中電物流課件從生活看煤炭電商－易煤網(wǎng) 王星燃學(xué)習(xí)資料

從生活看煤炭電商

百鳥朝鳳·VR魔鏡·每日堅(jiān)果易煤網(wǎng)

王星燃目錄CONtants百鳥朝鳳010203虛擬現(xiàn)實(shí)每日堅(jiān)果百鳥朝鳳由中國第四代導(dǎo)演領(lǐng)軍人物吳天明導(dǎo)演，陶澤如、鄭偉、李岷城主演。影片講述的是李岷城與陶澤如新老兩代嗩吶藝人為了信念的堅(jiān)守所產(chǎn)生的真摯的師徒情、父子情、兄弟情。01在無雙鎮(zhèn)，吹嗩吶這種傳之久遠(yuǎn)的民間藝術(shù)，絕不止于娛樂，更具意味的是它在辦喪事時是對遠(yuǎn)行故去者的一種人生評價——道德平庸者只吹兩臺，中等的吹四臺，上等者吹八臺，德高望重者才有資格吹“百鳥朝鳳”?！鞍嬴B朝鳳”這支高難度的曲子，也只有領(lǐng)軍的嗩吶高手才能勝任。整個無雙鎮(zhèn)，只有四方聞名的焦家班班主焦三爺能吹“百鳥朝鳳”?！栋嬴B朝鳳》從表層看是寫的吹嗩吶，但從深層看，表現(xiàn)的是對中華民族對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化應(yīng)持有的正確態(tài)度。表達(dá)了他對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認(rèn)識和傳承。這正是在東西方文化八面來風(fēng)的現(xiàn)實(shí)背景下，面對形形色色的歷史虛無主義思潮和東施效顰的“西化”鼓噪，依然葆有可貴的文化自覺和文化定力的體現(xiàn)。電影《百鳥朝鳳》1Part互聯(lián)網(wǎng)碳排放市場化改革環(huán)保資源稅盈利惡化產(chǎn)能過?！包S金十年”之后，煤炭行業(yè)快速面臨了很多的新生事物對產(chǎn)業(yè)的沖擊，如市場化改革，雙軌制的退出；比如互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，B2B對產(chǎn)業(yè)原有生態(tài)和組織形式的影響；如…煤炭行業(yè)的新舊矛盾1Part行業(yè)后周期性的特點(diǎn)煤炭產(chǎn)品的自然屬性物流運(yùn)輸端的限制行業(yè)貿(mào)易特點(diǎn)的限制煤炭作為后周期行業(yè)，價格下跌和利潤的下滑具有一定的滯后性；只有買方市場的行業(yè)才有電商平臺發(fā)展的空間；煤炭直銷占比較高，貿(mào)易層級相對較少。傳統(tǒng)電商壓縮貿(mào)易層級提高產(chǎn)業(yè)鏈效率的作用在煤炭行業(yè)發(fā)揮空間較小。煤炭運(yùn)輸中近50%是鐵路運(yùn)輸，雖然鐵路運(yùn)力的緊張程度有所緩解，但運(yùn)作方式仍非完全市場化，限制了電子商務(wù)的發(fā)展；非標(biāo)準(zhǔn)化：煤炭屬于大宗散裝貨物，種類與等級繁多，缺乏統(tǒng)一定價標(biāo)準(zhǔn)；不易存儲：長期保存存在熱值下降以及自燃的風(fēng)險；煤炭電商發(fā)展中遇到的問題1Part天時地利人和行業(yè)市場化改革的推進(jìn)，“新常態(tài)”對供應(yīng)鏈管理更加精細(xì)化的需求；國家政策在煤炭交易市場建立和“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的支持互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，以及煤炭經(jīng)營者的意識轉(zhuǎn)變煤炭電商的驅(qū)動邏輯1Part

提高效率電子商務(wù)平臺型的模式，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中物流、商流、信息流與資金流的四流合一管理，有效提升了各方效率；

降低成本電子商務(wù)平臺可以使得上下游企業(yè)直接對接，交易環(huán)節(jié)的去中間化，以及第四方物流、倉儲、金融等的整合，有效降低了交易成本；

優(yōu)化資源配置電子商務(wù)平臺中云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深入應(yīng)用，在提高效率和降低成本的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、社會資源的優(yōu)化配置；煤炭電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+煤炭的本質(zhì)，其實(shí)就在于提高效率、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、社會資源的優(yōu)化配置；煤炭電商解決的問題1Part“互聯(lián)網(wǎng)+”使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)邊界模糊化是相互融合、互聯(lián)互通，

不是侵蝕與防守、反擊與結(jié)盟、盤剝與忍讓。曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)倍感壓力；

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)+成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的推動力；

未來，互聯(lián)網(wǎng)無處不在，任何企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?？床灰姟⒖床黄?、看不懂、來不及。--馬云主動融合“互聯(lián)網(wǎng)”新元素1Part虛擬現(xiàn)實(shí)VR（VirtualReality，即虛擬現(xiàn)實(shí)，簡稱VR），是由美國VPL公司創(chuàng)建人伊薩在20世紀(jì)80年代初提出的。其具體內(nèi)涵是：綜合利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實(shí)及控制等接口設(shè)備，在計(jì)算機(jī)上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術(shù)。02虛擬現(xiàn)實(shí)(VirturalReality)技術(shù)是20世紀(jì)90年代以來興起的一種新型信息技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種可以創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)，它利用計(jì)算機(jī)生成一種模擬環(huán)境是一種多源信息融合的交互式的三維動態(tài)視景和實(shí)體行為的系統(tǒng)仿真，使用戶沉浸到該環(huán)境中。虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）2Part煤炭+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+煤炭3D眼鏡VR魔鏡互聯(lián)網(wǎng)+煤炭與VR2Part經(jīng)營的商業(yè)模式Businessmodel現(xiàn)階段，通過傳統(tǒng)低買高賣（一買一賣）的商業(yè)模式生存空間已經(jīng)越來越小，通過平臺，各方可以有效拓展企業(yè)的銷售（采購）渠道，突破了傳統(tǒng)的商業(yè)模式；內(nèi)部的管理模式Internalmanagementmode隨著供應(yīng)鏈管理“四流合一”的線上化、數(shù)據(jù)化、信息化，傳統(tǒng)的ERP管理模式已經(jīng)開始不能滿足企業(yè)各方的需求，必須形成跨部門，跨企業(yè)，跨平臺的合作和對接；產(chǎn)業(yè)的組織方式Industryorganization通過第三方平臺生態(tài)圈的構(gòu)建，改變了原有產(chǎn)業(yè)各方點(diǎn)對點(diǎn)，或者區(qū)域小圈子的組織形式，變成了平臺中點(diǎn)對面的組織方式，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)效率；企業(yè)的生產(chǎn)方式Productionmode在互聯(lián)網(wǎng)+的背景，效率的提升還體現(xiàn)在企業(yè)原有的生產(chǎn)方式上，如煤礦可以實(shí)現(xiàn)訂單式的“以銷定產(chǎn)”，下游電廠可以將庫存遷移，“零庫存”生產(chǎn)，減少資金占壓，提高效率；互聯(lián)網(wǎng)+煤炭的詮釋2Part每日堅(jiān)果DailyNuts代表了健康的，向上的生活態(tài)度。隨時隨地都能隨身攜帶的獨(dú)立小包裝，防止堅(jiān)果酸化，每天一包25克，完美的控制我們每天堅(jiān)果的一個健康攝入量！03DailyNuts隨時隨地，都能隨身攜帶獨(dú)立小包裝，防止堅(jiān)果酸化每天1包，完美控制每天攝入量6種1天25克每日堅(jiān)果3Part易煤網(wǎng)（）是由煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)專家瑞茂通（600180）與阿里巴巴旗下恒生電子（600570）合資公司“和略電子商務(wù)（上海）有限公司”建立的以煤炭交易為主，借助互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新金融思維探索煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級的大宗商品電子商務(wù)平臺。易煤網(wǎng)公司簡介3Part我們認(rèn)為，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資本，堅(jiān)持通過“行業(yè)性整合人才+國際性整合人才+內(nèi)部培養(yǎng)人才”來構(gòu)建易煤網(wǎng)的人才版圖。一批擁有夢想，充滿激情的年輕人相聚易煤網(wǎng)。

他們中有曾在國內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司工作的精英，他們精于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；

他們中有在國內(nèi)優(yōu)秀大宗商品供應(yīng)鏈管理公司從業(yè)多年的業(yè)務(wù)專家，他們精于業(yè)務(wù)。年輕、夢想、激情、努力、實(shí)干是他們的特征公司核心團(tuán)隊(duì)皆為80后易煤網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)3Part2015年4月互聯(lián)網(wǎng)+煤炭區(qū)域?qū)稣搲趶V州召開，并正式揭牌上線2015年5月互聯(lián)網(wǎng)+煤炭區(qū)域?qū)鲇诮幷匍_，并揭牌成立首家線下俱樂部2015年6月易煤網(wǎng)成交量突破500萬噸，成交額17億元2015年7月與浦發(fā)銀行簽訂交易市場服務(wù)協(xié)議易煤網(wǎng)成交量突破1000萬噸，成交額35億元2015年8月互聯(lián)網(wǎng)+煤炭區(qū)域?qū)鲇谇鼗蕧u召開上線了第一期團(tuán)購活動恒生電子戰(zhàn)略入股微信服務(wù)號上線數(shù)據(jù)中心上線易煤網(wǎng)成交量突破2000萬噸，成交額68億元2015年9月第二期團(tuán)購活動上線與中信銀行簽訂B2B電子商務(wù)市場服務(wù)協(xié)議互聯(lián)網(wǎng)+煤炭區(qū)域?qū)鲇诙鯛柖嗨拐匍_，并與遠(yuǎn)興能源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議2015年10月易煤網(wǎng)網(wǎng)站第二版上線煤礦專區(qū)上線易煤網(wǎng)成交量突破3000萬噸，成交額100億元2015年11月互聯(lián)網(wǎng)+煤炭區(qū)域?qū)稣搲诹P水召開2015年12月陽光采購招標(biāo)專區(qū)上線互聯(lián)網(wǎng)+煤炭區(qū)域?qū)鲇谔匍_易煤講堂開講2016年華能吉林、安徽電力登陸招標(biāo)專區(qū)物流平臺上線，拓展至海運(yùn)領(lǐng)域第三版資訊頁面上線易煤網(wǎng)的發(fā)展歷程3Part自2015年4月24日正式上線以來，易煤網(wǎng)線上累計(jì)成交量達(dá)到7075多萬噸，累計(jì)成交額突破229億元。（截至5月31日數(shù)據(jù)）網(wǎng)站累計(jì)注冊用戶5000多家，完成法人認(rèn)證企業(yè)會員2000多家，目前長期活躍客戶近800家；2000家截至5月31日，網(wǎng)站累計(jì)成交7075萬噸；2016年累計(jì)成交2810萬噸，成交金額為93億元；7000萬噸易煤網(wǎng)的成交業(yè)績3Part654321現(xiàn)貨交易金融服務(wù)信息資訊質(zhì)量檢測倉儲監(jiān)管物流運(yùn)輸我們以“開放”的態(tài)度誠邀業(yè)內(nèi)知名企業(yè)共建煤炭電子商務(wù)“平等、互動、合作、共贏”的生態(tài)圈！開放平等合作共贏易煤網(wǎng)的生態(tài)體系3Part信息的個性化全國化的市場行情信息完善的行業(yè)中宏觀數(shù)據(jù)系列的研究報(bào)告及時的行業(yè)熱點(diǎn)解析個性化的信息推送。。。煤炭交易煤礦——煤礦專區(qū)資源供需方——交易撮合終端企業(yè)采購——陽光采購第四方服務(wù)——物流檢測。。。供應(yīng)鏈金融應(yīng)收賬款——煤易融貨權(quán)質(zhì)押融資——煤易貸訂單采購——煤易購倉儲——煤易儲物流——煤易運(yùn)。。。易煤網(wǎng)平臺的個性化服務(wù)3Part對目前終端企業(yè)在煤炭采購過程中，缺乏資源整合、人工效率較低、缺乏過程監(jiān)管和缺乏決策依據(jù)等問題的個性化解決；Impartialprocurement完善全程管理、控制采購風(fēng)險提高工作效率，縮短采購周期規(guī)范采購流程，促進(jìn)過程公平、公開擴(kuò)大尋源范圍，降低采購成本邀請招標(biāo)：企業(yè)可根據(jù)自己的招標(biāo)要求設(shè)置投標(biāo)商的范圍，還可以設(shè)置特定供應(yīng)商投標(biāo)，達(dá)到精確采購的目的；智能評標(biāo)：通過對供應(yīng)商的資質(zhì)、信用、歷史記錄等信息的調(diào)查和測算評估，以一定的計(jì)量模型為企業(yè)提供評標(biāo)的參考；陽光采購的個性化服務(wù)3Part終端客戶的要素項(xiàng)目梳理，煤炭需求等調(diào)研STARTFINISH結(jié)合信息和交易環(huán)節(jié)，要素的進(jìn)一步完善完善基于平臺資源和平臺運(yùn)營，不斷挖掘雙方的深度合作深度合作招標(biāo)信息的線上線下全方位推廣，以及各渠道的邀約推廣加入第四方全服務(wù)和配套模型，核算可對應(yīng)區(qū)域模型基于全國化的數(shù)據(jù)支撐，對各煤種，物流渠道建立數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)根據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，結(jié)合電廠方面，推出陽光采購結(jié)合START陽光采購的流程3Part定向邀請投標(biāo)和智能評標(biāo)等特色的特色功能，充分滿足終端企業(yè)的個性化需求；全程的線上標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用模塊的分級控制等技術(shù)，最大限度降低人員主觀影響；易煤網(wǎng)注冊產(chǎn)業(yè)客戶超過5000家，擁有龐大的客戶群體；海量的客戶資源特色的功能服務(wù)易煤網(wǎng)線下團(tuán)隊(duì)覆蓋了除東北三省、西藏、海南和臺灣外的所有省市，全程“一對一”跟進(jìn)交易過程系統(tǒng)運(yùn)行于國家A級云計(jì)算中心，中心提供了國家級的服務(wù)器、防火墻等安全設(shè)施完善的平臺技術(shù)全國化的線下布局?jǐn)?shù)據(jù)存儲方面，配置了數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)災(zāi)備等安全策略XXX電廠在第一次招標(biāo)過程中，投標(biāo)單位就比線下采購增加13家；易煤網(wǎng)陽光采購的優(yōu)勢3Part流標(biāo)率自2016年1月采購平臺上線以來，僅6次標(biāo)包出現(xiàn)無投標(biāo)情況9%招標(biāo)成功率累計(jì)招標(biāo)268.5萬噸，成功采購210.8萬噸；79%5家企業(yè)10家終端18次招標(biāo)159家投標(biāo)客戶245次投標(biāo)210.8萬噸采購陽光采購專區(qū)自2016年1月上線以來，累計(jì)5家企業(yè)入駐招標(biāo)，設(shè)計(jì)旗下10家終端，共招標(biāo)18次，投標(biāo)客戶達(dá)到159家，累計(jì)成功采購210.8萬噸；陽光采購的運(yùn)行情況3Part以用戶服務(wù)為中心U