dá)成的根源問題）,,,,,,,

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,缺乏規(guī)劃,缺少布局和規(guī)劃，35歲以后的焦慮,,,,,

,自以為是,覺得自己很厲害，實際上井底之蛙,,,,,

,不夠努力,沒有可拼資源，也不拼自己,,,,,

,缺乏支持,有困難求助無門，自己也不知道如何解決,,,,,

,胡亂學(xué)習(xí),不懂職場高效學(xué)習(xí)技巧，浪費和彎路嚴(yán)重,,,,,

,半途而廢,對未來不夠渴望，對現(xiàn)狀不夠痛苦,,,,,

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（HR職業(yè)生命周期）,,,,,,,

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,一線,S曲線,一個人的職場成長是遵循S型曲線的，從積累期、成長期到衰亡期是每一個職場人必然要經(jīng)歷的階段。,,,,

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,兩點,破局點,實現(xiàn)高速增長，要著力破局點。過不了這個點，你的努力只是低水平重復(fù)。,,,,

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,,極限點,及時避免衰亡，要發(fā)現(xiàn)極限點。任何事物都會衰亡，避免衰亡最佳策略就是極限點來臨前快速跨越。,,,,

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,三階段,積累期,新生事物初期往往十分弱小和不完善，需要積累能量和尋找方向。,,,,

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,,成長期,一旦時機(jī)成熟后，自身將獲得高速發(fā)展，獲得超額回報。,,,,

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,,瓶頸期,環(huán)境發(fā)生改變，遇到瓶頸，難以增長，緩慢地走向滅亡。,,,,

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（人力資源職業(yè)發(fā)展路徑）,,,,,,,

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（HR職場高薪進(jìn)階路徑指南）,,,,,,,

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,"自我現(xiàn)狀

精準(zhǔn)盤點","明確

中長期目標(biāo)","拆解

近期目標(biāo)","制定學(xué)習(xí)

行動計劃",,,

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,"內(nèi)部

提薪指南","外部

求職指南","試用期

生存指南","個人品牌

影響力",,,

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（人力資源專業(yè)知識分布）,,,,,,,

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