創(chuàng)造的作用與意義課件

《創(chuàng)造學(xué)與創(chuàng)新能力》

創(chuàng)造的作用與意義名人名言創(chuàng)造的神秘，有如夜間的黑暗，是偉大的。而知識(shí)的幻影，不過(guò)如晨間之物?！?lt;印度>泰戈?duì)杽?chuàng)造的原因一目錄CONTENTS創(chuàng)造的作用二創(chuàng)造的意義三一創(chuàng)造的原因一、創(chuàng)造的原因一、創(chuàng)造的原因人類(lèi)學(xué)著利用自然給予的條件適應(yīng)環(huán)境用智慧改造條件，改善環(huán)境，使之適應(yīng)我們的生存需要“地利”是靠人類(lèi)自己的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而這種能力便是其他已知物種所不具備的“創(chuàng)造”一、創(chuàng)造的原因創(chuàng)造的本質(zhì)因素可以說(shuō)就是為了滿足人類(lèi)的需求。而人類(lèi)的需求在不同的歷史時(shí)期，不同的成長(zhǎng)階段都是不一樣的一、創(chuàng)造的原因創(chuàng)造并非一蹴而就，也不能一勞永逸，這是一個(gè)靈活多變的活動(dòng)，因需求結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生變化案例啟迪中國(guó)書(shū)寫(xiě)載體的革命在紙誕生以前，簡(jiǎn)牘是最重要的文獻(xiàn)載體，它對(duì)后世的書(shū)寫(xiě)格式和書(shū)籍制度都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但是竹簡(jiǎn)制作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，首先要將竹子結(jié)成竹筒，再劈成狹長(zhǎng)的小片，去除竹節(jié)后，表面刮削打磨，為防止腐朽生蟲(chóng)還需用火烤去除堿中水分；然后將膠液體涂在表面，防止書(shū)寫(xiě)時(shí)暈?zāi)?；最后將單片的竹?jiǎn)邊連成冊(cè)。簡(jiǎn)牘以竹木支撐，其體積和重量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了紙張，因此翻越、搬運(yùn)、儲(chǔ)藏都極為不便。漢武帝即位初年，征兆天下賢能之士，東方朔為此寫(xiě)了三千字的自薦。因?yàn)樘?，需要兩個(gè)人合力才能搬到漢武帝面前。據(jù)學(xué)者研究，今天我們書(shū)架上薄薄的一本史記，在漢代用簡(jiǎn)牘寫(xiě)成，如果以新鮮竹簡(jiǎn)的重量計(jì)，可重達(dá)58.3千克，體積則是紙質(zhì)本的二百多倍。相較于簡(jiǎn)牘，紙的制作效率更高，書(shū)寫(xiě)容易，也輕便易攜帶。紙的發(fā)明是文獻(xiàn)得以流傳，書(shū)畫(huà)等藝術(shù)得以發(fā)展，極大的方便了文化的傳承與傳播，同時(shí)大大減輕了書(shū)籍制作、搬運(yùn)和管理的難度，讓我們能夠輕松快樂(lè)的享受閱讀。二創(chuàng)造的作用二、創(chuàng)造的作用1.創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)作用發(fā)展的關(guān)鍵是生產(chǎn)力，這一時(shí)期種植經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展催生了各類(lèi)農(nóng)耕用具的發(fā)明創(chuàng)造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二、創(chuàng)造的作用1.創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)作用以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命使人類(lèi)從此跨進(jìn)了以機(jī)械代替人力的工業(yè)時(shí)代，這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于先進(jìn)的生產(chǎn)力工業(yè)時(shí)代二、創(chuàng)造的作用1.創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)作用以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳播、使用為基礎(chǔ)，以高新科技為核心的知識(shí)產(chǎn)業(yè)和智力資源為支柱，以人的創(chuàng)造為依托的新型經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二、創(chuàng)造的作用2.人類(lèi)潛能的開(kāi)發(fā)作用可集中反映和表現(xiàn)出大腦的巨大能力能夠更集中、更有效地開(kāi)發(fā)利用人的潛能和智慧發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)二、創(chuàng)造的作用2.人類(lèi)潛能的開(kāi)發(fā)作用潛能可以通過(guò)后天不斷挖掘和培養(yǎng)的潛在的能量二、創(chuàng)造的作用2.人類(lèi)潛能的開(kāi)發(fā)作用人腦的微觀結(jié)構(gòu)，不是生來(lái)就定型的，而是在早期接受各種刺激的過(guò)程中形成的。大腦在成熟過(guò)程中不斷建構(gòu)與分化的真正要素就是環(huán)境刺激。良好的環(huán)境與教育刺激，可以從根本上改變大腦微觀結(jié)構(gòu)和整個(gè)大腦的性能案例啟迪“我思故我在”——喬布斯與iMac的誕生1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋(píng)果收購(gòu)Next，喬布斯重回蘋(píng)果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因其公司（現(xiàn)皮克斯）成功制作第一部電腦動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋(píng)果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋(píng)果危難之中重新歸來(lái)，蘋(píng)果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說(shuō)：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來(lái)，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋(píng)果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者?！眴滩妓怪貧w故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋(píng)果電腦的追隨者們說(shuō)：“我始終對(duì)蘋(píng)果一往情深，能再次為蘋(píng)果的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸?！边@個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來(lái)了！受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了行政總裁的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋(píng)果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。案例啟迪“我思故我在”——喬布斯與iMac的誕生接著，他開(kāi)始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋(píng)果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋(píng)果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案Ithink，thereforeiMac！由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋(píng)果機(jī)擁戴者們的希望。三年史蒂夫·喬布斯來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門(mén)的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。案例啟迪“我思故我在”——喬布斯與iMac的誕生1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能(WLAN）與蘋(píng)果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類(lèi)便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。在喬布斯的改革之下，“蘋(píng)果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋(píng)果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋(píng)果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤(pán)，輿論嘩然。蘋(píng)果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。案例啟迪“我思故我在”——喬布斯與iMac的誕生1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋(píng)果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋(píng)果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋(píng)果又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道?！钡翘O(píng)果已經(jīng)無(wú)法挽回通用電腦競(jìng)爭(zhēng)上的敗局了。喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無(wú)論是開(kāi)始還是后來(lái)，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋(píng)果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡(jiǎn)直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對(duì)外面的人說(shuō)：我為喬布斯工作（IworkforJobs）！二、創(chuàng)造的作用3.科技與文化的開(kāi)發(fā)作用科技與文化是相互依存，彼此交融的，科學(xué)技術(shù)為創(chuàng)造和發(fā)展文化提供物質(zhì)基礎(chǔ)，文化為科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持科學(xué)的進(jìn)步不斷推動(dòng)著文化的發(fā)展文化的發(fā)展也為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境與氛圍二、創(chuàng)造的作用4.自我精神激勵(lì)作用當(dāng)從一項(xiàng)創(chuàng)造活動(dòng)中取得進(jìn)展，甚至得出成果時(shí)，會(huì)自然體會(huì)到積極、愉悅的感受，這種感受就是成就感。成就感會(huì)演化為再次創(chuàng)造的動(dòng)力，從而激勵(lì)人們奔赴新的目標(biāo)案例啟迪番茄時(shí)鐘工作法上個(gè)世紀(jì)80年代末,FrancescoCirllo從一只長(zhǎng)得像番茄的廚房計(jì)時(shí)器里找到靈感,用番茄這個(gè)詞的意大利語(yǔ)pomodoro發(fā)明了thePomodoroTechnique,翻譯即為“番茄工作法”，并撰寫(xiě)了一份40頁(yè)左右的使用說(shuō)明。要正確使用番茄時(shí)鐘，你至少需要準(zhǔn)備一個(gè)計(jì)時(shí)器，一份隨時(shí)寫(xiě)下代辦事項(xiàng)的活動(dòng)清單，另外再準(zhǔn)備一份今日代辦工作計(jì)劃表，以及一份用于記錄原始數(shù)據(jù)的記錄表。不止如此，你還需要經(jīng)歷五個(gè)基本流程：（1）計(jì)劃。從你的活動(dòng)清單當(dāng)中挑選出你今天需要完成的任務(wù)，按照優(yōu)先級(jí)排列在今日待辦當(dāng)中。（2）追蹤。打開(kāi)計(jì)時(shí)器，設(shè)定一個(gè)25分鐘倒計(jì)時(shí)，從今日待辦中的第一項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始工作。這25分鐘內(nèi)不可以做當(dāng)前任務(wù)外的任何事情，也不可以被其他人或事打斷，否則這就是個(gè)爛番茄，你需要重新開(kāi)始一個(gè)完整的番茄。結(jié)束后，在今日待辦中對(duì)應(yīng)的任務(wù)后面打上一個(gè)叉。案例啟迪番茄時(shí)鐘工作法接下來(lái)的3-5分鐘，你不能做任何跟當(dāng)前工作相關(guān)的事情，當(dāng)然你可以喝點(diǎn)兒、吃點(diǎn)兒，走一走，和周?chē)肆牧奶靸?。休息完成后重?fù)以上步驟，開(kāi)始第二個(gè)番茄，直到第四個(gè)番茄結(jié)束后進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的休息15-30分鐘。同樣，不能做跟當(dāng)前工作相關(guān)的任何事情，重點(diǎn)是不能給大腦增加任何負(fù)擔(dān)。當(dāng)你完成一項(xiàng)任務(wù)，用筆直接劃掉。假如此時(shí)你當(dāng)前的番茄時(shí)鐘還沒(méi)結(jié)束，那就回顧或檢查剛才的工作。但如果任務(wù)結(jié)束后，你當(dāng)前的番茄才進(jìn)行不到5分鐘，那就把它作廢。如此往復(fù)，直到一天的工作結(jié)束。（3）記錄在事先準(zhǔn)備的記錄表上寫(xiě)上具體的日期、時(shí)間、任務(wù)以及使用的番茄數(shù)量。當(dāng)然，你可以在備注中寫(xiě)上自己獲得的成果，遇到的問(wèn)題，把這些作為你的原始數(shù)據(jù)。（4）分析從原始數(shù)據(jù)中分析出有用信息，比如我在哪些地方花費(fèi)了過(guò)多的番茄時(shí)鐘，哪些地方可以更高效一些。（5）可視化處理把覺(jué)得有效的信息標(biāo)記出來(lái)，以便在長(zhǎng)期實(shí)踐中督促自己進(jìn)步。案例啟迪番茄時(shí)鐘工作法然而，要做到這五個(gè)基本流程也并不容易，至少你將面臨兩個(gè)巨大的難題：在一個(gè)番茄時(shí)鐘當(dāng)中遭遇頻繁的打斷和無(wú)法精確估算一項(xiàng)任務(wù)所需的番茄數(shù)量。根據(jù)Bergson和Minkowski的理論,時(shí)間具有生成性和事件的連續(xù)性兩個(gè)特點(diǎn)。我們有了具體的日期、時(shí)、分、秒的定義，才有了截止日期、遲到等概念，也才有了隨之而來(lái)的時(shí)間流逝感、焦慮感。但如果我們用一個(gè)個(gè)的具體事件去衡量吃飯、洗澡、背一篇文章，事件的連續(xù)性所帶來(lái)的焦慮感就會(huì)隨之減少。Francesco認(rèn)為，番茄時(shí)鐘正是利用這種基本原理來(lái)減緩時(shí)間焦慮的。但還有一部分焦慮，來(lái)自內(nèi)外部的頻繁打斷。內(nèi)部因素主要來(lái)自于你自己。神奇的大腦和身體機(jī)能不知道什么時(shí)候會(huì)冒出一個(gè)奇妙的想法，比如你突然餓了，或者你突然想知道陳奕迅的下一場(chǎng)演唱會(huì)什么時(shí)候開(kāi)。當(dāng)你的工作被打斷，得在你的今日待辦表上標(biāo)記一下，表示你被打斷了，如打個(gè)頓號(hào)或者畫(huà)上你喜歡的其他簡(jiǎn)短符號(hào)。如果這件事今天或者待會(huì)就得完成，在今日待辦下方的計(jì)劃外緊急事件部分寫(xiě)上它，然后繼續(xù)做當(dāng)前工作；如果這件事不一定要今天做，那就寫(xiě)進(jìn)活動(dòng)清單并給他標(biāo)注截止日期。案例啟迪番茄時(shí)鐘工作法外觀因素也顯而易見(jiàn)。你要做的事情是快速記錄、推遲打斷你的這件事并寫(xiě)進(jìn)日程表，詢問(wèn)打斷你的人是否同意。記錄方法和內(nèi)部打斷類(lèi)似，但你最好選用不一樣的符號(hào)，比如短橫線。這樣一來(lái)，一天的結(jié)束，今日待辦表上將有足夠多的符號(hào)標(biāo)識(shí)，你可能從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到，被打斷的頻率有如此之高。寫(xiě)進(jìn)計(jì)劃外緊急事件當(dāng)中的事情，有可能在你休息的間隙處理掉了，有可能后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)必要又直接刪掉了，不論如何，要注意的是，打斷的另一面也可能是任務(wù)。與其避免打斷，不如主動(dòng)出擊。當(dāng)你明確知道如何處理打斷之后，你將可以從活動(dòng)清單開(kāi)始進(jìn)行更加精確的時(shí)間估算。在活動(dòng)清單中，劃掉因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系可能已經(jīng)失去意義的任務(wù)，然后為剩下的每一項(xiàng)任務(wù)估算需要的番茄數(shù)。如果一項(xiàng)任務(wù)需要5～7個(gè)甚至更多的番茄，那就拆分為小任務(wù)；如果多項(xiàng)任務(wù)估算只小于一個(gè)番茄數(shù)，那就可以酌情將他們整合在一起來(lái)完成。更精確的番茄術(shù)估算可以方便我們把活動(dòng)氣囊中的任務(wù)，合理安排進(jìn)今日待辦中并在右側(cè)用方框表示你預(yù)估的番茄數(shù)，總體任務(wù)不超過(guò)當(dāng)日可用番茄術(shù)。案例啟迪番茄時(shí)鐘工作法完成一個(gè)番茄打上一個(gè)叉，完成一項(xiàng)任務(wù)劃掉它。如果一項(xiàng)任務(wù)完成后發(fā)現(xiàn)預(yù)估番茄數(shù)還有剩余，留空即可；如果一項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的番茄數(shù)比原來(lái)多，那就再進(jìn)行預(yù)估，用圈表示用掉的番茄仍然畫(huà)叉，如果二次預(yù)估還不夠就進(jìn)行三次預(yù)估，畫(huà)個(gè)其他符號(hào)。一天的工作結(jié)束